قل هل يستوي الذين يعلمون والذين لا يعلمون - الشيخ: محمد بن هادي المدخلي - YouTube
بسم الله الرحمن الرحيم. هل يستوي الذين يعلمون والذين - YouTube
ما من أحد منا لم يكن قد خطط ورسم في مخيلته طريقً واضحاً لأحلامه وطموحاته منذ أن وطأت قدماه أعتاب الحرم الجامعي، وصولاً بلحظة وقوفه على منصة التخرج، حلمنا بدرجات مرتفعة، وظائف مميزة، أموالاً طائلة، والأهم من ذلك كله أن نصبح أشخاص لنا بصمة وأثراً في الحياة إلى أن يشار لنا بالبنان بفضل إنجازاتنا وأثرنا الطيب الذي خلفناه، لكن سرعان ما تتبدد تلك الأحلام لنفيق منها على واقع مرير مخيف ونفق مظلم لا نعلم له بداية من نهاية. نرى أحلامنا تتساقط كأوراق شجر في فصل الخريف ونقف مذهولين ونعجز عن فعل أي شيء، ونستعد لبداية مستقبل سيئ على الإطلاق بدأت خيوطه تلوح بالأفق، ومن هنا نبدأ بطرق أبواب اليأس والإحباط حتى نسكن فيها وتسكننا، ويبقى السؤال المرافق لنا "أين ذهبت أحلامنا" ليجيبك من الطرف الآخر صوت يملأه الأسى بأنها ذهبت إلى أناس لم يحلموا بها ولم يبذلوا جهداً ليصلوا إليها، ومن هنا تبدأ الكارثة. أذكر جيداً حينما تخرجت من كلية الإعلام وبدأت بطرق أبواب المؤسسات الإعلامية كي أحصل على وظيفة مناسبة لي، ودائماً ما كان يأتيني الرد بالرفض بحجة أني خريجة مستجدة، وليست لدي تلك المهارة الكافية لتقلد هذا المنصب، الذي أستطيع وصفه بالروتيني والنمطي والذي يستطيع أي شخص درس وتمكن من دراسته القيام به دون تردد وبدأت أقتنع بكلاهم قليلاً. "
مقومات الإدارة حتى تكون الإدارة جيدة وتساعد على تطور العمل لابد أن يتوفر فيها المقومات المطلوبة ومن هذه المقومات: • الأهداف: لابد من توافر الأهداف المحددة التي يجب تحقيقها في العمل أو المنظمة. • التنظيم: يجب تنظيم العمل وتحديد الأشخاص التي لديها كفاءة للقيام بهذا العمل. مفهوم الإدارة والتطبيقات العملية | مجلة رواد الأعمال. • الهيكل: يجب عمل هيكل تنظيمي للمنظمة أو العمل. • الأفراد: يجب معرفة مشاعر ودوافع الأفراد، وكيفية التعامل معهم ومعرفة طبيعة مشاعرهم. • العلاقات الاجتماعية: يجب أن يكون هناك تعاون بين الأشخاص حتى يتمكن الوصول من الأهداف المطلوبة. • البيئة: للبيئة تأثر كبير على الإدارة حيث أن الأشخاص تتأثر بالبيئة التي يعيشون فيها، فعند اختلاف البيئات نحصل على أفكار كثيرة تساعد في الإدارة وتحقيق الأهداف. شاهد أيضًا: معلومات عن الإدارة العامة للمنح والامتحانات فيما سبق عرفنا أن الإدارة هي الأساس في قيام أي منظمة أو عمل أو شركة، ولابد من تحقيق الأهداف، ولنجاح المنظمة يجب التخطيط والتنظيم الجيد، واستغلال الموارد المتوفرة، وتعرفنا على أهداف الإدارة، ووظائفها، وأهميتها، والمقومات الأساسية المتوفرة في الإدارة الناجحة.
الإدارة الدُّنيا (بالإنجليزيّة: Low Level): وهي تهتمّ بالمَهامّ التشغيليّة التي تُعنى بالإشراف على الإنتاج، وتدريب العمّال، وتحفيزهم، وحلّ مشاكلهم، وتحديد مهامّهم، وما إلى ذلك من مهامّ مُتنوِّعة. المراجع ^ أ ب ت ث أ. عمر محمد درّه (2009)، مدخل إلى الإدارة ، مصر: جامعة عين شمس- كلّية التجارة، صفحة 21-17، 12. بتصرّف. ↑ د. محمد بكري عبدالعليم (2007م)، مبادئ إدارة الأعمال ، مصر: جامعة بنها، صفحة 5. عناصر الإدارة - موضوع. بتصرّف. ↑ "Importance of Management",, Retrieved 8-12-2018. Edited. ↑ "6 Types of Management Styles",, Retrieved 9-11-2018. Edited. ↑ "Levels of Management",, Retrieved 8-12-2018. Edited.
المهارات الإنسانية: وهي تعتبر من المهارات الاجتماعية وهي تتضمن هل الفرد يستطيع أن يتعامل مع من حوله أم لا ويستطيع أن يقنعهم ويؤثر فيهم ويستطيع أن يحترم الرأي والرأي الأخر دون تعصب وهذا النوع من المهارة مطلوب جداً في سوق العمل مثل باقي المهارات. المهارات الفنية: هذا النوع من المهارات يتضمن كل ما يخص الإمكانيات الفنية والمعدات الحديثة وكيفية التعامل معها وهل تستطيع من خلالها أن تتقدم حيث أنه إذا استطاع الفرد أن يستخدم التكنولوجيا الحديثة سوف يتقدم بدون أي شك. كما أدعوك للتعرف على: تعريف الإدارة وعناصرها في نهاية هذا المقال نكون قد تعرفنا على كل ما يخص الإدارة ومبادئها وأيضاً عرفنا ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها، وعرفنا مهارات الإدارة ومستوياتها.
إدارة الحريّة الاقتصاديّة (بالإنجليزيّة: Laissez-faire): حيث يشارك المُوظّفون في عمليّة اتّخاذ غالبيّة القرارات، على العكس تماماً من الإدارة الأوتوقراطيّة، كما أنّ المدير يكون مُوجِّهاً، علماً بأنّ هذا النوع من الإدارة غالباً ما يكون في الشركات التكنولوجيّة ، والشركات التي هي في طور التكوين، والتي يتمّ فيها التشجيع على المخاطرة، إلّا أنّها قد تشكِّل صعوبات في عمليّة اتّخاذ القرارات. الإدارة من خلال الاستماع (بالإنجليزيّة: Management By Walking Around): وفي هذا النوع من الإدارة يستمع المدراء إلى اقتراحات الموظَّفين التي من شأنها الحَدّ من المشكلات التي تُواجه المُنظَّمة، حيث لا بُدّ من الموافقة على القرار الجيّد، واحترامه من قِبَل الجميع، ومن الجدير بالذكر أنّه قد تظهر المشاكل في الإدارة إذا لم يساندها المُوظَّفون. المستويات الإداريّة للإدارة ثلاث مستويات تختلف الأنشطة الإداريّة باختلافها، وهي: [٥] الإدارة العُليا (بالإنجليزيّة: Top Level): حيث يتمّ فيها تحديد السياسات، والأهداف، واتّخاذ القرارات، ووضع الخطط، والقوانين اللازمة، وغيرها من المَهامّ العديدة. الإدارة الوُسطى (بالإنجليزيّة: Middle Level): وتهتمّ بتنظيم الأعمال الخاصّة بالأقسام الرئيسيّة، والأقسام الفرعيّة التابعة لها، وغيرها من المَهامّ المُتعدِّدة.
تستطيع قراءة المزيد من المعلومات حول أهم مبادئ الإدارة عند هنري فايول
ويقوم الفرد بالسير على أقدامه في مقابل أنه يمكن أن يوفر وقته، ومجهوده عند تعلم قيادة السيارة. هكذا الأمر بالنسبة للإدارة والأساليب الحديثة. المدير داخل الشركة لابد أن يعلم كل شيء وقدرات كل موظف عنده يقوم دائماً بدور القائد الذي يقود السفينة. ولا يعني هذا أن يتجاهل الأخرين، فإذا كان المدير هو الوحيد القادر على إنجاز العمل، فما كان تم تعيين الموظفين. لابد أن يتوفر لدى المدير الثقافة الكافية التي تجعل موظفيه يرغبون دائماً في العمل. وتحقيق أقصى ما لديهم من طاقة ممكنة ومجهود وأن يدرك الموهبة، لدى كل موظف ويستغلها في مكانها بقدر المستطاع. الطلاب شاهدوا أيضًا: كل شخص يستطيع أن يقدم أداء في مكان لا يقدر عليه غيره. وهذا هو دور المدير في التوظيف الصحيح فتبديل الأدوار قد يكون سبباً في تأخر عجلة الإنتاج. إن لم يتم توظيفها التوظيف الأمثل. أساليب الإدارة الحديثة نحو المجموعة أولاً لابد أن يعطي المدير قدراً من الراحة لكل موظف يجعله قادراً على مواصلة العمل. ثانياً لابد من وجود وتوافر خاصية الترقي في العمل، التي يجعلها الموظف حافز أمامه لتقديم أفضل ما عنده. ثالثاً توفير وسائل الترفيه لدى الموظفين بالقدر المسموح، وعدم الضغط على الموظف معتقداً بذلك أنه سيقدم أفضل ما لديه.
التخطيط: هو العنصر الإداريّ الذي يسعى إلى تحقيق الرؤى والمهام والأهداف؛ [٢] عن طريق تنفيذ الأفعال الصحيحة لوضع خطة مناسبة. [٨] يتميز التخطيط بمجموعة من الخصائص وهي: [٩] يُعدّ التخطيط العنصر والوظيفة الأساسيّة للإدارة. يهتمّ بتحقيق الأهداف الإداريّة. يُعدّ وظيفةً عقليّةً تهتمّ بشكلٍ أساسيّ في التفكير قبل البدء بتنفيذ أيّ عمل. يُعتبرعمليةً مستمرةً. إنّ التخطيط وظيفة من الوظائف الديناميكيّة؛ إذ يعتمد على وجود تغييرات مستمرة في العمل المُخطط له؛ نتيجةً لظهور تغيرات في بيئة العمل. يعتمد التخطيط على توقع الأعمال عَن طريق الاعتماد على استخدام تقنيات علميّة لتوقع توجّه العمل في المستقبل. التوظيف: هو عملية إداريّة وعنصر من عَناصر الإدارة التي تسعى إلى توظيف واختيار، وتدريب الأفراد للعمل في الشركة. [٢] يتميّز التوظيف بمجموعةٍ من الخصائص وهي: [١٠] يُعتبر عنصراً يُطبّق بشكلٍ مُستمرٍ طالما توجد قوى عاملة في كافة الأوقات؛ فهو لا يُعدّ وظيفةً مؤقتةً. يُعتبر من الوظائف المُعقدة؛ لأنّه يحتاج إلى جُهدٍ كبيرٍ من كافة عناصر الإدارة داخل المنشأة. يُعدّ وظيفة منطقيّة؛ لأنّه يَشمل تنفيذ مجموعةٍ من الخطوات المنطقيّة، مثل التخطيط للتوظيف، والاختيار، والتدريب، والتقييم.