وكانت الصحيفة اشترت المسدس من أحد مستودعات موقع أمازون في بريطانيا، حيث خصع لتخفيضات نتيجة تخزينه لفترة تخطت الـ 14 شهرا في المخازن. وتمكنت الصحيفة من الحصول على المسدس بعد يومين من شرائه فقط كأي سلعة أخرى، وعلمت لاحقا أن الشرطة تحقق في شراء مسدس مشابه في أكتوبر الماضي من نفس الشركة كان السبب في جريمة قتل فتاة. الصين: بيع أمريكا أسلحة إلى تايون عمل خاطئ ولعب بالنار | مبتدا. أما قبعة البيسبول التي تحتوي على سلاح طعن فهي صناعة الشركة الإسرائيلية "FAB للدفاع"، ومن تصميم المتخصص في الفنون القتالية يارون هانوفر، وتزعم الشركة أنها تصنع معدات تقنية للجيش الإسرائيلي فقط. ورغم أن موقع أمازون ينص على منع بيع منتجات غير قانونية أو محظورة، إلا أن هذا لم يمنع بعض شركات السلاح من بيع منتجاتها بصورة مقنعة وبأسعار تخفيضية للراغبين. ومن الأسلحة المقنعة الأخرى التي وجدت على موقع أمازون مثلا: -حمالة مفاتيح يمكن استخدامها كقبضة حديدة عند القتال. -سلاح كهربائي بقوة 3 فولت مموه على أنه علبة لأقلام الشفاه أو الروج النسائية.
الإنترنت سوق مفتوحة لبيع السلاح في ليبيا الليبيون يتهافتون على مواقع التواصل الاجتماعي لعرض الأسلحة والتفاوض على أسعارها. طرابلس- «ما حكم شراء السلاح من الثوار دون إذن الدولة»؟ سائل ليبي يطلب فتوى على الإنترنت، ليجيبه الشيخ الجليل «إذا كان لغرض الدفاع عن النفس فلا مشكلة ». سؤال يبدو عاديا في ظل تطور تجارة السلاح في ليبيا، حيث شرعت جماعات في ممارسة هذه التجارة عبر مواقع التواصل الاجتماعي. بيع الأسلحة على موقع أمازون الشهير.. "على عينك يا تاجر". واستحدث تجار أسلحة في ليبيا -على وجه الخصوص - نمطا جديدا لإبرام صفقات البيع والشراء، حيث يتم ذلك عن طريق نشر إعلانات لبيع وشراء الأسلحة على صفحة خاصة أنشئت على فيسبوك. ويقول بعضهم إن «الإنترنت سوق مفتوحة للأسلحة في ليبيا». ويسخر بعضهم «يمكنك شراء سلاح كيميائي عبر الإنترنت إن أردت ». إحدى الصفحات على فيسبوك نشرت إعلانات لراغبين في بيع قطع السلاح مع اشتراط تحميل صورة للقطعة أو للذخيرة وتحديد سعر للبيع وترك رقم هاتفي أو عنوان بريد إلكتروني. وتعرّف صفحة أخرى على فيسبوك بأنواع الأسلحة وطريقة استخدامها و»جنسيتها» وحتى ترتيبها العالمي أيضا. وهناك مجموعات تستعمل فيسبوك وهدفها هو التواصل بين بائعي السلاح والراغبين في شرائه، وحتى تبادله فيما بينهم.
القضية - بيع الأسلحة في مواقع التواصل - YouTube
08/06/2008, 12:35 PM #1 بيع وشراء الأسلحة المصرحة السلام عليكم و رحمة الله اخوكم يدور على موقع لبيع الاسلحة لني ناوي اشتري شوزن بإذن الله وتفاجئت يوم لقيت مكشات مقفل منتدى البيع و الشراء و عسى ان يكون المانع خيراً اقدر للجميع الافادة و جزاكم الله خيرا 08/06/2008, 01:12 PM #2 رد: بيع وشراء الأسلحة المصرحة وانا اضم صوتي لصوتك منتدى مثل وحجم مكشات. يفترض ان يكون مرجع لجميع الاسلحة المصرحة من الدولة وبما ان الداخلية تسمح ببيع السلاح المصرح وتسمح بنقل التصريح للمالك الجديد معنى ذلك. ان الامر نظامي.
قال المتحدث باسم مكتب شؤون تايوان التابع لمجلس الدولة الصينى ما شياو قوانغ، إنه يجب على الولايات المتحدة فورا تصحيح عملها الخاطئ المتمثل فى بيع الأسلحة إلى تايوان والتوقف عن اللعب بالنار فى القضايا المتعلقة مع تايوان. وأوضح المتحدث باسم مكتب شؤون تايوان ، فى بيان ردا على قرار الوزارة الأمريكية المعنية ببيع أسلحة إلى تايوان قيمتها حوالى 95 مليون دولار أمريكى، وفقا لوكالة الأنباء الصينية ، اليوم الخميس، أن بيع الأسلحة الأمريكية إلى منطقة تايوان الصينية ينتهك بشكل خطير مبدأ "الصين الواحدة" وبنود البيانات المشتركة الثلاثة بين الصين والولايات المتحدة، وخاصة بيان 17 أغسطس. وأضاف أن التحركات الاستفزازية من جانب سلطة الحزب الديمقراطى التقدمى للسعى إلى "استقلال تايوان"، بالتواطؤ مع القوى الخارجية لن يؤدى إلا إلى دفع أبناء الوطن فى تايوان إلى هاوية المعاناة بشكل تدريجى.
الإبداع فى حل المشكلات تأليف: صفاء يوسف الأعسر في هذا العصر تصبح كفاءة الإنسان فى حل إشكاليات الحياة المتجددة، وفى طرح إشكاليات جديدة محكاً أساسياً يحدد موقعه على هذا الكوكب، من هذا المنطلق كان "الإبداع في حل المشكلات" مطلباً إنسانياً يعترف بالموهبة ولا يتوقف عندها، من هذا المنطلق تقدم "صفاء الأعسر" في هذا الكتاب أحد البرامج الرائدة في تنمية التفكير الإبداعي، وهو برنامج "الحل الإبداعي للمشكلات" الذي بدأه العالم الأمريكي "أوزبورن" في الخمسينات وأدخلت عليه تعديلات متعددة حتى وصل لصورته الراهنة. – يحقق هذا البرنامج توازناً بين الأسس النظرية والخطوات الإجرائية. الابداع في حل المشكلات صفاء الاعسر. – يقدم بناءً متكاملاً لاستراتيجيات الحل الإبداعي للمشكلات من منظور علمي رصين. -يقدم نماذج وأمثلة تطبيقية من الخبرة الواقعية. – يمكن تطبيقه في أعمار مختلفة. – يمكن تطبيقه في صور مختلفة كاملة أو مختصرة تبعاً للحاجة. – يجد فيه المتخصص علماً نافعاً ، ويجد فيه غير المتخصص رؤية مختلفة للحياة
نموذج جيلفورد لحل المشكلات: قدم جيلفورد ( Guilford, 1986) نموذجًا مبسَّطًا لحل المشكلات، على أساس نظريته في التكوين العقلي، وأطلق عليه " نموذج التكوين العقلي لحل المشكلات " Structure of In tellect Problem Solving Model ". ما هو التفاوض - موضوع. وكما يبدو هذا النموذج في الشكل رقم (3 - 4) يلعب مخزونُ ذاكرة الفرد وحصيلتُه المعلوماتية أو مدركاته القابلة للتذكر دورًا حيويًّا في مختلف مراحل عملية حل المشكلة، كما أن هذا المخزون هو الذي يبقي على النشاطات الهادفة لإيجاد حل للمشكلة عن طريق عمليات الذاكرة. واستنادًا للنموذج تبدأ الخطوة الأولى في حل المشكلة باستقبال النظام العصبي للفرد، أو نظام الاتصالات لديه لمثير خارجي من البيئة أو مثير داخلي من الجسم قد يكون على شكل انفعالات وعواطف، ثم تتعرَّض المثيرات الخارجية أو المدخلات لعملية تصفية Filtering في الجزء السفلي من الدماغ، عن طريق نسيج شبكي يعمل كبوَّابة تتحكَّم في عبور كل المثيرات القادمة إلى مراكز الدماغ العليا حيث الإدراك والمعرفة. ويؤكِّد جيلفورد أهميةَ دور الذاكرة في عملية التصفية؛ حيث إن مخزون الذاكرة يتضمَّن بعض المفاهيم المسبقة والنزعات التي تسدُّ الطريق أمام وعي الفرد وإدراكه لبعض المثيرات أو المشكلات، ويعرف هذا النشاط الانتقائي بـ" الانتباه ".
تغيير القيود مديري الإبداع يغيرون القيود حيث هناك الكثير من القيود التي يجب التعامل معها على أساس يومي على مدار الساعة في ساعة الخروج والجلوس على مكتبك وتناول الغداء في الساعة 1 مساءً وركوب القطار في الساعة 5:30 مساءً. لماذا يجب أن يتناسب كل شيء مع صندوق صغير أنيق؟ في الواقع لا. ماذا لو أعطيت موظفيك حرية العمل من حيث يريدون؟ هل تأخذ إجازة غير محدودة، أو تقضي يومين في الشهر في العمل مع فريق آخر؟ يجب أن يكون لكل بيئة عمل بعض القيود المناسبة للمشروع. في الواقع يضع مديرو الإبداع إرشادات للفريق تأخذ في الإعتبار "لماذا" و "ماذا" و "كيف": لماذا نحتاج إلى قيود؟ ما الذي سيستفيد منه فريقنا من هذه القيود؟ كيف ستساعدنا في الوصول إلى هدفنا الأعلى؟ الحرص على فتح الحدود كلما سمحت لموظفيك بمزيد من الحرية، زادت احتمالية تبنيهم لعقلية التعلم. الابداع في حل المشكلات - حياتكِ. يؤمن مديرو الإبداع الجيدون بقيمة مشاركة المعرفة والتواصل والتعاون. أولئك الذين يخشون الإنفتاح سينتهي بهم الأمر بقمع الإبداع. عندما تفتح المنظمات الحدود، فإنها تتمتع بتدفق الأفكار العظيمة. يجب السماح للعاملين المبدعين بالتواصل مع الأشخاص والمنظمات ذات التفكير المماثل وحضور المؤتمرات عبر الشركة وإنشاء شبكات ابتكار مفتوحة ومشاركة الأفكار والممارسات.
مكان لإخراج الذكاء الجماعي مساحة الإبداع هي أيضًا مكان يستطيع فيه الموظفون من جميع الثقافات أو المهارات أو الخبرات أو الجنسيات العمل معًا من أجل إنشاء منتجات أو خدمات جديدة تمامًا تثريها تجارب كل منهم. وهذا ما يسمى بالذكاء الجماعي. بدلاً من العمل بمفردك أو مع فريقك التقليدي، يمكنك مزج ملفات تعريف مختلفة للمضي قدمًا في عملية الإبتكار. هذا يسمح للعمل التشاركي والجماعي بالظهور وقبل كل شيء التعاون كفريق في وضع مستعرض. هذه كلها أصول قيمة لبناء مشاريع طموحة ومبتكرة. مكان للمشاركة والتعلم في الدول العربية، عدد قليل جدًا من الموظفين هم المصدر المباشر لطلب التدريب. وهذه هي المشكلة بالضبط. يمكن أيضًا استخدام هذا الموقع المخصص للإبتكار الإداري الجديد في الشركة لتنظيم التدريب. إنها بالفعل مساحة للمشاركة، مما يعزز تعلم الموظف. الإبداع في حل المشكلات pdf. يمكن أن تكون فرصة لتنظيم مؤتمرات مع خبراء (محادثات صغيرة) أو لقاءات لدعوة أشخاص من الخارج أو حتى جلسات تدريبية حول مواضيع معينة. ومع ذلك، فإن نقاط القوة والإيجابيات في هذا النوع من الأماكن لا يمكن إنكارها بالنسبة لشركة تريد أن تنمو أو تعيد اختراع نفسها. يمكننا أيضًا أن نرى أن الشركات الرقمية التي تعمل مثل Google أو Facebook قد دمجت هذه الأنواع من المساحات بسرعة كبيرة في مبانيها، بعد وقت قصير جدًا من إنشائها.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار (المتدرب عليها أو المرتجلة) ومشاهدة العروض التقديمية التي تم تسجيلها وتلقي ردود الفعل والتعليقات الفردية والجماعية.
لا تعلّق أو تحكم على النتيجة قبل أن تجرّب الحل المُقترح، فالحكم المبكّر على الحلول يؤدي إلى إيقاف عملية التفكير والعصف الذهني، فالوقت المناسب للحكم على أفكاركَ تكون في مرحلة التفكير المتقارب، أيّ بعد أن تُقيّم الحلول وتختبرها. ركّز على الكلمات التي تستخدمها أثناء توليد الأفكار، فاللغة عامل مهم، ولهذا قل نعم، بدلًا من لا، فكلمة نعم تشجّعك على توليد المزيد من الأفكار، وهو أمر ضروري في مرحلة العصف الذهني، بينما تميل كلمة لا، لإيقاف عقلك عن التفكير.