تاريخ النشر: الأحد، 18 نوفمبر 2018 اشتعلت مواقع التواصل الاجتماعي بصور قديمة للنجمة السورية سوزان نجم الدين ، كشفت عن شكلها منذ نحو 18 عاماً، حيث بدأ الجمهور يعقد المقارنات بين شكلها الحالي وفي الماضي. شاهدي أيضاً: صور: هكذا تغيرت ملامح مشاهير الثمانينات.. بعضهم ودع الفن تماماً وظهرت سوزان نجم الدين في الصور المتداولة بشعر أحمر وملامح شابة ناعمة، حيث كانت الصور مأخوذة من إطلالتها في مسلسلها الشهير "شفيق ونظيرة" الذي تم عرضه عام 2000، وشاركها بطولته النجم عباس النوري. سوزان نجم الدين في مسلسل "شفيق ونظيرة" عام 2000 هكذا كان شكل سوزان نجم الدين في مسلسل "شفيق ونظيرة" عام 2000 هكذا بدت سوزان نجم الدين في مسلسل "شفيق ونظيرة" عام 2000 إطلالة سوزان نجم الدين في مسلسل "شفيق ونظيرة" عام 2000 هل تغيرت ملامح سوزان نجم الدين بعد 18 عاماً من مسلسل "شفيق ونظيرة"؟ سوزان نجم الدين تعتمد حالياً على إطلالة الشعر الذهبي الأشقر وتطل في الكثير من المناسبات بفساتين سهرة فخمة ذات تصميمات ملفتة، حيث ما تزال تحتفظ بشبابها وحيويتها.. فيما لفت بعض محبيها أن ملامحها تغيرت قليلاً حيث صار وجهها أكثر نحافة وبات قوامها منحوتاً وملفتاً أكثر من أي وقت مضى.
وجهت الفنانة السورية سوزان نجم الدين رسالة قوية إلى كافة متابعيها على مواقع التواصل الاجتماعي بمناسبة العشر الأواخر من شهر رمضان. كما كتبت نجم الدين منشوراً مطول حثت من خلاله محبيها على الأعمال الصالحة واللهث خلق كل ما يحقق الأجر والثواب. وقالت الفنانة السورية حسبما رصدت منصة تريند بأن هناك من ينتظر ليلة القدر من أجل أن يرضي الله، لكنه لا يعلم بأنه قادر على ذلك كل يوم. قائلة: "لا تبحثوا عن ليله القدر بين أعمده المساجد فحسب.. بل ابحثوا عنها في رضا أب.. وأم.. وأخ.. وأخت". وتابعت سوزان نجم الدين: "ابحثوا عنها في صله رحم وإطعام مسكين.. وكسوه عارٍ.. ورفع مظلمه.. وكفاله يتيم.. ومساعده مريض". سوزان نجم الدين ترتدي الحجاب وأردفت الممثلة السورية: "إبحثوا عنها في رضا الرب.. والإقلاع عن ذنب.. إبحثوا عنها في ضمائركم قبل مساجدكم" كما ختمت نجم الدين رسالتها بالدعاء: "تقبّل الله طاعتكم ودعاءكم في تلك الأيام المباركة وليالي القدر العظيمة". عدد من محبين الفنانة السورية أيد ما كتبته على مواقع التواصل الاجتماعي، متمنين لها التوفيق والنجاح والسعادة. اقرأ أيضاً: يوسف رزق يبدي استعداده لإحضار شاب من اجل بناء علاقة مع ابنته!
تحدثت الفنانة السورية الموالية للنظام السوري سوزان نجم الدين عن ليلة القدر وطريقة البحث عنها والاستفادة منها. وطالبت نجم الدين في نشور على انستغرام رصدته الوسيلة متابعيها لعدم البحث عن ليلة القدر بين أعمدة المساجد فقط. ودعت الفنانة السورية متابعيها للبحث عن ليلة القدر في كسب رضا الوالدين والعائلة والإقلاع عن الذنوب. وأشارت الفنانة السورية إلى وجود ليلة القدر عند مراعاة المساكين وجبر خواطرهم والإحساس بشعور الفقراء والبطاء. وقالت سوزان نجم الدين إن "ليلة القدر تكمن في مراعاة المساكين وجبر خواطرهم". ولفتت نجم الدين إلى أن ليلة القدر تكمن في الأيتام ورعايتهم في كل ما يتعلق بهم كأمور تتجلى بها إنسانية الشخص. كما تطرقت سوزان نجم الدين في منشورها للحديث عن مساعدة المرضى ودعمهم. واعتبرت سوزان نجم الدين أن الضمير هو موطن النقاوة الحقيقي. وختمت سوزان منشورها بالدعوات والتمنيات للجميع بأن يقضوا أياماً مباركة ويحظوا بدعوات مستجابة. منشور سوزان نجم الدين لاقى تفاعلاً كبيراً من قبل متابعيها الذين عبروا مبدين إعجابهم بكلامها. ورأى معلقون أن أفكار سوزان نجم الدين تحمل شعوراً إنسانياً يدعم المجتمع. اقرأ أيضاً: حملة تطال محلات السوريين والأتراك في ألمانيا وأشاد آخرون بفكرة نجم الدين واصفينها بالثاقبة وكما تمنوا لها ولعائلتها الخير.
وقال معلقون آخرون إن أفكار سوزان نجم الدين الدالة على النظرة الحقيقة للتعامل الإنساني.
دخلت سوزان مجال الفن وهي لا تزال طالبة في الجامعة، حيث التحقت بفرقة زنوبيا للفنون الشعبية، وعملت معها عام ونصف على مسرح الحمراء في دمشق، وبعدها قدمت مشروع تخرجها تحت عنوان أوبرا دمشق، الذي مزجت فيه بين الهندسة والفن. شاهد أيضاً السلطات التونسية تقوم بترحيل مريم الدباغ نشرت المذيعة التونسية مريم الدباغ على حسابها الرسمي على الفيس بوك صورة فاضحة من العيار …
صحافة الجديد - قبل 12 ساعة و 39 دقيقة | 26 قراءة - الأكثر زيارة
أهداف بطاقة الأداء المتوازن: تقوم بطاقة الأداء المتوازن على، توزيع مجموعة متوازنة من الأهداف، المترابطة على الأبعاد التى تمثل طبيعة عمل المؤسسة، مع الأخذ فى الاعتبار أن الأبعاد واحدة لكل المؤسسات، خدمية كانت أو إنتاجية، فى حين أن الأهداف تختلف من مؤسسة إلى أخرى. إ قرأ أيضاً: استراتيجيات التطوير الإداري أبعاد بطاقة الأداء المتوازن: تتمثل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن فى أربعة أبعاد هى: البعد المالى: ويركز على الأهداف التى تسعى المؤسسة لتحقيقها، وتكون نتائجها ذات طابع مالى، ومن ثم يمكن أن يقاس بلغة الأرقام. كما أنه يهتم بوضوح المقاييس الداخلية،والخارجية، لتحديد مدى مساهمة استراتيجية المؤسسة، فى تحقيق التحسينات المالية لها. بالإضافة إلى مراقبة المقاييس، والمؤشرات الخاصة بالمكسب أو الخسارة التى تتعرض لها المؤسسة. بطاقة الاداء المتوازن pdf. البعد التوقعى: ويركز على ما تتوقع المؤسسة تحقيقه، من خدمة نحو ذوى العلاقة، مع تطوير أساليب العمل فى جميع مجالات ووحدات المؤسسة. كما أنه يهتم بقياس المعايير الخارجية التى تحدد المكانة الحالية والمستقبلية للمؤسسة من منظور عملائها او المستفيدين منها، كما أنه يركز على رضا المتعاملين المستفيدين.
ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟ 15 سبتمبر، 2015 زوايا نظر, مجتمع ريادي وسيم بن حسن مسري تعددت نماذج تطوير أداء المنظمات ومشروعات الأعمال في السنوات الأخيرة ،وتحديدًا منذ أواخر التسعينيات، إذ ظهرت أساليب وأفكار ونظريات مختلفة حول ترجمة الاستراتيجية الخاصة بالمنشأة ورسالتها إلى مقاييس أداء دقيقة توضح عمل إطار الإدارة والقياس الاستراتيجي. بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات. جاءت بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كثمرة للدراسات وجهود علماء وباحثين في مجال الإدارة والأعمال، بالتزامن مع تطور الفكر الإداري الحديث ومفهوم الجودة وإعادة هندسة المنظمات وإدارة المعرفة وتقنية المعلومات. بطاقة الأداء المتوازن هي أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي لمساعدة المنظمات على تقييم أنشطتها وأدائها وفق رؤيتها واستراتيجيتها. يمكن القول أيضًا إن بطاقة الأداء المتوازن ليست فقط نظام قياس، وإنما نظام إداري يقوم بربط الأهداف والمقاييس والمستويات المستهدفة والمبادرات، والتي بمجملها تصف استراتيجية المنشأة وتساعدها على تزويد الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية ومنتجاتها الخارجية من أجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها. وعليه ، فقد ثبت أن تطبيق بطاقة الأداء المتوازن يساعد المنظمات على التغلب على مشكلتين أساسيتين وهما: القياس الفعال لأداء المنظمة Effectively measuring organizational والتنفيذ الناجح للاستراتيجية Successfully implementing strategy.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيج من تقنيات التدريب التفاعلية والعملية بالإضافة إلى العروض التقديمية القصيرة. سيتم التركيز على تطوير جميع عناصر بطاقة الأداء المتوازن لمؤسسة افتراضية وسيكون هناك أيضاً العديد من التدريبات الجماعية على مدار خمسة أيام. بطاقة الأداء المتوازن: تحقيق التميز في الأداء - Meirc. أهداف الدورة سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: شرح الفوائد الى المؤسسة التي تركز على الاستراتيجية (SFO) تطوير تحليل "SWOT" والرؤية والرسالة والغايات الاستراتيجية لقسمهم أو مؤسستهم استخدام الأهداف الذكية "SMART" ومؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع الأداء والإنتاجية على جميع المستويات في مؤسساتهم تطبيق نهج تقنية المعيار الأفضل لوضع مستهدفات رقمية لكل مؤشر أداء تصميم بطاقة الأداء المتوازن بناء على نموذج كابلان ونورتون الفئات المستهدفة جميع المدراء والمشرفون المشاركون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء. وهذه الدورة مفيدة أيضاً للموظفين الذين يشاركون في تحسين الأداء وقياس النتائج. الكفاءات المستهدفة الإدارة والقيادة التخطيط الاستراتيجي إدارة الأداء التأثير والتواصل الابتكار التفكير التحليلي
ويرى أصحاب ريادة الأعمال أن بطاقة الأداء المتوازن لا تعتبر نظام من أجل قياس وتقييم أداء منظمة العمل فحسب ؛ وإنما هو عبارة عن نظام إداري يعتمد بشكل دقيق على الربط بين الأهداف والمقاييس المختلفة ومستويات الأداء والتقدم التي تضعها الشركة أو مؤسسة العمل نصب عينيها ، وبالتالي ؛ فإن تلك البطاقة تعتبر مساعد ذكي يُمكن من خلاله لصاحب منشأة العمل أن يتنبأ بمدى إيجابية خطته الاستراتيجية ومدى توافقها مع تحقيق أهداف ورغبات مؤسسة العمل في التقدم والازدهار ؛ ومن ثَم اكتشاف أي عوامل خلل أو أداء متدني والعمل على إصلاحه وتطويره فورًا قبل أن يؤثر سلبيًا على نجاح مؤسسة العمل. وقد قام البعض الاخر أيضًا بتعريف بطاقة الأداء المتوازن على أنها عبارة عن استراتيجية مبتكرة تُساعد إدارة مؤسسة العمل على التعرف مردود الأداء الداخلي للمؤسسة ومدى جودة المنتجات التي تقدمها من أجل أن تكون قادرة طوال الوقت على تنفيذ التطوير المستمر للحصول على أفضل النتائج عبر الأداء العالي والمثالي لكل كوادر مؤسسة العمل. أهمية بطاقة الأداء المتوازن أشار خبراء المال والأعمال أيضًا إلى أنه يمكننا تلخيص أهمية بطاقة الأداء المتوازن في أكثر من نقطة ووظيفة على النحو التالي: قياس أداء المنظمة حيث أنه هذه البطاقة تنقل صورة حقيقة وواقعية عن معدل أداء المؤسسة والتغذية العكسية لكل العمليات التي تقوم بها الإدارة سواء الداخلية أو الخارجية والتعرف جيدًا على مردود تلك الأنشطة والعمليات من أجل إصلاح أي إعوجاج عن حيود عن الطريق الصحيح في مسار أداء مؤسسة العمل ككل.