أستغرب أن يتحدث البعض عن مطلب الصدارة بغرض بقاء المنتخب (بالخرطوم) وعدم الرحيل إلى إستاد مدني لسُوء أرضيته وكأن لاعبي المريخ و الهلال يلعبون مُباريات الدوري الممتاز (بويمبلي) و (الكامب نو) و (الأنفيلد رود)! وكأن مدني ليست جُزءاً من السودان ونسى هؤلاء أن ملاعب الممتاز بالولايات حدّث ولا حرج من سوء و عطش! مجلس المريخ يقاطع منتديات كووورة سودانية بموقع كووورة العربى - صحيفة كورة سودانية الإلكترونية. مدني مدينة سودانية ستحسن مؤازرة و إستقبال صقور الجديان إن فرّط في صدارة مجموعته لاقدر الله ولاعبي المنتخب أكثر دراية بأرضيات ملاعبهم. بالأمس عرض برنامج صدى الملاعب تقريراً لمباراة تونس و رواندا التي كسبها التونسي بثلاثة أهداف مقابل هدف وإكتفى بالإشارة إلى نتيجة مباراة السنغال و أنغولا! وتلعثم و تلخبط مُصطفى الآغا في قراءة ترتيب المجموعة وعدد نقاط السنغال بعد إنقضاء الجولتين الاولى و الثانية مُكتفياً بعبارة (هذا اللي عندي) ويقصد ما توفر لديه من معلومة مما يُوضّح بجلاء أن بطولة الشان 2011 مُغيبة إعلامياً ولاتحظى بإهتمام كبير مثلها مثل بطولة (سيكافا) فهل لأن السودان هو المُستضيف أم لأن البطولة ضعيفة! كووورة سودانية نقاط من رحيق - إحذروا (سوداني)! - مصطفى الآغا وفريقه العامل فضلوا التنقيب عن أسرار حياة (ياسر القحطاني) و إرتباط عائلة (عطيف) بالشباب السعودي بدلاً من(كبسة) ماوس لإستخراج معلومة دقيقة تقيهم من اللعثمة!
زلزال الإستقالات ولا يمكن أن تسقط الذاكرة السودانية هذا العام زلزال الإستقالات الذي هز مجلسي إدارتي الناديين الكبيرين الهلال والمريخ.. فالهلال إستقال خمسة من أعضاء مجلس إدارته في منتصف الإسبوع الأول من سبتمبر الماضي وهم المهندس الطاهر يونس، نائب الرئيس عبد الرحمن ابو مرين، الأمين العام دكتور الكاروري، العميد الركن عصام كرار، اللواء شرطة عبد الرحمن حطبة, ورغم تلك الإستقالات التي هزت الشارع الهلالي لم يفقد مجلس النادي شرعيته وبقي رئيس النادي الأمين البرير ممسك بزمام الأمور, وتداعت هذه الأزمة الأدارية حتى وصلت إلى قرار السلطات إستكمال المجلس بإنتخابات جديدة سوف تنعقد عصر يوم الأحد المقبل. كان زلزال الإستقالات بالمريخ أعنف حيث تمثل في إستقالة رئيس النادي الشهير نفسه, وهو جمال الوالي الذي صنع إستقرارا ماليا للنادي بمئات المليارات من الجنيهات وملايين الدولارات طوال عشر سنوات, وإستقال الرجل في مطلع شهر ديسمبر وقبلت إستقالته في 17 ديسمبر وإستقال مع جمال سبعة أخرون وبقي بمجلس المريخ ستة أعضاء فقط بينهم الأمين العام عصام الحاج, وأمين الصندوق خالد شرف الدين. كووورة سودانية. براءة رئيس الهلال حدث مهم آخر وقع للكرة السودانية وهو تبرئة رئيس النادي الهلال السوداني الأمين البرير من التهم المنسوبة إليه عقب واقعة اللكمة الشهيرة التي تلقاها الحكم الدولي الجزائري جمال الحيمودي تحت مقصورة إستاد الهلال بمدينة أم درمان بين شوطي مباراة الهلال ضد الترجي التونسي في قبل نهائي دوري أبطال إفريقيا الموسم الماضي وقد إتهم الحيمودي رئيس الهلال السوداني بكلمه ولكنه فشل في إثبات الواقعة.
منتديات كووورة
سحب نقاط زامبيا سحب نقاط المباراة الثلاثة من رصيد منتخب السودان الأول عقب فوزه على زامبيا ي تصفيات كأس أمم أفريقيا 2013 كان الضربة الرياضية المؤلمة والموجعة للكرة السودانية... فالسودان فاز على زامبيا 2-0 في مطلع يونيو بمدينة أم درمان ولكنه أشرك المدافع سيف مساوي الموقوف دوليا بفعل بطاقات صفراء نالها ببطولة كأس الأمم الإفريقية بالجابون... زامبيا تقدمت بسكوى في عدم قانونية مشاركة سيف مساوي فكسبت شكواها ودخل السودان في معارك قانونية وصلت الآن إلى المحكمة الرياضية "كاس" بلوزان.
تحديد موعد مناسب لإجراء التقييم: يجب تحديد تاريخ مناسب لعمل نموذج تقييم الأداء الوظيفي حتى تتمكن الشركة من التوصل إلى تقييم دقيق يمكن استخدامه لاتخاذ الإجراء. نموذج تقييم الأداء الوظيفي: اسم الموظف: ……………………. المسمى الوظيفي: ……………………. الرقم الوظيفي: ……………………. مكان العمل: ……………………. تاريخ التعيين: ……………………. أهم إنجازاته خلال الفترة الماضية: …………………………………………………………………………………………………………………………. قدرات الموظف: النواحي المعيبة منذ فترة التقييم السابقة: الجوانب التي يمكن تحسينها: القدرة على العمل ضمن مجموعة: أي نصيحة أو تنبيهات يجب توجيهها إلى الموظف (إن وجدت): في الختام.. يعتبر منصب المدير أمرًا بالغ الأهمية في مكان العمل وفي المجتمع ككل، ويلعب دورًا مهمًا في نجاح وتميز الموظفين. وقد يكون للمدير الفعال تأثير مفيد على الموظف ويشجعه على العمل نحو أهداف المؤسسة. وقد يساعد المدير الموظف في أن يصبح مُبْدِعًا في عمله من خلال تشجيع الموظف وتحفيزه من خلال التركيز على مزاياه ونقاط قوته؛ لأنَّ ذلك يعزز ثقة الموظف بنفسه والأمر الذي ينعكس في نجاحه. تحصل على كل ما تريده من نماذج متنوعة من خلال التواصل بنا عبر الواتساب على الرقم: 0556663321.
من المعروف أنَّ كلَّ مؤسسة بها عدد كبير من العمال، ومالك هذه المنظمة يقوم باستمرار بمراجعة أداء الأفراد الذين يعملون بها من خلال نموذج تقييم الأداء الوظيفي، ولكي يتخذ الإجراءات اللازمة من حيث ترقية الموظف المجتهد والسعي لتشجيعه وإنذار الموظف المهمل، فعليه أن يعرف كيف يتم تقييم كل موظف. تستخدم المؤسسات مجموعة متنوعة من الأساليب لتقييم الموظفين، وقد قمنا بتضمين نموذج تقييم الأداء الوظيفي مع جميع الحقائق الواردة في هذا المقال. حيث سنعرض لكم كيف يتم تقييم الموظفين، متى يتم التقييم الوظيفي، كيف أرفع تقييمي الوظيفي، من يقوم بتقييم الموظف، صيغة تقييم الأداء للموظف. إذا كنت تحتاج إلى مثل هذه النماذج أو الخطابات أو أي شيء آخر فيمكنك الاتصال بنا عبر الواتساب على هذا الرقم: ( 0556663321). نموذج تقييم الأداء الوظيفي يُنظر إلى نموذج تقييم الأداء الوظيفي على أنه تقييم لأداء الموظف وهي الطريقة التي يتم من خلالها تحديد أداء الموظف في العمل وكذلك تحديد مستوى إنتاجيته وكفاءته في العمل وقدرته على إنجاز الواجبات الموكلة إليه. نتيجة لذلك، يرى العديد من قادة المؤسسات أن تقييم الموظفين جانب مهم لنمو المنظمة وتقدمها، وكذلك وسيلة لتحقيق أقصى استفادة من كل شخص.
العمل ضمن الفريق: تتعلق هذه المعايير بقدرة الشخص على العمل مع الآخرين في سياق تحقيق أهداف العمل، وكذلك قدرته على إنتاج العمل كما لو كان يعمل بمفرده. حل المشكلات: يشير هذا إلى قدرة الموظف على حل الصعوبات التي تنشأ خلال مسار عمله، بالإضافة إلى قدرته على التوصل إلى حلول إبداعية دون التدخل في مهمته. متى يتم التقييم الوظيفي نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو إجراء حيوي لكل من أصحاب العمل والعمال؛ لأنه يساعدهم في تحقيق مجموعة متنوعة من الأهداف وفيما يلي بعض أهم مزايا تقييم أداء العمل: تحديد مستوى الأفراد في أوقات مختلفة والاعتماد عليهم في تقييم متطلبات تدريب وتطوير الموظفين داخل المنظمة، وكذلك مساعدة الشخص في التخطيط الوظيفي. نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو أداة قد تستخدمها الشركة لمساعدتهم على التخطيط لأهدافهم ويمكنه التعرف على مهارات أعضائه من خلال التقييم ووضع الأهداف التي تتماشى مع هذه القدرات. تستفيد المؤسسة من نموذج تقييم الأداء الوظيفي في إصدار الأحكام الخاصة بالترقيات المستقبلية، حيث من المتوقع الاعتماد على تقارير الأداء الوظيفي لفترات متكررة لتتبع الأداء الفردي وتقييم من يستحق الترقية في السلم الوظيفي ومن لا يستحق.
والعملاء هم أيضًا المصدر الأكثر أهمية للمعلومات حول مستوى جودة الشركة ومؤشرات تطورها أو تأخرها ومع ذلك، فهم ينظرون إلى الأشياء من منظور واحد فقط أَيْضًا. يمكنهم وصف وضعك في السوق بشكل صحيح، لكن لا يمكنهم تقديم النصح لك حول كيفية إدارة عملك، وكما نرى يُفضل النظر إلى الأشياء من مجموعة متنوعة من وجهات النظر بدلًا من النظر إليها من منظور واحد. صيغة تقييم الأداء للموظف يجب إكمال الخطوات التالية قبل إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي: يجب إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي فريد لتقييم الموظف حتى يكون هذا التقييم مناسبًا لجميع العمال دون تحيز وموضوعية. ويجب أن يكون نموذج تقييم الأداء الوظيفي قَانُونِيًّا أيضًا حتى تتجنب الشركة المسؤولية القانونية. يستلزم تحديد مقاييس الأداء وضع معايير مناسبة في جميع مراحل عملية التقييم، والتي تستند إليها المعرفة حول التقييم الصحيح للموظف. وضع المبادئ التوجيهية: بعد الانتهاء من تقييم الموظف، يجب وضع الأسس المنهجية وفقًا للنتائج حيث يجب على الموظفين التعرف على الملاحظات المستمدة من التقييم وتقديم هذه الملاحظات إلى الموظف على أسس سليمة. تحديد الإجراءات الرقابية: بعد التقييم هناك أنواع من الموظفين الذين يعملون بجد وآخرون لا يعملون، لذلك يجب تحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها لكل منهم، حيث يجب اتخاذ إجراءات صارمة لمن يستمر أداؤه الضعيف، ويجب أن يتم العمل لتشجيع ومكافأة المجتهدين.
للدعم الفني يرجى الاتصال بوحدة علاقات المستفيدين في عمادة تقنية المعلومات من خلال وسائل الاتصال التالية هاتف: 5895211 13 966+ بريد إلكتروني: الأخبار الرئيسية تطبيقات مختارة أخبار الجامعة: