هناك ما يسمى بالبول الفينلي الكيتوني وهو اسم مشهور لمرض وراثي يسببه قصور في التمثيل الغذائي للجسم وذلك لنقص الإنزيمات اللازمة لتحويل نوع معين من البروتين إلى نوع آخر منه صالح يستفيد منه الجسم، فيتراكم هذا البروتين الضار في الدم. ويؤدي إهمال علاج هذه الحالة إلى إعاقة النمو العقلي. والمصابون بهذا المرض عيونهم زرقاء واللون أشقر ويكون جلدهم شديد الحساسية للضوء وعرضة للإصابة بالإكزيما، ومن مظاهره كذلك ارتعاش الأطراف وسوء التناسق العضلي وكثرة التعرق والتشنجات في بعض الأحيان. وهذه الحالة تنتج وراثياً للطفل الذي يحمل والداه كلاهما هذا النقص. الكراث نعود إلى الموضوع الأساسي وهو البولينا. ما هو لون البول الطبيعي – جربها. ينشأ هذا المرض إذا لم تُخلص الكليتان الجسم من نواتج الاحتراق النيتروجينية. وتحدث البولينا غالباً عند البالغين المصابين بأحد أمراض الكلى. والبولينا موجودة في دم كل شخص عادي بنسبة محدودة تختلف من 20 - 40 ملليجرام في كل 100سم3 من الدم. وحيث أن خمس أو عشر الكليتين كاف للتخلص مما يتكون في الجسم من أملاح البولينا، فإن من الواضح أن ارتفاع البولينا أو نسبة البولينا في الدم يدل على هبوط شديد بكفاءة الكليتين أي أن الكليتين تعملان بمقدار أو بكفاءة 10% من المعدل العادي.
إن كنت تتساءلين متى يكون ألم الظهر خطيرا فتعرفي معنا في المقال التالي على صحة هذا الموضوع وإكتشفي ما هي العوارض التي قد تمرين بها. تتعدد الأسباب التي تؤد ي الى ألم الظهر وأغلبها يُعد عادي وطبييعي وغير خطير، ولكن في حالات مُعنية، قد يكون ألم الظهر إشارة الى معاناتك من مشكلة صحيّة معينة. متى يكون ألم الظهر خطيرًا تتعدد الحالات التي يكون بها ألم الظهر خطيرًا ومنها: في حال إنتقل الألم منمكان الى آخر في الجسم خصوصًا عندما يتنقل الألم الى الساقين. المعاناة من الألم الشديد وغير المُحتمل الذي يدل على تمزق في الرباط أو العضلات. المعاناة من سلسل البول وعدم التحكم في المثانة والأمعاء مما يدل على وجود انضغاط عصبي خطير أو التهاب في العمود الفقري الإصابة بسلسل البول وضعف الساقين في الوقت نفسه الأمر الذي يشير الى الإصابة بمتلازمة ذنب الفرس الناتج عن تلف عصب الحبل الشوكي. العوامل التي تزيد من ألم الظهر أما بالنسبة للعوامل التي تزيد من هذه الأوجاع فنذكر لك: التقدم في السن. المعاناة من الوزن الزائد. القلق والتوتر الدائم. الوان البول الطبيعي أبعاد الصورة الأصلية. تشوهات الظهر الخلقية. وأخيراً، اليك افضل تمارين الظهر فى البيت وطرق الوقاية من الم الظه ر!
هذان العشبان مهمان في عملية إدرار البول حيث يخلص الدم من البولينا بإخراجها مع البول.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها. المصدر:
القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها. تتفرع القرارات الإدارية إ لى عدّة أقسام وكل قسمٍ يحتوي على عدّة تبويبات ،ومن هذه الأقسام يوجد لدينا القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها، حيث تنقسم القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها إلى قسمين ، الأول وهو القرارات الفردية، والثاني وهو القرارات الإدارية التّنظيمية أو ما يسمى أيضاً باللّوائح ، وهذا التّقسيم يعتبر من أهمّ القرارات الإدارية وذلك لأنّه يعطي نتائجاً تتعلق بالنّظام القانوني الّذي يخضع له كل من القرارات الإدارية التّنظيمية والفردية. القرارات الإدارية الفردية: إنّ القرارات الإدارية الفردية هي القرارات الّتي تنفذ على فردٍ معين أو أفراد معينين بذواتهم ، مثل قرار تعيين موظف أو ترقيته أو فصل موظف عن عمله.
أنواع القرارات من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في منظّمات الأعمال ؛ نظرًا لتنوعها وتعقدها واختلافها من زمن إلى زمن ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع. أنواع القرارات: حسب طبيعة القرارات: اتخاذ القرارات قد يكون متعلق بأعمال إدارية، ذات صبغة عامة في التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة ، كما قد يكون القرار متعلق بإحدى النشاطات الفنية المتخصصة بالمشروع من إنتاج وتسويق و تمويل غيرها. حسب المستويات الإدارية: قد يكون القرار صادر عن المستويات الإدارية العليا، مثل رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام، أو يكون صادر عن المستويات الإدارية الوسطى. والقرارات التي تتخذ من الإدارة العليا تتعلق غالبًا بالنهايات أو الأهداف. والطرق الرئيسية التي توصل إلى هذه الأهداف، أمّا القرارات التي تتخذ في المستويات الإدارية الوسطى تتعلق بتجزئة للأهداف إلى أهداف فرعية. وتظهر هنا في هذه المرحلة المشاكل الفنية والاقتصادية والانسانية المتعلقة بالعمل، أمّا في المستويات الإدارية السفلى تتعلق القرارات بالتنفيذ المباشر للعمل. حسب خطورة القرار: وقد يكون القرار خطيرًا لأنه يتعلق بصرف الأموال الهائلة في المشروع، أو بتقرير مصير مئات العمال وقد يكون القرار ضئيلاً وروتينيًا ويكون القرار غير خطير.
المقدمة إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
متابعة تنفيذ القرار تكون المتابعة في تحديد الأخطاء بشكل مرحلي، وتقويمها، وإصلاحها تفادياً لتفاقمها لاحقاً، وتجنباً لتأثيرها السلبي على النتائج. أسس صناعة القرارات الإدارية رفض المجاملات. التخلي عن العواطف، وخاصة فيما يتعلق بالقرارات المصيرية الصائبة. عدم التردد في التنفيذ. عدم التسرع في اتخاذ القرار. الحفاظ على السرية التامة والكتمان.