091 km مركز مشهور لخبراء العيون الرياض 1. 151 km مجمع الصرح الطبي 2 3582 الامير ناصر بن سعود بن فرحان ال سعود, Riyadh 1. 283 km مستوصف اضواء الابتسامة فرع الياسمين Riyadh 1. 296 km مركز اضواء الابتسامه حى الياسمين 2633 انس ابن مالك، الصحافة، الرياض 13321 1. 302 km اضواء الابتسامه فرع الياسمين طريق أنس ابن مالك،, Riyadh 1. 305 km Adwaa Smile Dental Clinics Riyadh 1. 345 km مركز صحي الیاسمین Unnamed Road, 13326, Riyadh 1. 349 km المركز الصحي بحي الياسمين 3090, 7855, Riyadh 1. مجمع تيفاني الطبي برقم. 412 km Virgie Abucay رقم 282, Riyadh 1. 543 km Complex Thanaya clinics Abrach Dental and Dermatology Nahr Alnameen, Riyadh 1. 552 km Curetech office 6568, 2672, Riyadh 1. 739 km مركز صحي الياسمين2 Unnamed Road, 13325, Riyadh 1. 857 km مستشفى الحبيب بالياسمين 6159, 2922, Riyadh 1. 892 km Dr. Sulaiman Al habib New Medical Tower Riyadh
عروض ساكو عروض ساكو من 16 يناير 2018 إلى 20 يناير 2018 الموافق 29 ربيع الآخر 1439 3 جمادى الأول 1439 نقدم لكم العروض بأسعار أقل في موقع عروض السوق. عروض الشرقية عروض التميمي الدمام عروض التميمي الدمام تبدأ من 11 يناير 2018 حتى 17 يناير 2018 الموافق 24 ربيع الآخر 1439 حتى 30 ربيع الآخر 1439 تجدون فيها عروض متميزة بموقع عروض السوق. الدانوب الدمام عروض المزرعة الشرقية والرياض عروض المزرعة الشرقية اليوم الاثنين 8 يناير 2018 الموافق 21 ربيع الآخر 1439 للخضار والفواكه الطازجة نقدمها لكم بموقع عروض السوق لليوم الاثنين. عروض لولو الدمام والجبيل عروض لولو الدمام هذا الأسبوع ستبدأ من اليوم 14 مارس إلى 20 مارس 2018 الموافق 26 جمادى الآخر إلى 3 رجب 1439 وتجدون فيها عروضا مختلفة ومتعددة نعرضها لكم بموقع عروض السوق. عروض مخازن التوفير عروض مخازن التوفير تبدأ معكم عروضها التوفيرية من 30 يناير إلى 11 فبراير 2018 الموافق 13 جمادى الأول إلى 25 جمادى الأول 1439 نقدم لكم فيها أقوى عروض التوفير بموقع عروض السوق. مجمع تيفاني الطبي الكويتي. عروض نستو الدمام والإحساء عروض نستو الدمام الأسبوع تبدأ من 14 مارس حتى 20 مارس 2018 الموافق لـ 26 جمادى الآخر حتى 3 رجب 1439 نقدم لكم فيها عدة عروض جديدة ومتنوعة تشاهدونها في موقع عروض السوق.
عروض وتخفيضات عروض هايبر بنده عروض هايبر بنده الأسبوعية تبدأ من 11 يناير 2018 إلى 17 يناير 2018 الموافق 24 ربيع الآخر 1439 إلى 30 ربيع الآخر 1439 نقدم فيها أقوى عروض الأسبوع بموقع عروض السوق.
مؤشرات أداء تطبيقية: وهي المؤشرات التي تتعامل مع الوضع الحالي للشركة وتقوم بقياسه. مؤشرات أداء كمية: وهي المؤشرات التي يمكن قياس الأداء بها بصورة رقمية كالإحصائيات والبيانات الرقمية. مؤشرات أداء توجيهية: وهي التي توضح مدى نجاح الإدارة وما إذا كانت تتوجه للأمام في تحقيق أهدافها أم لا. مؤشر لقياس الكفاءة: وهو مؤشر يمكن أن يستخدم لقياس كفاءة الأداء المالي ويمكن استخدامه أيضا في قياس كفاءة الموارد البشرية والزمنية وما إلى ذلك. خبير: الأسهم القيادية تعرقل حركة مؤشرات البورصة للصعود. مؤشر الفاعلية: وهو لقياس مدى تتطابق المتطلبات مع المواصفات التي تم وضعها. مؤشرات الجودة: وتنقسم إلى عدة أقسام من بينها (الأداء الخارجي، والأداء الداخلي، وأداء العمليات). مؤشرات أداء نوعية: وهي تقوم على الآراء الشخصية وتكون إجابتها بدون أرقام، ولكنها توضح آراء وأفكار. وعلي الرغم من أن كل نوع من أنواع مؤشرات الأداء له استخدام مختلف، إلا أن أهمية استخدام مؤشرات الأداء متقاربة بشكل كبير، حيث أنها تساعد في الرقابة والمتابعة المستمرة لضمان تحقق الأهداف المنشودة، وأيضا تعمل على تحسين الأداء بشكل كبير وتدارك الأخطاء وتصحيح المسارات في الوقت المناسب، والحفاظ على الموارد وعدم إهدارها.
مقدمة: ها نحنا قد وصلنا بفضل الله إلى آخر مقالة في مقالاتنا عن التخطيط الإستراتيجي وهي الرقابة الإستراتيجية. وتعتبر من أهم أسباب فشل المؤسسات في الإدارة الإستراتيجية يرجع إلى أن الإدارة العليا يبذلون كثير من الجهد في سبيل إعداد التحليل البيئي SWOT Analysis ثم صياغة الخطة الإستراتيجة ثم إعداد خطة عمل ولا يبذلون أي جهد في عملية الرقابة والتأكد من سير العملية التشغيلة وفقا للخطط الموضوعة من أجل الوصول إلى الهدف الإستراتيجي للمؤسسة. عملية الرقابة تعتبر من أحد وظائف الإدارة وتعني تقييم الأداء الفعلي ومقارنته بالأهداف المخططة (جدول خطة العمل) ثم اتخاذ الإجراءات لتصحيح أي انحراف عن المخطط. متطلبات عملية الرقابة الإستراتيجية: إعداد جدول خطة العمل انظر المقالة السابقة " Action Plan " —- فمن غير خطة العمل لن نستطيع تنفيذ عملية الرقابة فهي تعتبر الأساس لمرحلة الرقابة. إعداد المؤشرات القياسية (KPI) Key Performance Indicators وهي دلالة قياسية تشير إلى الأداء الفعلي لمقارنته بالهدف المطلوب Target. أنواع مؤشرات الأداء الأكثر مناسبة لمؤسستك ولموظفيك. *دعائم المؤشرات القياسية لابد أن ترتكز المؤشرات على: 1- أهداف سمارت ( Objectives SMART) محدد S pecific.
ولهذا هي مهمة جداً في الإدارة الاستراتيجية لإنك من خلالها يمكنك أن تعرف معدل التطور والنمو والنجاح للمؤسسة وأيضا قياس مدى فعالية خطتك، ودعنا نوضح أننا هنا نتكلم عن مؤشرات قياس الأداء الرئيسية. وهذا يعنى أننا نتكلم عن الأمور التي من الممكن أن تؤثر بشكل قوي جداً على أداء المؤسسة والخطة ككل وليس العمل اليومي داخل المؤسسة. فهناك مؤشرات قياس الأداء ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية. كيفية إنشاء خطة تسويق للشركات الناشئة. مثال للتوضيح: اليوم تم تحقيق ربح بنسبة 20% أقل من أمس بمعدل 10% هذا مؤشر أداء ولكن لا يؤثر على مسار المؤسسة والخطة ولكن ينبهنا بضرورة الاهتمام بالعملاء تحسين وسائل الترويج في اليوم التالي. ولكن لو كان المعدل تراجع معدل المبيعات السنوية في المؤسسة بنسبة 30% هذا العام مقارنة بالعام الماضي إذاً هناك خلل في الخطة الموضوع وفي الأداء هناك مشكلة ويجب علاجها. هذا هو مؤشر الأداء الرئيسي الذي يجعلك تغيير مسار الخطة ككل أو تعدلها أو تعيد كتابتها. ويجب أن تعلم أن مؤشرات قياس الأداء هامة جداً في اتخاذ القرارات ووضع الخطوات و الأهداف المستقبلية. أهمية مؤشرات قياس الأداء الرقابة والمتابعة المستمرة للنتائج المحققة من الأهداف. تقييم أداء العاملين داخل المؤسسة.
بالإضافة إلى ذلك يقيس مؤشر الأداء الرئيسي في الموارد البشرية مدى نجاح الموارد البشرية في تحقيق استراتيجية الموارد البشرية للمؤسسة. وتتبع استراتيجية الموارد البشرية الاستراتيجية التنظيمية، بمعنى آخر تعكس مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية الأداء التنظيمي للموارد البشرية، حيث تحدد بناءً على نتائج الموارد البشرية ذات الصلة بتحقيق أهداف العمل. وغالبًا تصاغ أهداف العمل في بطاقة الأداء المتوازن. أنواع مؤشرات قياس الأداء KPIs للموارد البشرية التأخر مقابل مؤشرات الأداء الرائدة: تقيس مؤشرات الأداء المتأخرة الحالة الحالية للأعمال وإنجازاتها نحو الهدف بعد فترة زمنية محددة. على سبيل المثال: قياس مقدار حركة المرور التي حصل عليها موقع الويب، أو عدد الأشخاص الذين حضروا حدثًا أو مقدار الإيرادات التي حققها البرنامج. وتعمل مؤشرات الأداء الرائدة على قياس وتحديد حالة العمل في المستقبل. على سبيل المثال: تستخدم الشركات مؤشرات مثل نمو الوظائف أو الاهتمام بالأسواق الجديدة أو مستويات البطالة للتنبؤ بالنتائج المختلفة لمنظمتهم. مؤشرات الأداء المرتفعة مقابل المنخفضة: تسمى مؤشرات الأداء التي تستهدف أهداف المؤسسة بأكملها مؤشرات الأداء العالية.
تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية لعمليات التصنيع وسلسلة التوريد النسبة المئوية للمنتجات التالفة التي تصنعها الشركة.. مدة دورة التصنيع، والتي تقيس المدة التي تستغرقها صناعة المنتجات. التكلفة الدفترية، والتي تضع قيمة على تكلفة حفظ المنتجات في المخزون. النسبة المئوية للسلع الغير متوفرة في المخزن، لتتبع عدد المنتجات غير المتوفرة في المخزون عندما يطلبها العملاء.. معدل الطلبات الخاصة، وهو مقياس ذو صلة يحدد عدد الطلبات التي لا يمكن تسليمها بالمخزون او الطرق الاعتيادية. ومعدل الإرجاع، الذي يقيم النسبة المئوية للعناصر والمنتجات التي يتم إرجاعها. تقوم أقسام الموارد البشرية بتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل مستويات رضا الموظفين. في حين أن مؤشرات الأداء الرئيسية التي ينظر إليها مدراء تقنية المعلومات تشمل وقت تشغيل النظام، والامتثال لاتفاقيات مستويات الخدمة، ومعدلات إنجاز المشاريع في الوقت المحدد. كما تم إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالصناعة في مجالات البيع بالتجزئة والرعاية الصحية والخدمات المالية والأسواق الأخرى. على سبيل المثال، قد يتعقب بائع التجزئة أشياء مثل متوسط قيمة شراء معاملات المبيعات، والمبيعات لكل قدم مربع من مساحات التجزئة المبنية من الطوب.