لقد أنفقنا أكثر من 2 تريليون دولار، وضحينا بأكثر من 2300 أمريكي لغزو أفغانستان"، إلى أن قال: "مرة أخرى، لقد هزمَنا جيشٌ بدون طائرات قاذفة، لا مدمرات، لا صواريخ، لا طائرات هليكوبتر، لا نابالم، مجرد مجموعة من الرجال في شاحنات بيك آب. لم نكسب حربا فعلية في الدفاع عن هذا البلد منذ الحرب العالمية الثانية".
كتب مصطفى علوش في "الجمهورية": «بكى صاحِبي لَمّا رَأى الدَربَ دونَنا وَأَيقَنَ أَنّا لاحِقانَ بِقَيصَرا فَقُلتُ لَهُ لا تَبكِ عَينَكَ إِنَّما نُحاوِلُ مُلكاً أَو نَموتُ فَنُعذَرا» منسوب لعمرو بن قميئة من المنطقي أن يتساءل الإنسان الأسمر، أو الأقل بياضًا في بشرته، عن سر مكنون ما قاله إعلاميون غربيون، من مدعي الليبرالية والإنسانية العابرة للحواجز العنصرية، في حمأة الحرب التي يشنها بيض وشقر على بيض وشقر آخرين في أوكرانيا! فالمكنون العنصري الموروث ما زال ينضح من بين شقوق الذاكرة الجماعية، لشعوب ظنت أنها تحمل وحدها إرث الإنسان العاقل، فيما الآخرون يرثون سمات قردية. عن الاستسلام لثقافة الموت والمقاومة الحقة. لا شك أن الحداثة أجبرت الكثيرين على كبت هذا المكنون، وقد نصل بعد بضعة أجيال إلى تناسيه ربما، فالعنصرية ستتحول حتمًا إلى من لديهم القدرة على الولوج إلى الإنسان المستقبلي المهجن بكل ما للتكنولوجيا من قدرات، أكانت ذكاءً اصطناعيًا أو تكنولوجيا النانو أو الهندسة الجينية، أو كلها معًا. البشرية غدًا وقريبًا ستلج هذا النوع من الصراعات، ومن يدري؟ فقد يكون اللون المفضّل لمهندسي الإنسان هو الأسمر أو الأسود أو الحنطي بدل اللون الأبيض الباهت، فيكون إنسان المستقبل على شاكلة «شاكيل أونيل»، بطل كرة السلة، مع تعديل في قدراته الذهنية ليلعب الشطرنج السريع إضافة إلى كرة السلة بدل موديل «روجيه فيديرير» السويسري المتفوق فقط بكرة المضرب؟ أو «ويل سميث» الممثل العبقري الأسود بدل «براد بيت» الأشقر؟ فلم يحدد صانعو الإنسان الآتي المتفوق حتى الآن لون إنسانهم.
أمّا من يحتلّ المرتبة الثانية، والذي يبدو بعيداً عن نصرالله، فهو من أطلّ فجأة ليأخذ على عاتقه استنهاض الطائفة السنيّة التي بدت كأنها ذاهبة الى الانكفاء كليّاً مع مغادرة زعيم تيار "المستقبل" الرئيس سعد الحريري المسرح الانتخابي في كانون الثاني الماضي. حتى الآن، ما زال "حزب الله" يبدي ثقة لا تضاهى بقوّته الانتخابية. لكن بدأت تظهر في أوساطه علامات الترقب لما ستؤدّي إليه تحرّكات السنيورة التي تعني، إذا حالفها التوفيق، أنها ستكون خصماً للحزب على امتداد لبنان. ولعل ما يحسب له الحزب الحساب، هو أن رئيس الحكومة الأسبق لا ينطلق من حسابات شخصية، بل على العكس، يتصرّف من منطلق جمع الكلمة التي ستعني أن تطوراً كبيراً سيحدث في السباق الانتخابي سيغيّر دفة الأحداث التي بلغت ذروة الانحدار في الانتخابات السابقة عام 2018. ينقل زوّار السنيورة الأسبوع الماضي لـ"النهار" قوله: "المعركة الآن هي بين من يريد سيادة الدولة وبين من يريد خلاف ذلك". ويسأل: "ما القضيّة هنا؟" ويجيب: "القضية الآن ليست قضيّة مرشّحين، بمن فيهم أنا شخصياً. فقد عملت وزيراً، كما عملت رئيساً للوزراء. وكذلك عملت رئيساً لكتلة نيابية، ما يعني أنه لم يعد هناك من مزيد لكي أطمح إليه.
تمت عملية الاشتراك بنجاح إغلاق عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية اشترك الرئيسية الأكثر قراءة جميع التصنيفات فيديو المحتوى الصوتي بودكاست المجلة الأعداد الرقمية قوائم القراءة المفاهيم الإدارية برنامج تميز باقات الكتب للشركات أعلن معنا خدمة البحث مدعومة بتقنيات منصات مجرة باقات الكتب للشركات تواصل معنا الاستمرار بالحساب الحالي تابعنا على: ما هي مبادئ الإدارة الأربعة عشر؟ مبادئ الإدارة الأربعة عشر ( Fayol's 14 Principles of Management): مجموعة من 14 مبدأ أساسياً تمثل أسس الإدارة الناجحة والإطار الذي يساعد في اتخاذ قرارات صحيحة. ابتُكرت هذه المبادئ من طرف " هنري فايول " وذكرها في كتابه "الإدارة العامة والصناعية" (General and Industrial Management) عام 1916، وهي كالآتي: تقسيم العمل (Division of Work). تناسب السلطة والمسؤولية (Authority and Responsibility). الانضباط (Discipline). وحدة الأمر (Unity of Command). مبدأ وحدة التوجه (Unity of Direction). إخضاع المصلحة الفردية للمصلحة العامة (Subordination of Individual Interest). التعويض ومكافأة العاملين (Remuneration). درجة المركزية (The Degree of Centralization).
المقدمة الحمد لله دائماً على توفيقه وعونه ،، وبعد؛ فإنه يسعدنا أن نتقدم بهذا المؤلف في مبادئ الإدارة العامة للطالب وللدارس في جامعاتنا ومؤسساتنا التعليمية، وللممارس في منظماتنا وأجهزتنا الإدارية، عله يساعدهم على توصيل أهم المفاهيم والاتجاهات المتعلقة بحقل الإدارة بالصورة المناسبة، وبما يخدم الهدف في تنمية معارفهم ومهاراتهم الإدارية. وقد حرصنا أن نضع معظم محتويات هذا المؤلف بصورة حوارية لتتناسب مع الأساليب الحديثة في توصيل المادة إلى المعنيين بها، وفي ذلك خدمة مزدوجة للطالب أو المتدرب أو القارئ، حيث يتمكن من المتابعة الذاتية بسهولة، وكذلك خدمة للأستاذ أو المدرس أو المدرب،حيث يمكِّنه ذلك من بناء عرضه بصورة متسلسلة وواضحة وتحظى على قبول المستمعين. والله نسأل أن يكون قد وفقنّا إلى ما فيه الخير والصواب، وان يكون في عوننا لإعادة إخراج هذا المؤلف في صورة جديدة ومزيدة وأكثر إرتقاءً في طبعات لاحقة. والله ولي التوفيق ،،،،، أ. د. عبد المعطي العساف
عندما نتحدث عن نجاح أو فشل أي مشروع فأول ما يتم الإشارة إليه هي الإدارة ، فهي عصب العمل التي تعمل على توظيف العناصر المختلفة الموجودة داخل المشروع مهما كان صغير أو كبير ، وقد وضع العالم الفرنسي هنري فايول اهم مبادئ الإدارة والتي لا يزال معمول بها حتى الآن. ما المقصود بالإدارة وقبل التحدث عن أهم مبادئ الإدارة عند هنري ، فأننا سنعرف أولا ما هية تلك الكلمة ، والتي يقصد بها عملية تنظميه تعمل على وضع أسس وخطط وتفاصيل مشروعات الشركة ، بما في ذلك طرق وأدوات التنفيذ ، حتى يتم تحقيق أعلى الأرباح التي تزيد من نمو المؤسسة. أما التحديثات الحديثة فهي تولى أهمية أكبر للإدارة التي تحقق أكبر ربح مالي ، كما أنها أصبحت تشمل التسويق أيضا ، وهي من المهام الرئيسية التي تضعها الإدارات على قائمة أولوياتها. ويمكن القول أن الإدارة عي مجموعة من الوظائف لها مهام محددة ، تعمل على وضع خطة سير العمل في المؤسسات وتعمل على مراقبة حركة العمل ، فضلا عن توظيف الموارد البشرية والمالية الخاصة بالمؤسسة. انواع الإدارة المختلفة وفي عالم اليوم أصبح هناك توسع كبير في مفهوم و أنواع الإدارة: الإدارة الإستراتيجية ، وهي الإدارة التي تقوم بوضع إستراتيجية المؤسسة ، للتعامل مع موارد الشركة ، لكي تقوم بتحقيق الأهداف المرجوة منها ، وهي تعمل على تقييم الخطة التي تقوم المؤسسة بتنفيذها ، وضع الدراسات الخاصة بالسوق وتحديد المجال التنافسي.
العمل الجماعي بيئة العمل يجب أن تكون اجتماعية مناسبة للموظفين ، مع تشجيع روح العمل ضمن فريق واحد ، مع شعور العامل أنه جزء من نجاح المؤسسة التي ينتمي إليها ، فهو جزء منها لا عامل فيها. روح التعاون "الاتحاد قوة" هو من أهم عناصر الإدارة الناجحة والتي يمكن أن تحقق الأهداف المرجو منها ، ويمكن أن يتم منح مكافآت للمجموعات التي تحقق هذا المبدأ.