نظم دعم القرارات المقدمه:- لقد ساهمت نظم دعم القرارات بخلق نوع من الربط بين ثلاث عناصر رئيسيه هي قاعده البيانات والمعلومات المتوفره ، النماذج الكميه ( الرياضيه ، الاحصائيه ، بحوث عمليات) وبين متخذ القرار سواء كان فرد أو جماعه تشارك في عمليه صياغته ويرتبط هذا النوع من النظم بالحاسوب أرتباط وثيق لدخول عمليات رئيسيه في أعداد وتهيئه معلوماته وهي أما أن تكون رياضيه أو غيرها لذلك لعب هذا النظام دوراً هاماً في مساعده ودعم وترشيد المدراء في قراراتهم لخلق هذا النوع من الترابط. ويحتوي البحث على:- * مفهوم نظم دعم القرارات. * خصائص نظم دعم القرارات. * مزايا نظم دعم القرار. * مراحل دعم اتخاذ القرار. * نظم دعم القرار الجماعي. * الخلاصه. * مفهوم نظم دعم القرارات:- تلعب المعلومات وأنظمتها دوراً مهماً في صياغه القرارات وضمان تحقيقها لمتطلبات عمليه صنع القرار ويعمل نظم المعلومات المتطوره على توفير البيانات بهدف دعم توفير البيانات المطلوبه بهدف دعم وأداره وظائف برامج المشروع لامتياز ما تقدمه بالدقه والحداثه والتكامل والايجاز في عرض الحقائق لتكون مرتبطه أرتباطاً وثيقاً بالمشكله التي يتعلق بها القرار بصوره مباشره.
اقرأ أيضًا: تعرف على نظم إدارة قواعد البيانات مراحل نظم دعم القرارات الكشف عن المشكلة ، أي رصد أي نشاطات أو رسات خارجة عن مخطط سير عمل المنشأة والتعرف عليها، والتحقق من عدم توافقها للمعايير القياسية الموضوعة، وبناءً يتم رصد الهدف المراد اتخاذ قرار صارم بحقه. ضرورة البحث الدؤوب عن أفضل الفرص المتاحة في ظل الظروف الطارئة في مساعٍ لتحقيق عائد أفضل، وبعد الانتهاء من رصد المشكلة وصياغتها توضع مجموعة من الحلول أمام متخذي القرار للوقوف على منصة الاختيار وفقًا لمدى تماشيها مع مصلحة المنشأة، وفي حال توفر أكثر من بديل تبدأ وجهات النظر في التباين تلقائيًا حول نقاط الضعف والقوة لهذا البديل، ولكن لا بد من التوصل في نهاية المطاف لحلٍ جذري يكون الأفضل والأكثر دقة وصحة بين ما توفر من البدائل، ويشار إلى أن دور متخذ القرار يبرز بشكلٍ جلي أكثر عند تقديمه لملخص عام يوضع أبعاد الحلول البديلة الممكنة وفقًا لأساليب علمية وأدوات تصميم متخصصة في تحليل النظم وتصميمها. الاختيار، وتحظى هذه المرحلة بأهمية كبيرة لاعتبارها جوهر عملية اتخاذ القرار، كما أنها الأصعب على الإطلاق بحكم اعتبارها قرار مصيري للمرحلة الطارئة التي تمر بها المنشأة، إذ يتطلب الأمر من متخذ القرار اختيار ما سيتم تطبيقه والالتزام به من قبل أفراد المنشأة، وقد يكون ذلك في بعض الأحياة سهلًا في حال توفر خيار واحد، إلا أنه يكون أكثر حدة وصعوبة في حال تعدد الخيارات فتصعب تلقائيًا عملية الاختيار وتطبيقها على أرض الواقع، ومن أكثر ما يواجهها من مصاعب عدم التحقق من مدى تعارض المصالح للرقابة.
اقرأ أيضًا: أنواع نظم دعم القرار ومكوناتها وخصائصها مراحل تصميم نظم دعم القرارات مرحلة ما قبل التصميم: تبدأ المرحلة الأولى في تصميم وإعداد نظام دعم القرار من خلال رصد الأهداف المرجو تحقيقها من خلال بناء هذا النظام، وتعتبر هذه الخطوة الركيزة الأساسية لمختلف المراحل والعمليات التالية، وتمر هذه المرحلة بعدة خطوات، وهي: تحديد الأهداف المرجو تحقيقها. رصد الموارد المتوفرة للمنشأة والمخصصة لغايات تصميم النظام. رصد القرارات الأساسية لتي يمكن لنظم دعم القرار أن يساعد في إقرارها في حال وجود صعوبة في الإتيان بالمعلومات المطلوبة. التعرف على النماذج المعيارية الهامة في تسهيل مهمة توفير المعلومات الضرورية. مرحلة التصميم: لضمان تنفيذ مرحلة التصميم بكل كفاءة وفاعلية لا بد من التسلسل بأربع خطوات على التوالي، وهي: تقديم تقرير متكامل يوضح الأهداف المتعلقة بالعمليات وما يمكن القيام به عند البدء بتنفيذ العمليات عند تطبيق النظام على أرض الواقع. البدء بتصميم برنامج يحقق التكاملية بينه وبين صانع القرار، بحيث يتم إدخال التعليمات والأوامر من قِبل المستخدم للنظام ليعود الأخير بحلول واقتراحات متعددة وإجراء محاورات بين الطرفين بشأن اتخاذ القرار.
نبذة مختصرة يناقش هذاالمقال مفهوم نظم دعم القرار الطبي وتقاسم المعايير بين دعم القرارات الطــــــــــبية والأنظمة. يناقش المؤلف التطور من دعم القرار في مجال الرعاية الصحية ، و خصائص ومكونات النظام ودعــــــــــم القرار الطبي، ، والانظمة الاشعبية في دعم القرار الطبي. علاوة على ذلك يناقش المؤلف حول الحاجة لتبادل المعرفة بين نظم دعم القرار الطبي ، والتطور من مختلف معايير تقاسم المعرفة ، و تطبيق معايير تقاسم المعرفة من قبل أنظمة دعم القرار الطبي. أخيرا ينافش، الجوانب المثيرة للاهتمام حول الاتجاهات المستقبلية في نظم دعم القرار الطبي والاستخدام والوصول إلى مختلف أصحاب المصلحة كانت عملية الرعاية الصحية رائدة في تطبيق دعم القرار على الرغم من أن مجال المعلوماتية الطبية ودعم القرار لديها كانت موجودة منذ أكثر من أربعة عقود وقد شهدت صناعة الرعاية الصحية نمو هائل والتقدم على حد سواء في مجالات الممارسة والبحث.. بدأت فجوة واضحة في التطوير بين المبادئ التوجيهية للممارسة وتنفيذ المعرفة ونشرها. كان التطور الطبيعي لتطوير ورق دعم سير العمل أو البروتوكولات- ووضع نماذج لدعم اتخاذ القرار على أساسها تستخدم على نطاق واسع في معظم الممارسات الطبيب.
بناء نظام قواعد معلومات متخصص، ومن الممكن أن يكون موجود مسبقًا لدى المنشأة؛ إلا أن الحاجة الملحة لتطويره تظهر بشكل جلي عند وجود حاجة لاتخاذ قرار واختياره من بين مجموعة من القرارات. إخضاع النظام للاختبار؛ وتتمثل هذه الخطوة بتشغيله تشغيلًا تجريبيًا للتأكد من مدى نجاحه في تحقيق الأهداف المرجوة للمنشأة قبل وضع اللمسات الأخيرة على تطبيقه بشكل نهائي. اقرأ أيضًا: النظام الأوروبي لحماية البيانات العامة مرحلة التطبيق: تأتي هذه المرحلة لغايات تجهيز المناخ الملائم وتهيئته لضمان نجاح التطبيق الفعلي للنظام المبني، كما تساعد هذه المرحلة على توفير البنية التحتية للمستفيدين وتحفيزهم على الاعتماد على تطبيقات النظام المبني، وتمر هذه المرحلة بالعديد من الخطوات، وأهمها: تنمية الرغبة والحاجة في نفس متخذ القرار بضرورة الاعتماد على تطبيقات النظام. خلق الثقة وبناؤها عند متخذ القرار تجاه إمكانيات النظام والفائدة المرجوة منه. الاستخدام المتكرر من قِبل المستخدمين لهذا النظام للتحقق من مدى فاعليته وتوفير الوقت. مرحلة التقييم: تعتبر مرحلة التقييم المرحلة النهائية للتأكد من مدى أهمية ونجاح النظام في تحقيق ما جاء من أجله، ويكون هذا التقييم مبنيًا على المنافع والتكاليف التي يحققها، كما يشمل أيضًا على ما يتم ملاحظته من مزايا وسلبيات خلال استخدام النظام، ومن المفترض الإنتهاء من هذه المرحلة في ظل وجود معايير التقييم تأهبًا لتحديد مدى الإنجاز الفعلي الذي حققه النظام.
[٥] أنواع نظم المعلومات الإدارية الأخرى تتعدد أنواع نظم المعلومات الإدارية مع اختلاف الحاجة إليها، وسبب هذا الاختلاف في تنوع الأنشطة الإدارية في أقسام المنظمة، لكن من الممكن أن تتفاعل هذه النظم مع بعضها البعض إذا لزم الأمر، وفيما يأتي أهم أنواع نظم المعلومات الإدارية: [٦] نظم المعلومات التنفيذية "EIS": وهي إحدى أنواع نظم المعلومات الإدارية، والتي تستخدم في عملية إعداد التقارير ، والتي تعمل على توفير وصولًا سريعًا إلى تقارير ملخصة قادمة من جميع مستويات المنظمة وأقسامها المختلفة مثل قسم الموارد البشرية أو العمليات. نظم المعلومات التسويقية: وتعد من أنواع نظم المعلومات الإدارية المصممة بغرض إدارة الجوانب المتعلقة بالاحتياجات التسويقية للمنظمة. نظم المعلومات المحاسبية: وهي أحد أنواع نظم المعلومات الإدارية، وتهتم نظم المعلومات المحاسبية في جمع البيانات المتعلقة بقسم المحاسبة وتصنيفها وتسهيل الرجوع إليها بسهولة ويسر. نظم إدارة الموارد البشرية: وهي إحدى أنواع نظم المعلومات الإدارية وتستخدم لإدارة البيانات المتعلقة بالموظفين كالترقيات والتدريب وما إلى ذلك من وظائف تؤديها إدارة الموارد البشرية.
من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث – المنصة المنصة » تعليم » من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث بواسطة: حكمت ابو سمرة من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث……يطول في عمره خير من صيام شهر وقيامه. خيرمن صيام عاشوراء، يعد الرباط في سبيل الله من الأعمال المهمة التي حث عليها النبي صلى الله عليه وسلم، وذلك لما يتمتع به الرباط من مكانة عظيمة عند الله، والأجر والثواب الذي وعد الله عباده المرابطين، وفي مقالنا سنتعرف على اجابة السؤال من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث. من اجر الرباط في سبيل الله كما ورد في الاحاديث .... | مملكة. الرباط هو الملازمة في سبيل الله، حيث يفتدي المسلم بنفسه من أجل حماية الدين الإسلامي، وإعلاء كلمة الدين في سبيل الله، وقد جعل الله للرباط مكانة عظيمة ورفع من درجة المرابطين وجعل أجر المرابط كبير إن كان خالصاً لوجه الله وفي سبيله. من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث الاجابة الصحيحة: قال صل الله عليه وسلم: "رباط شهر خير من صيام دهر، ومن مات مرابطا في سبيل الله أمن الفزع الأكبر، وغدي عليه وريح برزقه من الجنة، ويجري عليه أجر المرابط حتى يبعثه الله عز وجل".
من أجرالرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث الاجابة: (رباط شهر خير من صيام دهر ومن مات مرابطا في سبيل أمن الفزع الاكبر وغدي عليه وريح برزقه من الجنه ويجري عليه اجر المرابط حتى يبعثه الله عز وجل)
الإجابة. هي فعن سهل بن سعد رضي الله عنهما أن رسول الله صلى الله عليه وسلم قال: رباط يوم في سبيل الله خير من الدنيا وما عليها، وموضع سوط أحدكم من الجنة خير من الدنيا وما عليها، والروحة يروحها العبد في سبيل الله أو الغدوة خير من الدنيا وما عليها. رواه البخاري ومسلم.
في العشر الأواخر من رمضان ، إذا لم يفهمها المسلم فقط ، فعليه أن يدرس الغيب في العشر ليالٍ الأخيرة ويقضي بعض الليالي في الإيمان والترقب بدلاً من اختيار الأخرى ؛ كل أيام رمضان مهمة جدا. ليالي رمضان الغريبة في سنة النبي وردت أحاديث كثيرة في السنة النبوية عن فضائل الليالي. ثم يتم عدها ودراستها من قبل المسلمين. هذه ليلة عبادة تعادل أكثر من ألف شهر من العبادة ، وبعض ما يقال عن هذه الليالي في السنة النبوية ما يلي: "ابحث عن ليلة القدر في الليالي الفردية من العشر الأواخر من رمضان". [1] عرضت لي ليلة القدر ونسيتها (أو نسيتها). لذا ابحث عنها في العشرة أيام الأخيرة من كل شهر ". من أجر الرباط في سبيل الله كما ورد في الأحاديث - منبر العلم. [2] وقد ورد في طلبه في السنوات السبع الماضية أحاديث كثيرة منها: ابن عمر – رضي الله عنهما – عن النبي صلى الله عليه وسلم. : (ابحث عن ليلة القدر في آخر سبع) رواه مسلم (1165) ، بالإضافة إلى بعض الأحاديث التي تدل على أنها ليلة 27 من رمضان. [3] اقرأ أيضًا: ما معنى الليالي الفردية في رمضان؟ الأعمال المستحبة في العشر الأواخر من رمضان في هذه الأيام الميمونة نرحب بجميع الأعمال الصالحة ويجب على الجميع بذل قصارى جهدهم للعبادة ، ومنها: صلاة الليل وفي هذا الحديث الشريف: (إذا جاء النبي صلى الله عليه وسلم عشرة أيام يقوي حزامه ، فيستيقظ ليلاً ، ويوقظ أهله) صحيح البخاري.