وتُعنى المؤسسة بالتصميم بمفهومه الشامل، بدايةً من الديكورات الداخلية وتصميم المجوهرات إلى التصميم المعماري والغرافيكي. وأول مبادرة كبيرة تعتزم "أظلال" إطلاقها هي إصدار تقرير افتتاحي من المقرر نشره العام المقبل. من هي نورة بنت فيصل بن عبد العزيز | كل شي. ويختص هذا التقرير بمجال التصميم داخل السعودية، ويعتمد في مادته على أبحاث يتم جمع معلوماتها من المشترين والمصممين وطلبة التصميم في المنطقة. "من النتائج الثانوية الرائعة لهذا التقرير أننا بنينا مجتمعاً من المصممين الذين يتكاتفون معاً من أجل أن يساعد أحدهم الآخر"، هكذا قالت نورة الفيصل، مضيفة: "تمتلك السعودية قطاعاً من الشباب المفعمين بالنشاط الذين يتمتعون بملكات إبداعية هائلة. نريد أن تتضافر جهود أفراد هذا المجتمع من أجل حل مشكلاتهم ومشاركة ما لديهم من معرفة والاستفادة من التغييرات الجارية. في رأيي، ليس هناك الآن مكان أكثر تشويقاً من السعودية لتشق طريقك فيه كمصمم". الأميرة ديما بنت منصور بن سعود آل سعود مؤسِّسَة متجر 'بيرسونيج' الشامل بالرياض كي تصبح أي مدينة كبيرة مركزاً للأزياء والموضة ينبغي أن تحتضن على أرضها متجراً شاملاً واحداً على الأقل، أو ما يعرف بـ"الكونسبت ستور"، والذي يجتمع تحت سقفه المصممون المحليون والمصممون الواعدون مع العلامات العالمية، ولذلك يتردد عليه الزوّار بصحبة أصدقائهم حيث يمضون تحت مظلته بعض الوقت لمشاهدة معروضاته المختارة، ويستمتعون بما يقدمه يومياً من عروض موسيقية ومعارض فنية ومتاجر مؤقتة لأشهر العلامات.
استقبل مستشار خادم الحرمين الشريفين أمير منطقة مكة المكرمة الأمير خالد الفيصل بن عبدالعزيز، في منزله بجدة مساء اليوم (الثلاثاء)، عددا من أصحاب السمو الأمراء، وأصحاب المعالي والفضيلة العلماء والمشايخ، وأعضاء السلك الدبلوماسي، ومديري الإدارات الحكومية، وقادة القطاعات العسكرية والأمنية بالمنطقة، وجموعا من الأهالي، الذين قدّموا واجب العزاء في وفاة الأميرة نورة الفيصل بن عبدالعزيز (رحمها الله).
أميرتان سعوديتان رائدتان في دعم ازدهار قطاع الأزياء والموضة بالسعودية تفرضان نفسيهما على الساحة، حيث تؤمنان بأن الثروة الحقيقية تكمن في توفير الفرص للجميع. اكتشفي معنا مسيرتيهما في عالم الموضة من البداية الأميرة نورة الفيصل مصممة علامة "مجوهرات نون" ومؤسِّسَة منصة "أظلال" المعنية بالتصميم منذ إعلان خطة "رؤية السعودية 2030" في شهر أبريل 2016، شهدت المملكة العربية السعودية نهضة كبيرة على الصعيدين الإبداعي والثقافي تجسدت في انفتاحها على العالم، وإجراء إصلاحات جوهرية في القوانين والبنية التحتية. وكانت هذه التغييرات مصدر إلهام لكثير من الشخصيات الرائدة بالدولة على الساحة الدولية، ودافعاً لهم ليقوموا بدورهم في دعم هذه المبادرة واسعة النطاق. ومن بين هؤلاء الأميرة نور الفيصل ، مصممة المجوهرات السعودية التي تحظى بشهرة عالمية ومؤسِّسَة "مجوهرات نون". وإسهاماً في تعزيز نهضة بلدها، تعتزم الأميرة نقل الخبرات التي اكتسبتها على مدار عملها في بيع قطع المجوهرات النفيسة بباريس إلى بلدها الأم. وكانت تهدف من هذه الخطوة في بادئ الأمر إلى نقل إنتاج شركتها إلى السعودية. تقول: "بدا منطقياً أن أنقل شركتي إلى وطني، ومن ثمّ، بدأت أبحث كيف سأقوم بهذه الخطوة وكيف ستبدو".
[١٠] النظام المختلط يُعدُّ هذا النظام خياراً أفضل للمنظمات الناشئة والصغيرة، ويُستخدم هذا النوع في حالة امتلاك المنظمة لحاضنةٍ داخلية أو برنامج ابتكار، وقد يُؤدي استخدام هذا النظام إلى تسطيح الهرم الوظيفي من خلال تشجيع الموظفين على ابتكار الأفكار والاقتراحات؛ لتعزيز النمو العام للمنظمة. [١٠] كذلك فإنّ هذا النظام يُعطي لموظفي المنظمة مساحةً للابتكار؛ فيقضي على الروتين الذي قد تتسبب به الأنظمة الأخرى كالنظام الوظيفي، أمّا التحديات التي قد تُواجه النظام المختلط فهي حدوث إرباكٍ في بنية المنظمة، وذلك إذا لم يتفقُّ المعنيين على كيفية تنظيم هيكل المنظمة، ومن الشركات التي تمتلك حاضناتٍ داخلية وتعتمد هذا النظام: شركة لوكهيد مارتن، وجوجل، وأدوبي، ولينكد إن. [١٠] أثر البيئة التنظيمية على العاملين في بيئة العمل إنّ جودة التصميم المعماري و التصميم الداخلي لبيئة العمل من حيث الإضاءة الاصطناعية والألوان والنباتات وتوفر عناصر الأمن والسّلامة في مكان العمل، إضافةً إلى الأثاث والمعدات، تُؤثر على مستوى أداء العاملين، إذ يُشعرهم ذلك براحة أكبر أثناء العمل، بالإضافة إلى توفير قاعات للاجتماعات وأماكن للتخزين، وعدد كافي من دورات المياه، وأماكن خاصة للاستراحة وتناول الطعام تُؤدي إلى رفع مستوى أداء العاملين.
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع: 1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن: الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. (PDF) التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟ وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟ وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟
العملاء يندرج تحت هذا البند المستهلكون الذين يقومون بشراء الخدمات والسلع التي تقدِّمها المنظمة. الوضع الاقتصادي يتمثل بالوضع الاقتصادي للإقليم الذي تُمارِس فيه المنظمة نشاطاتها التجارية من بيعٍ للسلع والخدمات، كما يُشير إلى معدل التضخم والكساد الاقتصادي ، ومعدل البطالة، والسياسات الاقتصادية المتبعة في تلك المنطقة. الوضع السياسي تتأثر المنظمة بحالة الاستقرار السياسي، والتشريعات السياسية للدولة. البيئة الخارجية للمنظمة - الطير الأبابيل. ثقافة المجتمع تتأثر المنظمة بأخلاقيات وقيم وعادات المجتمع الذي تُوجد فيه. الديموغرافيا تتأثر المنظمة بعامل الديموغرافيا بجميع أبعاده. البيئة الطبيعية تُؤثر الظروف الطبيعية لمنطقة وجود المنظمة على نشاطها، وكذلك التغيرات المناخية، والطقس. البيئة الدولية يتأثر نشاط المنظمة بالمجتمع الدولي بجميع عناصره ومنظماته. أمثلة على أنواع مختلفة لبناء البيئة التنظيمية من الأمثلة على أنواع مختلفة لبناء البيئة التنظيمية ما يأتي: نظام المصفوفة يعتمد نظام المصفوفة على تجميع الموظفين الذين يملكون مهاراتٍ متشابهة؛ لإنجاز المشاريع التي تتناسب مع مهاراتهم، ويُستخدم هذا النظام لعدَّة أسبابٍ منها: اختلاف توجهات العمليات التي تُمارسها المنظمة، وحاجة المنظمة إلى إجراء أكثر من عملية معالجةٍ للمعلومات في نفس الوقت ولعددٍ كبيرٍ من المعلومات، وحاجتها إلى تقسيم الموارد المتاحة فيها.
نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة نموذج سلسلة القيمة قدمه بورتر يستخدم لتحليل الأنشطة الرئيسية في المنظمة وذلك بهدف تحديد مصادر الميزة التنافسية وبالتالي معرفة عناصر القوة والضعف الداخلية الحالية والمحتملة وتعتبر المنظمة من منظور هذا النموذج عبارة عن سلسلة من الأنشطة الأساسية التي تضيف قيمة إلى منتجاتها أو خدماتها. وتحليل قيمة كل نشاط يتطلب فهم وتحليل تكلفته ومتابعة التكلفة وتحديد مصادرها. يتكون نموذج سلسلة القيمة من الأنشطة الأولية والأنشطة الداعمة: الأنشطة الأولية هي: 1. الإمدادات الداخلية: وتعني كل الأنشطة ذات العلاقة بنقل واستلام وتحريك وتخزين ومناولة المواد وعناصر المدخلات الأخرى اللازمة للنظام الإنتاجي ، أي الإدارة اللوجستية وحركة المواد وضمان تدفقها تلبية لاحتياجات الإنتاج. 2. العمليات: كل الأنشطة الصناعية وغيرها الخاصة بتحويل المدخلات إلى مخرجات ( سلع أو خدمات) 3. المخرجات: تشمل كل الأنشطة والعمليات اللوجستية ذات العلاقة بنقل وتوزيع وتخزين أو تسليم المخرجات ( من سلع تامة الصنع أو نصف مصنعة) وتنفيذ وجدولة تسليم الطلبات في الوقت المحدد. 4. التسويق والمبيعات: تتصل بكل أنشطة إدارة التسويق من تخطيط للمزيج التسويقي أو تنفيذ للوظائف التسويقية.