27/07/2017 نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
في حالة الاحتياج إلى المزيد من الموظفين سيكون بالإمكان أخذ قرار التعيين. 3- تستفيد الشركة من تقييم الأداء الوظيفي في أخذ قرارات الترقيات المستقبلية ، إذ من المفترض الاعتماد على تقارير الأداء الوظيفي لفترات متتالية، لمتابعة أداء الأفراد، ومن ثم تحديد من يستحق الحصول على ترقية في السلم الوظيفي ومن لا يستحق بعد. 4- بناءً على تقييم الأداء الوظيفي يمكن للشركة أخذ قرارات بشأن الأجور ، سواء أكان إعطاء الموظفين حوافز إضافية كنتيجة لأدائهم، أم حتى الاستفادة منها في أخذ قرارات زيادة الراتب في المستقبل. طرق تقييم الأداء الوظيفي توجد العديد من الطرق التي يمكن استخدامها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، التي تعتمد بالأساس على رؤية الشركة واختياراتها فيما يتعلق بمنظومة التقييم الداخلية الخاصة بها. تنقسم هذه الطرق إلى ثلاثة تصنيفات رئيسة: 1- الطرق المطلقة في تقييم الأداء الوظيفي يعتمد هذا النوع من طرق تقييم الأداء الوظيفي على إجراء تقييم للموظفين، دون الحاجة إلى مقارنة أدائهم مع بعضهم البعض. الطريقة التعريف المميزات السلبيات 1- The Essay هي أبسط وسائل التقييم، إذ يقوم المقيّم بكتابة مقال عن إيجابيات الموظف، وسلبياته، والأداء خلال الفترة السابقة، والأداء المحتمل، وكذلك أي اقتراحات للتحسين.
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة 1- Ranking Method تنقسم إلى نوعين: 1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
يمكنك فعل هذا الأمر من خلال تحديد الجوانب التي تحرص على تقييمها، سواء أكانت المستهدفات الشهرية أم بعض التفاصيل الخاصة بأداء الأقسام داخل الشركة. 2- احرص على المزج بين الطرق من الضروري الحرص على المزج بين طرق تقييم الأداء الوظيفي، واختيار الأنسب منها للشركة، وذلك لضمان جودة وفاعلية التقييم. إذ تقييم الأداء الوظيفي ليس هدفاً في ذاته للشركة، لكنّه وسيلة لتعريفها على مستوى الأفراد وكيفية تطويره بما يحقق أهداف الشركة. 3- التزم بخطوات عملية تقييم الأداء الوظيفي توجد مجموعة مهمة من الخطوات التي لا بد من الالتزام بها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك حتى تضمن الفاعلية القصوى للعملية. تشمل هذه الخطوات: 1- وضع مؤشرات قياس الأداء للاعتماد عليها في عملية التقييم. 2- إخبار الموظفين بالمطلوب منهم خلال فترة التقييم، وما هي البنود التي تعتمد عليها في تقييم الأداء الوظيفي، حتى يكون لديهم علم بها. 3- الالتزام بإجراء التقييم خلال هذه الفترة، لا الانتظار حتى قرب النهاية لملاحظة أداء الموظفين. 4- بعد الانتهاء من تقييم الأداء الوظيفي، لا بد من مناقشة النتائج مع كل موظف على حدة، والتأكد من استيعابه لكل التفاصيل المهمة، ومناقشة خطط التطور الوظيفي.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.
اهداف مانشستر سيتى امس - YouTube
هاي كورة _ استمرت فرحة الإعلام المدريدي خلال مباراة ريال مدريد ومضيفه مانشستر سيتي الإنجليزي في إطار ذهاب نصف نهائي دوري أبطال أوروبا. الفرحة هذه المرة جاءت بعد الهدف الثالث للريال الذي سجله النجم الفرنسي كريم بنزيما من ركلة جزاء. المباراة انتهت على وقع فوز السيتي برباعية مقابل ثلاثة، لتبقى كل الاحتمالات واردة في لقاء الإياب الأسبوع المقبل.
"العين الرياضية" تستعرض فيديو أهداف مباراة مانشستر سيتي وتوتنهام في الدوري الإنجليزي الممتاز. المباراة لعبت على ملعب "الاتحاد" معقل مانشستر سيتي ضمن منافسات الجولة رقم 26 من الدوري الإنجليزي الممتاز، وحسمها توتنهام بنتيجة 3-2. وكان توتنهام تقدم على نحو مفاجئ في الدقيقة الرابعة عندما سجل ديان كولوسيفسكي هدفه الأول في مباراته الأولى بالتشكيلة الأساسية في الدوري منذ انضمامه على سبيل الإعارة من يوفنتوس لكن إيلكاي جندوجان عادل النتيجة قبل الاستراحة. اهداف مباراة مانشستر سيتي وواتفورد (5-1) الدوري الانجليزي - بطولات. إلى عشاق كرة القدم.. احذروا فيها سم قاتل (دراسة) ومنح هاري كين التقدم 2-1 لصالح توتنهام في الدقيقة 59 لكن لمسة يد من كريستيان روميرو سمحت للبديل رياض محرز بإدراك التعادل لمتصدر الدوري من علامة الجزاء في الدقيقة 92. وبدا سيتي الأوفر حظا لانتزاع هدف الفوز في اللحظات الأخيرة، لكن كين هز الشباك مرة أخرى ليمنح توتنهام ثاني انتصار هذا الموسم في الدوري على سيتي بعد تغلبه على متصدر الدوري في الجولة الافتتاحية للموسم. شاهد فيديو أهداف وملخص مباراة مانشستر سيتي وتوتنهام في الدوري الإنجليزي
السبت 23 أبريل 2022 06:16 م فاز فريق مانشستر سيتي على نظيره واتفورد بنتيجة كبيرة 5-1 ضمن منافسات الأسبوع الـ34 في الدوري الإنجليزي. وجاءت أهداف مانشستر سيتي عن طريق جابرييل خيسوس وزميله رودريجو هيرنانديز. حيث سجل خيسوس 4 أهداف لمانشستر سيتي جاءت في الدقائق 4 و 24 و49 و53 من زمن المباراة. بينما جاء هدف واتفورد الوحيد في المباراة عن طريق حسن كامارا
السبت 16 أبريل 2022 07:26 م تأهل فريق ليفربول إلى نهائي كأس الاتحاد الانجليزي بعد التغلب على مانشستر سيتي بنتيجة 3-2. وتقدم ليفربول في البداية عن طريق إبراهيما كوناتي الذي سجل الهدف الأول في الدقيقة 9 من الشوط الأول. وسجل هدف ليفربول الثاني في المباراة عن طريق ساديو ماني بعد خطأ من حارس مانشستر سيتي زاك ستيفن وجاء الهدف في الدقيقة 17 من الشوط الأول. وأضاف ساديو ماني الهدف الثالث لليفربول في شباك مانشستر سيتي في الدقيقة 45 من زمن المباراة. شاهد أهداف مباراة مانشستر سيتي وليفربول. اهداف مانشستر سيتي ضد ليفربول. وسجل هدف مانشستر سيتي الأول في الشوط الثاني من المباراة لاعبه جاك جريلش في شباك ليفربول. وأضاف برناردو سيلفا هدف مانشستر سيتي الثاني في شباك ليفربول في الدقيقة 90 من زمن المباراة.
الدقيقة 43 - ركلة ركنية لعبها دي بروين لسيتي وصلت إلى منطقة جزاء يونايتد فتداخل فيها مدافع الضيوف الأرجنتيني أوتاميندي لتصل إلى دافيد سيلفا الخالي تماماً من الرقابة وضعها بهدوء وثقة معلناً الهدف الأول لمانشستر سيتي. فيديو أهداف مباراة مانشستر سيتي وليفربول في كأس الاتحاد الإنجليزي. الدقيقة 42- مانشستر سيتي الأفضل في معظم فترات اللقاء حتى الآن، مجموعة من التمريرات القصيرة والبينية الرائعة تنتهي عند الألماني الواعد سانيه الذي راوغ الإنكليزي الدولي المخضرم أشلي يونغ ثم سددها أخرجها دي خيا لركلة ركنية. الدقيقة 27 - الظهور الأول هجومياُ لمانشستر يونايتد، جيسي لينيغارد كاد أن ينفرد بالمرمى إلا أن الكرة تذهب مباشرة إلى الحارس البرازيلي إديرسون قبل أن يسيطر عليها لاعب الوسط المهاجم في يونايتد. الدقيقة 21 - مانشستر سيتي يواصل حصاره ليونايتد ومجدداً الكرة تصل من كيفين دي بروين إلى غابرييل جيسوس أخطر لاعبي السيتي والذي انطلق داخل منطقة جزاء الشياطين الحمر ثم سقط داخل منطقة الجزاء إلا أن حكم اللقاء مايكل أوليفر رفض منح الضيوف ركلة جزاء. الدقيقة 16: الفرصة الأولى الحقيقية في اللقاء الكرة تصل عند غابرييل جيسوس الذي توغل داخل منطقة جزاء يونايتد ثم سدد الكرة أرضية ضعيفة أمسكها دي خيا حارس يونايتد بسهولة.