أشهر مرت منذ أن اجتاح فيروس كورونا المستجد أغلب مدن العالم مسببًا إصابات ووفيات عدة، ولعل أكثر الأشخاص الذين كانوا عرضة للإصابة به وواجهوا خطره ببسالة وشجاعة هم الطاقم الطبي، حيث طوى الموت العديد من الأطباء والممرضين الذين ضحوا براحتهم وصحتهم أثناء تأديتهم لواجبهم الإنساني، وفي المملكة طال وباء كورونا بعض طواقمها الطبية، كان آخرهم إصابة استشاري مكافحة العدوى الدكتور نزار باهبري به، حيث يرقد حاليًّا في أحد مستشفيات جدة بعد إصابته بالفايروس. يذكر أنّ باهبري واجه جائحة (كوفيد-19) منذ انطلاقها قبل 5 أشهر بالتوعية الطبية، كما سجل حضورًا قويًّا خطوة بخطوة لإبداء نصائحه على مختلف الوسائل الإعلامية، إضافة إلى إشرافه على علاج المصابين بالفيروس المستجد. يشار إلى أنّ الدكتور باهبري ورغم تأكيده لصحيفة عكاظ أنه بصحة جيدة، إلا أنّ درجة حرارة جسمه لم تنخفض منذ 5 أيام، ما اضطره إلى التنويم ومتابعة العلاج داخل المستشفى، مشيرًا إلى أنه عالج أكثر من 513 مصابًا بكورونا دون أن يلتقط الفيروس، غير أنّ عدواه انتقلت إليه في النهاية. صحيفة تواصل الالكترونية. وكان العديد من مغردي تويتر قد تفاعلوا مع خبر إصابة الدكتور باهبري بكورونا، وتمنوا له الشفاء العاجل، مشيدين بدوره في التصدي للفيروس، وما بذله من جهد في التوعية الطبية من هذا الوباء.
هو الدكتور نزار محمد باهبري مدير الجمعية السعودية للأمراض المعدية ، واستشاري الطب الباطنى و الأمراض المعدية ، وحاصل على البورد الأمريكي والكندي في الطب الباطني والأمراض المعدية ، ومدير الشئون الأكاديمية ب مستشفى د\ سليمان فقيه ، وقام الدكتور بنشر العديد من الأبحاث العلمية في عدد من الدوريات السعودية والعربية والأجنبية ، وتخرج الدكتور من من جامعة الملك فيصل ولكنه له قصة نحاج مختلفة عن جميع القصص الأخرى ، هو الذي عرفنا كيف يتحول الفشل الشديد إلى النجاح. نزار باهبري استشاري الطب الباطنى والأمراض المعدية رحلة الدكتور نزار باهبري: التحق الدكتور بكلية الطب ، بجامعة الملك فيصل ، وتخرج باهبري من الكلية بعد تسع سنوات من الدراسة الصعبة والمتعثرة ، يحكي أنه قد رسب في الكلية وقال له بعض الأطباء أنه طبيب ضعيف ، وسوف ترسب مرات ومرات ، و يقول الدكتور أن سبب هذا هو الدراسة الخاطئة ، المذاكرة والدراسة مع اشخاص من خارج التخصص الدراسي له ، وعدم الجلوس في الصفوف الأمامية أثناء الدراسة ، وقلة الطموح ، فبدأ الدكتور في إصلاح علاقته برب العالمين والالتزام بالصلاة. وحصل على تقدير مقبول مع مرتبة إنذار مستمر ، يقول الدكتور: " لقد نجحت بتقدير لا يؤهلني لإكمال دراستي " ، ثم بدأ بالعمل في مستشفى الملك فهد في الخبر ، داخل قسم الطوارئ ، لحاجة المستشفى لكادر سعودي ، ثم سعى للحصول على بعثه إلى كندا ، ثم التحق ببعثه إلى كندا بعد أربعة سنوات ، وبدأ الضغط النفسي ينفك لديه ، في عام 2008 م حصل على جائزة أفضل طبيب في البورد الكندي ، وكان أول طبيب عربي يحصل على هذه الجائزة من جامعة برتش كلومبيا كندا ، و في نفس العام حصل الدكتور على البورد الأمريكي.
من هو الدكتور نزار باهبري وما هي الشّهادات العلميّة التي تمكّن من الحصول عليها في المملكة العربيّة السعوديّة وخارجها؛ حيث يعمل الدّكتور نزار مديراً لقسم الطب الباطني في مستشفى الدكتور سليمان فقيه في محافظة جدّة، ويعمل على تقديم الكثير من النّصائح والإرشادات الطبيّة لمتابعيه ومحبّيه على بعض مواقع التّواصل الاجتماعي كموقع تويتر وموقع سناب شات. من هو الدكتور نزار باهبري ويكيبيديا تمكّن الدّكتور نزار باهبري من الحصول على شهادة البكالوريوس في الطب والجراحة من جامعة الملك فيصل في الدمّام عام 1998م ثمّ انتقال إلى الولايات المتّحدة الأمريكيّة ليتمكّن من الحصول على شهادة المجلس الأميركي للطب الباطني خلال عام 2007م، واستطاع الدّكتور نزار الحصول على شهادة الأمراض المعدية من المجلس الأميركي للطب الباطني أيضًا عام 2010م، كما أنّه يشغل منصب مدير قسم الطب الباطني في مستشفى الدكتور سليمان فقيه في الوقت الحالي. [1] شاهد أيضًا: من هو ياسر البحري وقصته كاملة اعمال الدكتور نزار باهبري شغل الدّكتور نزار باهبري كثيراً من المناصب قبل أن يصبح مدير قسم الطبّ الباطني في مستشفى الدكتور سليمان فقيه داخل محافظة جدّة إضافة إلى أنّها قام بالعديد من الأعمال الأخرى وحصل على بعض الجوائز، ويمكننا الاطّلاع على هذه الأعمال والجوائز " من هنا " ومنها ما يأتي: [1] عمل الدّكتور نزار مديراً لخدمات البروتوكول في مستشفى الدكتور سليمان فقيه.
طبابة | مع/ د. نزار باهبري - YouTube
طبابة | مع د. نزار باهبري - YouTube
المراجع ^, د. نزار محمد باهبرى, 3/8/2020 ^, نزار باهبري, 3/8/2020
أعلنت جامعة الملك سعود للعلوم الصحية عبر موقعه الإلكتروني (بوابة التوظيف) عن توفر وظائف شاغرة للرجال بعدة مدن وذلك حسب التفاصيل الموضحة أدناه:- الوظائف:- - تقني مختبر (جدة). - مدير شؤون شراكات تمكين المرأة (الرياض). - منسق أبحاث ثالث (جدة). - عالم أبحاث أول (جدة). - إحصائي حيوي (جدة). - مهندس ثاني خدمة الرعاية الصحية (جدة). - مُدقق ثاني (جدة). - أخصائي توظيف ثالث (الأحساء). - مسؤول شؤون الطلاب ثاني (الأحساء). - أخصائي ترفيه ثالث (جدة). - مساعد أمين مكتبة (جدة). - مُشرف عمال (الرياض). - مهندس تخطيط (الرياض). - مدير قسم تطوير الأعمال (الرياض). - فني مختبر (الرياض). - منسق أبحاث ثالث (الأحساء). - جراح بيطري (الأحساء). التخصصات المطلوبة:- - (علوم المختبرات، التمريض، الإحصاء الحيوي، الهندسة الطبية الحيوية، الهندسة الكهربائية، نظم المعلومات الإدارية، إدارة الأعمال، الإدارة العامة، الموارد البشرية، إدارة الأعمال، علوم المكتبات والمعلومات، الهندسة المدنية، الطب البيطري) وغيرها. موعد التقديم:- - التقديم متاح الآن من اليوم الاحد الموافق 03-08-1443هـ وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. رابط التقديم:- جامعة الملك سعود للعلوم الصحية وظائف ذات صلة
من جهة أخرى أوضح عميد الموارد البشرية في الجامعة الدكتور سالم الرجيعي أن العمادة ممثلةً بإدارة تنمية الموارد البشرية تهتم بكل ما يتعلق بمنسوبي ومنسوبات الجامعة بالابتعاث والتدريب لتحقيق أهداف رؤية المملكة 2030م واكمال المسيرة التعليمية ورفع مستوى الخدمات الإلكترونية المقدمة من خلال الابتعاث، إضافةً إلى متابعة المبتعثين بالخارج وإصدار التقارير والمعاملات الخاصة والمتعلقة بهم. يذكر أن إدارة تنمية الموارد البشرية بالعمادة تقوم بتحديث الجامعات المعتمدة للابتعاث وتصدرت الجامعات الأمريكية أكثر عدد في استقبال مبتعثي الجامعة تلي ذلك بريطانيا وكندا لعام 2020م وتصدرت الهيئة السعودية للتخصصات الصحية أكثر عدداً في استقبال مبتعثي الجامعة داخل المملكة، وتصدرت كلية الآداب أكثر عدداً من الملتحقين للدراسة داخل الجامعة.
يذكر أن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية تسعى من خلال عقدها لهذه الاتفاقيات إلى بناء شراكات إستراتيجية وعلاقات تكاملية مع مختلف الجهات في جميع القطاعات لتحقيق رؤية المملكة 2030.
القدرة على التوجيه الفني والإداري. القدرة على مهارات التشخيص المرضي. تحديد العلاجات الأنسب. مدى الالتزام بمواقيت العمل. معرفة أنواع الأمراض المتفشية في المحيط البيئي. متابعة المستجدات في مجال التخصص. القدرة على إمكانية تحمل مسؤوليات أعلى. الفهم الواعي لأهداف الجهاز الصحي. القدرة على إمكانية إقامة اتصالات تفاعلية مع الآخرين، وبخاصة زملاء العمل. القدرة على الإلمام بنظم العمل. الانضباط والالتزام بزي العمل. القدرة على ضبط معاينة المرضى حين الدخول. القدرة على إمكانية استخلاص المعلومات المرضية. مدى إمكانية متابعة نتائج الفحوصات الطبية. القدرة على تأدية متطلبات المناوبات الإسعافية. القسم الثاني: الصفات الشخصية: حسن التصرف إزاء المواقف الحرجة. قبول الأفكار المستجدة والمبتكرة. تقبل التوجيهات مع الاستعداد لتنفيذها. حسن الخلق والبشاشة المستمرة. القسم الثالث: العلاقات مع كل من: المرؤوسين. الرؤساء. المرضى. الزملاء. خامسًا: ويتضمن هذا العنصر من نموذج تقييم الأداء للموظفين، ما يخص التقدير ومجموع الدرجات، حيث تتم كتابة الدرجة أمام كل حقل مع كتابة تقدير كل بند على حدة، على النحو التالي: درجات الاداء الوظيفي.
ثالثًا تحديد مدة زمنية محددة وفق خطة مستحدثة تضعها لجنة التقييم في الشركة أو المؤسسة. رابعًا: القيام بعملية فرز هذه النماذج، ومعرفة نقاط القوة لدى كل موظف على حدة، ووضعة في المكان الذي يتناسب مع تحقيق أهداف الشركة، ثم معرفة نقاط الضعف لدى الموظفين والعاملين لدى الشركة. خامسًا: تجهيز الورش والندوات والتدريبات اللازمة للنهوض بقدرات الموظفين بحسب ما تقتضيه تطورات العصر الحالي. ميثاق الاداء الوظيفي إن الهدف الرئيس لميثاق الاداء الوظيفي هو الرغبة في تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف خلال فترة وثيقة الأداء، والذي يجب أن يكون مُحدد من قبل، وقابل للقياس والتطبيق ومنطقي بزمن محدد. فضلًا عن رفع كفاءة العمل، وتحسين الإنتاجية في العمل، والاستثمار الأمثل للطاقات والقدرات البشرية، وذلك من خلال القيام بتنميتها وتوظيفها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تسعى المؤسسة أو الشركة إلى تحقيقها. ولتحقيق هذه الأهداف تم تقسيم مراحل وثيقة الأداء للموظفين إلى عدة مراحل، وهي: المرحلة الأولى: مرحلة تخطيط الأداء الوظيفي: في هذه المرحلة يتم مناقشة خطة الميثاق مع مدير الشركة أو المؤسسة. المرحلة الثانية: مرحلة المراجعة النصف سنوية للأداء الوظيفي: والوقت الزمني لهذه المرحلة هو الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء للموظفين التي تقيمها مؤسسة العمل فكل شركة حسب نظامها، ويتم في هذه المرحلة عملية قياس مدى تقدم الموظف نحو تحقيق الأهداف المحددة في ميثاق الأداء للموظفين، فضلًا عن القدرة على تقديم تغذية راجعة من قبل المدراء حول أداء الموظف في بيئة العمل، واتخاذ قرارات إيجابية هدفها هو السعي إلى تحسين احتياجات الموظف قبل الفترة النهائية.