الاصطفاف استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتكوين جهود مشتركة داخل الشركة يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "الاصطفاف استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتكوين جهود مشتركة داخل الشركة" أضف اقتباس من "الاصطفاف استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتكوين جهود مشتركة داخل الشركة" المؤلف: روبرت س. كابلان - ديفيد ب. نورتون الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "الاصطفاف استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتكوين جهود مشتركة داخل الشركة" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ
لكن الأداء المتوقع لا يحدث كما هو مخطط له لذلك تم تخصيص صف للأداء الفعلي للشركة، وعلى ضوء هذا الأداء يتم ذكر التحديات التي واجهت الشركة وتدوينها في الصف المخصص للتحديات والانحرافات، ويأتي آخر صف لكتابة الاقتراحات التي تعمل على تصحيح الانحرافات الحادثة.
المصدر: الزعزعة الرقمية الشركة الزميلة
محور الزبائن: إن المنظمة تحتاج إلى إن توجه اهتمامها إلى تلبية احتياجات ورغبات عملائها لان هؤلاء العملاء هم الذين يدفعون للمنظمة لتغطية التكاليف وتحقيق الأرباح، من خلال هذا المنظور توضع مؤشرات تعكس وضع العميل بالنسبة للمنظمة مثل: رضا الزبائن، الحصة السوقية، درجة الولاء، القدرة على الاحتفاظ بالزبون، القدرة على اجتذاب العميل، وربحية العميل. محور الأنظمة الداخلية: حيث يتم قياس فعالية الأنظمة الداخلية للمؤسسة من أجل ضمان تنافسيتها، ومن أهمها نظام التجديد(البحوث، عدد براءات الاختراع، عدد المنتوجات الجديدة... )، هذا بالإضافة إلى نظام الإنتاج(جودة المنتجات، آجال الإنتاج... بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات. )، ونظام خدمة ما بعد البيع أيضا من الأنظمة المهمة (استقبال الزبون، أجل حل المشكلات... ). محور التعلم التنظيمي: يحدد هذا الجانب القدرات التي يجب أن تنمو فيها المنظمة من أجل تحقيق عمليات داخلية عالية المستوى التي تخلق قيمة للعملاء والمساهمين، يؤكد جانب النمو والتعلم على ثلاث قدرات: قدرات الموظف وإعادة توجيهها (تعليم وتطوير الموظفين، قياس رضا الموظفين، وفاء الموظفين، إنتاجية الموظفين... )، فعالية أنظمة المعلومات، التحفيز وتحمل الأجراء للمسؤولية.
محاور بطاقات الأداء المتوازن دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي منذ بداية ظهور فكرة الأداء المتوازن عام 1992 أصبحت بطاقة الأداء المتوازن بأنها أداة تهدف إلى مساعدة المنظمات على ترجمة رؤيتها واستراتيجياتها في شكل مجموعة من الأهداف والمقاييس يتم تنفيذها من خلال أربعة محاور أساسية مع بعضها بينها علاقة سببية وهذه المحاور هي: المحور الأول: المحور المالي: ويقصد به وضع المقاييس الداخلية والخارجية لتحديد مدى مساهمة الإستراتيجية وتطبيقاتها في تحقيق التحسينات المالية من الأرباح والخسائر والقوة المالية. ومن المؤشرات التي يمكن متابعتها عند تطبيق المنظور المالي في القطاع الخيري ما يلي: الإيرادات والمصروفات السنوية، ونسبة التبرعات من الإيرادات، ونسبة التبرعات الثابتة أو المتقطعة، وحجم الترشيد في النفقات، ونسبة فعالية التبرعات (مجموع التبرعات إلى مجموع المصروفات)، نسبة التبرعات المحصلة فعليا إلى التبرعات المعلنة، ونسبة الالتزام بالموازنة، وعدد الأوقاف، ونسبة دخل الأوقاف إلى الإيرادات. المحور الثاني: محور العملاء: ويركز على تحديد المكانة الحالية والمستقبلية للشركة في نظر المستفيدين والموردين.
يمكن أن يكون تتبع أو قياس مؤشرات الأداء الرئيسية خادعًا حيث تقوم الفرق بتفسير البيانات بطرق مختلفة. عند البدء ، يمكن أن تساعدك القوالب على توحيد عملية إعداد التقارير. ندعوك لتنزيل القالب لإنشاء بطاقة الأداء المتوازن Resources: Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: measures that drive performance
كيف تنشئ بطاقة الأداء المتوازن؟ هناك 5 خطوات والتي أثبتت جدواها وفاعليتها لبناء بطاقة الأداء المتوازن: [٣] بيان الغرض الذي تم من أجلهِ بناء بطاقة الأداء المتوازن. وضع خطة التغيير للمنظمة المرادة وضع بطاقة الأداء المتوازن لها. تحديد أهداف وتوضيح الإستراتيجة المراد اتباعها. اختيار التدابير اللازمة والمهمة في تحديد الاستراتيجية مواءمة المبادرات أو المشاريع الرئيسية مع الإستراتيجية. الإيجابيات والسلبيات في تطبيق بطاقة الأداء المتوازن الإيجابيات على النحو الآتي: [٣] البراعة في إدارة بطاقة الأداء المتوازن والعمل بها وتطبيقها بكل سهولة. التعامل مع العديد من المستخدمين بكل سهولة. إنشاء كافة التقارير التي تحتاجها المؤسسة بكل سهولة ويسر. ومن سلبيات بطاقة الأداء المتوازن ما يأتي: [٣] مشاكل في الارتباط بالتطبيقات الأخرى. تحتاج منحنى تعليمي محدد. باهظة الثمن. وثيقة التقييم المتوازنة - ويكيبيديا. المراجع ^ أ ب ت Linda Tucci (2020), "balanced scorecard",. Techtarget, Retrieved 31/1/2022. Edited. ↑ Writters (2021), "WHAT IS A BALANCED SCORECARD? ", Learn About Qulity, Retrieved 31/1/2022. Edited. ^ أ ب ت ث Ted Jakson (2020), "What Is A Balanced Scorecard", Clear Point Strategy, Retrieved 31/1/2022.
اللقاء الكامل للفنانة السعودية الهام علي في برنامج ع السيف تقديم صابرين بورشيد وفيصل العجمي - YouTube
0 معجب 0 شخص غير معجب 68 مشاهدات سُئل ديسمبر 13، 2020 في تصنيف معلومات عامة بواسطة Asmaa Eltaweel ( 690ألف نقاط) الهام علي انستقرام اليكم الهام علي انستقرام تعرف على الهام علي انستقرام 1 إجابة واحدة تم الرد عليه أفضل إجابة الاجابة يمكنكم مُتابعة حساب انستقرام هي من خلال الضغط هنا.
0 تصويتات 1 إجابة 24 مشاهدات الهام علي انستقرام؟ سُئل مارس 10، 2021 في تصنيف معلومات عامة بواسطة Heba Saqer من هي الهام علي انستقرام لمشاهدة المزيد، انقر على القائمة الكاملة للأسئلة أو الوسوم الشائعة.