إن كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية PDF يتضمن الكثير من الحكم الناذرة لكل الأشخاص الذين يطمعون في إعادة ترتيب حياتهم المستقبلية وأعمالهم المهنية، بل وكل ما يطمحون إليه في هذه الحياة، كما أن القارئ كلما أعاد قراءة هذا الكتاب يكتشف مجموعة من الأفكار التي لم ينتبه لها، لما يتضمنه هذا الكتاب من الأفكار المهمة والتي تحتاج إلى عيون ثاقبة لاكتشافها. ستيفن ر. كوفي (Stephen R. Covey) (ولد 24 أكتوبر عام 1932 – توفي 16 يوليو 2012) كاتب و مؤلف أمريكي ولد بولاية يوتاه الأمريكية. كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية pdf free. وهو أب لتسعة أبناء وجد لـ49 حفيدا، عاش مع زوجته "ساندرا" بمدينة بروفو ( بولاية يوتاه. وكان قد استلم جائزة "الأبوة" عام 2003 من منظمة المبادرة الوطنية للأبوة. ويحمل ستيفن كوفي شهادة بكالوريوس في علوم إدارة الأعمال من جامعة يوتاه بمدينة "سولت ليك"، ويحمل شهادة ماجيستير في إدارة الأعمال من جامعة هارفارد، ودكتوراه في التعليم الديني من جامعة "بيرجهام يانج" وهو مدير مؤسسة فرانكلين كوفي.
العطاء الدائم ينمي ويكبر العلاقات. 5- أن تفهم أنت أولاً، أن يفهم منك الآخرون ثانياً إذا كنت تريد التفاعل الجيد مع المحيط الخاص بك ينبغي أولاً أن تستوعب الطرف الآخر قبل أن ترد عليه. وهذا الأمر طبيعي جداً يمكنك أن تلاحظه في التواصل بين الأشخاص من حولك. من ينصت كثيراً يعطي ردوداً تجعل من حوله يتأثرون به لأنه يفهمهم جيداً ويعرف ما يدور في عقولهم. التواصل مع الطرف الآخر يتكون من: 1- 10% عن طريق الكلمات. 2- 30% عن طريق الصوت. كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية pdf format. 3- 60% عن طريق إشارات ولغة الجسد. وفي العادة تكون ردود الأفعال: 1- التقييم (الموفقة أو الرفض) 2- استجواب (نجيب بسؤال آخر للتحقق) 3- النصيحة (بناء على مواقف مررت بها أو سمعتها) 4- تفسير (محاولة شرح الفكرة لأنك معها) يخبرك كوفي في كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية بأن تستبدل ردود الأفعال تلك بشيء آخر يسمى " listening empathically" وهو أن تسمع جيداً مع شعور الطرف الآخر بذلك. إذا قمت بتلك الخطوة ستكون مؤثراً جداً لدى الطرف الآخر. ولكن يلزم الصبر قليلاً حتى تتقن الاستماع والتخلص من الردود السريعة بالطبع، لكن الأمر يستحق. يقوم بعدها كوفي بربط الجزء الثاني " أن يفهم منك الآخرون ثانياً" بمعادلة Win-Win للطرفين.
Last updated سبتمبر 10, 2019 تتكون شخصيتنا جميعاً مما نعتاده حتى يصبح دالاً علينا.. وهناك سبع عادات يؤدي اكتسابها – خطوة بخطوة – إلى نمو الشخصية نموا فعالا متوافقاً مع القانون الطبيعي للنمو ، انتقالاً من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال بالنفس ثم الاعتماد المتبادل. هذه العادات هي: 1. العادة الأولى: كن مبادراً كثيرون يتحركون وفقاً لما تمليه عليهم الظروف ، أما السباقون المسيطرون فتحركهم القيم المنتقاة التي تتشربها نفوسهم وتصبح جزءاً من تكوينهم ، ولكي تكون سباقاً يجب أن تعمل على تغيير الظروف بما يخدم أهدافك ، لا أن تغير أهدافك وفقاً لما تمليه الظروف. 2. العادة الثانية: ابدأ والمنال في ذهنك هذا يعني أن تبدأ ولديك فهم واضح وإدراك جيد لما أنت ماض إليه، أن تعرف أين أنت الآن ؟ وتتحقق من أن خطواتك ماضية في الطريق الصحيح. نحن جميعا نلعب أدواراً متعددة في حياتنا لكن تحديد الهدف أو الرسالة يجعلنا اكثر دقة في معرفة الطريق الصحيح. 3. تحميل كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية pdf ل ستيفن كوفى | مقهى الكتب. العادة الثالثة: ابدأ بالأهم قبل المهم نظم أمورك واتخذ إجراءاتك على أساس الأسبقيات. الأهم ثم المهم. يجب التركيز على الأمور الهامة وغير العاجلة لمنع الأزمات وليس لمواجهتها ومفتاح الطريق لتحقيق هذا الهدف هو تفويض السلطة والاختصاصات.
2. من هو القائد الذي فتح بلاد السند. الحنكة: لا تكفي الصفات المذكورة آنفاً لتصنع قائداً؛ وإنَّما يجب أن يتمتع بالحنكة؛ أي أن يكون ذا تفكير عميق واستراتيجي وواسع الحيلة في عمله. يقول روبرت ويلكينسون وكيمبرلين ليري (Robert Wilkinson and Kimberlyn Leary)، أعضاء هيئة التدريس في كلية هارفارد كينيدي (Harvard Kennedy School) إنَّ العزيمة هي سمة أساسية لأيِّ قائد في أيِّ مجال، وأنَّها نادراً ما تكون خَطِّيَّة أو مباشرة وتتطلب في المقام الأول "الانتباه، والقدرة على التعلم بسرعة وفي الوقت المناسب". من المهام الأساسية للقادة حل المشكلات؛ وفي مشوار كل قائد، ستظهر حتماً مشكلات لن يجد لها حلولاً واضحة؛ حيث لا يمكن حل هذه المشكلات بالعمل الجاد أو بذل مزيد من الجهد؛ وإنَّما بالتفكير الاستراتيجي وسعة الحيلة. لا يقتصر عمل القائد على إنجاز مهمة ببساطة؛ بل هو الشخص الذي يقود ويفعل كل ما في وسعه لتوجيه الناس وأنفسهم نحو فريق أكثر صحة وتماسكاً وإنتاجية، ولا يسمح للعوائق بأن تقف في طريق أهدافه وغاياته، إنَّه يعتقد أنَّه إذا كانت هناك إرادة، فلا بد من وجود طريقة لتحقيق الأمر، ويفعل كل ما في وسعه للعثور عليها؛ لذلك، فإنَّ القادة العظيمين هم صاحبو حنكة وتفكير استراتيجي وسعة حيلة.
اتخاذ القرار دون تردد القيادة الناجحة لا تصلح أبداً مع التردد، والحكمة تقول أن القائد الناجح يعرف من قدرته على صناعة الأحداث وليست في انتظاره لكي تحدث ومن ثم يبني عليها خطته، لذا فالقائد الناجح هو الشخص الذي يستطيع أن يأخذ القرار بسرعة ولا يتردد في اختيار الوقت المناسب في تنفيذ هذه القرار. القدرة على التواصل مع الفريق هل من الممكن أن تقتنع بقيادة شخص دون أن يكون لديه القدرة على التواصل معك والتأثير فيك بسهولة؟ بالطبع لا، وذلك لأن القيادة تعتمد على التأثير في الآخرين وإقناعهم وتوجيههم لعمل شيء محدد، ولا يحدث هذا إلا من خلال قائداً لديه فن التواصل مع الآخرين وقادراً على توصيل خطته إليهم والتأثير فيهم عن طريق الإقناع والحوار.. من هو القائد الملقب بأبي الفتوح. وبالطبع فإن فشل أي قيادة يحدث عندما يغيب عنصر التواصل وينفرد القائد بالقرارات ويفرضها على فريقه دون حوار. أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة ما يفرق القائد عن أي شخص هو أن القائد لابد أن تكون له زاوية مختلفة لرؤية الأمور وتفسيرها، وهذه الرؤية هي التي تمكنه من أخذ القرار الصحيح في الوقت المناسب، كما أنها تنبع من مجموعة من الخبرات والأحداث ولا تأتي من تلقاء نفسها، لكن علينا هنا أن ننبه إلى امر مهم وهو أن الرؤية الثاقبة لا تعني أن ينفرد القائد برأيه، بل تعني أن يطرح وجهة نظره المختلفة على فريقه ويبدأ في توضيح نقاط القوة التي لدى وجهة النظر هذه.
3. السعي إلى التعلم: بغض النظر عن مدى موثوقية أو حنكة أو موهبة الشخص أو خبرته، فلن يكون أبداً فعَّالاً ومنتجاً مثل الشخص الذي يمكنه التعلم؛ حيث ناقش الباحث جيم كولينز (Jim Collins) ومن تلاه من باحثين أنَّ التواضع هو سمة شخصية أساسية في القادة". لا شيء يدوم، لا الحكومة ولا السوق ولا الشركة ولا حتى الناس؛ لذا يسمح التمتع بعقلية منفتحة ومتواضعة تسعى إلى التعلم الدائم للقائد بالتكيف والعمل في أيِّ ظروف. برأي العالم تشارلز داروين (Charles Darwin) أنَّه إذا لم تستطع التعلم والتكيف، فسوف تنخفض إنتاجيتك حتماً، وينعدم تأثيرك في النهاية، دون التمتع بعقلية تسعى إلى التعلم، فإنَّ الحفاظ على تأثيرك وفاعليتك سيكون أمراً شاقاً وصعباً. ما هي مواصفات القائد المُلهِم؟. بدأت شركة نتفلكس (Netflix) عملها في تأجير الفيديو عبر البريد، ولكن كما نعلم جميعاً، فقد استمرت وتطورت لتغدو علامة تجارية لا نستغني عنها في منازلنا؛ كما بدأ يوتيوب (YouTube) كموقعِ مواعدة، ولكنَّه الآن تطبيق أساسي لا غنى عنه في هواتفنا وأجهزتنا، تمكنت هذه الشركات وغيرها من الاستمرار والازدهار؛ ذلك لأنَّهم كانوا قادرين على تقييم أعمالهم بتواضع والتعلم والالتزام. ومن ثم، فإنَّ الشركات الكبرى والفِرق والقادة يجب أن يتمتعوا بعقلية تسعى إلى التعلم؛ فهُم متواضعون ويسعون إلى البحث عن رؤى جديدة وتغذية راجعة بنَّاءة.
ذات صلة مهارات القيادة و صفات القائد عناصر القيادة تعريف القيادة تُعرّف القيادة (بالإنجليزية: Leadership) بالقدرة على تحفيز وإثارة اهتمام مجموعة من الأفراد، وإطلاق طاقاتهم نحو تحقيق الأهداف المنشودة بكلّ فعالية وحماس، كما يُمكن تعريف القيادة بأنّها القدرة التي يتميّز بها القائد عن غيره بتوجيههِ للآخرين بطريقةٍ يتسنّى بها كسب طاعاتهم واحترامهم وولائهم، وشحذ هممهم، وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته، [١] ولغوياً يأتي لفظ القيادة من الفعل قادَ يَقُود، قَوْداً وقياداً وقِيادَةً، فهو قائِد، والمفعول مَقُود، بمعنى مشى أمامه وتولّى توجيهه وتدبّر أمره. [٢] تتصل القيادة بالعديد من المجالات حول العالم، فمثلاً قد تكون إحدى المجالات هي قيادة المجتمع، والدين، والسياسة، والحَملات الانتخابية، وبالتالي يُمكن اعتبار القيادة بأنّها شكل من أشكال الفن الذي يجعل الأشخاص يقومون بفعل الأشياء التي يُريدها القائد لأنّهم يُريدون حقاً القيام بها، كما تتضمّن القيادة أحياناً اتخاذ قرارات صعبة وسليمة ولكن يُمكن تجاوز هذه الصعوبات من خلال خلق رؤية واضحة لتحقيق الأهداف. [٣] [٤] أساليب القيادة تتعدّد أساليب القيادة وليس من الضروري أن يتشابه جميع القادة، ولكن القائد الأفضل هو القائد المُلمّ بجميع الأساليب والقادر على التعامل مع أكبر قدر ممكن من القضايا باختلاف أساليبها، وأشهر هذه الأساليب هي أساليب القيادة الستة لدانيال جولمان وهي كالآتي: [٥] القائد المتسلط أو القسري: يتّبع أسلوب إطاعة الأوامر الفوري ويَتَلخّص هذا الأسلوب بعبارة (إفعل ما أقوله لك).
القائد القدوة: يَتّسم بقدرته على التوجيه الذاتي السلس ويَتَلخّص بعبارة (إفعل كما أفعل، الآن). القائد الموثوق: يَتّسم بفرط الثقة بالنفس ويَتَلخص بعبارة (تعال معي). من هو القائد المسلم الذي فتح بلاد الصين. القائد المتناغم: يتبع عبارة (الناس يأتون في المقام الأول). القائد الديمقراطي: يسأل قادة هذا الأسلوب باستمرار (ما رأيك؟). القائد المُدرّب: يَتَلخّص أسلوب قيادته بعبارة (حاول، جربها) القيادة في مجال الأعمال التجارية تتمثّل القيادة في مجال الأعمال التجارية في قدرة شخص مسؤول في الشركة على إدارة الموظفين بكافة مستوياتهم داخل الشركة، وإدارة المواد داخل الشركة من خلال التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والحثّ بطرق تضمن للجميع الالتزام بهدف تحقيق الأهداف المرجوة بطريقة تعكس ثقافة الشركة، وعادةً ما يتولّى الأشخاص الروّاد في القيادة في عالم الأعمال مناصب تنفيذية؛ كالرئيس التنفيذي ، وكبير مسؤولي التشغيل، وكبير المسؤوليين الماليّين، وما إلى ذلك. [٦] سمات القائد الفعال يُعرّف القائد الفعّال بأنّه شخص يمتلك القدرة على تحفيز وتوجيه الأفراد ويسعى لتدريبهم من أجل تحقيق الأهداف والتحرّك نحو رؤية مستقبلية مُلهِمة لأعضاء الفريق وجعلها واقعاً، [٧] ويَتّصف القائد الفعّال بعدّة سِمات، من أهمّها ما يأتي: [٤] واثق بنفسه ومُثابر وقادر على التصدّي ومواجهة الصُعوبات والمحاولات الفاشلة.