اغلقت السلطات التركية، الثلاثاء، مكتب المعالج الروحاني العراقي الشهير "ملا علي كلك" في مدينة اسطنبول، واعتقلت ثلاثة من موظفي المكتب، بتهمة الاحتيال بعد زعمه معالجة شخص ضرير. وذكرت قناة(DHA) التركية الرسمية، اليوم (3 اب 2021)، ان "الشرطة المحلية أغلقت مكتب (ملا علي كلك) في مدينة اسطنبول، واعتقلت ثلاثة من موظفي المكتب. واضافت، انه " تم اغلاق المكتب في اسطنبول، بسبب الشكاوى العديدة التي قدمها المواطنون". ملا علي كردستان العراق. ووفقا للقناة فإنه "وأثناء عملية الإغلاق كان هناك قرابة 50 شخصا ينتظرون أمام مبنى المكتب للدخول بهدف تلقي العلاج". واوضحت، انه "خلال عملية الاقتحام لم يكن الملا علي كلك متواجدا داخل المكتب ليتم إلقاء القبض على ثلاثة موظفين يعملون لديه إضافة إلى إغلاق ذلك المكتب". جدير بالذكر ان "ملا علي كلك" مواطن ينحدر من إقليم كوردستان العراق يدعي العلاج بالطب النبوي. وسبق أن اعتقلت السلطات الامنية في السعودية في العام 2020 "علي كلك" بتهمة الاحتيال بزعمه معالجة شخص بصير. Post Views: 592
ولقد تكرر المشهد ثانية في مارس 2003 إبان احتلال العراق وسقوط النظام وانهيار المؤسسة العسكرية، حيث سقط فيلقان من الجيش العراقي بأيدي قوات البيشمركة التي تعاملت معهم بمشاعر الأخوة والإنسانية وتجاوزت أحقاد وجروح الحرب وآلامها، وظهر معدن هذا الشعب الأصيل في تسامحه ونقائه، وأصبح هؤلاء الأسرى أحراراً وضيوفاً عند أهليهم في كردستان.
موضحاً: الآن بالنسبة لغرب كردستان، نحتاج إلى التفكير بالحل والتفكير في عقد اتفاق سياسي، في أي مؤتمر دولي والمشاكل الداخلية التي يجب حلها داخل القوى، بين" الـ PYD والانكس"، يجب العمل لمشروع حقيقي لجميع التغييرات القادمة في الشرق الأوسط. لأن أي دول كبيرة وأي دول إقليمية، تحتاج إلى اتفاق جديد في الشرق الأوسط، لذلك يجب على غربي كردستان أن يستعد للاتفاقيات حول سوريا وأن يقووا أنفسهم، لأن التاريخ أتى، بعد ذلك، لا غرمان سيتم تغيير مع الأكراد، يجب أن نكون أحرارًا من قبل!!. علماً أن قبل عدة اشهر، تعرض ملا بختيار لمحاولة قتل عن طريق التسمم، وجرى نقله إلى ألمانيا بشكل عاجل.
وكما يذكر التاريخ رجالات كردستان وإسهاماتهم العظيمة في تاريخ العرب وحياتهم، فإنه يذكر باعتزاز أولئك الرجال والنساء من العرب الذين تبنوا قضية الكورد وناصروها، بل وتعرضوا من أجلها إلى أشد المخاطر والويلات من قبل الأنظمة السياسية الديكتاتورية والشوفينية، وفي العراق إبان الحرب الظالمة التي شنها النظام السابق، سجل التاريخ في ذاكرة الشعبين عشرات من المواقف الخلاقة والنبيلة لكثير من الجنود والضباط الذين كانوا يرفضون همجية النظام ومؤسساته الخاصة في تعاملهم مع شعب كوردستان.
وذكر موقع "جاودير" في بيان مقتضب ترجمه "ناس كورد"، (28 تشرين الأول 2021)، أن "ملا بختيار الذي يشغل حاليا منصب عضو المجلس الأعلى لمصالح الاتحاد، صحته جيدة الان، وقد تجاوز الخطر وقد يعود إلى إقليم كردستان بعد استكمال الإجراءات الطبية الضرورية". تأكيد الموقع جاء بعد يومين من تلويح ملا بختيار في تدوينة له بأنه في وضع غير طبيعي في ألمانيا دون أن يتطرق لمزيد من التفاصيل حينها. من جانب آخر وضمن ملف محاولات تسميم قيادات داخل الاتحاد صرح مصدر مقرب من حسن النوري، المعروف باسم وستا حسن، المدير السابق للأسايش في السليمانية لـ "ناس كورد"، أن "علامات التسمم ظهرت عليه في الآونة الأخيرة وقد زار ألمانيا مطلع هذا الشهر وأثبتت الفحوصات تعرضة لاثار السُم". نجم الدين ملا عمر: “الاستيلاء على بلديات باكور كردستان عداء للحرية والديمقراطية” – صحيفة روناهي. وأضاف المصدر أن "حسن النوري عاد إلى كردستان بعد قضاء 10 أيام من الفحوصات تأكد خلالها تجاوزه الخطر، إلا أن كميات قليلة من السم مازالت باقية في أحشائه وهو بصحة طبيعية ويمارس حياته بشكل طبيعي".
August 23, 2021 بواسطة تهتم إدارات الشركات المحترفة بالسلوك التنظيمي للعاملين وتسعى في تحقيق ذلك باستخدام كافة الوسائل المتاحة لتحقيق أكبر فعالية من هذا السلوك، لكن المعضلة التي دائما ما تقف أمام هذه الشركات هو إن السلوك التنظيمي للإنسان في حد ذاته غير قابل للقياس، فهو عبارة عن مجموعة من الدوافع والانفعالات الحسية والتي تختلف من شخص لآخر ومن موقف لموقف؛ فكيف للمؤسسة إن تدير مجموعة كبيرة من الأفراد يختلفون في شخصياتهم ودوافعهم وتنظم هذه السلوكيات بشكل متجانس يخدم سير العمل ويرفع من إنتاجية الفرد؟! معضلة عانت منها الشركات لوقت كبير حتى ظهر ما يسمى بمجال السلوك التنظيمي؛ وهو مجال فرعي من مجالات العلوم الإنسانية والتي يتم فيه دراسة شخصية الفرد ودوافعه للقيام بسلوك معين، بهدف تنظيم هذه الإنفعالات وربطها بأهداف اخرى قابلة للتحقيق، سواء علي مستوي الفرد الواحد او المجموعات، فهو علم يقوم على دراسة سلوك الفرد الشخصي واسبابه وعلاقه هذا السلوك بالآخرين، وأثر سلوك الفرد على الآخرين والعكس، وعلاقة هذه السلوكيات بالبيئة المحيطة وتأثير البيئة عليها، ثم العمل على تنظيم العلاقة بين كل هذه السلوكيات ودفعها نحو تحقيق المنفعة الأكبر للجميع.
يساعد فهم السلوك التنظيمي على اتخاذ القرارات الصحيحة والفعالة دون تحميل العمل أو الأفراد مهام أو توقعات لا تناسب مهاراتهم أو خبراتهم أو حتى قدراتهم الجسدية أو النفسية. يساعد فهم السلوك التنظيمي على معرفة نقاط القوة داخل المؤسسة والعمل على استثمارها وتنوعها، بالإضافة إلي اكتشاف جوانب الضعف والعمل على اقتلاع جذورها أو الحد من انتشار تأثيرها. يساعد السلوك التنظيمي على فهم فريق العمل لبعضه البعض مما يساعد في خلق بيئة عمل صحية ومشجعة للابتكار. يساعد السلوك التنظيمي على خلق رؤية متكاملة لنظام العمل ومعرفة خطط المنظمة للتطور وأين ترى نفسها الان والى اين تنوي أن تذهب وكيف تخطط للوصول الى تلك المرحلة. يساعد السلوك التنظيمي في المؤسسات على معرفة ما تحتاجه المؤسسة من كفاءات أو موارد ووضع الخطط اللازمة لتوظيفها واستغلالها الاستغلال الأمثل. ما هو السلوك التنظيمي؟ | Egyptian Cultural Center: المركز الثقافي المصري. يساعد السلوك التنظيمي على تحسين العلاقات بين العمال والمؤسسة؛ وذلك راجع لوجود ميثاق منظم يساعدهم على فهم بعضهم البعض ويخدم حقوق وواجبات الآخر بشكل صحي وفعال. يساعد السلوك التنظيمي على فهم جذور المشكلة بسهولة، مما يوفر على المؤسسة الوقت والمجهود المبذول في غير موضعه.
الاستمرار بالحساب الحالي ما تعريف سلوك المواطنة التنظيمية؟ سلوك المواطنة التنظيمية (Organizational Citizenship Behaviour. OCB): تم تطوير مفهوم سلوك المواطنة التنظيمية في عام 1988 من طرف الباحث "أورجان" (Organ) الذي اعتبره سلوكاً فردياً تقديرياً لا يتم ادراجه ضمن النظام الرسمي للحوافز والمكافآت في الشركات، ويؤدي عموماً إلى تعزيز الأداء. يُعرّف سلوك المواطنة التنظيمية في الشركات على أنّه السلوك الطوعي الذي يقوم به الموظَفون بهدف المساعدة في أداء الأنشطة والمهام التي لا تدخل ضمن متطلبات الوظيفة، غير أنه يُعتبر سلوكاً مفيداً لجميع أعضاء الفريق ويشجع على الوصول إلى مستويات عالية من الأداء والكفاءة. تعريف السلوك التنظيمي لشركة. إنّ الانخراط في سلوك المواطنة التنظيمية يتيح للموظفين إمكانية الحصول على مزيد من التحكم في العمل مع استعداد أكبر لمساعدة الآخرين في رفع أدائهم في العمل.
اقرأ أيضاً: البلوك تشين. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. موافق سياسة الخصوصية
فضلًا شارك في تحريرها.
وعناصر التنظيم الإداري تضم ما يلي: الأعمال التي تمارسها المنظمة لتحقيق أهدافها. الأفراد أو الموظفين في المنظمة على مختلف مستوياتهم العملية أو المستويات الفنية الذين سيتولون القيام بهذه المهام. الأدوات التي يقوم الموظفين باستخدامها في أدائهم لأنشطتهم المتنوعة. النظم والإجراءات والطرق والمراحل المخططة لتنفيذ الأعمال أو المهام. الهيكل أو أسلوب توزيع الأفراد الموظفين بين الأعمال المتنوعة وتحديد علاقاتهم الوظيفية في خطوط الاتصال. تعريف السلوك التنظيمي 1443. تحديد السلطات والمسؤوليات لكل مرکز وظیفي. أقرأ التالي منذ 3 أيام أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 3 أيام مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 3 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 5 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 5 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 5 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 5 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
اثر السلوك التنظيمي على اداء المنظمات تحديد رؤية ورسالة المنظمة تسهم عمليات السلوك التنظيمية في تحديد مهام ، وأهداف المنظمة بدقة ، حيث تكون كل منظمة موجهة نحو تحقيق هدف ما في بيئة المنظمات التي تتواجد بها ، وبالتالي يتحقق من السلوك التنظيمي صياغة الثقافة التنظيمية التي تحدد لماذا تواجدت المنظمة في بيئة المنظمات. تعريف السلوك التنظيمي وخصائصه. تقييم وتقدير المهام يساعد مجال السلوك التنظيمي في تحديد الأدوار الأساسية التي ينبغي للإدارة القيام بها ، حيث تحدد عمليات السلوك التنظيمي تحديد الأدوار المناسبة للعاملين في المكان المناسب ، فضلاً عن تحديد أدوار القيادة نفسها ، كما يسهم السلوك التنظيمي في اتمام عملية التقدير ، والتوقع للمتعاملين مع المنظمة ، مثل تحديد العميل المناسب الذي ستستهدفه المنظمة لتوصيل منتجاتها له. كفاءة عمليات صنع القرار يسهم مجال السلوك التنظيمي في تحسين كفاءة عمليات صناعة القرار في المنظمة ، وتقييم نوعيات ، وجودة القرارات التي من شانها أن تؤثر على أداء المنظمة ككل ، وما إذا كانت هذه القرارات ستساعد المنظمة في تحقيق أهدافها النهائية أم لا. زيادة دافعية الموظفين يؤثر مجال السلوك التنظيمي على أداء العاملين بشكل إيجابي ، حيث يساعد السلوك التنظيمي في تحفيز العاملين ، وزيادة دافعيتهم ، وقابليتهم للعمل في المنظمة ، حيث يعتبر الموظف أو العامل هو الأساس الذي يقوم عليه أي كيان ، وبالتالي رضاءه الوظيفي هو أحد الأهداف التي يحققها السلوك التنظيمي.