مهما يَكُن من أمر فإن أخلاقيات الأعمال ضرورةٌ ماسة في الأداء الراقي للعمل، وخصوصاً في الأداء الإداري. سنعرض لهذه العناوين في دراستنا في فصلين، يتناول الفصل الأول أهم المهارات الإدارية، ويتحدَّث الفصل الثاني عن أخلاقيات الأعمال. لتحميل كتاب: مهارات القيادة الإدارية وأخلاقيات الأعمال pdf 5/5 - (1 صوت واحد) لنشر النسخ الالكترونية من بحوثكم ومؤلفاتكم القيمة في الموسوعة وايصالها الى أكثر من 300. إجابات المهام الأدائية للصف الرابع الابتدائي Math رياضيات لغات الترم الأول 2022 PDF - شبابيك. 000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]
أساليب الرقابة الإدارية تعتبر وظيفة الرقابة من الوظائف الإدارية الهامة للمدير لأنه يتعذر عليه ممارسة كافة وظائفه دون أن يتحقق من الجهود المبذولة لإنجاز الأهداف المحددة وتقييمه للنتائج الفعلية المحققة. وحتى يمكن للمدير قياس وتقييم الجوانب المختلفة للعمل يجب أن يستعين بمجموعة من الأساليب التي تساعده في تحديد الانحرافات عن الأداء الفعلي كما تساعده أيضا في التنبؤ بوقوع هذه الانحرافات والعمل على تجنبها. وهناك عدة أساليب رقابية من أهمها الميزانيات التقديرية وتحليل التعادل والنسب المالية والخرائط الرقابية والمراجعة الداخلية بالإضافة إلى أساليب بحوث العمليات. أهم الأساليب المستخدمة في الرقابة ومنها الميزانيات التقديرية. تحليل التعادل. النسب المالية. الخرائط الرقابية. المراجعة الداخلية. دور مهارات الاتصال في حل المشكلات الإدارية لدى قائدات المدارس المتوسطة بمحافظة جدة - مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية. أساليب بحوث العمليات. قراء ايضاً
الرقابة الايجابية فهي ذلك النوع الذي يهدف إلى اكتشاف الأخطاء في الوقت المناسب والتنبؤ بها قبل وقوعها واتخاذ ما يلزم من إجراءات تصحيحية لعلاجها. وهي بذلك تساهم في رفع كفاءة عملية التنفيذ من خلال توجيهي إلى أكثر الوسائل فعالية للتنفيذ ترشده للأداء السليم. وعلى ذلك فان الرقابة الإيجابية لا تهدف الى تصيد الأخطاء ومن ثم فهي ليست إرهاب أو سيفا مسلطا على رقاب المنفذين وإنما هي بمثابة مدخل تعاونی يهدف الى رفع كفاءة التنفيذ ومعاونته في تحقيق أهدافه. ذلك لأن هدفها الأساسي ليس مجرد اكتشاف الخطأ وأوجه القصور وإنما تهدف إلى الإصلاح والتطوير ومعالجة الانحرافات وأوجه القصور في الوقت المناسب. حل المهارات الادارية. الرقابة السلبية أو الرقابة التاريخية كما يطلق عليها أحيانا فإنها تنتظر إلى أن يقع الخطأ فتكتشفه وتظهره ، ومن ثم فهي تأخذ شكل تصيد الأخطاء دون محاولة منعها أو محاول اكتشافها قبل وقوعها ، وهذه الرقابة لا تفرق بين طبيعة الأخطاء وتساوي بينها. بمعنی أنها لا تفرق بين تلك الأخطاء التي ترجع الى تعمد وسوء القائم بالتنفيذ ، وتلك الأخطاء التي ترجع إلى إهماله وأيضا الأخطاء العادية التي تحدث بسبب كثرة أعباء العمل أو بسبب حداثه خدمه المنفذ أو إلى عوامل أخرى خارجة عن أرداه المنفذ.
وخلاصة القول:أن هذا النوع من الرقابة لا يفرق بين هذه الأنواع المختلفة من الأخطاء ومن ثم لا يمكن اتخاذ الإجراء التصحيحي الملائم لمعالجة هذه الأخطاء. حل المهام الأدائية للصف الرابع الابتدائي المهارات المهنية الترم الأول 2022 PDF ونماذج للأنشطة - شبابيك. والرقابة السلبية أيضا تأخر في أكشاف الأخطاء ورفع التقارير الى المسئولين ، ومن ثم تصبح هذه التقارير عديمة الجدوى حيث لا تفيد في منع الخطأ أو الانحراف أو منع حدوث تكراره مستقبلا. كما يمكن تصنيف تعريف الرقابة على أساس كيفية قياس الأداء إلى نوعين:- نوع الرقابة بالملاحظة الشخصية فتركز أساسا على الملاحظة المباشرة من جانب المدير لكيفية سير العمل ونتائج التنفيذ وتقييم الأداء والكشف عن الانحرافات بغرض تصحيحها ، وبالرغم من المزايا التي يحققها هذا النوع من الرقابة مثل ، الرقابة الموضوعية وإكتشاف الأخطاء في الوقت الملائم إلا أن استخدامها يعد محدودا بسبب سوء الفهم من قبل المرؤوسين الملاحظ سلوكهم في العمل من قبل المدير ، هذا إلى جانب أنها تؤدي إلى ضياع وقت المدير في التفاصيل على حساب الأعمال الهامة الأخرى التي يجب أن تستحوذ على الجزء الأكبر من وقته. كذلك عدم تمكن تواجد المدير في العديد من مراكز العمل في وقت واحد معناه أن الرقابة عن طريق الملاحظة الشخصية ماهی إلا رقابة جزئية ومن ثم يفقد المدير النظرة الشاملة للإعمال.
خروج الموظف عن التعليمات المعتمدة من قبل المؤسسة، والذي يعمل بها سواء كانت خاصة أو حكومية. بالإضافة أيضًا أنه في حالة أن تم التعديل على كرامة أحد الزملاء، أو مجرد حدوث مشاجرة لفظية يتم فوراً البدء في إجراءات التحقيق الإداري. لا يجب صدور أي قرار يعاقب المخطئ ومعاقبته، إلا بعد أن يتم التحقيق معه بشكل رسمي وبعد أيضًا أن يتم وجود المستندات والأوراق الذي تدينه. كذلك لا يجب إرسال ملف القضية التي يتم التحقيق الإداري بها، إلا بعد أن يتم الانتهاء من كافة الاستجوابات والتوقيع عليها من قبل جميع الأطراف. لا يجب اعتماد أي أقوال بشكل شفاهي فلابد من أن تكون مكتوبة وموثقة جميعها. لا يجوز التحقيق الإداري من قبل أي جهة أخرى غير النيابة الإدارية. مجموعة من الضوابط الأخرى بالإضافة أيضًا إلى أن النيابة الإدارية تختص بكافة المخالفات الناتجة، من قبل الموظفين العاملين بالوظائف العليا. يحق لمسؤول النيابة الإدارية أن يوقف العامل عن أداء عمله، وذلك خلال فترة التحقيقات وحتى تثبت صحة أقواله. لا يحق لمسؤل النيابة الإدارية أن يوقف العامل مدة تزيد عن ثلاثة أشهر، فإذا زادت هذه المدة لابد من أن يكون هناك أمر صادر من المحكمة الإدارية.
سورة آل عمران مكتوبة / سعود الشريم - YouTube
أواخر سورة آل عمران تلاوة خاشعة تريح الأعصاب فضيلة الشيخ سعود الشريم | جودة عالية HD - YouTube
سورة ٱل عمران - سعود الشريم - جودة عالية Surah Al-imran - YouTube
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا.
شخصيات قد تهتم بمتابَعتها