موضوع عن الصلاة قصير هو من أبرز الموضوعات التي يجب على كل مسلم ومسلمة أن يقرأوا عنها، إذ أن الصلاة هي عماد الدين، كما ان للصلاة أثر طيب على النفس فهي تُريح القلب والبدن وبها تتخلص النفس من الكبرياء و الغضب و الأنانية وكل المظاهر التي لا يحبها الله ورسوله. فهي أحد أهم أركان الإسلام الخمسة والتي بها يتقرب المؤمن إلى الله تعالى، وبالتالي يُقربه الله منه ويساعده في التخلص من الآثام والذنوب، لطا تصحبكم موسوعة في رحاب إيمانية عن الصلاة من خلال هذا المقال، تابعونا. حبيبت الصلاة من هذا المقال , موضوع قصير عن الصلاة - بيوتي. تُعد الصلاة من العبادات التي تصل بين العبد وربه، وبين المسلم وأخيه المسلم حين يلتقون في المساجد وتجمعهم الخطبة أو يُصلي بهم خطيب المسجد. فيما جاء عن الحبيب المصطفى قائلا ً" ليس مني من استخف بصلاته، فلا ينال شفاعتي مُستخفاً بصلاته"، لذا وجب علينا أن نُعلم أبناءنا أداء فريضة الصلاة، ولا نعني هنا تعليمهم السجود والقيام في الصلاة بل روحانيات الصلاة وآداب الخشوع الروحي والقلبي والبدني فضلاً عن التجليات الروحية وأن نعبد الله كأننا نراه نصب أعيننا. موضوع عن الصلاة قصير للاذاعه بسم الله والصلاة والسلام على أشرف المرسلين سيدنا محمد النبي الأمين، فإننا نتحدث في إذاعتنا اليوم عن الصلاة التي ما أن يؤديها المسلم ينال الُيمن والخير والبركات من الله تعالى، فهي من العبادات التي من شأنها أن تُصلح النفوس وتُهذب الأخلاق، وتُقرب العباد من الله.
[٦] عباد الله، اعلموا أن صلاتكم هي مُفتاحٌ من مفاتيح دُخولكم للجنة، فقد أوصى النبيّ -عليه الصلاةُ والسلام- بها الرجل الذي طلب منه أن يكون رفيقه في الجنة، كما أنها سببٌ في البُعد عن المُنكرات والمُحرمات، لقوله -تعالى-: (اتْلُ مَا أُوحِيَ إِلَيْكَ مِنَ الْكِتَابِ وَأَقِمِ الصَّلَاةَ إِنَّ الصَّلَاةَ تَنْهَى عَنِ الْفَحْشَاءِ وَالْمُنكَرِ وَلَذِكْرُ اللَّـهِ أَكْبَرُ وَاللَّـهُ يَعْلَمُ مَا تَصْنَعُونَ). [٧] [٨] بارك الله لي ولكم في الكتاب والسُّنّة، ونفعني وإيَّاكم بما فيهما من الآيات والحكمة، أقول ما تسمعون، وأستغفر الله لي ولكم ولجميع المسلمين من كُلِّ ذنب فاستغفروه، إنَّه هو الغفور الرحيم. الخطبة الثانية الحمد لله الذي فرض علينا الصلاة لِحكمٍ بالغة، وجعلها صلةٌ بينا وبينه، وجعلها نورٌ لقلوبنا، وهدايةً لنا إلى طريق الخير في الدُنيا والآخرة، أمّا بعد: عباد الله، إنّ من المُحافظة على الصلاة؛ والإتيان بجميع أركانها وشُروطها وواجباتها، والطُمأنينة فيها، وأن يبتعد من يُصلي في جماعةٍ مع الإمام أن يُسابق إمامه، كما أن من المُحافظة عليها؛ الأمر بها وخاصةٌ الأهل والأقارب، لقوله -تعالى- عن الصلاة: (وَأمُر أَهلَكَ بِالصَّلاةِ وَاصطَبِر عَلَيها لا نَسأَلُكَ رِزقًا نَحنُ نَرزُقُكَ وَالعاقِبَةُ لِلتَّقوى).
وقد فرضت الصلاة على المسلمين في مكة المكرمة قبل الهجرة النبوية إلى المدينة المنورة وقد كان ذلك في السنة الثانية قبل الهجرة ن وذلك أثناء رحلة " الإسراء والمعراج " المقدسة.
اقرأ أيضاً أنواع الأموال الربوية أنواع الربا مقدمة الخطبة الحمد لله الذي فرض الصلوات على عباده رحمة بهم، وإحسانًا، وجعلها أعظم صلة بينه وبين عباده، فأقرب ما يكون العبد من ربه وهو ساجد، الحمد لله الذي فرض علينا الصلاة، وجعلها حبلاً بينه وبين عباده، ونشهد أن لا إله إلا الله وأن مُحمّدا عبده ورسوله، اللهم صل على نبينا مُحمد. الوصية بالتقوى عباد الله، أُوصيكم ونفسي المُقصرة بتقوى الله ولُزوم طاعته، وأُحذركم ونفسي من مُخالفته وعصيان أوامره، لقوله -تعالى-: (يَا أَيُّهَا النَّاسُ اتَّقُوا رَبَّكُمُ الَّذِي خَلَقَكُم مِّن نَّفْسٍ وَاحِدَةٍ وَخَلَقَ مِنْهَا زَوْجَهَا وَبَثَّ مِنْهُمَا رِجَالًا كَثِيرًا وَنِسَاءً وَاتَّقُوا اللَّـهَ الَّذِي تَسَاءَلُونَ بِهِ وَالْأَرْحَامَ إِنَّ اللَّـهَ كَانَ عَلَيْكُمْ رَقِيبًا). [١] الخطبة الأولى معاشر المُسلمين، نتكلم اليوم عن فريضةٍ من فرائض الإسلام، والتي فرضها الله -تعالى- على الغني والفقير، والصحيح والمريض، والذكر والأُنثى، والمُقيم والمُسافر، ألا وهي الصلاة، فهي الرُكن الثاني من أركان الإسلام، وعماد الدين، وهي أول ما فرضه الله -تعالى- على النبيّ -عليه الصلاةُ والسلام- من الأحكام، وكان ذلك في أشرف مقام وأرفعه وهي السماء، وكانت في ليلة الإسراء والمعراج.
وكذلك تستفيد الشركات من مجموعة من المزايا ، مثل مزيد من المرئيات والمعلومات في الوقت الفعلي التي تساعد على اتخاذ قرارات مستنيرة. ولمزيد من التوضيحات ، يمكنكم مراجعة هذا الرابط. كيفية إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية في 5 خطوات بسيطة يتطلب تطوير مؤشرات أداء رئيسية هادفة تعقب الأداء وتصور بعض عناصر التخطيط. ويحتاج كل مؤشر أداء رئيسي إلى معالجة هدف عمل محدد ، وتقديم معلومات دقيقة في الوقت المناسب لتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق هذا الهدف. وبشكل أساسي ، يعتمد إنشاء مؤشر الأداء الناجح على فهم تطلعات الأعمال باستخدام عملية واضحة ومنظمة لصياغة المؤشر. اقرأ أيضا: 7 أشياء يجب وضعها في الاعتبار قبل تعيين مصمم العلامة التجارية والآن إليكم كيفية إنشاء KPI في خمس خطوات: مؤشرات الاداء ضع هدفًا واضحًا: إذا كان هدف الشركة هو أن تكون "رائدة في مجالها" ، فربما يكون هدف مؤشر الأداء الرئيسي هو: زيادة الإيرادات بنسبة 10٪ هذه السنة المالية أو زيادة خطوط الإنتاج في الشركة إلى 20 مثلا. ولذلك يجب أن تحدد بوضوح وبعبارات بسيطة الغرض من KPI. ويساعد هذا أي شخص يشاهد مؤشر الأداء الرئيسي على تفسير البيانات في السياق الصحيح.
ويُخفق بعضها الآخر في تتبع هدف العمل الأساسي والذي كان من المفترض تحقيقه. تستطيع أن تُقرر أنه قد حان وقت تغيير مؤشرات الأداء الرئيسية KPI الخاصة بك فقط من خلال التدقيق المنتظم. تأكد من قابلية مؤشر الأداء الرئيسي KPI للتنفيذ إن جعل مؤشرات الأداء الرئيسية KPI قابلة للتنفيذ هي عملية من خمس خطوات: 1- مراجعة أهداف العمل 2- تحليل أدائك الراهن 3- وضع أهداف KPI قصيرة وطويلة الأمد 4- مراجعة الأهداف مع فريقك 5- استعراض التقدم المُحرز وإعادة ضبطه (لقد شرحنا معظم هذا مسبقاً، لكن الأمر يستحق التركيز على الحاجة إلى وضع أهداف لكل من المدى القصير والبعيد. فبمجرد تعيين هدف باستخدام مخطط زمني في المستقبل (على سبيل المثال، في الفصول القليلة التالية أو بداية السنة المالية)، يمكنك عندئذٍ الرجوع إلى الخلف وتحديد المعالم التي ستحتاج إلى الوصول إليها في الطريق إلى تلك المرحلة المستقبلية. لنفترض على سبيل المثال أنك تريد تسجيل 1500 مشترك في الربع الأول من العام. فأنت بالتأكيد ستحتاج إلى تعيين أهداف شهرية أو كل أسبوعين أو حتى أسبوعياً للوصول لذلك الهدف. وبهذه الطريقة، ستتمكن من إعادة تقييم طريقها وتغييره باستمرار حسب الحاجة لتحقيق الهدف على المدى الطويل.
مثال: من بين 1000 قطعة تم إنتاجها في إجمالي 980 يمكن استخدامها (جودة 98 ٪). مؤشرات الربحية: النسبة بين الأرباح وإجمالي المبيعات. مثال: في الأعمال التجارية ، تم بيع 200،000. 00 يورو من البضائع مقابل ربح قدره 20،000. 00 يورو. الربحية هي 10 ٪. مؤشرات العوائد: النسبة بين الربح والاستثمار في الشركة. على سبيل المثال: استثمرت الشركة المذكورة 500000 يورو في إنتاج السلع مع ربح قدره 20،000 يورو. العوائد 4 ٪. مؤشرات التنافسية: العلاقة بين الشركة والمنافسة. يمكن استخدام حصة السوق كمؤشر للقدرة التنافسية. مؤشرات الفعالية: الفعالية هي مزيج من الفعالية والكفاءة. مؤشرات القيمة: العلاقة بين القيمة المتصورة عند استلام المنتج والمبلغ المنفق فعليًا للحصول على نفس المنتج. لماذا تستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance indicators): يزودون المدير بالمعلومات التي يحتاجها في كل مرحلة من مراحل العمل. أنها تتيح اتخاذ أفضل القرارات من قبل المدير. أنها تهدف إلى زيادة كفاءة وفعالية العمليات. كما أنها تزيد من سرعة العمليات وفهمها وشفافيتها. يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس مستوى التميز في العمل. إنها تسمح بإنشاء لوحة معلومات تجمع كل المعلومات المتاحة ، وبالتالي توفر رؤية بانورامية للعمليات والشركة.
لا بد من أنك قد سمعت كثيرًا عن مصطلح مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI، يبقى السؤال لما تعتبر هذه المؤشرات ذات أهمية؟؟ وما هو المعنى العام لهذا المؤشر وكيف لنا أن نفهم آلية عمله؟؟ كل هذا سنتطلع عليه عبر مقالنا اليوم، إذ أننا سنتحدث عن مفهوم KPI Key Performance Indicators (KPI's) ولما يعتبر ظهورها هام، بالإضافة إلى أننا سنشرح أنواع هذه المؤشرات، وكيفية تطويرها وسنذكر عدة أمثلة عنها. نبذة عن KPI مؤشر الأداء الرئيسي وهو عبارة عن مقياس للقياس الكمي للأداء Key Performance Indicators (KPI's)مع مرور الوقت لهدف معين، حيث يوفر مؤشر الأداء الرئيسي بعض المعالم بغية قياس التقدم كما يقدم رؤية تمكن الأفراد من اتخاذ قرارات جيدة في كافة أنحاء المؤسسة ، وكذلك تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية في التقدم بالنسبة للمستوى الاستراتيجي في كل من مجالات الأعمال، ومن ناحية أخرى تدعم مؤشرات الأداء الرئيسية جميع الاستراتيجيات وتساعد الفرق في التركيز على الأمور الأكثر أهمية. أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية KPI في الحقيقة تتعدد أنواع مؤشرات الأداء فبينما البعض يستخدم هذه المؤشرات لقياس التقدم الشهري بالنسبة لهدف معين، فإن المستخدمين الآخرين يركزون على المدى البعيد، ولكن ثمة شيء مشترك ما بين جميع مؤشرات الأداء الرئيسية وهو أنها دائماً ترتبط بأهداف استراتيجية ، وفيما يلي لمحة عامة عن بعض أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر شيوعاً: 1-الاستراتيجية.
التخطي إلى المحتوى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي أسلحة لا تقدر بثمن في ترسانة أي عمل و خصوصاً في التسويق الرقمي وقبل أن نتعمق أكثر في كيفية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية ومعرفة مقدار تأثيرها وفوائدها دعونا نتعرف في البداية على تعريف ومفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية. ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية؟ الـ (Key Performance Indicator (KPI وكما يطلق عليه بالعربية مؤشر الأداء الرئيسي هو قيمة قابلة للقياس توضح مدى فعالية الشركة في تحقيق أهداف العمل الرئيسية وتستخدم المؤسسات والشركات مؤشرات الأداء الرئيسية على مستويات متعددة لتقييم نجاحها في الوصول إلى أهدافها المحددة. قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية عالية المستوى على الأداء العام للأعمال بينما قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية المنخفضة المستوى على العمليات في الأقسام مثل المبيعات والتسويق والموارد البشرية والدعم وغيرها. باختصار، مؤشرات الأداء الرئيسية هي عبارة عن وحدات قياس فردية توفر نوافذ على أداء مختلف الإدارات والمبادرات في الشركة كما أنها توضح بشكل فعال أين موقع الشركات بالنسبة لإهدافها وكيف يمكن تحسين ذلك. لطالما تم استخدام أدوات البيانات والقياس في كل مكان وفي كل زمان لمعرفة إذا كان أداء العمل جيداً أم لا.
فالمؤشرات هي مدخل لعملية صنع القرار الرشيد والمُحوكم، وعلى الرغم من أهيمتها في اتخاذ القرارات، فإنّه عند اتخاذ القرارات بشأن مجموعة مؤشرات الأداء، يجب تحقيق التوازن بين اختيار عدد محدد من المؤشرات، مقابل الاستمرار في تغطية مختلف المستويات (المدخلات والعمليات والمخرجات والنتائج والأثر)، والأهداف الرئيسية للخطة (الجودة والتميز والحوكمة). أخيراً ينبغي الإشارة إلى أنّه لا يزال تفسير المؤشرات في كثير من الأحيان صعباً وليس سهلاً، وبخاصة فيما يتعلق باستخلاص الاستنتاجات لصنع السياسات واتخاذ القرارات وصناعتها. ارتفاع تكلفة التدريب للموظفين قد يعني نوعية جيدة، ولكنه قد يعني هدراً في الموارد المالية متى كان المستفيدون غير مؤهلين لذلك، أو تكون مهاراتهم قد زادت بواسطته، وهنا تبرز حقيقة أنّ هناك حاجة لاستخدام المؤشرات ضمن توليفة لتوفير بيانات ذات مغزى وجدوى كبيرين، ويتم ربطها بنقاط مرجعية حتى تصبح ذات معنى. كما أنه ينبغي الاعتراف بأنّ المؤشرات يمكنها فقط أن تشير إلى المشاكل فقط، وتُبرزها وتُسلّط الضوء عليها، ولكنها لا تقدم تفسيراً حول أسباب انخفاض أو ارتفاع الأداء في المنظمة. ومن المؤكد أنّ المؤشرات يمكنها أن تساعد في إعلامنا ما إذا كنّا على المسار الصحيح في التحرك نحو تحقيق الأهداف، سواء كانت أهدافاً استراتيجية أو أهدافاً تنفيذية أو أهدافاً تكتيكية (أهداف الكمية)، ولكن لا يمكنها أن تؤكد أنّ تحقيق الهدف جاء بشكل تام، فهي تخبرنا حول (ما مقدار أو كم عدد) من الخطة، ولكن ليس حول (كيف ولماذا).