وبناءً على ذلك اهتمت دراساتهم في تحليل عملية اتخاذ القرار بناءً على العوامل النفسية والظروف البيئة التي تحيط بالمنظمة وما له علاقة بها من عادات وتقاليد وقيم مجتمعية والنظام السياسي والنظام الاقتصادي، وبناءً على ذلك فإن العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرار هي: العوامل الإنسانية: إن هذه العوامل تكون نتيجة كون عملية اختيار البدائل الموجودة ما هي إلا نتائج لتفاعل إنساني تتفاعل فيه عدد من العوامل المنطقية وغير المنطقية وموضوعية وشخصية، فإن العامل الإنساني قد يكون نابع من شخصية المدير أو من سلوك أحد مساعديه ومستشاريه أو من المرؤوسين وغيرهم ممن يمسهم القرار. العوامل التنظيمية: بالإضافة إلى العوامل الإنسانية التي تؤثر على اتخاذ القرار يوجد ايضًا العوامل التنظيمية، والتي تتمثل في القوى الداخلية في الموقف الإداري والاتصال الإداري والتفويض واللامركزية الإدارية ونطاق التمكين. العوامل البيئية: يوجد مجموعة من العوامل والقيود التي لها تأثير في فعالية القرار الصادر عن البيئية المحيطة بالقرار، من أهمها: طبيعة النظام السياسي وطبيعة النظام الاقتصادي المُطبّق في البلد. ماهي نظم المعلومات الجغرافيه. الانسجام بين القرار والمصلحة العامة.
المعالجة: وهي مجموعة عمليات تحويلية ، يتم من خلالها تحويل المدخلات إلى مخرجات ، مثل العمليات التصنيعية ، والحسابات التي تجري على البيانات ، في عملية المعالجة ، وهي التي تجعل للبيانات معنى ، وقابلة لاستخدام بشكل أفضل ، وتحويلها إلى معلومات. المخرجات: والتي تتعلق بنقل العناصر التي تم انتاجها ، من خلال عمليات التحويل ، إلى الجهات التي تحتاجها ، مثل المنتجات النهائية والخدمات البشرية ، والمعلومات الإدارية وتنقل بالتبعية إلى مستخدميها. ما هو دور نظم المعلومات في اتخاذ القرار الإداري؟ – e3arabi – إي عربي. نظرة على تاريخ نظم المعلومات: كانت النظرة الكلاسيكية لنظم المعلومات الموجودة في الثمانينات ، هي النظم التي تعكس التسلسل الهرمي للمنظمة ، وتكون المعالجة في قاعدة الهرم ، ثم تليها نظم المعلومات الإدارية ، ثم دعم نظم القرار ، ثم تنتهي للمعلومات التنفيذية ، كان علم نظم المعلومات ، من ضمن فروع علم الحاسوب ، حتى تم تضمين تقنية المعلومات بشكل كبير. ومن أنواع نظم المعلومات التي برزت على الساحة المعلوماتية ، كانت نظم المعلومات الجغرافية ، فقد ساعدت نظم المعلومات الجغرافية في حل الكثير من المشكلات الخاصة بتنظيم المعلومات ، من خلال الاستعانة بالحاسوب وربط ذلك من منظور جغرافي.
أهمية نظم المعلومات الإدارية تتمثل أهمية نظم المعلومات الإدارية بما يلي [٤]: المساهمة في تحديد معايير الأداء الواجب تنفيذها لغايات تحقيق الأهداف المنشودة من وجود المنظمة. زيادة فرص تطور العمل. وضع صاحب العمل أمام الأمر الواقع وإطلاعه على الانحرافات وتحفيزه على خلق الحلول الجذرية لها، وبالتالي اتخاذ الإجراءات التصحيحية في أنسب الأوقات. استقطاب البيانات وجمعها حول كافة المعايير والمقاييس الضرورية لمهام المنشأة. إصدار تقارير متخصصة حول الإنتاجية والأداء يوميًا وأسبوعيًا وشهريًا. المساعدة في تقييم أداء الموظف ومراقبة الأداء بشكل عام. تحليل تكلفة المنتج. رسم خطط الجدولة ومراقبة المخزون. ما هي نظم المعلومات الادارية. مساعدة المنشأة على خوض المنافسات الكبيرة. تقديم تقارير حول ما يجب إنجازه وما يجب الابتعاد عنه تمامًا. وسيلة فعالة في اتخاذ القرارات الهامة ورفع كفاءة وتحسين أداء الموظفين. المراجع مقالات متعلقة 2157 عدد مرات القراءة
نظم معلومات التسويق: وظيفته هي تسويق مخزون الإدارة والقيام بالتوزيع المادي للمنتجات الخارجة منها بشكل نهائي. خصائص نظم المعلومات ترجع أهمية نظم المعلومات للعديد من الأسباب منها: مع تطور الصناعة والتكنولوجيا أصبحت هناك حاجة ملحة لتنظيم المعلومات، والموارد، التنافس والمدخلات الخاصة بالمشاريع الضخمة والشركات والإدارات الكبرى، حيث إن احتمالية حدوث أي خطأ في تلك المشاريع ولو بسيط قد يؤدي لخسائر مالية جسيمة نظراً لأن تمويل هذه المشروعات يكون بمبالغ طائلة. التنافس الاقتصادي بين دول وبين الإدارات فيما بينها. ما هي نظم المعلومات. تقدير المخاطر المستقبلية قبل حدوثها ووضع الخطط لتفاديها وحلول سريعة في حالة وقوعها. تنظيم العمل داخل أقسام الإدارة حتى يسهل معه تبادل المعلومات بين فروع العمل الوظيفي. لنظم المعلومات فضل كبير على التطور الاقتصادي والتكنولوجي الذي قد وصلت إليه الدول، وقد ساهمت في نمو ونجاح الشركات والإدارات الكبرى وتنظيم مجريات العمل داخل الإدارة ذاتها والتنسيق بينها وبين فروعها المختلفة مما يؤدي إلى الوصول لنتائج أفضل وتفادى وقوع المخاطر المتوقعة مستقبلا ً.
نظم دعم القرار Decision Support Systems: تختصر بـ DSS، من أكثر الأنظمة الإدارية تفاعل في استخدام الحاسوب لخدمة الإدارة في المؤسسات في عملية صنع القرار بعد معالجة المعلومات ووضعها بين يدي المديرين، كما يستعرض المعلومات الضرورية المحفزة على اختيار القرار الأذكى والأنسب من بين مجموعة من القرارات المتوفرة، وتفيد في حل المشكلات الإدارية وتنفيذ المهام وتمكين الإدارات من الوصول إلى حلولٍ منطقية من خلال القدرة التحليلية وإجراء المقارنة بين أكبر عدد من أنظمة المعلومات المختلفة، وتستخدم عددًا من نماذج القرار لغاياتِ تحليل البيانات والخروج بالخلاصة وتخليص البيانات.
ازدياد درجة تخصص بعض المنظمات واتجاه معظم المنظمات لتنويع أعمالها. زيادة معدل التعقّد التكنولوجي للمجتمع بشكل عام. ازدیاد قلة بعض الموارد الطبيعية. ازدیاد معدل التغيير البيئي والتغيير التكنولوجي. انتشار مهام المنظمة ولا مرکزیتها؛ ممّا رفع من الحاجة إلى أساليب متقدمة في عمليات الرقابة لتأمين قيام المدراء بواجباتهم بناءً لما هو مكتوب في الخطة. ما هي نظم المعلومات الإدارية – نظم المعلومات الإدارية MIS. انتشار استعمال الحواسيب الآلية وقلة تكلفتها؛ ممّا يجعل منها وسيلة مثالية لمعالجة البيانات. أقرأ التالي منذ 6 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 6 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 6 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 6 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 6 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 6 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 6 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 6 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 6 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 6 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
البيانات التي يتم إدخالها في هذا النوع من النظم تكون بيانات جغرافية بينما المخرجات تكون عبارة عن أشكال ورسومات تخطيطية وخرائط ذات أبعاد ثنائية أو ثلاثية. تستخدم هذه النظم في مجالات متعددة مثل عمليات التخطيط اللازمة للخدمات والمرافق العامة وكذلك تخطيط العمليات الخاصة بالنقل وبعض أنواع الخدمات اللوجستية بالإضافة إلى الاتصالات بنوعيها السلكية واللاسلكية. تستخدم كذلك في عمليات التأمين المختلفة وتعتبر حجر الأساس في الخدمات التي تستند على عرض وتحليل المواقع. نظم معلومات اتخاذ القرار هذه النظم صممت خصيصًا لكي تدعم العمليات المختلفة لاتخاذ القرارات في أي مؤسسة حيث تقوم بتحليل كم كبير وهائل من البيانات. تنقسم نظم دعم اتخاذ القرارات إلى نوعان هما: نظم قائمة على النماذج حيث يسير هذا النوع على منهج سابق نموذجي مبرمج بشكل فعال على مجموعة كبيرة من البيانات. نظم قائمة على البيانات يعتمد هذا النوع على تحليل كم هائل من البيانات المتجمعة من فترة طويلة من الزمن وذلك للمساعدة في تحديد الأنماط اللازمة لدعم عملية اتخاذ القرار. نظم إدارة الموارد البشرية يركز هذا النوع بشكل كلي على العنصر البشري المتواجد داخل المنظمة فهي تقوم بعمليات التحكم في جميع الأمور التي تخص العاملين والموظفين مثل الرواتب وحل المشكلات التي تواجههم حتى يتمكنوا من تقديم أعمال ذات كفاءة وجودة عالية.
ما شممت الورد إلا زادني شوقا إليك كلمات وأداء الفنان المعروف وديع الصافي، حيثُ انّها واحدة من أكثر الأغاني التي لها الكثير من الأهمية فيما يخصّ الأعمال الفنية في العالم العربي، فإنّ وديع الصافي واحد من ألمع نجوم الغناء والطرب في العالم العربي. وديع الصافي هو أحد أعمدة الغناء في لبنان، وهو الذي كانت أغانيه تتردج على ألسنة الآلاف من الناس في العالم العربي كله. ما شممتُ الورد إلاّ زادني شوقاً إليكْ وإذا ما مال غصنٌ خلته يحنو إليكْ إن يكن جسمي تناءى فالحشى باقٍ لديك أنتَ تدري ما الذي قد حلّ بي من مقلتيك رُشق القلب بسهمٍ قوسه من لحظيك كل حسنٍ في البرايا فهو منسوب اليك إن ذاتي وصفاتي ياحبيي في يديك إن رب العرش و الأملاك قد صلى عليك
نبدأ ثانية من البداية في التفريد لأن هناك دائما لغط بين الموسيقيين، هل التفريد هو ارتجال أم يكون سابق التخطيط تماما؟ من المفترض إنه يوجد من الاثنين. ما شممت الورد إلا زادني شوقا إليك. مع الأسف التسجيل الذي معنا للشيخ إبراهيم الفران تسجيل أسطوانة، لا نعرف ما كان يفعل في أدائه الحي، لكن حتى هذا يمكننا أن نستنتج منه أشياء، في الوجه الأول لا يخرج عن "ما شممت الورد"، يبقى في الجملة الموسيقية الأولى وهي "ما شممت الورد" حتى آخر الوجه الأول، راجعوا الحلقة السابقة للتأكد من ذلك. في الوجه الثاني تعطي الموس ي قى إيحاءً وكأنه بياتي من السابعة، كأنه بياتي من الحسيني أي سابعة المقام، يدخل في جملة "لست أدري ما قد حل بي من مقلتيك" مباشرة، هذا يعني احتمالين: إما إنه لا ينقلهم بالصوت فيعيدون "ما شممت الورد" وينتقلون مباشرة إلى "لست أدري ما قد حل بي من مقلتيك"، وإما إنه كان ينقلهم بصوته في الأداء الحي لكن استغلوا قلبة الأسطوانة لتوفير هذا الوقت، وأنا أرجح هذا الخيار! وهو إنه كان ينقلهم، والدليل إنه بعد ذلك في الانتقال بين "لست أدري ما الذي" "ورشق القلب بسهم" ينقلهم هو، لا يدع الموسيقى تنقلهم… وهو أيضا الذي ينقلهم من السيكاه في "رشق القلب بسهم قوسه من حاجبيك" إلى الراست في "إن يكن جسمي تناءى"….
وكما سمعنا ينشد "إن ذاتي وصفاتي يا حبيبي بين يديك" وليس "إن دائي ودوائي" كما يفعل الباقون جميل! وبعد ذلك نفس القصة في الخاتمة ينشدون آخر جملتين الرابعة والخامسة مع بعض، "إن يكن جسمي تناءى" "و إن دائي ودوائي"، هذه خطة عمل طه الفشني ولكن هل يعني هذا إنه لا يرتجل؟ لا! هو يرتجل تماما، كل ما ينشده مرتجل، وليد اللحظة والدليل أننا سنسمع ونختم الحلقة مع تسجيل جميل جدا في أواخر الأربعينات، 1950 على الأكثر، المهم إنه قبل أغسطس 1952 في مولد المرسي أبو العباس في الإسكندرية.