أصل مثل "بيدي لا بيد عمرو" - ولم يضرب؟ قصة مثل "بيدي لا بيد عمرو" يُعرّف المثل أنه جملة أو عبارة تتسم بالقصر والإيجاز، والأمثال تتحدث غالباً عن تجارب معينة، والتي مر بها أشخاص في زمن معين، إذًا فالأمثال هي خلاصة تجربة الشعوب بمختلف طبقاتهم، فهي وُلدت نتيجة إبداع المجتمع بأكمله من خلال الخبرة، والفترة التاريخية التي اضطرت الناس إلى قول المثل، وتعدّ الأمثال الشعبية مرآة لطبيعة الناس ومعتقداتهم، حيث تنعكس عليها عاداتهم وتقاليدهم، وتعتبر الأمثال وسيلة لتعليم الدروس من الحياة بشكل حكيم وفكاهي في آن واحد، فالأمثال تحث على الفضيلة، وتنبذ الرذيلة بأسلوب يميل إلى الجد حينًا، والى السخرية حينا آخر. أصل مثل "بيدي لا بيد عمرو" – ولم يضرب؟ يتساءل بعض الناس عن أصل عبارة "بيدي لا بيد عمرو"، والتي ذهبت مثلًا، وتداولته ألسن العامة، وكما أنهم يجهلون الحكمة المرجوة منها، لقد انتشرت هذه المقولة على ألسن العرب منذ القدم، وأصبحت مثلاً يُضرب في اتخاذ القرار، وقد انتشرت هذه المقولة "بيدي لا بيد عمرو"، كناية على أنه ينبغي على الإنسان أن يتخذ قراره بنفسه ولا يتردد، حتى لا يأتي القرار من غيره جبراً وقسراً، سواءً كان من صديق أو عدو.
ثم ادعى أن له في الحيرة تجارة كبيرة من الحرير، وعليه الذهاب ليأتي بها إلى تدمر، ليعود ومعه جِمال محملة بأثقال كبيرة، ولما وصلت القافلة ساحة قصر الزباء فتح قصير الأجولة، فكان في كل جوال رجل من جيش عمرو، فلما علمت الزباء ذلك، أسرعت إلى الهرب من المخرج السري، لكن عمرو كان ينتظرها هناك، وعندما أيقنت هلاكها قالت قولتها الشهيرة "بيدي لا بيد عمرو" ثم تجرعت السم الذي كان في خاتمها. فاتخذ العرب مقولتها مثلاً يُقال عندما يختار الشخص إفساد ما يملكه بدلاً من أن يحدث ذلك بيد عدوه.
[١] المراجع [+] ^ أ ب "قصة بيدي لا بيد عمرو" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-06-30. بتصرّف.
القسم: الروايات العربية لغة الملف: العربية عدد الصفحات: 950 سنة النشر: 2014 حجم الكتاب: 18.
أصدر عدد من المحامين السوريين بيانا في تاريخ 14 / 4 / 2020، تعهدوا فيه بمتابعة القضية وفق الطرق القانونية في تركيا، وإقامة دعوى قضائية بعد تأمين الأدلة اللازمة بحق كل من "ماجد الكاظم ورياض الحسن واتهامهم بجرائم الإثراء غير المشروع والإضرار بالثورة، مطالبين الائتلاف بإصدار بيان شفاف يوضح سلوك المدعو رياض الحسن وتقييمه ثورياً ونزع الصفة التمثيلية عنه". إلا أن أزمة ومسرحية تبادل المناصب في الإئتلاف، جعلت المتنافسين يلفلفون الموضوع للحفاظ على رياض الحسن في الائتلاف. حسب رياض الحسن، فإن كاتب المقال "وحدة دراسات مركز الجسر" وهو عضو فيها.
واستمرت هذه الفترة الحرجة لثلاث سنوات كان صغار المديرين ينصحون فيها الشركة بالخروج من سوق رقائق الذاكرة والتركيز أكثر على سوق المعالجات الدقيقة، في حين أن الإدارة العليا للشركة كانت لا تزال عالقة في النقاشات الهادفة لاسترداد مكانة الشركة في سوق الرقائق الإلكترونية. استمر الوضع على هذه الحال إلى أن عقد اجتماع بين رئيس مجلس إدارة إنتل "أندرو جروف" ومدير الشركة التنفيذي وقتها "جدوردون مور" في منتصف عام 1985. في ذلك الاجتماع سأل "جروف" "مور": "لو تمت إقالتنا وجاء مجلس إدارة ورئيس تنفيذي جديد برأيك ما هو أول قرار سيتخذونه؟" وهو السؤال الذي أجاب عليه "مور" دون تردد قائلاً: "سيخرجون الشركة من سوق رقائق الذاكرة. " حدّق "جروف" في "مور" وقال له: "لماذا لا نمشي أنا وأنت إلى خارج ذلك المكتب ثم نعود ونفعل ذلك بأنفسنا. بيدي لا بيد عمرو. " الاستسلام لليابانيين.. القرار الأهم لحسن حظ "إنتل" عملية تعديل الاتجاه الاستراتيجي للشركة من سوق الرقائق الإلكترونية إلى سوق المعالجات الدقيقة كانت قد بدأت بالفعل وإن كانت ببطء قبل ذلك القرار بفترة. فبينما كانت الإدارة العليا لـ"إنتل" لم تحسم قرارها بعد كانت القيادة الوسطى بالشركة بدأت بالفعل في التركيز على المعالجات الدقيقة.
وقتها صحوت من نومي.. نظرت إلى "شاشة" الوطن الجميل.. حين أبصرت "الكارثة".. صحت في سري: أين صديقي؟. قال إنه يكابد موتا آخر. قلت هو الموت لا أشكال له. قال الويل لمن مات أكثر من مرة. قلت دلني؟. قال خذ الحلم طريقا. قلت ثم من؟. قال.. والذكرى بديلا للفناء والعدم. قلت ورفقة الدرب؟. ضحك. شيئا فشيئا تبدد خيالك. وجدتني داخل صالة معتمة. أحدق في الفراغ. على لساني.. كانت ترقد أغنية ميتة منذ فترة. لم يكن وراء النافذة الزجاجية المصقولة سوى الصمت. وهناك.. داخل صدري.. كان يضطرم حنين عارم.. حنين إلى كلمة دافئة ثرية تدعى: "سلوى"!. يا لوحدة المنفي الغريب.. يا أيمن!.
وقعت الغرفة التجارية الصناعية بمحافظة ينبع مع مركز خدمة المجتمع بكلية ابن رشد للعلوم الإدارية، اتفاقية تعاون لتنفيذ برامج ودورات تدريبية متخصصة في مجالات عديدة ومتنوعة. وأوضح الأمين العام لغرفة ينبع ماجد عويد الرفاعي الذي وقع العقد مع عميد كلية ابن رشد للعلوم الإدارية الدكتور ياسر بن علي آل شُوية أن الغرفة سعت لتوقيع هذه الاتفاقية انطلاقاً من دورها واختصاصاتها المناطة بها وفي إطار الجهود العامة الرامية للتدريب والتأهيل للانخراط في سوق العمل وخدمة قطاع التدريب وذلك لمنح فرص التأهيل المناسبة للباحثين عن عمل ولرواد ورائدات الأعمال بينبع. وبين أن الدورات التدريبية ستكون في كافة المجالات الإدارية وعقد ورش العمل واللقاءات المفتوحة والبرامج المتنوعة التطويرية والاستشارات ودراسات الجدوى وغيرها ، والتعليم الإلكتروني والافتراضي عن بعد والموجهة للشركات التجارية والصناعية في محافظة ينبع ( قطاع الأعمال والصناعة) ـ بصفة خاصة ـ والمؤسسات والهيئات العامة وأفراد المجتمع بصفة عامة، وكذلك فروع الغرفة التجارية في كل من محافظة بدر ومحافظة العيص ومركز ينبع النخل. واختتم الرفاعي حديثه بأن الدورات ستقام على أيدي كوادر فنية متخصصة ومتميزة ومؤهلة وخبرات عملية، مشيرا إلى أن الدورات ستكون في نطاق دائرة الغرفة وتشمل محافظة بدر والعيص وينبع النخل.
أكد رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية بينبع الجديد علي بن خفير المسعد أن طموحات أمير منطقة المدينة المنورة صاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن سلمان، وحماس محافظ ينبع المهندس مساعد السليم تمثل أحد مفاتيح النجاح في مهمة تطوير غرفة ينبع.
عزوف كبير * خلال السنوات الماضية شهدت عرفة ينبع عزوفًا كبيرًا من المشتركين؛ نتيجة لعدم اهتمام الإدارات السابقة بهم، لدرجة أن دور أغلب هؤلاء المشتركين انحصر في الفزعة للتصويت لبعض الناخبين، مقابل الحصول على قيمة رسوم التجديد.. كم إجمالي المشتركين في الغرفة التجارية؟ وكم عدد الذين لم يجددوا؟ وماذا لديكم من حلول لإعادة العازفين؟ - للأسف إنني فوجئت من خلال الإحصائيات بأن إجمالي المشتركين الذين تجاوزوا 17 ألف مشترك لم يجدد منهم إلاّ حوالى 3000 مشترك! حيث إن حوالى 14 ألف مشترك لم يجددوا، وآثروا الابتعاد، وهذه كارثة، وسنحاول خلال الأيام المقبلة الاجتماع مع جميع هؤلاء المشتركين (المستفيدين) للاطلاع على ملاحظاتهم، وتذليل جميع العقبات أمامهم، وذلك لخدمتهم، وسنضع لهم مميزات في الخدمة من خلال تنشيط العلاقات العامة بالغرفة، والاستفادة من رسائل وسائل التواصل الإلكترونية السريعة التي سيتم توجيهها لهؤلاء العملاء. وإن شاء الله سنرضيهم، ومن ضمن الأشياء المقترحة عمل زيارات للغرفة التجارية المميّزة بمناطق المملكة للاستفادة من خبراتهم في هذا المجال، وسنتعامل بشفافية مع جميع المشتركين، وستكون جميع الابواب مفتوحة لهم.
13- العمل وفق مفاهيم وأساليب إدارة الجودة الشاملة في بيئة عمل تقنية متكاملة. 14- توسيع دائرة المسؤولية الاجتماعيةٌ للغرفة بمعانيها المختلفة وتبني مفهوم التسويق الاجتماعي الشامل.