القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها. تتفرع القرارات الإدارية إ لى عدّة أقسام وكل قسمٍ يحتوي على عدّة تبويبات ،ومن هذه الأقسام يوجد لدينا القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها، حيث تنقسم القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها إلى قسمين ، الأول وهو القرارات الفردية، والثاني وهو القرارات الإدارية التّنظيمية أو ما يسمى أيضاً باللّوائح ، وهذا التّقسيم يعتبر من أهمّ القرارات الإدارية وذلك لأنّه يعطي نتائجاً تتعلق بالنّظام القانوني الّذي يخضع له كل من القرارات الإدارية التّنظيمية والفردية. القرارات الإدارية الفردية: إنّ القرارات الإدارية الفردية هي القرارات الّتي تنفذ على فردٍ معين أو أفراد معينين بذواتهم ، مثل قرار تعيين موظف أو ترقيته أو فصل موظف عن عمله.
يعرّف القرار على أنه اختيار البديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. لا تعكس عملية اتخاذ القرارات نشاطًا وحيدًا يتم القيام به مرة واحدة، لكنها تعكس آلية تنطوي على أنشطة متعاقبة تأخذ أربع مراحل أساسية هي كما يلي: التفكير: تتضمن تلك المرحلة تحديد وتعريف المشكلات المطلوب اتخاذ قرارات بشأنها. يتم في هذه المرحلة جمع المعلومات حتى يتمكن متخذو القرار من تحليل كل مشكلة مطروحة للبحث. التصميم: تتناول تلك المرحلة تنمية وتطوير البدائل الملائمة المقترحة لحل المشكلة. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. الاختيار: تأتي هذه المرحلة بعد تنمية البدائل الكافية، حيث يكون مطلوبًا اختيار البديل الأكثر ملاءمة لحل المشكلة المطروحة. التطبيق: في هذه المرحلة يتم تطبيق البديل الذي تم اختياره، ثمّ متابعة تطبيق البديل على أرض الواقع. تختلف نوعية القرارات المتخذة داخل المؤسسات تبعًا لاختلاف المستوى التنظيمي المتخذ للقرار وفقًا لما يأتي: القرارات غير المهيكلة: هي القرارات غير المتكررة وغير النمطية، وتتعامل مع المشكلات والمواقف غير الواضحة التي يصعب معالجتها عن طريق الإجراءات المحددة مسبقًا. تختص الإدارة العليا بإصدار هذه القرارات. القرارات نصف المهيكلة: هي القرارات التي تتعامل مع المشكلات والمواقف التي يمكن معالجة البعض منها من خلال تطبيق الإجراءات المحددة سلفًا، والبعض الآخر لا يمكن معالجته بهذه الطريقة.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. ـ المشاركة في اتخاذ القرارات. ـ مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. ـ تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. ـ كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. ـ وللمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
- تجنب استخدام الكلمات التي تفيد التعميم مثل ( دائما ، أبداً ، كل ،.. الخ) فمثل هذه العبارات يمكن إثبات عدم دقتها ، لذا يجب عليك أن تكون أكثر دقة وتحديداً. - تابع تنفيذ القرارات التي أصدرتها وتأكد من تنفيذها. وأخيرا أود تذكيرك بأن الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة أو لا شيء على الإطلاق ، الأمر الذي يتطلب منك أن تتسم بالشجاعة والإقدام عند اتخاذ القرارات الناجحة والجريئة.
يقع الفندق على بُعد مسافة 17. 2 كم من مطار الملك خالد الدولي و12. 7 كم عن النخيل مول … اقرأ المزيد الغرف: 8. 7 المرافق: 8. 4 طاقم العمل: 8. دليل فنادق الرياضية. 6 القيمة مقابل السعر: 7. 4 4 – لي ميريديان الرياض واحد من فنادق الرياض التي تُقيّم بأعلى التقييمات بصفةٍ مُستمرة، نظرًا لجمال وتميز وحدات الإقامة فيه من حيث التصميمات والتجهيز والأثاثات، وكذلك الإطلالات، والأهم اشتمال باقات الإقامة بإستمرار على عروض استخدام مجاني لواحد أو أكثر من مرافق الفندق الترفيهية، وهو ما يُمثل ميزة تنافسية رائعة ويُحقق توفيرًا نقديًا كبيرًا، أضف إلى ذلك 3 مطاعم عالمية، مسبح، باقات عافية وسبا، صالة ألعاب بدنية، خدمات حجز التذاكر، تحويل العملة، خدمة غرف وتنظيف يومي، استئجار سيارات. يقع الفندق على بُعد مسافة 32 كم من مطار الملك خالد الدولي و2 كم من العليا مول … اقرأ المزيد الموقع: 9. 2 5 – ماريوت مطار الرياض كل دليل فنادق الرياض منشور يضع هذا الفندق في المُقدمة لأسبابٍ عديدة، أولها انه أقرب فنادق الرياض إلى مطار الملك خالد الدولي حيث لا يبعُد عنه سوى 4. 3 كم فقط، أي أنه داخل حرم المطار، بالإضافة إلى توفيره غرف وأجنحة فسيحة ومُكيفة وعصرية التجهيزات والمفروشات والأجهزة، ولامتلاكه مطعمين مُختلفين، مسبح خارجي، مركز عافية وسبا، مركز لياقة بدنية، ملعب تنس، واي فاي مجاني، موقف سيارات مجاني، مكتب للجولات والزيارات السياحية.
في الإقامة، هناك حمامات سباحة، ساونا، مركز للياقة البدنية، ملعب الاسكواش والتنس ولعبة الطاولة إلى جانب أجهزة الصراف الآلي وأماكن مجهزة تجهيزا كاملا للعمل. المطاعم مفتوحة للفطور والغداء والعشاء مع خدمة الغرف. جميع الشقق في الرياض. مقالات ذات صلة:
ابحث عن فنادق رخيصة مع KAYAK. استخدم مكتشف الفنادق للبحث عن أرخص صفقة فندقية لجميع الوجهات الرئيسية حول العالم. يبحث KAYAK في مئات من مواقع حجز الفنادق لمساعدتك في العثور على الفنادق وحجز الفنادق التي تناسبك. نظراً لأن KAYAK يبحث في العديد من مواقع الفنادق في وقت واحد، يمكنك العثور على فنادق مخفضة السعر بسرعة. اكتشف خصومات الفنادق الآن وقم بحجز فندقك اليوم.