وتقدم الكلية برامج الماجستير في الإدارة العامة (MPA)، والماجستير في السياسة العامة (MPP) والماجستير في اقتصاديات التنمية (MDE)، إضافة إلى الماجستير التنفيذي في الإدارة العامة (EMPA). وقد قامت الكلية بتوسيع نطاق برامجها لتشمل الماجستير التنفيذي المزدوج في الإدارة العامة وإدارة الأعمال (MBA - EMPA)، في شراكة مع المعهد الأوروبي للإدارة والتكنولوجيا في برلين.
كيف ترى حضور ومشاركة الموظفة الحكومية في برامج المعهد؟ هناك أقبال كبير وطلبات المشاركة في برامجنا في ازدياد ونحن نسعى لتوفير البيئة المناسبة لمشاركة الموظفة الحكومية لتطوير أكبر قدر ممكن من الكوادر البشرية. عمادة الدراسات العليا - ماجستير إدارة الموارد البشرية - مهني. ] هل لديكم آليات قياس ومتابعة لمدى استفادة المشاركين من الجهات الحكومية في برامج المعهد؟ بالتأكيد، لدينا الكثير من الأمور التي نقوم بها ما بعد الدورات لقياس استفادة المشاركين منها دراسة جديدة على ثلاثة برامج من برامجنا لقياس اثر التدريب على مستوى اعلى من مستوى المتدرب كقياس اثر التدريب على مستوى الوزارة او على طريقة الادارة العامة للحكومة ومن ناحية اخرى لقياس اثر التريب تقوم بعض برامجنا بعد التخرج منها يقوم المتخرج بخطة عمل لمدة مثة يوم وينفذ ما تعلمه واستفاده من البرنامج وأيظا هناك برامج لإرشاد المدراء لكي يستفيدوا من قدرات موظفيهم الذين تخرجوا من البرنامج. ] هل هو شامل لجميع الجهات الحكومية؟ لا ليس شاملا، نحن نقوم بقياس الاثر من التدرب على حسب البرامج الموجودة، وفي بعض الأحيان لا تكون جميع الوزارات مشاركة في برامجنا. ] حدثنا عن آلية توقيع عقود البرامج التي تقدمونها للقطاعين العام والخاص، وهل هناك تفاوت فيها؟ نحن نتعاقد مع الكثير من الشركات في القطاع الخاص لان استراتيجيتنا جزء منها ان نكون مكملين للقطاع الخاص، وتعتمد العقود على الفائدة المادية والمعنوية للمعهد وللمواطن لتعم الفائدة للجميع. ]
البرنامج الأسبوعي لطلاب برنامج ماجستير قانون الأعمال -الدفعة الأولى- الفصل الثالث- ابتداءً من بداية شهر رمضان. تعديل البرنامج الأسبوعي لطلاب برنامج ماجستير قانون الأعمال -الدفعة الأولى- الفصل الثالث- ابتداءً من بداية شهر رمضان.
كما تم تحديد أبرز المعايير الأساسية للالتحاق بالبرنامج والتي سيتم دراسة تفاصيلها بالتعاون مع الشريك المحلي والكشف عنها في وقت لاحق. ] ذكرتم سابقا أن شبكة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لبحوث الإدارة العامة «مينابار» أتت لفتح أبواب البحث العلمي، فهل هناك ترابط بينها وبرنامج الماجستير؟ تعتبر مينابار وبرنامج الماجستير قناتين للوصول لهدف واحد، وهو الارتقاء بمستوى الإدارة العامة من خلال ترسيخ ثقافة ومنهجية لرسم السياسة الحكومية المبنية على البحث العلمي، وذلك من خلال شبكة مينابار عن طريق البحوث والمؤتمرات، ومن خلال برنامج الماجستير ببناء كوادر قادرة على الاستفادة من علم الإدارة العامة وتشكيل قاعدة بحثية تشمل الباحثين المهتمين بالإدارة العامة والبحث العلمي. ]
من أين أتت الحاجة إلى برنامج ماجستير الإدارة العامة؟ اهتمت الدول المتقدمة في مرحلة مبكرة بالإدارة العامة -مقارنة باهتمام القطاع الخاص بإدارة الأعمال- فقامت بالمزج بين الجانبين المهني والأكاديمي، وتحويل الدور التقليدي للإدارة العامة الذي يقوم على تنفيذ السياسات الحكومية التشغيلية إلى دور حيوي واستراتيجي، وهو رسم السياسة العامة، مما أسهم في إحداث نقلة نوعية أسهمت في الارتقاء بالعمل الحكومي في هذه الدول. من هذا المنطلق بدأ المعهد بالتفكير الجدي لإيجاد برنامج أكاديمي مختص في مجال الإدارة العامة يجمع بين الجانبين الأكاديمي والمهني؛ ليُمكن القيادات من اتخاذ القرارات الصحيحة وصناعة السياسات المبنية على حقائق وأسس علمية؛ لتحسين الأداء الحكومي بما يلبي تطلعات المواطن وهذا ما يوفره برنامج الماجستير في الإدارة العامة. كما كان لطموح معهد الإدارة العامة «بيبا» نحو «الارتقاء بالعمل الحكومي، وتحقيق أداء حكومي أفضل» دور بارز في تطبيق فكرة برنامج الماجستير على أرض الواقع، فنحن في مملكة البحرين وعلى المستوى الإقليمي نحتاج الى كفاءات إدارية مختصة في الإدارة العامة، يمزجون الجانب الأكاديمي بالجانب المهني؛ ليكونوا قادة متميزين إداريًا.
تخصص ادارة المستشفيات هو احد اهم التخصصات التي تعمل علي نجاح او فشل المستشفيات و المؤسسات الصحية من خلال استغلال الإمكانيات المتاحة مع مواجهة المعوقات التي تواجه الإدارة كما زادت الحاجة لتخصص ادارة المستشفيات بسبب كثرة الخدمات المطلوبة من المؤسسات الصحية و زيادة العاملين فيها ومن هنا سنقدم لكم رسائل ماجستير في ادارة المستشفيات pdf. 1- أثر تطبيق معايير مجلس اعتماد الرعاية الصحية على جودة الخدمة في المستشفيات الأردنية التابعة لوزارة الصحة في إقليم الشمال ملخص الرسالة هدفت هذه الدراسة لقياس أثر تطبيق معايير مجلس اعتماد الرعاية الصحية على جودة الخدمات في مستشفيات وزارة الصحة الأردنية – إقليم الشمال ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على الاسلوب الوصفي التحليلي باعتباره من انسب الاساليب لمعالجة مشكلة الدراسة. اسم الباحث: عبير شاتى المشاقبة السنة: 2018 تحميل 2- أثر إدارة الموارد البشرية الإلكترونية في الأداء المؤسسي من خلال التعلم التنظيمي في المستشفيات الخاصة في دولة قطر هدفت الدراسة إلى قياس وتحليل أثر إدارة الموارد البشرية الإلكترونية في الأداء المؤسسي من خلال التعلم التنظيمي في المستشفيات في دولة قطر وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المستشفيات الخاصة في دولة قطر.
قواعد الشكر، والثناء الدولي. الأسبقيات وطرق تحديدها في المناسبات الرسمية الأسبقية في السير. الأسبقية في الحفلات الخطابية. أسبقية السيارة أسبقية الحفلات. أسبقية المجاملة. إتيكيت التقديم والتعارف والمصافحة إتيكيت التقديم والتعارف ، والمصافحة. كيفية القيام بتقديم يثير الإعجاب بطاقات الزيارة.. أنواعها، وقواعد تقديمها. إتيكيت الحديث وإدارته الأحاديث الودية، والعميقة، والميتة الحوارات العميقة. مواصفاتها، وطرق ممارستها. مواصفات اللباقة. كيف تتحدث بلباقة تكنيك الحديث والصوت. الكلمات جاذبة الانتباه. عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر تحديد الاحتياجات التدريبية في المستشفيات الحكومية بمحافظة جدة على كفاءة وفاعلية البرامج التدريبية. قواعد أتيكيت الحديث. القواعد الإيجابية الحاكمة للغة الجسم. حركات الجسم وإيماءاته التي تعبر عن العقل إتيكيت الاجتماعات والمقابلات الرسمية إدارة الاجتماع سلوك رئيس الاجتماع. سلوك المشارك في الاجتماع. المواعيد وطرق الاتفاق عليها وإلغاءها سلوكيات المقابلات. سلوكيات لا يجب عملها في المناسبات الرسمية النموذج الدولي لإعداد الزيارات الإعداد وجمع المعلومات. التخطيط المبدئي لبرنامج الزيارة في المستشفيات التخطيط النهائي لبرنامج الزيارة في المستشفيات. التنفيذ وأهم الملاحظات. بطاقة الدعوة. وعناصرها الدولية. تحسين العلاقة بين الموظفين وكيفية مساهمة العلاقات العامة في رفع حس المسئولية لديهم.
نسمع الكثير عن الجودة الشاملة وتطبيقاتها في شتى المجالات وما لها من فائدة على المجتمع، ولابد أن يعي المجتمع السعودي مفهوم الجودة وأن يتم تطبيقه فعلياً من الإدارة العليا وخصوصاً على مستشفياتنا ومراكزنا الصحية وهناك عدة تعريفات للجودة، فقد عرفت الهيئة الأمريكية المشتركة لاعتماد المستشفيات الجودة بأنها برنامج مصمم على مستوى المنشأة لمراقبة وتقوية الجودة ومدى ملاءمة رعاية المريض بطريقة نظامية وفعالة. ولكن حقيقة هناك معوقات لتطبيق مفهوم الجودة الشاملة في المستشفيات الحكومية منها على سبيل المثال: 1- محدودية فهم المديرين فيما يتعلق بتحسين الجودة وكيفية ارتباطها بفعالية المنشأة وكفاءتها. 2- عدم وضع سياسة لتدريب العاملين في المستشفيات الحكومية والدورات المتطورة خصوصا للمتميزين منهم والحريصين على التطوير لما للتدريب من فوائد عديدة تسهم في رفع مستوى الأداء لدى العاملين. 3- سوء فهم معنى الجودة والاعتقاد بأنها نظام إداري للمراقبة والتفتيش والاحصاء فقط. في المستشفيات الحكومية. 4- صعوبة وضع إدارة الجودة الشاملة موضع التنفيذ وذلك عندما تقوم بعض الفرق بإنتاج أشياء غير مادية أو لا يمارسون العملية نفسها في كل مرة. 5- يعد أسلوب إدارة الجودة الشاملة من الأساليب المرغوبة من وجهة نظر اقتصادية.
ولكن هذا المفهوم ليس من السهل تحويله إلى برامج قابلة للتطبيق. إذ ان الفشل بالنسبة للفرد في تقبل جميع مبادئ أسلوب إدارة الجودة الشاملة سيؤدي إلى فشل النظام الناتج عنه. 6- لم يتم توظيف الخبرات على انها جزء من عملية التحسين المستمر ولم يتم توثيقها للعمل المستقبلي. 7- لم يكن هناك تدريب كاف للعاملين على فهم أدوات تطبيق مفهوم الجودة. 8- تتطلب مرحلة التطبيق الأولي للجودة التركيز على تأسيس العمليات بدلا من تحسينها وحيث ان تحويل النتائج إلى كميات وقياسها عن تحسين العمليات أسهل من ايجادها فإنه من الصعب وضع الحوافز للموظفين خلال هذه النشاطات المبكرة. فلاح بن مرجي الشمري رئيس قسم التأهيل الطبي في مركز التأهيل الشامل بالجوف
وعليه فقد أوصى الباحث بالاهتمام بتقدير الاحتياجات التدريبية في المستشفيات بطرق علمية مستحدثة مع تحديد الاحتياجات التدريبية من ناحية تنمية الموارد البشرية وفقا لتغير أساليب الأداء التقني والالكتروني. المشرف: د. محمد بن علي الروابدة نوع الرسالة: رسالة ماجستير سنة النشر: 1434 هـ 2013 م تاريخ الاضافة على الموقع: Tuesday, April 16, 2013 الباحثون اسم الباحث (عربي) اسم الباحث (انجليزي) نوع الباحث المرتبة العلمية البريد الالكتروني بندر عامر المطيري AL-Mutairi, Bandar Amer باحث ماجستير الملفات اسم الملف النوع الوصف pdf الرجوع إلى صفحة الأبحاث
الخميس 07/أبريل/2022 - 12:53 ص دمياط تفقد الدكتور السيد عبد الجواد وكيل وزارة الصحة بدمياط، اليوم الأربعاء، عددًا من المستشفيات والوحدات الصحية لمتابعة الانضباط الإداري والتأكيد على تواجد الأطقم الطبية لتلبية احتياجات المرضى. وقامت إدارة التفتيش المالي والإداري بديوان المديرية بقيادة طارق عبد ربه بالمرور على مستشفى صدر دمياط، مستشفى الزرقا المركزي، مستشفى كفر سعد، مستشفى ميت أبو غالب، مستشفى كفر البطيخ، مستشفى الروضة مستشفى، عزبة البرج مستشفى فارسكور، مستشفى حميات دمياط. وأسفر المرور عن ثبوت غياب عدد من العاملين عن العمل دون إذن، وبالعرض على وكيل الوزارة وجه بإجراء تحقيق عاجل مع المتغيبين عن العمل.