8 - السعي إلى رفع وعي الجمهور بأعمال المراجعة الداخلية. 9 - توطيد أواصر الصلة مع الجهات ذات العلاقة بالمراجعة الداخلية داخل المملكة وخارجها، وتحديد مجالات الاهتمام المشترك وتفعيلها. جمعية المراجعين الداخليين: اكتمال مرحلة التسجيل في برنامج "قيادة المراجعة الداخلية" بنسبة 180% - صحيفة صراحة الالكترونية. المادة الرابعة: عضوية الجمعية متاحة لكل شخص ذي صفة طبيعية يتقدم بطلبها، ويبين النظام الداخلي أنواع العضوية وشروطها وأحكامها، وواجبات العضو وحقوقه. المادة الخامسة: تتكون الجمعية العمومية من أعضاء الجمعية الذين أوفوا لها بالتزاماتهم، وفقًا لما يحدده النظام الداخلي. المادة السادسة: 1- تعقد الجمعية العمومية برئاسة رئيس المجلس - أو من ينيبه - اجتماعًا مرة كل عام في مدة لا تتجاوز ثلاثة أشهر من تاريخ انتهاء السنة المالية للجمعية، ولها عقد اجتماعات استثنائية عند الحاجة بدعوة من مجلس الإدارة أو بناء على طلب (5%) من الأعضاء. وتعقد الاجتماعات في مقر الجمعية الرئيس، ويجوز بناء على قرار من مجلس الإدارة عقدها في مكان آخر. 2 - يكون اجتماع الجمعية العمومية صحيحًا بحضور أغلبية الأعضاء، فإن لم يكتمل النصاب اللازم لذلك توجه دعوة إلى اجتماع ثانٍ يعقد خلال الثلاثين يومًا التالية للاجتماع السابق، ويكون اجتماع الجمعية العمومية في هذه الحالة صحيحًا مهما كان عدد الحاضرين.
3 الدورات الأساسية تعرف على الشهادات المهنية المعتمدة في مهنة المراجعة الداخلية التي تساعد على رفع الحصيلة العلمية والمهنية اعرف أكثر 4 الدورات المهارات اكتشف الشهادات المهنية في المجالات التخصصية المساعدة على تقدمك الوظيفي التخصصية تعرف على الشهادات المهنية التخصصية للممارسين في المجالات المختلفة عن الجمعية تأسست الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين في عام 2011م بموجب قرار مجلس الوزراء رقم (84)، وهي جهة مهنية مستقلة غير ربحية، تعمل تحـت إشراف الديوان العام للمحاسبة، وترتبط بالمعهد الدولي للمراجعين الداخليين.
وتعد الجمعية دراسات متعلقة بالأنظمة، واللوائح، والمعايير ذات الصلة بأعمال المراجعة الداخلية، وتقديم المقترحات في شأنها للجهات ذات الاختصاص، إضافة لعقد المؤتمرات واللقاءات المهنية في مجال المراجعة الداخلية وفقاً للإجراءات النظامية المتبعة، والسعي إلى رفع وعي الجمهور بأعمال المراجعة الداخلية، وتوطيد أواصر الصلة مع الجهات ذات العلاقة بالمراجعة الداخلية داخل المملكة وخارجها، وتحديد مجالات الاهتمام المشتركة وتفعيلها. تعزيز الشفافية ما هي المراجعة الداخلية وأهميتها للقطاعات الحكومية والخاصة؟ المراجعة الداخلية هي نشاط تأكيدي واستشاري موضوعي ومستقل يهدف إلى تحسين أعمال المنشأة، وتساعد المراجعة الداخلية المنشأة على تحقيق أهدافها، من خلال اتباع مدخل منتظم، ومنضبط؛ لتقييم وتحسين فاعلية آليات إدارة المخاطر والرقابة والحوكمة، وليست جهة رقابية أو تفتيشية على القطاعات ذات العلاقة. ويدير الجمعية مجلس إدارة برئاسة معالي وزير التجارة والصناعة "د. الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين | IIA KSA. توفيق بن فوزان الربيعة"، وعضوية عدد من الفاعلين في القطاعات ذات العلاقة، ويؤمل من الجمعية أن تساهم بفاعلية في تعزيز الشفافية، ورفع الأداء في المنشآت المختلفة، وأن تكون أحد الروافد الرئيسة لتطوير الكفاءات المهنية المتخصصة، ودور المراجع الداخلي غير "لافت" داخل المؤسسات والشركات السعودية؛ بحكم جدة أدوار المراجع الداخلي عالمياً، والذي لم تبرز أهميته إلاّ بعد الملاحظات التي قدمها المراجعون العالميون حول الأخطاء في شركات عالمية، متنبئين بانهيارها إن لم تصحح أوضاعها، وسط تجاهل من الإدارات العليا، وهذا ما حدث خلال العقد الماضي من انهيار العديد من الشركات العالمية الكبرى.
6 – يمثل رئيس مجلس الإدارة – أو من ينيبه – الجمعية أمام الجهات الأخرى. المادة التاسعة: يتولى مجلس الإدارة الإشراف على أعمال الجمعية بما يحقق الأهداف التي أنشئت من أجلها والمحددة في هذا التنظيم، وفي حدود ما تنص عليه الأنظمة واللوائح المرعية في المملكة، وله على الأخص ما يأتي: 1 – دراسة المقترحات الخاصة بتطوير المراجعة الداخلية بما في ذلك الأنظمة والمعايير والإجراءات ذات الصلة، وتقديم توصياته ومقترحاته في شأنها للجهات المختصة. 2 – إعداد التقرير السنوي عن نشاط الجمعية، واقتراح خطة عمل لها. 3 – الإشراف على تنفيذ ومتابعة قرارات الجمعية العمومية والتعليمات الواردة من جهات الاختصاص. 4 – الموافقة على عقد الندوات والمؤتمرات التي تنظمها الجمعية فيما يتعلق بالمراجعة الداخلية والموضوعات المرتبطة بها. 5 – اقتراح النظام الداخلي، ورفعه إلى الجمعية العمومية. 6 – دعوة الجمعية العمومية للانعقاد، وإعداد جدول أعمالها. 7 – قبول الهبات والتبرعات والوصايا والأوقاف المخصصة للجمعية. 8 – إقرار سياسة استثمار أموال الجمعية، والإشراف على إدارة ممتلكاتها وأموالها، وتحديد البنوك التي تودع فيها أموالها. 9 – تحديد اشتراك العضوية في الجمعية.
كما أنّ الشركات والمؤسسات السعودية لم تبدأ الاهتمام بالمراجع الداخلي إلاّ في العقد الحالي، بعد أن كان المفهوم السائد: أنّ المراجع مجرد مراقب سري تابع للإدارة العليا، أو يتم حصر أعماله في الشؤون المالية، مع أنها لا تتجاوز (33%) من أدواره، والبقية تتعلق بأمور الإدارة من كفاءة الأداء، وإدارة المخاطر، والاستخدام الأمثل للموارد، وأداوره تتجاوز كشف الغش والفساد، والتي تنكشف معه تلقائياً، متى ما وجد بيئة جيدة لأداء أدواره الفعلية.
د – نائب رئيس ديوان المراقبة العامة أو من يعينه رئيس الديوان على ألا تقل مرتبته عن المرتبة الرابعة عشرة عضوًا. هـ – عضوين سعوديين من أعضاء هيئة التدريس في أقسام المحاسبة بجامعات المملكة ، يعينهما وزير التجارة والصناعة بناءً على ترشيح وزير التعليم العالي. و – ممثل لهيئة السوق المالية يعينه رئيس الهيئة عضوًا. ز – ستة أعضاء تنتخبهم الجمعية العمومية من بين أعضائها السعوديين لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد مرة واحدة، واستثناء من ذلك يكون فريق العمل المنصوص عليه في المادتين (السادسة) و(السابعة) من برنامج التعاون الفني الموقع بين الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين ومعهد المراجعين الداخليين الأمريكي ممثلًا للجمعية العمومية إلى حين انتخاب ممثلي الجمعية العمومية في المجلس. 2 – يعاد تشكيل مجلس الإدارة كل ثلاث سنوات. 3 – يعقد مجلس الإدارة جلسة على الأقل كل ثلاثة أشهر، ويعقد كذلك بناءً على طلب رئيس المجلس، أو أربعة من أعضائه. 4 – تعقد الجلسات بحضور ثلثي الأعضاء، على أن يكون من بينهم الرئيس – أو من ينيبه – ويحضر المدير التنفيذي جلسات مجلس الإدارة دون أن يكون له صوت في إصدار القرارات. 5 – تصدر قرارات المجلس بأغلبية أصوات الحاضرين، فإذا تساوت الأصوات يرجح الجانب الذي صوت معه رئيس الجلسة.
في الواقع العملي، فإن العديد من المسؤولين يتجنبون قدر المستطاع قيود الأنظمة واللوائح، ومنها الإجراءات المالية، والمراجع الداخلي من مهامه التأكد من الالتزام بهذه الأنظمة، فهل يسمح المسؤول بكشف هذه التجاوزات وكتابتها في تقارير المراجعة الداخلية، والسماح للجهات الرقابية بالاطلاع عليها؟. كما أن هناك ازدواجية في بعض المهام بين المراجعة الداخلية وإدارة المتابعة، وبالتالي يوجد تنازع صلاحيات بين الإدارتين! كما أن العلاقة مع الجهات الرقابية الخارجية مثل ديوان المراقبة العامة ونزاهة غير واضحة، فالبعض يعد إدارة المراجعة الداخلية إدارة جاسوسية لصالح هذه الجهات، فكيف سوف تكون ردة فعل المسؤول الأول في الجهة الحكومية عند كشف المخالفات وقضايا الفساد؟. هذا باختصار شديد لأبرز المشاكل التي يثيرها عدد من المراجعين في بعض الجهات الحكومية، وجميع هذه المشاكل تتعلق باستقلالية وموضوعية المراجعة الداخلية، وبالطبع هناك أسباب تنظيمية وتشريعية وإدارية لظهور هذه المشاكل، وتعد الاستقلالية والموضوعية أمرين حيويين بالنسبة للمراجعة الداخلية التي تطلب تقديم معلومات غير متحيزة ودقيقة حول استخدام الموارد والخدمات العامة، والمراجع الداخلي يجب أن يؤدي واجباته من دون قيود ودون أي تدخل أو ضغوط من الجهة أو الإدارة.
ترشح طلاب وطالبات الحصان إلى ابداع 2020 م. مدارس الحصان النوذجية الأهلية للبنات رياض الأطفال. مجموعة الحصان للتعليم والتدريب تهنئكم بحلول عيد الأضحي المبارك. الرئيسيه القبول و التسجيل. يسعدنا ان نكون ضمن مظلتكم املين ان نجد حيزا في مساحات قبولكم و ان نكون جزء من الابتسامة. الحصان في التصفيات النهائية للأولمبياد الوطني.
فيلم تعريفى موسع لمجموعة الحصان للتعليم والتدريب القابضة. - YouTube
تندرج مسابقة هواوي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالكامل ضمن منظور الشركة لتنمية الكفاءات في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في خدمة جودة التعليم بالمغرب الوسوم COMPETITION, HUAWEI, ICT, الإقليمية, المعلومات, انطلاقة, تعطي, لتكنولوجيا, مسابقتها, هواوي, والاتصالات
لم يتعافى العالم بعد من جائحة كورونا وتبعاتها على جميع المستويات، حتى أوردت وكالة BNO News خبرا صادما عن فيروس… أكمل القراءة »
يعتبر حصان الفريزيان من أجمل الخيول في العالم. لا عجب في استخدام هذه الخيول النبيلة في عربة النقل الذهبية للملكة إليزابيث في المملكة المتحدة. طوال تاريخ وجودها ، كانت هذه السلالة على وشك الانقراض مرتين ، ولكن في كلتا الحالتين تم إنقاذها من قبل مربي الخيول الهولنديين. سيتم النظر أكثر في خصائص السلالة وظروف حفظ الحيوانات. سلالة حصان الفريزيان تاريخ السلالة يُعتقد أن سلالة الخيول الفريزيان تأتي من الجزء الشمالي من هولندا ، مقاطعة فريزيا. كان هناك أنه خلال الحفريات تم العثور على بقايا الخيول ، التي تعتبر أسلاف هذه الحيوانات. كانت الخيول آنذاك مختلفة عن ممثلي السلالة المعاصرين. في تلك الأيام ، تم إعطاء الأفضلية للحيوانات القوية جسديا ، لأنها كانت تستخدم في الأعمال الزراعية وفي الحرب. هكذا كان أسلاف الفريزيين. بعد عدة قرون ، تغيرت الاتجاهات - أصبحت بطولات المبارزة الآن شائعة ، وظهر النقل في شكل عربات تحرك الخيول. بالنسبة للتزلج ، تم استخدام سلالات لا تتميز فقط بالقدرة على التحمل ، ولكن أيضًا بالمظهر النبيل. 4 جلسات لتوعية أولياء الأمور بمستجدات اضطراب التوحد. الخيول القصيرة ممتلئة الجسم لم تعد تلبي هذه المتطلبات. عندما غزا الأسبان هولندا وغزوا البلاد ، عبر الفريسيون مع الخيول البربرية والأندلسية التي وصلت مع الغزاة.