معنى اسم دمثى: من دمث, حسن الخلق وسلاسته وليونته. وأصل الاسم عربي. مقالات اخرى قد تعجبك
عديدا ما نسمع بفلان دمث الخلق او قلانه دمثه الخلق و هذي الكلمه اشاره على الخلق الحسن. اريد منكم يا من نرتوى منكم الشرح الوافى دوما ، معني دماثه الاخلاق بدقه و بشرح مفصل و هل هي تقال لكل من اتصف بالخلق الحسن ام لمن توجه؟ دمث دمثا، فهو دمث: لان و سهل. و الدماثة: سهوله الخلق. يقال: ما ادمث فلانا و الينة و مكان دمث و دمث: لين الموطئ؛ ورمله دمث، كذلك، كانها سميت بالمصدر؛ قال ابو قلابة: خود ثقال، فى القيام، كرمله دمث، يضيء لها الظلام الحندس و رجل دمث بين الدماثه و الدموثة: و طيء الخلق. معنى و تعريف و نطق كلمة "دمث الأخلاق" (العربية <> العربية) | قاموس ترجمان. و الدمث السهول من الارض، والجمع ادماث و دماث؛ وقد دمث، بالكسر، يدمث دمثا. التهذيب: الدماث السهول من الارض، الواحده دمثة، وكل سهل دمث، والوادى الدمث: السائل، ويصبح الدماث فالرمال و غير الرمال. و الدمائث: ما سهل و لان، احدهما دميثة؛ ومنة قيل للرجل السهل الطلق الكريم: دمث. و فصفته، صلي الله عليه و سلم: دمث ليس بالجافي؛ اراد انه كان لين الخلق فسهولة، واصلة من الدمث، ونى الارض اللينه السهلة الرخوة، والرمل الذي ليس بمتلبد. و فحديث الحجاج فصفه الغيث: فلبدت الدماث اي صيرتها لا تسوخ بها الارجل، وهي جمع دمث. و امرأة دميثة: شبهت بدماث الارض، لانها اكرم الارض.
دَمِثٌ - تعريف كلمة دَمِثٌ من القاموس والموسوعة وقاموس المرادفات المجاني على الإنترنت
معنى دَمِثَ: لَانَ ، سهل.
وَيَكُونُ ذَا رَمْلٍ، وَمِنْ ذَلِكَ الْحَدِيثِ: «أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَآلِهِ وَسَلَّمَ مَالَ إِلَى دَمَثٍ، وَقَالَ: إِذَا بَالَ أَحَدُكُمْ فَلْيَرْتَدْ لِبَوْلِهِ» ". وَالدَّمَاثَةُ: سُهُولَةُ الْخُلُقِ. وَيُقَالُ دَمِّثْ لِي الْحَدِيثَ، أَيْ سَهِّلْهُ وَوَطِّئْهُ. تكملة المعاجم العربية دمث: دميث: نقي (المعجم اللاتيني العربي). وفيه: ( inlibatus نقي دميث). معنى دمث الخلق حرمان. دَمائه: ثوب الحشمة والدماثة: كتونة الكاهن، وهو ثوب من نسيج أبيض يلبسه الكاهن عند الخدمة (المعجم اللاتيني العربي). تكملة المعاجم العربية دمث: دميث: نقي (المعجم اللاتيني العربي). دَمائه: ثوب الحشمة والدماثة: كتونة الكاهن، وهو ثوب من نسيج أبيض يلبسه الكاهن عند الخدمة (المعجم اللاتيني العربي). مجمع بحار الأنوار [دمث] نه في صفته صلى الله عليه وسلم: "دمث" ليس بالجافي. ط: بفتح دال وكسر ميم. نه: أراد أنه كان لين الخلق في سهولة، من الدمث وهو الأرض السهلة الرخوة والرمل الذي ليس بمتلبد، من دمث المكان دمثًا إذا لان وسهل، فهو دمث ودمث. ومنه ح: أنه مال إلى "دمث" من الأرض فبال فيه، وذا لئلا يرتد عليه رشاش البول. وح: إذا قرأت أل حم وقعت في روضات "دمثات" جمع دمثة.
مدة البرنامج: 3 ايام أهداف البرنامج: • عقب إكمال فعاليات البرنامج سيكون المشاركون قادرين على: • تفهم الأبعاد الفكرية ومداخل إدارة المخاطر • التنبؤ بالمخاطر والأزمات ودراستها وتحليلها لمنع حدوثها والحد من آثارها ونتائجها • تنمية خطط إدارة المخاطر والتعامل معها • التدريب على فن التعامل مع الأزمات و المواقف الصعبة في العمل. • تنمية مهارات العاملين بالوظائف القيادية و الإشرافية في مواجهة الأزمات والمواقف الصعبة. إدارة الأزمات والمخاطر - مهارة. مخرجات البرنامج: • تمكين المشاركين من: • تجنب أسباب الأزمات والمواقف الصعبة في العمل. • التخلص من مسببات و نتائج الأزمات والمواقف الصعبة. • تطبيق أسلوب موضوعي لتحليل أزمات العمل والمواقف الصعبة. • إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات Crisis Management Team • إعداد نظم الوقاية من الأزمات و المخاطر. محتويات البرنامج: • مفهوم مخاطر و أزمات العمل و المواقف الصعبة • إدارة المخاطر كجزء من الإستراتيجية المؤسسية • تعريف الإدارة المالية للخطر • إدارة المخاطر و استمرارية العمل • أنواع الأزمات و المخاطر المرتبطة بالعمل • الأسباب المحتملة لحدوث الأزمة • أساليب مواجهة الأزمات و المخاطر و المواقف الصعبة • تحليل القدرة الذهنية و السلوكية على تحمل الأزمات • تحليل القدرة التنظيمية و الإدارية في مواجهة الأزمات و المواقف الصعبة.
ويوجد الكثير من الشركات الشهيرة الأخرى والتي واجهت نفس المصير مثل شركة ألعاب الأطفال العالمية "تويز أر أس" والتي خسرت أمام منافسة تقنية التجارة الاكترونية. أما النوع الثالث هو أزمة "الأمن السيبراني" وتشمل كذلك مخاطر اختراق التقنية السحابية والأجهزة المحمولة والخوادم والحواسب والأجهزة الالكترونية الأخرى، بهدف الوصول إلى البيانات المهمة والحساسة. ومثال ذلك هو الهجمات السيبرانية التي تتسبب في سرقة بيانات من هيئات وبنوك حكومية حساسة حول العالم. وتوجد كذلك أنواع أخرى من الأزمات مثل تلك المترتبة على "الأخطاء في التصنيع" كالتي شهدتها شركة بوينغ، والتي تسبب خطأ كارثي أثناء تصنيع أحد تصاميمها في سقوط بعض طائراتها، خلال عدة أعوام، مما أدى إلى خسارة فادحة في الأرواح وكذلك تسبب بتأثير سلبي لحق بسمعة الشركة العملاقة لفترة طويلة. وتوجد أيضاً أزمات الأخطاء البشرية أو التخريبية، وغيرها من الأنواع الأخرى. هذه هي الأزمات.. ولكن.. ماذا عن المخاطر ومفهوم "إدارة المخاطر" أو ما يُعرف بـ Risk Management.. ؟ وللإجابة على هذا التساؤل.. فمن الجدير بالذكر أن الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها، حيثما يُمكن ذلك.
و من الجدير بالذكر هنا أن العديد من المؤسسات قامت بتطوير معايير إدارة المخاطر، نذكر منها المعهد الموطني للمعايير و التكنولوجيا و معاييز الأيزو. و صممت هذه المعايير لمساعدة المؤسسات على تحديد تهديدات محددة بعينها، و تقييم نقاط الضعف لتحديد مدى خطرها، و أخيراً، تحديد طرق للحد من هذه المخاطر ، ثم تنفيذ هذه الطرق وفقاً للإستراتيجية التنظيمية. فعلى سبيل المثال، وفرت معايير الأيزو 31000 أطر عمل لتحسين عملية إدارة المخاطر التي تستخدمها الشركات، بغض النظر عن حجمها أو القطاع المستهدف. و قد أوصت الإيزو بالمجالات أو المبادئ المستهدفة التالية و التي يجب أن تكون جزءاً من عملية إدارة المخاطر الشاملة نذكر منها: – يجب أن تخلق عملية إدارة المخاطر قيمة جوهرية للمؤسسة – يجب أن تكون إدارة المخاطر جزءاً لا يتجزأ من العملية التنظيمية الشاملة – يجب أن تدخل إدارة المخاطر في عملية صنع القرار العام للشركة – يجب أن تعالج إدارة المخاطر بوضوح أي حالة من عدم التيقن. – يجب أن عملية إدارة المخاطر منهجية و منظمة – يجب أن تعتمد عملية إدارة المخاطر على أفضل المعلومات المتاحة – يجب الأخذ في الاعتبار العوامل البشرية، بما في ذلك الأخطاء المحتملة.