أنواع الكفارات: كفارة الظهار: أ ـ عتق رقبة ب ـ صوم شهرين متتابعين ج ـ إطعام ستين مسكيناً كفارة قتل خطأ: أ ـ عتق رقبة ب ـ صوم شهرين متتابعين ج ـ إطعام ستين مسكيناً كفارة الجماع في نهار رمضان عمداً: أ ـ عتق رقبة ب ـ صوم شهرين متتابعين ج ـ إطعام ستين مسكيناً كفارة يمين: أ ـ إطعام عشرة مساكين ب ـ كسوة عشرة مساكين ج ـ تحرير رقبة فإن عجز عن ذلك صام ثلاثة أيام. أما عمل الجمعية فإنها وكيل تتولى عن المتبرع تجهيز المطلوب من النذور والكفارات وتوزيعها على المساكين والمحتاجين والفقراء المسجلين لدى الجمعية مسبقاً.
تقديم المساعدات المالية والعينية للأسر المستحقة. القيام ببعض المشروعات الخيرية كمعونة الشتاء وفرحة العيد والحقيبة المدرسية للأيتام. مساعدة من يتعرضون للحوادث كالحريق وتهدم البيوت وغيرها. المساعدة في رفع المستوى الصحي والثقافي والتعليمي والاجتماعي. إنشاء المشروعات التي من أهدافها العناية بالطفولة والأمومة والأيتام ورعاية العجزة والمعاقين. تقديم الإعانات اللازمة كإعانة الزواج والخدمات العامة وتحسين المساكن. مشروع إفطار صائم. مشروع تقديم الأضحية لغير القادرين عليها. مشروع كفارات الإيمان. مشروع حفظ النعمة. كفارة يمين – جمعية البر الخيرية بنفي. التغذية المدرسية. بناء وترميم مساكن الفقراء. تعليم الحاسب الآلي. دعم المشاريع الصغيرة. خدمات المعوقين. مشروع الحج لغير القادرين.
تعلم متى ترحل | تصميم جميل - YouTube
تعلم متى ترحل - YouTube
ما هكذا تورد الأبل وما هكذا نطلق أحكامنا جزافًا فالبقاء في المنصب يعود لعوامل عدة ولا يبنى على أهوائنا وعلى ما قال فلان وعلان فهناك أسس ومبادئ من أهمها على الإطلاق قدرته على التجديد والتنوع فالمسؤول القادر على العطاء بروح تحمل الجدية والحماس ويواكب التطور أولًا بأول يحبذا بقاءه في منصبه ولو مكث أعوامًا عدة بغض النظر عن عامل العمر فهناك كبار في السن ولكنهم نشيطون ويتفاعلون بسخاء كبير خدمة في مؤسساتهم وهناك في المقابل شباب صغار في العمر ويمتيزون بأداء رائع في أعمالهم. هنا المقياس الذي من المفترض أن نمضي فيه ونطبقه عامل التجديد ولا يبقى على نمط واحد في الأداء لسنوات عده وكذلك عليه أن يكون محبوبًا عند موظفيه. هـمـسـة.. التغيير لا يكون إلا لأسباب مهمة وهادفة وتحقق نتائج إيجابية عند التطبيق، وهناك للأسف من المسؤولين من يؤمن بعملية التغيير والتجديد وينسى نفسه. تعلّم متى ترحل .. تعلّم متى تتوقف ، كلام من ذهب للأستاذ أنمار مطاوع - YouTube. فهو يقوم بتغيير من أقل منه مسؤولية بحجة أنه غير منتج وبحجة أنه مكث كثيرًا في منصبه أو لأنه كبير في العمر ولأية أسباب أخرى دون التطرق لتقييم نفسه. ولو نظر ذلك المسؤول القائم بتغيير موظفيه من منصب لآخر بجدية في عوامل التغيير دون النظر للأمور الشخصية وعوامل ليس لها علاقة بالأداء في العمل والإنتاجية لرأينا الدور الكبير الذي يمثله ذلك التغيير.