ضمان أن المؤسسة تحكم السيطرة على التكاليف الخاصة بالموارد البشرية وتتوقع بقدر من الكفاءة والنفقات الخاصة بالعاملين في أي مبادرات جديدة. مراحل تخطيط الموارد البشرية تمر عملية تخطيط الموارد البشرية بمجموعة من المراحل والخطوات الأساسية تتمثل في:[6] مرحلة تحليل ووصف الوظائف: وهي معرفة الشروط الواجب توفرها في شاغل الوظيفة. مرحلة التنبؤ بعدد الأفراد اللازمين لشغل الوظيفة: يتأثر العدد المطلوب بمجموعة من العوامل من أهمها: حجم المنشأة. البيئة الخارجية. التغيرات المحتملة في القوى العاملة نتيجة الفقد الحتمي(التعاقد أو الوفاة) أو الغير حتمي(الاستقالة) التغيرات في حجم الإنتاج أو التطورات التكنولوجيا. الهيكل التنظيمي والتعديلات المنتظر إدخالها عليه. وضع خطة الموارد البشرية وترجمتها إلى برامج عمل تنفيذية قطاعية وسياسية للأفراد في مجال الترقية والتدريب والاختيار والتعيين. بالنسبة للمنظمات القائمة بالفعل يتم مقارنة الخطة المقترحة بالوضع الحالي للعمالة الموجود بالمنظمة لمعرفة أماكن النقص أو الزيادة في القوى العاملة وإعادة ترتيب وتنظيم العمالة. ________________________________________ [1] باري كشواي، إدارة الموارد البشرية، ترجمة: قسم الترجمة بدار الفاروق، الطبعة الثانية، دار الفاروق للنشر و التوزيع، مصر،2006، ص24.
تخطيط الموارد البشرية هي عملية تقييم أهداف المنظمة ووضع خطة عمل واقعية ومفصلة لتحقيق هذه الأهداف. وتحدد خطة العمل كل مهمة ينبغي على الشركة القيام بها لتحقيق أهدافها العامة، وتضع خطة الإدارة في اعتبارها الإستراتيجيات طويلة الأجل وقصيرة الأجل للشركات. ويضمن التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية توفير عدد كافٍ من الموظفين لتحقيق الأهداف التشغيلية، وإسناد المهام للأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. كما يساعد التخطيط الإستراتيجي على تدريب الموظفين الجدد التدريب المناسب، إضافة إلى تدريب الموظفين الحاليين وفقًا للتغييرات التي تحدث في الشركات. الخطوات اللازمة لهذه العملية لكي تتم على أفضل وجه النقطة الشرح وضع مهام مرتبطة بالأهداف كل هدف ترجو الشركة تحقيقه ينبغي تحديد مهام خاصة به، فإذا كان هدف الشركة زيادة الأرباح بنسبة 25%، فقد تحتاج إلى تحديد مهام مثل زيادة موظفي المبيعات أو تطوير تقنيات للتدريب على المبيعات. تقييم قدرات الموظفين الحاليين قبل تعيين موظفين جدد تحتاج الشركة إلى استيعاب قدرات الموظفين الحاليين وتطوير مهاراتهم وتقييم أدائهم، من خلال الاستبيانات أو مراجعات الأداء. تحديد متطلبات الموارد البشرية بعد تقييم الفريق الحالي من الموظفين تحتاج الشركة إلى تحديد احتياجات الشركة في المستقبل، هل ستحتاج إلى زيادة عدد موظفيها، أم إلى الاحتفاظ بالموظفين الحاليين مع تحسين إنتاجيتهم عبر التدريب.
معوقات تخطيط الموارد البشرية تعترض عملية تخطيط الموارد البشرية العديد من المعوقات منها الحاجة إلى التتغير الدائم بسبب القدرة على التنبؤ الدقيق، نتيجة حالات مثل مرض أحد الموظفين أو ترقية أحدهم، كما أن بعض المعوقات تنشأ عن نقص خبرة الأشخاص المختصين في تخطيط الموارد البشرية وحصرهم لعملهم بالتحكم في عدد الموظفين في الشركة دون التركيز على جودة الموارد البشرية من خلال التخطيط الوظيفي والمهارات. اقرأ أيضاً: جرد الموارد البشرية. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. موافق سياسة الخصوصية
خامسا: إعداد موازنة يتم اعداد موازنة للقوي العاملة من خلال احصاء اعداد الموارد البشرية المتوفرة لدي المنظمة ودور كل منهم في العمل وحجم الانتاج. وبعد الخطوات السابقة تبدأ مراقبة العمل ومدى سير العمل وتحسنه وحجم الانتاج وتحقيق الاهداف المطلوبة من العمل. بعض العوامل التي يتوقف عليها تخطيط الموارد البشرية طبيعة الشركة ونشاط اعمالها وموقعها. مركز المنظمة او الشركة المالي وحجم انتاجها. برامج انتاج الشركة والاحتمالات التسويقية لها. مستوي التكنولوجيا المستخدمة في المنظمة. كل هذه العوامل تؤدي للتباين والاختلاف في خطط كل شركة وتخطيط الموارد البشرية الخاصة بها.
يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى ضمان التوظيف الكامل داخل المؤسسة من خلال التنبؤ لما سيكون علية حال المورد البشري في المستقبل، وهذا بهدف ضمان استمرار وجود المؤسسة في بيئة تتسم بالتغير المستمر. تعريف تخطيط الموارد البشرية يعرف معهد التطوير وشئون الافراد The Institute Of Personnel And Development تخطيط الموارد البشرية على أنه:[1] العملية المنهجية المستمرة التي يتم من خلالها تحليل الموارد البشرية في المؤسسة في ظل الظروف المتغيرة وسياسات شؤون الأفراد المتطورة التي تتناسب مع الفعالية طويلة المدى للمؤسسة. وتعتبر هذه العملية جزءا مكملا لإجراءات التخطيط والموازنة المشتركة، وذلك لان التكاليف والتقديرات الخاصة بالموارد البشرية تؤثر في الخطط المشتركة الطويلة الأجل وتتأثر بها. عرف Branhum تخطيط الموارد البشرية على انه "إستراتيجية الحصول على الموارد البشرية واستخدامها وتطويرها في المنظمة". [2] عرف Patten تخطيط الموارد البشرية على انه "عملية التأكد من توفر الكمية والنوعية اللازمتين من الموارد البشرية في المكان والزمان الملائمين والقيام بما هو مطلوب منها من أعمال". [3] تخطيط اليد العاملة يكمن في تحليل القدرات الحالية من اليد العاملة لمعرفة الاحتياجات المستقبلية[4].
الاهدل, بديع. "المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية". SHMS. NCEL, 21 Oct. 2018. Web. 26 Apr. 2022. <>. الاهدل, ب. (2018, October 21). المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية. Retrieved April 26, 2022, from.
أدهم شرقاوي واعدَ جبريلُ النبيَّ صلى الله عليه وسلم أن يأتيه في ساعةٍ من النهار، فجاءت تلكَ السَّاعة ولم يأتِ جبريل، وكان في يد النبي صلى الله عليه وسلم عصا، فألقاها من يده وقال: ما يُخلفُ اللهُ وعده ولا رسله. ثم التفتَ فإذا جرو كلبٍ صغير تحت سريره، فقال: يا عائشة متى دخل هذا الكلب ها هنا؟ فقالتْ: واللهِ ما دريتُ فأمرَ به فأُخرجَ. ولما جاء جبريلُ قال له النبيُّ صلى الله عليه وسلم: واعدتني فجلستُ لكَ، فلم تأتِ. فقال جبريل: منعني الكلبُ الذي في بيتك، إنَّا لا ندخلُ بيتاً فيه كلبٌ ولا صورة. الكلب معروف، والصورة أي التماثيل وكل منحوتٍ لشيءٍ له روح، وليس الصور الفوتوغرافية على أرجح أقوال الفقهاء المعاصرين. ولكن ليس هنا مربط الفرس، وإنما سننيخ المطايا عند قول النبي صلى الله عليه وسلم: ما يخلفُ اللهُ وعده ولا رسله. ميسي يخلف وعده مع ديبالا - بالجول. فعندما تأخر جبريل عن المجيء نظر النبيُّ صلى الله عليه وسلم في بيته أولاً، فوجد الجرو الصغير وأمر بإخراجه. نحتاج أن نتعامل مع الله بهذا اليقين: أنه لا يخلفُ وعده! فعندما يقول الله تعالى: «لَئِن شَكَرْتُمْ لَأَزِيدَنَّكُمْ»، فثِقْ أنَّ هذا وعد مشروط، بدايته عندكَ ونهايته عند الله الذي لا يُخلفُ الميعاد، كلما شكرتَ على النعمة زادكَ الله منها، وعدُ لا يُردُّ، وقدر لا يُصدُّ، والشكر باللسان والجوارح، باللسان حمداً له سبحانه، وبالجوارح عملاً بهذه النعمة، صاحب المال شكره بالصدقة والإنفاق، وصاحب العلم شكره بتعليم الناس، وشكر المنصب بالعدل، وشكر القوة بالسير في مصالح الضعفاء!
أو إن الزمن يمضي فيتناسى الوعد بفعل الظروف الدخيلة. 4- الجهل والتجاهل والغفلة واستصغار الآخرين باعتبارهم وسيلة لنيل هدف ما، وهذا قد يكون ناتج عن تربية ونشأة غير صالحة أو غير صحيحة، وبذلك فإن للوعود ضحايا يرجى الانتباه لها باعتبار إن الطرف المتلقي للوعد كائن انساني يشعر بالألم فهو روح، لها ما لَكَ وعليها ما عليك، لا تغض الطرف عنها. فإليك بعض الحلول.. عدم التسرع والتمهل واطالة النظر في الأمور، لمعرفة مخاطرها ومعرفة مقدرة النفس على خوض الأمر حتى النهاية أو لا، وهذا ليس معناه أن لا تجازف وتهدر الوقت بالنسبة لك، بل لا تجازف بحياة الأخرين أيضاً باعتبار أنك تتعامل مع الآخرين كما تود أن يتعامل معك وكل ما تفعله فإن هذا مردود عليك في وقتٍ ما بشكل مضاعف. فلا تنطق الوعد، افعله فالعطاء بدون وعد، خير من وعد بدون وفاء. عقاب من يخلف وعده مع شخص حاول. كما عليك أن تحصل على الاجابات من الآخرين من خلال أفعالهم وليس كلماتهم، لا تنتظر الكلمات فإنها خيوط وهمية، تتقطع في نسمات هواء خفيفة. فبنطق الكلمات يموت المعنى أحيانا، فكلام الوعود كأشعة الشمس الذهبية سرعان ما تختفي. "أفضل طريقة للالتزام بالوعد هي ألا تعد بشيء":- نابليون بونابرت. مما تقدم نجد أن للوعد وزنه الثقيل، فحين يهدم الوعد تنهدم معه أمور كثيرة خاصة بالمرء تغير من هيئة الانسان، فالالتزام بالوعد يظهر قوة المرء، وحريته، واحترامه، الأشخاص الجادون هم الملتزمون بالوعد مهما كان الأمر صعبا.
بقلم: أدهم شرقاوي