رجع بخفي حنين كان حُنَيْن إسكافياً -صانع أحذية- من أهل الحيرة، جاءه أحد الأعراب يريد شراء خفين من عنده، لكنَّ الأعرابي أراد أن يأخذ الخفين بثمن بخس، فبدأ يساوم حُنيناً على سعر الخفين حتَّى فقد الأمل من الجدال ورحل من دون أن يأخذ الخفين. حكم قديمه – لاينز. غضب حنين من الأعرابي وقرَّر أن ينتقم منه، فسبقه في الطريق ورمى أحد الخفين على الطريق، ثمَّ ألقى الخفَّ الآخر بعد بضعة أمتار، وانتظر متخفياً إلى أن وصل الأعرابي إلى الخف الأول فقال: ما أشبه هذا بخف حنين، لو كان معه الخف الآخر لأخذته. واستأنف طريقه فإذا بالخف الآخر مرمياً على الطريق فنزل عن ناقته والتقطه، فندم على تركه الأول وقد حصل على الثاني فعاد سيراً ليأخذ الخفَّ الأول، عندها خرج حُنين من مخبئه وأخذ الناقة بما عليها وهرب. عاد الأعرابي إلى قومه فسألوه: بم جئتنا من سفرك؟ فقال: جئتكم بخفي حنين، وجرت مثلاً أن يقال للخائب (عاد بخفي حنين). عصفور في اليد خير من عشرة على الشجرة يقال المثل للشخص الذي يتصف بصفة الطمع، ألا ينظر الشخص إلى ما بيد غيره حتى يزول ما بيده، ويخسر كل شيء، هذا المثل له العديد من الروايات والقصص وكلها تؤدي إلى نفس المعنى؛ وأشهرها، كان هناك شخص يحمل عصفوراً بيده وأثناء سيره وجد مجموعة عصافير على الشجرة، فطمع بهم، ومن شدِّة الطمع ألقى بالعصفور الذي بيده للصعود إلى الشجرة والحصول على مجموعة العصافير، لكنَّه لم يفكر أنَّ العصافير ستطير بمجرد الوصول إليها.
وبالفعل هذا ما حدث، وبقي وحيداً حزيناً على طمعه، ومن هنا جاء المثل. كتب International proverbs and sayings - مكتبة نور. اختلط الحابل بالنابل معنى المثل هوعدم استطاعة التفرقة بين الشيء الجيِّد والسيئ وأخذ الجيِّد بذنب السيئ، قصة المثل الحابل هو من يرمي بالرمح في الحرب والنابل هو من يرمي بالسهام، فالاثنان رُماه فقد يختلطا ببعضهما بعضاً، وفي رواية أخرى يُقال إنَّ الحابل هو من يمسك بحبال الخيول والجمال. لا ناقة لي فيها ولا جمل هي قصة الحارث بن عباد، الذي رفض المشاركة في حرب البسوس بين تغلب وربيعة، وقد كان سبب الحرب أنَّ كليباً قتل ناقة البسوس، فقام جساسٌ لقتل جمل كليب، لكنَّه قتل كليباً نفسه، فاشتعلت الحرب بين أبناء العمومة، ولما دعي ابن عباد إلى الحرب رأى أنَّها حرب غير محقة لا لطرف الزير سالم أخو كليب المقتول ولا لطرف مرَّة ابن ربيعة والد جساس القاتل، فأبى النزول وقال: لا ناقتي فيها ولا جملي، فصارت جملته هذه مضرباً للمثل تدل على البراءة من الأمر. حكم عربية قديمة متداولة إن الأمثال الشعبية التي جرت على ألسن الناس باللهجات العامية لا تخلو من الحكم؛ كقولهم في فلسطين: رافق المسعد تسعد، ورافق الغراب يدلك عالخراب، وعلى النقيض من ذلك يوجد الكثير من الحكم في الفصحى كما يأتي: من شابه أباه فما ظلم.
قال إيلبرت هابارد: العبقرية يمكن أن يكون لها حدود، ولكن البلاهة لا حدود لها. قال أرسطو طاليس: التعليم، هو زينة أيام الرخاء، والملاذ أيام الشدائد. أمثال إماراتية شعبية , أحلى حكم إماراتية قديمة ومعانيها , مقولات إماراتية مضحكة - مجتمع رجيم. قال أرسطو: كل الأعمال المأجورة تحط من استيعاب العقل. قال بيرون: إن من جاهد جهاداً شريفاً في سبيل غاية شريفة، لا يعد فاشلاً ولو أخفق. قال كونفوشيوس: من رأى الحق ولم يأخذ جانبه، فهو جبان. قال إرنست همنغواي: إذا كانت المعاناة مفروضة علينا، فدعونا نعاني من أجل أشياء أكثر سمواً. فيديو أمثال شعبية مضحكة للتعرّف على أصل الأمثال الشعبية ومعانيها شاهد الفيديو.
[٣] الحقبة الرابعة من تطور نظم المعلومات الإدارية هي ظهور حوسبة المؤسسات والتي تتضمن مجموعة من الأدوات الموجهة نحو العمل، مثل التسوق عبر الإنترنت، ومعالجة الدفع عبر الإنترنت، وكتالوج المنتجات التفاعلية، والمرحلة الأخيرة هي مرحلة الحوسبة السحابية والتي تتضمن المصادر والأنظمة الحاسوبية التي يتم توفيرها تحت الطلب من خلال شبكة الإنترنت والتي تستطيع توفير عدد من الخدمات الحاسوبية المتكاملة دون التقيد بالموارد المحلية المتاحة بهدف تسهيل العمليات التجارية على المستخدم، ومن خلال هذه المراحل استطاعت نظم المعلومات الإدارية مواكبة التطورات التكنولوجية العالمية المختلفة. [٣] أنواع نظم المعلومات الإدارية يختص تعريف نظم المعلومات الإدارية من حيث التنوع بمجموعة من المفاهيم ذات الأهمية الوظيفية والتكنولوجية، وتختلف هذه المفاهيم والأنواع من حيث التفاصيل والمضامين، وفيما يأتي تفصيل لأهم مفاهيم وأنواع أنظمة المعلومات الإدارية: [٤] أنظمة اتخاذ القرارات: تتضمن أنظمة المعلومات الإدارية مجموعة من البرامج والتطبيقات التي تساهم في دعم اتخاذ القرارات وهيكلة وتجميع المعلومات الإدارية لأقسام الشركة المختلفة مثل الأقسام المالية والمحاسبية.
تسعى إلى تحقيق جُملة من الأهداف تحقق النفع والفائدة للمنشأة على الصعيدين الداخلي والخارجي لمختلف المستويات الإدارية فيها،ليتسنى لهم صٌنع القرار واتخاذه بكل فعالية، وبالتالي الشروع بممارسة العمليات الإدارية من تخطيط ورقابة وتوجيه داخل المنظمة. تساهمبتوفير عددٍ من نظم المعلومات الوظيفية. تضع البيانات المطلوبة بين يدي من يحتاجها من المدراء لدعم وظائف برامج المشروع وإدارتها،وتسهيل ذلك عليهم. هي أنظمة محوسبة صممت بهدف خدمة المديرين في المنظمة فهدفها بناء أنظمة حاسوبية تكنولوجية تعمل على مساعدة المؤسسات المختلفة في القيام بأعمالها، وتقوم بعدةوظائف من المساعدة المكتبية والقيام بالمهمات المحاسبية و تنظيم الإجتماعات، كل هذا وأكثر من كل ما قد يساعد المؤسسات في عملية اتخاذ القرار. من المؤكد أنّ أهمية نظم المعلومات واضحة بشكل كبير في مختلف تخصصات علوم الحاسوب، لذا أصبحت فرعاً رئيسيّاً في مختلف الجامعات، وأصبح من غير الممكن أن تتطوّر مختلف المؤسسات والشركات بدون اعتمادها على نظم معلومات معيّنة، لما توفره نظم المعلومات من الفوائد والمعايير اللازمة لعملية التطوّر والتقدّم، ومن الممكن تلخيص أهميّة نظم المعلومات بما يلي: ١-التميّز التشغيلي، بحيث تعمل الشركة على رفع كفاءة عملياتها لتحصيل ربح أكبر، عن طريق توفير احتياجات العملاء بشكل مستمر.
البيانات الداخلية للشركة هي بيانات مُستخرجة من أنشطة المبيعات والتّسويق داخل الشّركة، حيث يَتم إرسالها إلى نظام المعلومات التّسويقية ومعالجتها وتَحويلها إلى تقارير مُفيدة، كما يُمكن القيام أيضاً بعمليّة دَمج بين نظام المعلومات التّسويقيّ وشبكة الإنترنت الدّاخلية (الإنترانت) للمُساعدة في عمليّة الوُصول إلى المعلومات التي تَتعلّق بالأقسام الدّاخلية أو حتى الموظّفين. الذكاء التسويقي هو استخدام أنظمة المعلومات الذّكية في العمل المُتعلّق بالتّسويق، بحيث يُساعد ذلك في الحصول على معلومات تتعلّق عن بيئة السّوق المُستَهدف، وذلك من خلال مُراقبة المواقع الإلكترونيّة للمُنافسين والمنشورات التّجاريّة أو الصّناعيّة، وملاحظات السّوق الخاصّة بالموظّفين والمُدراء، كما يُمكن الوصول إلى معلومات السّوق من خلال العُروض التّجاريّة، والتحدّث مع العملاء أو العملاء المُحتَملين أو الموزّعين، أو من خلال عمليات التّسوق في الخفاء، حيثُ يتم إدخال جميع البيانات التي تمّ جَمعها إلى نظام معلومات التّسويق الخاص بالمؤسّسة للاستفادة منها في عمليّة اتخاذ القرارات. أبحاث التّسويق هي معلومات مُستَخلصة من تَقارير البحث المرخّصة والمحدّدة، ويَتم تَجميع تلك المعلومات من البحوث الثّانوية أو البحوث الأساسيّة الجديدة، فكُلما كانت معلومات أبحاثك التّسويقية حول بيئة العمل الخاصّة بالشّركة والعملاء والمنافسين أكثر تَحديداً، سيؤدّي ذلك إلى زيادة القيمة التي تَحظى بها الشّركة.
المعلومات التجريبية: المعلومات التجريبية هي المعلومات المكتسبة عن طريق الملاحظة أو التجريب ، وهي تعتبر معلومات لها أساس علمي. المعلومات الإجرائية: وهي المعلومات المنهجية التي تمكن المحققين من العمل بشكل أكثر فعالية ، وتتعلق المعلومات الإجرائية بالوسائل التي يتم من خلالها الحصول على بيانات التحقيق ومعالجتها واختبارها. المعلومات التحفيزية: وهي المعلومات التي تعمل على خلق التحفيز بين الناس وتسمى المعلومات التحفيزية. معلومات السياسة: وهي المعلومات التي يتم التركيز فيها على صناع القرار ، حيث يمكن الحصول عليها من الوصف والصورة والمخطط وغيره. خصائص المعلومات الخصائص العامة المعلومات غير متجانسة: من أهم خصائص المعلومات أنها غير متجانسة ومختلفة بطريقة لانهائية ، وذلك بسبب الارتباطات الفردية للمورد والمعالج والمستخدم وكذلك قناة الاتصال فهي متعددة التخصصات بطبيعتها [3]. المعلومات نفسها لا قيمة لها: المعلومات نادرا ما تكون ذات قيمة في حد ذاتها ، إنما تأخذ قيمتها من بنية المحتوي أو النموذج التي توضع فيه. المعلومات مركزية: حيث تلعب المعلومات دوراً مركزي في أي منظمة ، حيث يمكن اعتبارها عاملا أساسيا لإنتاج المال والقوى العاملة.