أما على المستوى التنظيمي فيكون من خلال السؤال: كيف يمكنني تنمية الشجاعة لاتخاذ الإجراءات وإعطاء صوت لقيمي، بينما ألهم الآخرين على جميع المستويات في المنظمة للقيام بالمثل؟ أنواع القيادة الإدارية هناك العديد من أنواع القيادة الإدارية، من أبرزها: القيادة الاستبدادية: تسمح للقائد بفرض التوقعات وتحديد النتائج، وتُستخدم عندما يحتاج أعضاء الفريق إلى إرشادات واضحة، وتُعد استراتيجية فعالة في فترات زمنية محدودة. القيادة التشاركية: الجوهر هو إشراك أعضاء الفريق في عملية صنع القرار، وبالتالي يشعر أعضاء الفريق بأنهم مشمولين ومشاركين ومتحمسين للمساهمة. القيادة التفويضية: أسلوب قيادة يركز على تفويض المبادرة لأعضاء الفريق، ويمكن أن تكون استراتيجية ناجحة إذا كان أعضاء الفريق أكفّاء، وتحملوا المسؤولية ويفضلون الانخراط في العمل الفردي. قيادة المعاملات: تستخدم المعاملات بين القائد وأتباعه المكافآت والعقوبات والتبادلات الأخرى لإنجاز المهمة. تعريف القيادة الادارية في. يضع القائد أهدافاً واضحة، ويعرف أعضاء الفريق كيف سيكافأون على امتثالهم. القيادة التحويلية: يلهم القائد أتباعه برؤية ثم يشجعهم ويمكّنهم من تحقيقها، ويعمل القائد أيضاً كنموذج يحتذى به للرؤية.
ب. القيادة الديمقراطية "Democratic Leadership": في ظل هذا النمط القيادي لا يصدر الرئيس الأوامر، إلا بعد مناقشة مسبقة مع ذوي العلاقة وعادة تتم القيادة من خلال الترغيب والمشاركة. ج. القيادة المتساهلة "Loose Leadership": وهي قيادة تتميز في ظهور العديد من أنواع السلوك المتداخل مصحوبة بانخفاض في الأداء، ورغم حرية العاملين والتساهل الذي تتخذه الإدارة طريقا لها فإن رضا العاملين عن أعمالهم في ظل هذه القيادة منخفض. د. القيادة الغير موجهة "Free-Rein Leadership": وهي أن تترك القائد سلطة اتخاذ القرارات للمرؤوسين ويصبح في حكم المستشار، فهو يفوض سلطة إصدار القرار إلى المجموعة. 3- العوامل التي تؤثر في اختيار أسلوب القيادة: إن أهم العوامل التي تؤثر على اختيار النموذج القيادي هو عوامل تخص القائد نفسه وأخرى تخص المرؤوسين أنفسهم وثالثة تخص الموقف والبيئة. أ. تعريف القيادة الادارية معين. العوامل التي تخص القائد: إن من الأمور التي يأخذها في الاعتبار (القائد) هو مدى تحمل المرؤوسين المسؤولية ومدى إمكان الاعتماد عليهم في مواجهة المواقف. إن ذلك يعتمد على القيم التي يؤمن بها القائد (مشاركة المرؤوسين مثلا). العوامل التي تتعلق بالمرؤوسين: فقد يميل بعض المرؤوسين إلى الاستقلالية ويميل البعض الآخر إلى الاعتماد في عملية اتخاذ القرار.
2- القيادة المستبدة: القيادة المتسلطة المستبدة، والتي يعبر عنها بالدكتاتورية، وهي تقوم بكل الأعمال بنفسها وتزعم أنها تعرف كل شيء وأما رأيها فهو الأصوب فتوزع الأوامر وتعطي التوجيهات، دون التشاور مع الشخص الذي يقوم بتنفيذ العمل، بالإضافة إلى أنه دكتاتور بالنسبة إلى أقرانه أيضاً، وغالباً ما يعتقد القائد المتسلط أنه بسبب مركزه وما يتمتع به من سلطة يمكنه أن يقرر أفضل من غيره ماذا ينبغي عمله؟ وفي ظل هذا النوع من القيادة تكون الأساليب الرقابية المستخدمة عديدة وعنيفة وجامدة، كما أنها إذا كانت في الحكومة حولتها إلى حكومة دكتاتورية بوليسية ظاهراً وباطناً. 3- القيادة الديمقراطية: القيادة الاستشارية (الديمقراطية)، وهذه القيادة تستفيد من المرؤوسين ومن الزملاء وتتشاور معهم وتأخذ بآرائهم وتشجع المبادرة من جانب التابعين، والقائد يقترح الأعمال المحتملة مع توصياته، ولكنه ينتظر موافقة الجماعة قبل أن يضع هذه الأعمال موضع التنفيذ، وتهتم هذه القيادة بمصالح الجماعة وتعمل على شيوعها بخلاف القيادة الدكتاتورية التي لا ترى إلاّ نفسها، فالاستشارية ضد الدكتاتورية بخط مستقيم إنها تهتم للحصول على أفضل النتائج، لكن من الواضح أن القيادة الاستشارية ليس معناها الاستشارة من كل من هبّ ودب، وإنما من الأعضاء الذين هم أهل لذلك.
يحدد التخطيط المسار بداية من الوضع الحالي للمنظمة والمكانة التي تصبو إليها. وتشتمل وظيفة التخطيط على تحديد الأهداف وترتيبها منطقيًّا. ويشارك المديرون على حد سواء في التخطيط قصير المدى وبعيد المدى. التنظيم: يشتمل على تحديد المسؤوليات المراد تنفيذها، وضم المسؤوليات إلى إدارات أو أقسام، وتحديد العلاقات المؤسسية بينها. فالغرض من ذلك هو تنسيق الجهود بين جميع العناصر المشتركة في عملية ( تنسيق) أعمال المؤسسة. ويجب أن يضع عامل التنظيم في الحسبان مسألة تفويض السلطات والمسؤوليات ونطاق المراقبة داخل الوحدات الإشرافية. التوظيف: يعني شَغل المناصب الوظيفية بالأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. وهي تشتمل على تحديد احتياجات التوظيف وكتابة المتطلبات الوظيفية وتعيين وتصفية المتقدمين لشغل المناصب. الإدارة ( القيادة): هي قيادة الموظفين بأسلوب يحقق أهداف المؤسسة. ويشتمل ذلك على توزيع الموارد بالشكل الأمثل وتوفير نظام دعم فعال. تعريف القيادة الادارية pdf. لذا تتطلب الإدارة توفر مهارات شخصية استثنائية وقدرة فريدة على تحفيز الموظفين. وتتمثل إحدى القضايا الحاسمة في الإدارة في تحقيق التوازن الصحيح بين التركيز على احتياجات الموظفين والتركيز على الإنتاج الاقتصادي.
[٦] تختلف المواد الصلبة عن المواد الغازية من ناحية القدرة على الانتشار، فالمواد الغازية تعتبر قدرتها على الانتشار كبيرة تبعًا لحركة جسيماتها السريعة وتباعد هذه الجسيمات عن بعضها البعض. [٦] تتأثر خاصية الانتشار في المواد بتغيّر درجات الحرارة وبعلاقة طردية، إذ تزيد قدرتها على الانتشار مع ارتفاع درجات حرارتها والعكس صحيح، في الحالة السائلة تكون القدرة على الانتشار بطيئة ولكنها أسرع من انتشار المادة الصلبة. [٦] تمتلك قوى ترابط عالية بين جزيئات المادة تتألف جميع المواد من ذرات وجزيئات أو أيونات تختلف في ترتيبها والمسافات بينها، وهذا ما يخلق أشكال المادة الثلاث، وتمتاز الحالة الصلبة بأنّ جزيئاتها تترابط معًا بقوة وأحيانًا في نمط مثالي، على عكس الغازات والسوائل، كما أنّ جزيئات المادة الصلبة تهتز قليلًا إلا أنّها لا تتحرك من مكانها كما يحدث في الحالات الأخرى. خواص المواد الصلبة - موضوع. [٧] تفسِّر هذه الخاصية عدم قابلية المادة الصلبة للانضغاط، وصعوبة ذوبانها نظرًا لأن الإذابة تعتمد على تفكيك الروابط بين جزيئات المادة ثم دمجها مع العنصر المذيب. [٨] درجة الانصهار العالية تحتاج المواد الصلبة لدرجات حرارة مرتفعة حتى تنصهر وتذوب، نظرًا لكثافتها المرتفعة على عكس الغازات والسوائل، وتختلف درجة الانصهار عن درجة الغليان فعلى سبيل المثال كلوريد الصوديوم ذا الروابط الأيونية القوية ينصهر على درجة حرارة 801ْ بينما يغلي على درجة الحرارة 1413ْ.
[٧] الذوبان تسمى العملية التي تتغير فيها حالة المادة من الحالة الصلبة إلى الحالة السائلة بالذوبان، ويحدث ذوبان الثلج مثلًا عند وضعه في غرفة دافئة؛ نتيجة لامتصاص مكعبات الثلج الباردة الهواء الدافئ من المنطقة المحيطة بها، مما يُكّسب جزيئات الثلج طاقة حرارية للتغلب على قوة الجذب بينها، وتباعدهم عن بعضهم البعض لتتكون الحالة السائلة. [٧] التكاثف تُعرف العملية التي يتحول فيها الغاز إلى سائل بالتكاثف، وتحدث هذه الظاهرة بسبب تلامس أبخرة الماء مع السطح البارد، فتبرد حينها جزيئات الماء وتفقد طاقتها اللازمة للتغلب على قوى الجذب بينها، لتتجمّع معًا مشكّلة قطرات من الماء السائل. [٧] التبخر تُسمى العملية التي يغلي فيها السائل ويتحول إلى غاز بالتبخّر، والذي يحدث عندما تصل درجة حرارة المياه لدرجة معينة تُسمّى بدرجة الغليان، ويحدث الغليان نتيجة لاكتساب جزيئات الماء الحرارة الكافية التي تمكّنها من التغلب على الروابط بينها؛ لتتمكن من الهروب من خلال الفقاعات على شكل بخار والتحول إلى الحالة الغازية. [٧] التسامي تُعرف العملية التي تتغير فيها المواد الصلبة مباشرة إلى غازات باسم التسامي، يحدث التسامي عندما تتعرض المواد الصلبة لطاقة حرارية عالية كافية للتغلب على جميع قوى الجذب بين جزيئاتها، وتحويلها بالكامل إلى غازات، ويُعتبر الثلج الجاف مثال للمواد الصلبة التي تخضع للتسامي.
خواص المواد الصلبة يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "خواص المواد الصلبة" أضف اقتباس من "خواص المواد الصلبة" المؤلف: محمد محمد الزيدية الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "خواص المواد الصلبة" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ
وتشكل آخرين نواتج مع غازات أخرى، مثل أول أكسيد الكربون أو الإيثيلين. تجرى تلك التفاعلات عادة في أنبوب مفتوح من نهايتيه على الجانبين ويتم تمرير الغاز خلالها. وفي تجارب أخرى يتم التفاعل في جهاز قياس مثلما في التحليل الحراري الوزني thermogravimetric analysis TGA. وفي هذه الحالة يمكن الحصول على بيانات التفاعل أثناء سير التفاعل، مما يساعد على معرفة نوع المنتجات. حالة خاصة من تفاعلات الغازات نجدها في تفاعل النقل الكيميائي. وهذه غالباً ما تنفذ في الأنابيب مغلقة ويضاف إليها كمية صغيرة من عامل النقل، مثل إضافة اليود. ثم يوضع الأنوب في فرن. ويكون هذا الفرن عادة عبارة عن فرن ذو أنبوبين (جهتين) بهما تدرج حراري (أي من جهة عالية السخونة إلى جهة أقل حرارة وتنقل العينة المتفاعلة خلالها). هذه الطريقة تستخدم بغرض إنتاج بلورات أحادية يمكن استخدامها في أجهزة تعيين البنية البلورية للمواد الصلبة بواسطة حيود الأشعة السينية. كما تستخدم طريقة الترسيب البخاري الكيميائي وهي طريقة تتم في درجة حرارة مرتفعة بغرض تحضير تغطية رقيقة على الأسطح وصناعة أشباه الموصلات من مكونات جزيئية أولية. مواد حساسة للهواء والرطوبة [ عدل] كثير من المواد الصلبة يعتبر حساسا لأكسجين أو يتميع سريعا في وجود بخار الماء.