18 March، 2022 18 March، 2022 اشار رئيس لقاء علماء صور ومنطقتها العلامة الشيخ علي ياسين العاملي الى ما ذهبت إليه الاوضاع في لبنان من انحدار فيما بعض المسؤولين يلهثون وراء مقعد نيابي هنا او هناك دون ان يلتفتوا الى المواطنين من كل الطوائف والمناطق الذين لا يجدون لقمة عيشهم في هذا الارتفاع الجنوني للاسعار. وتابع العلامة ياسين: إننا نطالب المواطنين بأن يجعلوا من الانتخابات فرصة للمحاسبة وليس للولاءات العمياء المحكومة بالطائفية والمناطقية، وان تكون الانتخابات بداية الانطلاق نحو تأسيس لبنان جديد لكل ابنائه وطوائفه وليس مزارع لهذا او ذاك. كلام العلامة ياسين جاء في خطبة الجمعة في مسجد المدرسة الدينية في مدينة صور حيث اضاف: إن البلبلة التي تشهدها الساحة هذه الايام لم تلحظ وضع الحلول لانقاذ البلاد والمواطنين بل تلحظ هوس بعض السياسيين بالسلطة وبتأكيد ولاءاتهم الخارجية. قرارات نارية من مرتضى منصور بعد هزيمة الزمالك أمام الوداد - الأسبوع. وتابع إن سياسة الاستجداء تارة للبنك الدولي وطورا لمساعدات من هنا او هناك ليست هي الحل، بل الحل في محاسبة الفاسدين وإدارة المال العام بشفافية ووضوح وقبول العروض التي تنهض البلد من ازماته ولا تجعل الخدمات فيه بيد المشاريع الخارجية. وختم العلامة ياسين بمناسبة ذكرى مولد الامام المهدي (عج) ويوم المستضعفين في العالم مشددا على ضرورة الوحدة الوطنية ووحدة الاحرار في المنطقة خلف خيار المقاومة لمواجهة المشاريع الصهيوامريكية الاستكبارية.
وكان أمير دولة قطر قد أصدر اليوم أيضاً الأمر الأميري رقم 2 لسنة 2021 ، لتعيين مسعود بن محمد العامري وزيراً للعدل، كما نص الأمر على أن يعهد إلى عبدالله بن عبدالعزيز السبيعي وزير البلدية والبيئة بالإضافة إلى مهام منصبه، القيام بأعمال وزير الدولة لشؤون مجلس الوزراء. وألغى الأمر الأميري كل حكم يخالف أحكامه، وقضى الأمر الأميري بالعمل به من تاريخ صدوره وأن ينشر في الجريدة الرسمية. ترشيحات: أمر أميري بإعادة تشكيل مجلس الوزراء القطري قطر تطرح سندات محلية للمرة الأولى منذ 20 شهراً 265 مليار ريال أصول المركزي القطري بنهاية مايو حيازة قطر من سندات الخزانة الأمريكية ترتفع 82% خلال أبريل فائض تجارة قطر مع اليابان يقفز 115% خلال مايو مجلس إدارة "قطر للتأمين" يعدل النظام الأساسي لزيادة تملك الأجانب " أسواق المال القطرية" توافق على إدراج "مقدام " " قطر للأسواق المالية" توافق على الاندماج بين "الريان" و"الخليجي "
الموضوعات المتعلقة
نظام تقييم الأداء الوظيفي هل استخدمتَ قبل ذلك نظام تقييم الخدمات والموظفين ؟ إذا كنت تقدم منتجًا أو خدمةً ما لعملائك فمن البديهي أن يكون لك منافسون يسعون بشتى السبل إلى جذب العملاء والاحتفاظ بهم، والحل المثالي في هذه الحالة هو الاستعانة بنظامٍ متميز تتمثل مهمته في تحسين أداء الموظفين والحفاظ على كيانك التجاري أو الخدمي، والعمل بشكل مستمر على تطويره. يمكنك الآن الحصول على تجربةٍ مثالية ومثمرة في حال استخدامك نظام تقييم الأداء الوظيفي بما يتضمنه من إمكانياتٍ عالية تؤهله لاستخراج التقارير الدورية التي تقارن بدورها مستوى الأداء الوظيفي أو جودة المنتج أو الخدمة. ماهو تقويم الاداء الوظيفى ؟وماهى اهداف التقويم الوظيفى؟. أهم استخدامات نظام تقييم الأداء الوظيفي تحتاجُ بشكلٍ مستمر إلى تقييم الخدمات أو المنتجات، فضلًا عن أداء الموظفين، الأمر الذي يساهم بشكلٍ فعال في تنمية مهاراتهم وتحسين أداء الشركة بشكل عام والحصول على رضا العملاء، وهو الهدف الأساسي من إنشاء أي كيان تجاري أو خدمي أيًّا كان نوعه. جديرٌ بالذكر أن نجاح شركتك أو مؤسستك يعتمدُ في الأساس على أداءِ موظفيك، لذا فإن نظام تقييم الأداء الوظيفي يساعدكَ بفعالية على معرفة الكثير من الأمور ذات الصلة على النحو التالي: معرفة احتياجات العملاء والموظفين.
يتمثّل في جُملة الإجراءات التي تُقاس بها كمية الأخطاء المرتكبة، وكيفيّة إصلاحها، ومدى قدرة العمل على النجاح وتحقيق الأهداف المطلوبة. يعدّ من الأسس الجوهريّة التي تهدف بصورة مباشرة إلى النهوض بالعمليّة الإداريّة وتطويرها بهدف مواكبة آخر التطورات الإداريّة التي توصل إليها المفكرون الاستراتيجيون والقائمون على الأعمال المختلفة. يعتبر تقويم الأداء الوظيفي أنّه تحديد للمشكلات والتهديدات التي تهدد سير العمل وتؤثر بشكل سلبي فيه، وتتمثّل عملية تقويم أداء الموظفين في منظمات العمل المختلفة، بحيث يُحدد مستوى كلّ منهم، وتُصلّح أخطائهم، ويعين على رسم البرامج التدريبيّة التي يحتاجونها بناءً على نقاط ضعفهم في جوانب العمل المختلفة. خطوات تقويم الأداء ملاحظة المشاكل في الأداء. فحصها والبحث عن أسبابها. تحديد أفضل الطرق الكفيلة بالتغلب عليها. مفهوم تقويم الأداء - موضوع. متابعة تنفيذ طرق المعالجة. تطوير العمل والارتقاء به. مزايا تقويم الأداء يُساعد على تحديد مستوى أداء الموظفين بشكل موضوعي. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب.
اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث توجد العديد من الطُرق المستخدمة في تقييم الأداء، ولا يمكن أن تُطبق طريقة واحدة لكافة أنواع المنشآت والوظائف، ولكن من الممكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفيّ في المنشأة الواحدة؛ إذ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين. تقويم الاداء الوظيفي الجديد. توفير التدريب المناسب للمشرفين على تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث يجب تقديم التدريب الكافي لكافة المشرفين على عملية تقييم الأداء؛ إذ يؤدي ظهور أي أخطاء إلى نتائج سلبيّة تؤثّر على الموظفين. مناقشة المدير لطُرق التقييم المناسبة مع الموظفين؛ من أجل تحديد العناصر التي سيتمّ تقييمها، والفائدة الناتجة عن عملية التقييم، وتأثير نتائجها على مستقبل الموظفين في المنشأة. وضع معايير مقارنة بشكل مسبق؛ حيث يُعدّ الهدف من تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ هو متابعة طبيعة التزام كلّ موظف مع أساسيات العمل، والتي يتمُّ تحديدها بناءً على معايير نوعيّة أو كميّة، ووفقاً لأداء وسلوك الموظف في بيئة العمل. مناقشة كافة النتائج الخاصة في تقييم الأداء الوظيفيّ مع الموظفين؛ فقد لا يُناقش بعض المديرين النتائج المرتبطة بتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، ولكن من حقوق الموظفين معرفة هذه النتائج؛ حتى يتمكنوا من إدراك جوانب الضعف والقوة الخاصة في أدائهم الوظيفيّ؛ من أجل تحديد الأساليب المناسبة لعلاج جوانب الضعف.