مثلك حصلي ومثلي ما حصل ب ايده لو كنت بستان واللولو عناقيده شاورت أنا القلب وقال القلب ما ريده عفناك ياللي بعت نفسك رخيصه عفناك يوم انك تسالمت للبيع بحرك قريب القاع وكلن يغيصه ومانشرب الأقداح من عقب تكريع روحي على حبك كانت حريصه ومتربع حبك على العرش تربيع عزالله حبي لك اكبر نقيصه جرح كبير ما نفع فيه ترقيع أول شقيق القلب وأنت خليصه واليوم غدرك لوع القلب تلويع انسى زمان الحب وانسى قصيصه وابعد بعيد هناك من غير توديع
14-04-2010, 02:07 #286 كاتب إنا الآن رقم العضوية: 19356 تاريخ التسجيل: Jun 2009 المشاركات: 3, 724 عفناك ياللي بعت نفسك رخيصة عفناك يوم أنك تسالمت للبيع بحرك قريب القاع كل يغيصه ومانشرب الأقداح من عقب تكريع 14-04-2010, 03:03 #287 صـآنـع فرح..!! 11880 Apr 2008 24, 441 الجنس: دولتي: 14-04-2010, 13:12 #288 14-04-2010, 15:10 #289 14-04-2010, 15:19 #290 باحث 25245 Mar 2010 189 العمر: 31 14-04-2010, 15:28 #291 14-04-2010, 15:32 #292 دولتي::غمض::غمض::غمض::غمض:10 15-04-2010, 00:01 #293 15-04-2010, 00:05 #294 سبحآن الله 19463 17, 050 23 آنـــثـى لآ تـتـ ـــكرر { مـــرتــــين} ه1 OoOoOo الآ بــذكــر الله تطمئن الــقــلووب OoOoOo لستُ إمرأةً كَبآقي إلنسَآء! / لستً شهرزَآد آلخآئِفة! :S ولآ جُولييت الجَميلة.. #:- s ولآ بُثينَة العَاشقة.. <3<3 ولآ لَيلى ِآلهَآدئِة.. X_X أنَا لستُ بِطفلة أبصَرت للتوّ.. : P ولآ مُراهِقة تُحآول إثبآتَ نفسِهـآ.. 8-| ولا صَبيةً تُمثل دَور آلكِبـآر.. O *أنَآ لستً مثل أُمـّي! ; ولآ أًشبهـ صِفاتَ أُختِي! <=-P أنَآ لستُ كَبآقي إلنسـَآء.. أنَآ بِدآخلي رُوح مختَلفة.. \= D / وقَلبـِي لآيشبهـ أيَ قلـبْ!
/ لستً شهرزَآد آلخآئِفة! :S ولآ جُولييت الجَميلة.. #:- s ولآ بُثينَة العَاشقة.. <3<3 ولآ لَيلى ِآلهَآدئِة.. X_X أنَا لستُ بِطفلة أبصَرت للتوّ.. : P ولآ مُراهِقة تُحآول إثبآتَ نفسِهـآ.. 8-| ولا صَبيةً تُمثل دَور آلكِبـآر.. O *أنَآ لستً مثل أُمـّي! ; ولآ أًشبهـ صِفاتَ أُختِي! <=-P أنَآ لستُ كَبآقي إلنسـَآء.. أنَآ بِدآخلي رُوح مختَلفة.. \= D / وقَلبـِي لآيشبهـ أيَ قلـبْ! <3 عفواً فَتيآت آلعَـآلم! >:/ [ لستُـم مثلي Instagram: @nonyqueen Follow Me.. ه1 06-03-2010, 01:31 #14 المدرسة للصغيرين والصغيرووونااات اقول لك وش حال قلبك مع الحب ؟ قلبك ينزف اشواق والا شو ؟ 06-03-2010, 16:56 #15 مشتاااااق للغالين كنت شاطر بالمدرسه ولا لا ؟؟؟؟؟ Follow Me.. ه1
الإرادة والإصرار على التغلب على كل مُسببات ضغط العمل. تطوير القدرات والمهارات عبر التدريب المتواصل، والاستعانة بخبرة أحد الزملاء. محاولة فتح باب حوار إيجابي، ومُهذب وفعال مع الإدارة، حول طبيعة المستحقات المالية. تنظيم الوقت لتجنب التأخر على الدوام. تنظيم الوقت خلال الدوام، فساعات العمل للعمل. التركيز على النتائج وعموميات العمل، بدلاً من الاهتمام بالتفاصيل؛ كأن يشعر الموظف بالضيق لغياب الأوراق الفارغة من الطابعة، فيُضيع نصف ساعة في التأفف بدلاً من استغراق بضع دقائق لفتح حزمة جديدة من تلك الأوراق، ودسها في الطابعة. ضغط العمل | Career Unit. محاولة بث روح الأمل والتفاؤل بين الموظفين، بدلاً من الانضمام لركب اليائسين والفشلة منهم. المراجع
- الحياة الخاصة للموظف مثل المشاكل العائلية والمرض. - كثرة المراقبة على الموظفين لمعرفة مدى سرعة إنجاز المهام الموكلة إليهم. - بعض الحلول للضغط الوظيفي: أولاً على الموظف مراعاة بعض الأمور التي تخفف من هذا الضغط وهي: - أن يعلم بأن هذا الضغط ليس بمشكلة وإنما هو فرصة للتفكير في بعض المسائل مثل ما هو الهدف من أداء هذا العمل؟ أي عمل تستطيع إتقانه بشكل جيد؟ أي عمل يناسب مزاياك الشخصية؟ هل أنت مجتهد أم لا؟ ما الذي تريد أن تحصل عليه من هذا العمل؟ وهل يمكن أن يكون هذا الضغط بمثابة فرصة لك لتحقيق ما تصبو إليه؟ إذن التفكير بهذا الشكل يجعل الموظف على يقين بأن هذا الضغط هو فرصة له لا عليه ويخفف من الشعور بهذا العبء. - يجب أن يكون الموظف ملتزماً بوظيفته ويعلم مسؤولياته. - الحرص على اكتساب مهارات عملية إضافية لها علاقة في مجال عملك مما يدعم إحساسك بأنك ملم بمهنتك. - لا تهول الأمور فكثير من الأمور الصغيرة يراها الموظف كبيرة يصعب حلها نتيجة ضغط العمل. ماهو ضغط العمل ومفهومه وأنواعه والأسباب التي تؤدي إليه ؟ - كشافك. - استخدم التفكير المنطقي الذي ينتج عنه تبسيط للمشاكل وإبعاد للأفكار السلبية. - الثقة بالنفس أمر مهم أستطيع القيام بذلك ، أريد أن أحقق أهدافي، أنا مسيطر على مهامي، أتعلم من أخطائي وتزداد خبرتي.
يعتبر التعامل ضغوط العمل من العوامل التي تكون سبباً في مدى نجاح المنظمة في تحقيق أهدفها وهي ضمن المتغيرات الأساسية في ذلك، لذلك نجد في إدارة الموارد البشرية في المنظمات والشركات الكبيرة تعمل علي تهيئة بيئة العمل بشكل مناسب بما يساعد علي تقليل الضغوطات التي يواجها العاملون داخل المنظمة، ويعد السبب في ذلك أن ضغوطات العمل واحدة من التحديات الكبيرة للمنظمة والتي قد تعيق المنظمات المعاصرة في تحقيق أهدفها وخاصة عندما تزداد حدة المنافسة التي تواجها هذه الشركات في السوق مع شركات أخرى. ونظراً لانعكاس سلوك الأفراد وحالتهم النفسية في سوق العمل، ظهر اهتمام كبير من الباحثين في مجال الموارد البشرية حول سلوك العاملين وسط المتغيرات التي يوجهوننا، واتضح أن الكثير منهم يخضعون لهذه المتغيرات مما يوثر علي سلوكهم واتجاهاتهم والأداء الذي يقدموه في العمل، ومن الظواهر النفسية التي تمت ملاحظتها علي هؤلاء ظواهر مثل التوتر والقلق والانفعال الشديد حتى في أبسط الامور، والتي يكون لها أثر كبير علي صحتهم الجسدية وعلاقاتهم مع المحيطين بهم. مفهوم ضغوط العمل لا يوجد مفهوم علمي عن ضغوط العمل، ولكن يمكننا شرحه بشكل مبسط علي أنه مشاكل صحية ونفسية تواجه الموظف في بيئة العمل وخاصة عندما يقع تحت متطلبات قد تكون ليست ضمن مقدرته، وقد تكون أيضًا ناتجة عن بعض المواقف التي تصدر من زملاءه داخل المنظمات وقد لا يكون في استطاعته التعامل معها ومن هنا يصاب بمجموعة من المشاكل الصحية والنفسية وتتمثل في الإرهاق والاكتئاب والتوتر، وفي أغلب الاوقات قد يكون سبب الوقوع في ذلك هي إمكانيات الموظف المحدودة، وأيضًا المنظمات أو الشركات تمثل سبباً في ضغوطات العمل التي يشكو منها الموظفين في أغلب البلدان.
النتائج المترتبة على ضغط العمل:- 1- تدني مستوى العمل وعدم إنجاز الموظف لمهامه بالشكل المطلوب. 2- تشكيك الموظف بقدراته وارتباكه وجعله عرضه للأمراض النفسية والجسدية. 3- شعور الموظف بعدم الولاء للمؤسسة. وتقدر منظمة العمل الدولية وهي إحدى المنظمات التابعة للأمم المتحدة أن الخسائر الناجمة عن ضغط العمل في الولايات المتحدة الأمريكية وحدها تقدر بمائتي مليار دولار سنوياً والتي يسببها تدني الإنتاجية والتغيب المستمر وتكاليف التأمين و نفقات العلاج للحالات المرضية الناتجة عن ضغط العمل وما يترتب عن ذلك من تكاليف التعويضات للموظفين. - الأسباب التي تؤدي لضغط العمل:- - كثرة الأعمال التي تجعل الموظفين يشعرون بالملل والضيق لذلك يجب على الموظف أن يتلاءم مع عمله ويبدع فيه وذلك عن طريق اختيار الأسلوب الصحيح لمواجهة هذا الضغط والحفاظ على الهدوء ورفع المعنويات وتقسيم أوقات العمل بشكل جيد. - زيادة عدد ساعات العمل وتدني الرواتب والمطالبة بإنتاجية أكبر من قبل الإدارة. - عدم وضوح خطة العمل وغياب الإدارة السليمة التي تحسن توزيع المهام والمسؤوليات حسب المهارة. هذا يؤدي إلى شعور الموظف بالظلم والغضب مما يقلل من الشعور بالانتماء للمؤسسة والبخل في العطاء والجهد.