بدء تطوير استراتيجية المحيط الأزرق لمنظمتك. توليد الأفكار من خلال عملية استراتيجية المحيط الأزرق. استخدام مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق وأطرها وأدواتها. فهم كيفية إشراك زملائك في استراتيجية المحيط الأزرق بشكل منظم لبناء الجدارات العملية من خلال استراتيجية المحيط الأزرق. اكتساب المعرفة بممارسات ومنهجيات القيمة الابتكارية للمحيط الأزرق الإستراتيجية في أداة إعادة ضبط التفكير. القيادات العليا للمؤسسات المختلفة المدير المسئول عن الاستدامة المدير المسئول والعاملين بالإدارة الاستراتيحية مديرى تطوير الأعمال والتسويق د/ ياسر المطراوي استشاري تدريب معتمد
تمت عملية الاشتراك بنجاح إغلاق عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية الاستمرار بالحساب الحالي سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال إليكم هذه القصة التي تمهد لمفهوم استراتيجية المحيط الأزرق لدى بعض الشركات. غاي لاليبرت هو عازف أكورديون، ولديه موهبة المشي على السيقان الخشبية، وقادر على وضع النيران في فمه، وحالياً الرئيس التنفيذي لأحد أشهر المنتجات الثقافية الكندية وهي مؤسسة "سيرك دي سوليه"، التي تأسست عام 1984 على يد مجموعة من فناني الشوارع، ونظمت عشرات الاستعراضات التي تابعها حوالي 40 مليون شخص في 90 مدينة حول العالم. وقد حققت "دو سوليه" خلال 20 عاماً عائدات توازي ما حققه أشهر سيركَين عالميين في قرن معاً، وهما "رينغلينغ بروز" (Ringling Bros) و"بارنوم أند بايلي" (Barnum & Bailey). وحدث نمو "سيرك دي سوليه" السريع في بيئة لم يكن يُتوقع فيها حدوث ذلك، إذ كان مجال عمل السيرك (ولا يزال) في تراجع مستمر مع ظهور الأشكال البديلة من الترفيه، على غرار الأحداث الرياضية والتلفزيون وألعاب الفيديو. وكان الأطفال، الذين يمثلون الدعامة الأساسية لجمهور السيرك، يفضلون لعب بلاي ستايشن على مشاهدة السيرك، فضلاً عن انتشار الاستياء المتزايد ضد استخدام الحيوانات التي كانت جزءاً لا يتجزأ من عروض السيرك، مدفوعةً بأنشطة جماعات حقوق الحيوان.
قم بمواءمة النظام الكامل لأنشطة الشركة سعياً وراء التمايز والتكلفة المنخفضة. مقارنة بين استراتيجية المحيط الازرق والمحيط الاحمر النقاط الرئيسية الثمانية لاستراتيجية المحيط الأزرق النقاط الرئيسية الثمانية لأي استراتيجية المحيط الأزرق هي كما يلي ؛ إنها تستند إلى البيانات. إنها تسعى إلى التمايز والتكلفة المنخفضة. يخلق المحيط الأزرق مساحة سوق لا جدال فيها. يمكّنك من خلال الأدوات والإطار. توفر استراتيجية المحيط الأزرق عملية خطوة بخطوة. يزيد من الفرص مع تقليل المخاطر. يبني المحيط الأزرق أيضًا التنفيذ في إستراتيجية. يوضح لك كيفية إنشاء نتيجة مربحة للجانبين. إطار عمل استراتيجية المحيط الأزرق الأربعة طور Chan Kim و Renée Mauborgne إطار العمل الأربعة لتدمير المفاضلة بين التكلفة المنخفضة والتمايز وإعادة بناء المنطق الاستراتيجي للصناعة. يحدد نموذج الإجراءات الأربعة ما إذا كانت أموال الاستثمار تُستخدم بشكل صحيح لزيادة مكاسب المستهلك وتقليل ألم المستهلك. كما أنه يقيِّم المكاسب التي تهم هذا القالب والمتاعب التي تهم منتجك. إنها أفضل طريقة للحصول على أقصى فائدة بأقل سعر في سوق المنتج الإجمالي. القضاء أولاً ، عليك تحديد عوامل الصناعة التي يجب القضاء عليها بسبب الخلل.
كتاب إستراتيجية المحيط الأزرق pdf تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني.. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة، على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية. إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل، خلق واستكشاف طلب جديد، و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة، الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة. بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تي،حواسيب كومباك، ستاربكس، سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار، لا الأطفال فقط) شارك الكتاب مع اصدقائك
اما عن الجهات التي يجب عليك التوجه لها فهي: في حالة ان من باشر الحادث هي دوريات المرور وبعد طلبهم منك المراجعة لهم بعد الحادث ب 24 ساعة لاخذ ورقة التقدير والتوجه الى مراكز التقدير لتقدير اضرار سيارتك فهنا اذا كان لدى خصمك في الحادث تأمين على سيارته فقد يعطونك كامل الثبوتيات اللازمة لمراجعة شركة التأمين مباشرة بعد تقدير الحادث ولن يطلبو منك مراجعتهم بعدها وهذا لان اجراء استكمال المطالبة ليس من شأنهم بل من اختصاص شركة التأمين. اما اذا لم يك خصمك مؤمن على سيارته فهنا سعطيك المرور فقط ورقة التقدير لكي تستطيع تقدير سيارتك وسيطلبون منك مراجعتهم لاستكمال عملية المطالبة بعد تقديرالحادث لان الامر هنا اضبح من اختصاصهم وحدهم. اما اذا كان نجم هو من باشر الحادث فهنا تستطيع التوجه مباشرة الى شركة التأمين بعد تقدير الحادث لان نجم متخصص بمباشرة الحوادث اذا كان طرفي الحادث مؤمنين على مركباتهم طبعا الا في حالة ان الطرف المتسبب في الحادث لم يكن مؤمن على سيارته فهنا نجم لا يعطي ورقة تقدير بل يعطي تقرير حادث موجه للمرور ونحن وضحنا لك اعلاه عن كيفة متابعة الحادث عند المرور الثبوتيات المطلوبة بعد تقدير الحادث: 1- استمارة المركبة 2- تقرير مراكز تقديرالحوادث 3- رخصة القيادة 4- رقم الايبان لحسابك البنكي هاني 0503116070
0 لايمكنك التصويت حتى الحصول على 20 نقطة على الأقل إضغط هنا للإخفاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بالنسبة لتقدير أضرار السيارة معاي ورقة نجم والطرف الثاني ماعنده تامين هل أتوجه للتقديرات وبعدين أروح المرور أو المرور قبل إبلاغ الردود حسب تجربتي بحادث. ، الخطا ع الطرف الثاني ١٠٠٪ لان عاكس دخول خاطئ، وطلع بوجه كامري، وراع الكامري ضربني المهم، اخذت الأوراق من نجم وتحولت المرور لان مامعه تامين، واخذ أوراق نجم ودحدرت لديره، والعوض ع الله سبحانه لأن ماعلم عن. العكس. وضروفه صعبه ولا يعرف يقراء ويكتب، والى الان. وموتري ماصلحته، ،لها سنه اروح واجي اسمع حكة الكفر مع الصدام باللفات، طبعا اتصل بي صاحب الكامري لاحقا، وقالي ان موتره كلفتت فوق ٢٥ وبيتحملها الثاني، الله يعينه....... اسف سردت القصه، وثرثرت، لكن ذكرتني بقصتي، الله يعيننا وياكم، انت اكيد بتحول من نجم للمرور علشان المطالبه، لو معه تامين انحلت.