فريزر أسفل كاونتر بثلاث أبواب – 509 9, 522. 00 ر. س شامل الضريبة فريزر بثلاثة أبواب بغطاء من الفولاذ المقاوم للصدأ من الداخل والخارج وتهوية التبريد. السعة: 380 لترًا, نطاق التبريد: (+ 25 درجة مئوية ، 60٪ رطوبة نسبية) -18... -22 درجة مئوية, الطاقة: 550 وات, جهد الإمداد: 230 فولت ، الوزن: 135 كجم. المقاس: 180×70×88 سم فريزر بأبواب زجاج-810 11, 385. س – 31, 625. س شامل الضريبة فريزرات بأبواب زجاج, درجة الحرارة ( - 18:-22) درجة, لون اسود ثلاجة عرض دائرية دوارة قائمة- 343 4, 761. س – 8, 694. مصياف تجهيز مطاعم جميع اعمال الستانلس ستيل - أدوات صناعية - عدد صناعية. س شامل الضريبة ثلاجة عرض دائرية دوارة قائمة متوفر بأربع رفوف وبثلاث رفوف, اضاءة LED, تحكم رقمي في درجة الحرارة وشاشة عرض, أرفف زجاجية قابلة للتعديل, فئة الزجاج المزدوج, نظام تبريد جيد التهوية, تذويب تلقائي, 4 عجلات مع 2 مكابح, درجة حرارة 2: 8 درجة مئوية, 220 فولت. ثلاجة خدمة سلطات فوق كاونتر -807 4, 427. 50 ر. س – 5, 060. س شامل الضريبة ثلاجات خدمة سلطات و بيتزا فوق كاونتر, متوفرة ب 5, 7, 8 صحن ¼ بكاونتر زجاج, درجة الحرارة ( 2: 8) ثلاجة عرض أربع واجهات – 806 4, 600. س شامل الضريبة ثلاجة عرض أربع واجهات زجاج بفريم اسود 78 لتر, س/س – اضاءة ليد – 3 ارفف – ديجيتال للحرارة, درجة الحرارة( 2:8) المقاس: 43 × 39 × 99 سم ثلاجة أربع واجهات زجاج – 531 2, 111.
رفوف تخزين للمستودعات،رفوف عرض بضائع: رفوف تخزين ستيل_ رفوف تخزين صيني_ رفوف تخزين حمولة300كيلو (4رف)_ ستاند تخزين بضاعة حمولة300 كيلومقاس200*60( 4رف) رفوف خشبية: رف خشب مع تعاليق لون أسود_ رفوف مع طاولة متحركة خشب. [/SIZE]
التبريد. كما تقوم بتوريد معدات المطاعم والمطابخ المركزية ذات الجودة العالية خدمات شركة المعادن العصرية تتمثل في التصميم، التخطيط، التصنيع، التركيب وخدمات ما بعد البيع المتضمنة الصيانة. أرجل ستانلس ستيل 304 تايواني المنشاء أرجل مربعة 40*40 ستانلس ستيل 304 تايواني المنشاء قص ولحام ليزر مع تلميع وتنعيم لشكل اجمل وأداء افضل حافة خلفية بالتطعيج ارجل للوزنيه
سنتطرق إلى الأبعاد في القسم التالي. تم تصميم نموذج جودة الخدمة في الأصل من قبل باحثين في السوق لزيادة رضا العملاء في صناعات البيع بالتجزئة والخدمات. ومع ذلك ، فإن الحقيقة ، بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها ، لديك شكل من أشكال خدمة العملاء. عندما تتعامل مع العملاء ، عليك أن تفهم كيف تعمل عقولهم. عليك أن تفهم ما الذي يدفع قراراتهم وأفعالهم. كل هذا يعود إلى الإدراك. تم تطوير نموذج جودة الخدمة في الثمانينيات ، ولكن تم البحث عنه باستمرار من قبل المسوقين لجعله فعالاً للشركات في أي فترة زمنية. اليوم ، لدينا اقتصاد رقمي أكثر بكثير ، لكن هذا لا يغير فعالية نموذج جودة الخدمة. تصورات العملاء ذات صلة اليوم كما كانت في الماضي. أي مقياس يجب عليك استخدامه لقياس رضا العملاء؟. في الواقع ، يمكن أن تكون أكثر أهمية اليوم بسبب مدى اتصال العالم. يمكن للعملاء مشاركة تصوراتهم بشكل علني وعلى منصة ضخمة تمتد عبر العالم بأسره - وهو أمر لم يكن ممكنًا في الثمانينيات. قد ترى أيضًا جودة الخدمة المسمى RATER model RATER هو اختصار للأبعاد الخمسة التي نتعمق فيها في القسم التالي. يمكنك استخدام أي من الاسمين للإشارة إلى هذا النموذج ، ولكن جودة الخدمة هو الاسم الأكثر شهرة وشعبية له.
يقول ريتشارد برانسون أنه إذا كنت قادرا على حل مشاكل عملائك بشكل أفضل مما يتوقعونه فإنهم سيتحولون إلى عملاء مخلصين لك مدى الحياة، وهذا ما ترغب في تحقيقه جميع الشركات، لكنه ليس بالأمر السهل. مؤشرات قياس أداء خدمة العملاء. يتطلب حل مشاكل جميع العملاء توفير خدمة عملاء (CX) مثالية، وهو ما تعيه جميع المؤسسات، ولهذا أصبحنا نشهد اهتماما متزايدا ب (CX) في الفترة الأخيرة، فوفقا لمؤشر Forrester's CX فإنّ 73٪ من المؤسسات قد أدرجت "تحسين تجربة العملاء" كأولوية لها، ومع هذا فإنّ 1٪ فقط قد نجحت في الواقع في تقديم تجربة عملاء ممتازة لعملائها. والسبب في هذا الفشل هو التغاضي عن قياس تجربة العملاء. فما هو قياس تجربة العملاء؟ ببساطة، قياس تجربة العملاء هي عبارة عن أدوات لتحديد فجوات تجربة العملاء عبر إطار قياسها وإصلاحها. وفقا لمسح حالة تجربة العملاء الذي قامت به Lumoa في وقت سابق من عام 2018، فإنّ جميع الشركات تتبع لقياس تجربة عملائها مقياس واحد أو أكثر من المقاييس ال06 أساسية المتمثلة في: مقياسNPS وهو الأكثر شعبية بين الشركات حيث تستخدمه حوالي ثلثي شركات العالم، يتكون هذا المقياس من خطوتين بسيطتين جدا تتضمن الاجابة عن سؤالين، سؤال أول يتمثل في " ما هو احتمال توصيتك بهذا المنتج لصديق أو رفيق؟" تتم الاجابة عنه من خلال اختيار رقم معين من سلم 10 درجات، وسؤال ثاني يتمثل في " لماذا منحت هذا التقييم؟".
يتكون استبيان جودة الخدمة الأصلي من 22 سؤالاً ومقسماً إلى قسمين. في القسم الأول ، سُئل المشاركون عن توقعاتهم بشأن شركة الخدمة المثالية في تلك الصناعة. في السؤال الثاني ، تم طرح أسئلة محددة على المستجيبين حول شركات معينة في تلك الصناعة. الغرض من تقسيم هذه الأسئلة إلى أقسام هو أنه يساعد في تحديد الفجوات في الإدراك بين العملاء والشركات. خدمة المستفيدين قياس. بالطبع ، تستخدم الشركات هذا النموذج لدفع العمل لأعمالهم الخاصة. إنهم لا يجرون دراسة بحثية على مستوى الصناعة ، ولهذا السبب تقوم العديد من الشركات بإنشاء استطلاعات أكثر تفصيلاً تتناول على وجه التحديد السمات الأساسية لأعمالهم أو صناعتهم للحصول على مثال لبعض الأسئلة التي قد تطرحها ، ضع في اعتبارك ما يلي: أنت تدير فندقًا. يمكنك تضمين الأسئلة التالية على مقياس من -2 (سلبي) إلى +2 (إيجابي). في هذا السيناريو ، سيكون الرقم 0 محايدًا. بعد أن مكثت في هذا الفندق ، أشعر أن المرافق المادية هي: -2 أقل بكثير مما توقعت. -1 أقل مما توقعت 0 تماما كما توقعت +1 أكثر مما توقعت +2 أكثر بكثير مما توقعت. يمكنك بعد ذلك استخدام أسئلة مماثلة لمعالجة كل بُعد من الأبعاد الخمسة (أو العشرة).
يمكنك تنظيم الألعاب. تظهر الناس ويمكنك على نحو تحكمي مطابقة فرق ضد بعضها البعض. نوع من الاعمال الداخلية. مثال مزيج التسويق السعر: $15 (معظم الأماكن الأخرى رسومها 10 دولار). المنتج: لا تصنيف، لاعبين على مختلف مستويات اللعب، اختلافات الهائلة في المهارة والقدرة والقدرة التنافسية بدورها. العروض: رسائل نصية مع رسائل نموذجية، تقدم خصومات عندما تفقد الامل بلاعبين. المكان: الألعاب في الضواحي الجنوبية الشرقية، وهو أمر جيد فقط لقرابة نصف عدد اللاعبين في القائمة. لمن تبقى يعتبر غير مريح ومزعج. جودة الخدمة - لماذا وكيف يجب قياس جودة الخدمة في مؤسستك. نصائح ، دليل - CommBox. النتيجة لا تحتاج لحساب NPS لتدرك أن هذا النموذج التجاري سيكون له بعض القضايا مع رضا العملاء. وهذا مجرد مثال صارم ومبالغ فيه ليعطيك صورة أفضل. ومن الواضح أن الأسعار والتسويق لن يأجله معظم الناس إذا كان ممتع ويحدث كل حين، ولكن إلى جانب الألعاب التي ليست تنافسية، قد تبدء في الحصول على بعض المنتقدين. نقاط سريعة عالطاير NPS على مستوى الشركة، ويقيس عوامل متعددة. كل هذه العوامل لها ضربة مؤثرة. واحد أو اثنين منها قد أو قد لا يكون له أي تأثير، ولكن مجتمعة قد يكون لها أثر سلبي. يحتاج بيانات النوعية لإعطاء السياق ( لماذا المستخدمين سعداء أو ليسوا كذلك) من منظور خدماتي: استخدم مقياس درجة جهد العميل (CES) جيد لقياس الخدمات.
Arabic (العربية/عربي) translation by ahmadgaradh (you can also view the original English article) في تصميم UX، المقاييس تستخدم لقياس أداء شيء، و "نقاط المروج الصافية" (NPS) يعتبرمعيار ذهبي لقياس الرضى. الارتياح قد يكون مؤشرا جيدا إلى حد ما للنجاح عند تقييم العملاء، ومع ذلك، هناك غالباً القليل من أو لا اتصال بين الارتياح والولاء عندما يتعلق الأمر بالخدمات. غالبا جهد العميل هو العامل الحاسم في تحديد ما إذا كانت احتياجات العميل على نحو كاف. في هذه المقالة سوف أخوض في المزيد من التفاصيل حول متى يمكن استخدام NPS، ومتى بدلاً من ذلك، يجب عليك استخدام "نقاط جهد العميل" (CES). على مستوى الشركة: استخدم NPS NPS أمر جيد عندما كنت تقوم بتشغيل الأعمال تجارية التي تعتمد على الإحالات شفهياً. هو أكثر من مجرد وجود سمعة جيدة أو خدمة صلبة، هو وجود عملاء انجيلية؛ العملاء الذين سيشجعون منتجك أو خدمتك للآخرين. NPS تحسب بطرح النسبة المئوية للمنتقدين من النسبة المئوية للمروجين. الناس الذين لا يبالون يقعوا تحت مظلة الخصوم. أفضل طريقة لتحديد ما إذا كان هذا المقياس هو الصحيح بالنسبة لك هو تطبيقه على مثال. على سبيل المثال: عمل داخلي خاص بكرة القدم لنفترض أن لديك ملصقات المرمى وسترات ملونة، وكرة ومعدات لتحكيم المباراة.