اقرأ ايضا: ما حكم تَخَفِّي مريض فيروس كورونا تهرُّبًا من الحجر الصحي؟.. الإفتاء تُجيب أمين الفتوى يوضح حكم قصر الصلاة لأقل من 80 كيلو للمسافر بينما أوضح الشيخ أحمد ممدوح، مدير إدارة الأبحاث الشرعية بدار الإفتاء، وأمين الفتوى بدار الإفتاء، بأنه لا يجوز القصر في الصلاة، إذا كانت المسافة تقل عن 85 كيلو، للمسافر، ويكون الهدف من السفر شيء مباح وليس لمعصية، مثل زيارات صلة الرحم من محافظة لأخرى، أو أن يكون السفر بغرض التجارة المشروعة، أو لشراء مستلزمات شخصية أو حضور مناسبة لصديق، أو خلافه من الأغراض المباحة للسفر والمشروعة أيضا. تابع هل يجوز القصر في الصلاة قبل 80 كيلو للمسافر وقال أمين الفتوى في رده على سؤال ورد إليه خلال البث المباشر الذي تقوم به صفحة دار الإفتاء، الرسمية عبر موقع التواصل الاجتماعي"فيسبوك" والتي وصلت عدد المتابعين بها ما يزيد عن 10 مليون متابع، وذلك للرد على جميع استفسارات المواطنين، حيث جاء نص السؤال كالتالي:" أسافر مسافة 80 كيلو فهل يجوز القصر في الصلاة ؟ "، وأجاب بأن مدة القصر لا تزيد على 3 أيام دون يومي السفر والعودة ، أما إذا زادت مدة الإقامة عن ذلك فلا يجوز القصر من لحظة دخول الإسكندرية.
تاريخ النشر: الإثنين 6 جمادى الأولى 1423 هـ - 15-7-2002 م التقييم: رقم الفتوى: 19152 179711 0 359 السؤال ما حكم الجمع بين الصلاتين بعد الوصول من السفر كأن يصل إلى جدة مثلا بعد صلاة العشاء ولكن رأى أن يترك الصلاة بعد الوصول ثم يصلي جمعاً المغرب والعشاء. أفيدونا أثابكم الله. هل يجوز الجمع والقصر بعد الوصول من السفر لها. الإجابــة الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أما بعد: فإن كان البلد الذي وصل إليه المسافر بعد دخول صلاة العشاء هو وطنه، أو ينوي الإقامة فيه أربعة أيام فأكثر، فيشرع له الجمع والترتيب والموالاة بين الصلاتين -المغرب والعشاء- بحيث يبدأ بالمغرب فيتبعها بالعشاء، إلا أنه لا يقصر صلاة العشاء لأنه يعتبر مقيماً. وإن كان البلد الذي وصل إليه ليس هو وطنه، ولا ينوي الإقامة فيه أربعة أيام فأكثر فإنه يعتبر مسافراً، فيشرع له الجمع والقصر والموالاة بين الصلاتين. قال الإمام النووي -رحمه الله-: وإذا أخر الأولى لم يجب الترتيب والموالاة ونية الجمع على الصحيح. ولمزيد الفائدة تراجع الفتوى رقم: 14795. والله أعلم.
جمع الصلاة للمقيم يقول الحافظ ابن حجر في "فتح الباري" (2/ 24): [وقد ذهب جماعةٌ من الأئمَّة إلى الأخْذ بظاهر هذا الحديث، فجوَّزوا الجمع في الحضر للحاجة مطلقًا، لكن بشرط أن لا يتخذ ذلك عادة، وممن قال به: ابن سيرين، وربيعة، وأشهب، وابن المنذر، والقفَّال الكبير، وحكاه الخطابيُّ عن جماعة من أصحاب الحديث. واستدل لهم بما وقع عند مسلم في هذا الحديث من طريق سعيد بن جبير قال: فقلتُ لابن عباس: لِمَ فَعَلَ ذلك؟ قال: أراد أن لا يحرج أحدًا من أمته. ما حكم الشرع في قصر الصلاة بعد الرجوع من السفر. وللنسائي من طريق عمرو بن هرم عن أبي الشعثاء أنَّ ابن عباس صلَّى بالبصرة الأولى والعصر ليس بينهما شيء، والمغربَ والعشاءَ ليس بينهما شيءٌ، فَعَلَ ذلك من شُغل] اهـ. السفر الذي تقصر فيه الصلاة وفي سياق متصل، ورد سؤال إلى دار الإفتاء، يطلب فيها فيه صاحبه بيان أحكام صلاة المسافر، وجاء رد الدار كالتالي: السفر: هو الخروج على قصد قطع مسافة القصر الشرعية فما فوقها. والسفر من عوارض الأهلية المكتسبة، فلا ينافي شيئًا من أهلية الأحكام وجوبًا وأداءً من العبادات وغيرها، أي إنه لا يمنع وجوب شيء من الأحكام؛ نحو الصلاة، والزكاة، والحج؛ لبقاء القدرة الظاهرة والباطنة بكمالها، لكنه جعل في الشرع من أسباب التخفيف بنفسه مطلقًا.
مراجعات كتاب من جيد الى عظيم للمؤلف جيم كولينز اضف هذا المنتج الى: انسخ الكود وضعه في موقعك معاينة من سوق دوت كوم كتاب من جيد الى عظيم للمؤلف جيم كولينز
يقدم لنا جيم كولينز في كتاب " من جيد إلى عظيم " أفكار مبتكرة في مجال ريادة الأعمال، حيث أنه ولسنوات طويلة، كان هناك سؤال يشغل عقله وهو: ما هي أهم العوامل التي تمكن الشركات الجيدة والمتوسطة بل وحتى السيئة من أن تتحول إلى شركات عظيمة على المدى البعيد؟ ما هي الأشياء التي تفعلها هذه الشركات حتى تتميز عن منافسيها في السوق؟ ولكي يستطيع الإجابة على هذا السؤال، قرر جيم بأن يشكل فريق بحث علمي لدراسة حيثياته المختلفة. وباستخدام معايير صارمة، حدد جيم وفريقه مجموعة من الشركات النخبوية التي تحولت من جيد إلى عظيم والتي قفزت إلى نتائج عظيمة وحافظت عليها لمدة طويلة، حيث عَرَفَ البحث أن الشركة تعتبر شركة عظيمة اذا استطاعت تحقيق عوائد تراكمية للأسهم تهزم سوق البورصة العام بمتوسط يصل إلى ثلاثة أضعاف في خمسة عشر عام، وهذا يعد أفضل من النتائج التي حققتها شركات عالمية مشهورة مثل كوكاكولا وأنتل وجنرال إلكتريك. أستطاع الفريق بعد أكثر من 15 الف ساعة عمل من الوصول إلى النموذج الذي يشرح أهم عوامل التي تحول الشركات إلى شركات عظيمة، حيث يوضح النموذج أن فكرة التحول هي عبارة عن عملية تنامٍ يعقبها طفرة، وتكون مقسمة إلى ثلاثة مراحل رئيسية وهي: أشخاص منضبطون، وفكر منضبط، وتنفيذ منضبط، وفي هذه المراحل، أوجد فريق العمل 6 مفاهيم أساسية تمكن الشركات من التحول من جيد إلى عظيم وهي: مفهوم مستوى القيادة رقم "5"، "من أولاً.. ثم لماذا"، "واجة الحقائق القاسية"، "مفهوم القنفذ"، "ثقافة الانضباط"، "مسرعات التكنولوجيا".
3- ثروة الأمم نُشر هذا الكتاب، الذي ألفه الفيلسوف وعالم الاقتصاد الاسكتلندي آدم سميث، للمرة الأولى عام 1776، ولا يزال يُقرأ حتى الآن في أقسام الاقتصاد في الجامعات، وقد وضع هذا الكتاب أساس الرأسمالية. ويصف "ثروة الأمم" جذور الازدهار في إنجلترا وهولندا، ويقدم نظريات اقتصادية عن العمل، والسوق، وطبيعة الثروة، والأجور، ورأس المال، وغير ذلك من مفاهيم. 4- نهاية عصر القوة في هذا الكتاب يصف الصحفي الفنزويلي موسى نعيم الصراع بين اللاعبين الكبار، الذين كانوا مهيمنين على العالم ذات يوم، والقوى الصغيرة الجديدة التي تتحداهم الآن في جميع المجالات. ويشرح موسى كيف أن نهاية عصر القوة غيرت كل شيء في العالم، من الشركات الكبيرة، إلى رواد الأعمال الجُدد، ومن القصور الرئاسية، إلى الساحات العامة. ويشير موسى في كتابه، الذي يوصي مارك زوكربيرج بقراءته، إلى أن القوة لا تختفي أبدًا لكنها تتحول، فعلى سبيل المثال بعد أن كانت شركات مثل "جنرال موتورز" مهيمنة على العالم، صارت "جوجل" هي المهيمنة. المصدر: إنتربرنور
فأبحاث مؤلف الكتاب ومساعديه ركزت على شركات كبرى في الولايات المتحدة الأمريكية خصوصا، بينما تركيزي كان على شركات عربية في عدة دول منها السعودية ومصر والأردن ولبنان وسوريا والإمارات، وجل هذه الشركات بدأت كتجارة عائلية، ثم تطورت مع تطور حجم الأسواق لتصبح شركات، تدار بعقلية التاجر، وليس بعقلية إدارة الشركات المنظمة. العوامل الرئيسية الخمسة، التي تساهم بنجاح أو فشل عملية الإنتقال من مصاف (الجيد) إلى عصبة (العظماء) هي: أولا، القائد (الرئيس التنفيذي): يقترح الكاتب جيمس كولينز وفريق عمله بأنه ليس بالضرورة أن يقود دفة تغيير حالة الشركة لمدراء تنفيذيون من خارج إطار الشركة. تجربتي الشخصية مع شركات سعت لأن تصبح عظيمة وفشلت، تؤكد أن المدير التنفيذي هو أحد المعوقات الرئيسية، فعقلية التاجر التي تطغى على عقلية التجارة المنظمة تقف عائقا أحيانا. وعقلية توريث الإدارة التنفيذية في الشركات العائلية (تشكل النسبة الأكبر من الأسواق العربية) قد تكون عائقا أخر. طريقة توكيل المهام لأشخاص مكان ثقة المدير التنفيذي دون الإهتمام بقدراتهم أحد أكثر أسباب الفشل شيوعا أيضا. ثانيا، الخطة الإستراتيجية: غالبية الشركات التي وصلت لمصاف الشركات الجيدة لم توظف إستراتيجات مكتوبة وموثقة ومتفق عليها منقبل فريق العمل بأكمله، بل وصلت لما وصلت عليه بناءا على حنكة مؤسس الشركة وظروف السوق التي سمحت له بالوصول لهذا المستوى.
إن تأسيس مشروع تجاري ليس قرارًا سهلاً، خاصة أن عددًا كبيرًا من الشركات الناشئة تفشل وتغلق أبوابها بعد وقت قصير من تأسيسها للعديد من الأسباب، من بينها الأخطاء التي يرتكبها رواد الأعمال بسبب نقص الخبرة. ورغم أنه من الصعب استخدام كلمات مثل "كيف تقوم بكذا" لشرح المفاهيم المعقدة وعمليات صنع القرار التي تحدث في أي شركة، إلا أن هناك كتبًا تقدم نصائح ثمينة لرواد الأعمال المبتدئين، وتساعدهم على تجنب الأخطاء الشائعة في مجال ريادة الأعمال. 1- الكتاب الأحمر الصغير للبيع "Little Red Book of Selling" سواء كان رائد الأعمال يرغب في بيع منتج للعملاء، أو شرح رؤيته للموظفين، فإنه بحاجة لتعلم كيف يقنع الآخرين بمنتجه أو أفكاره، ومن أجل مساعدة رواد الأعمال على ذلك يقدم جيفري جيتومر في كتابه هذا دليلاً لفهم كل الحقائق الخاصة بعملية البيع، وكيف يمكن تحقيق مبيعات مرتفعة. 2- إعادة العمل "Rework" يقدم هذا الكتاب لمؤلفيه جيسون فرايد وديفيد هاينماير رؤية مختلفة لتأسيس الأعمال، فعلى عكس النصائح الشائعة التي تقدمها الكتب الخاصة بريادة الأعمال، يرى مؤلفا الكتاب عدم جدوى كتابة خطة عمل مناسبة، وعدم حاجة رواد الأعمال للبحث عن مستثمرين خارجيين، كما يشرحان لماذا قد تزداد فرص نجاح رواد الأعمال إذا ما تجاهلوا المنافسين.
هذا المُنتج قد لا يكون متوفراً الآن.