مشاركات اليوم قائمة الأعضاء التقويم المنتدى ساحة أهل البيت (عليهم السلام) قسم فضائل وسيرة أهل البيت (عليهم السلام) ولاية أهل البيت (عليهم السلام) أهلا وسهلا بكم في منتدى الكـــفـيل إذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى، فيرجى التفضل بزيارة صفحة التعليمات كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل ، إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، أما إذا رغبت بقراءة المواضيع والإطلاع فتفضل بزيارة القسم الذي ترغب أدناه. لا يوجد إعلان حتى الآن. مشاركات جديدة عضو نشيط تاريخ التسجيل: 18-07-2010 المشاركات: 161 واتقوا الله الذي تساءلون به والأرحام 22-07-2010, 11:28 PM روى الحافظ الحسكاني (الحنفي) قال: أخبرنا أبو محمد الحسن بن علي الجوهري (بإسناده المذكور) عن ابن عباس في قوله تعالى: (واتقوا الله الذي تساءلون به والأرحام). (قال): نزلت في رسول الله (صلى الله عليه وآله) وأهل بيته، وذوي أرحامه، وذلك أن كل سبب ونسب منقطع يوم القيامة إلا ما كان من سببه ونسبه. مقتطفات | واتقوا الله الذي تَسَآءَلُونَ بِهِ والأرحام | د. أحمد الفاضل - SeekersGuidance. (إن الله كان عليكم رقيباً) يعني: حفيظ(1). ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــ (1) ـ شواهد التنزيل: ج1 ص135. sigpic الكلمات الدلالية (Tags): لا يوجد اقتباس Powered by vBulletin® Copyright © 2022 MH Sub I, LLC dba vBulletin.
فالله رب الجميع، وهو الذى يحاسب البشر يوم يصيرون إليه، ولولا هذا التسامح الاجتماعى لما انتشر الإسلام بهذه السرعة بين أهل الأديان والثقافات والفلسفات فى بداية وجوده، وكان صلى الله عليه وسلم المثل الأعلى للتسامح، فكان يعامل الناس بصفة الإنسانية التى تجمع بين بنى آدم قاطبة، لا على أساس دين أو عرق أو انتماء، ويعلمنا ذلك بأخلاقه النبوية، ولقد قام صلى الله عليه وسلم لجنازة يهودي، وقال ما أراها إلا نسمة؛ ذلك ليكون التسامح طبعاً متأصلاً فى نفس كل مسلم.
واختتم وزير الأوقاف: خص الإسلام الأم بمزيد من الرعاية والتكريم، حيث يقول الحق عز وجل: وَوَصَّيْنَا الْإِنْسَانَ بِوَالِدَيْهِ إِحْسَانًا حَمَلَتْهُ أُمُّهُ كُرْهًا وَوَضَعَتْهُ كُرْهًا وَحَمْلُهُ وَفِصَالُهُ ثَلَاثُونَ شَهْرًا، وعندما سئل نبينا -صلى الله عليه وسلم - من أحق الناس بحسن صحابتي؟ قال: أمك، قال: ثم من؟ قال: أمك، قال: ثم من؟ قال: أمك، قال: ثم من؟ قال: أبوك. وأكد وزير الأوقاف، أن الوزارة بصدد إصدار كتاب عن المرأة، ودورها في الدولة الوطنية، قائلا: نؤمل أن يصدر خلال أيام بإذن الله تعالى.
وكذلك نظريات ومداخل القيادة والتي يجملها البحث في أربعة مداخل أساسية هي: المدخل المرتكز على القائد وتتمثل في مدخل السمات ومدخل سلوك القائد ومدخل الشبكة الإدارية، والمداخل المرتكزة على الموقف وتشتمل على النظرية الموقفية لفيدلر والنظرية الموقفية لهرسي وبلانشارد ونظرية قيادة المسار-الهدف، والمداخل المرتكزة على المرؤوس وتتضمن مدخلي بدائل القيادة والقيادة الذاتية، والمداخل الحديثة التي تتحدد في القيادة الاستشرافية والقيادة الإستراتيجية والقيادة التحويلية والقيادة الأخلاقية والقيادة الخدمية والقيادة الريادية. ثم يتطرق البحث إلى إبراز مهام القائد الإداري وهي: التخطيط الإستراتيجي، والتطوير، والاتصال، والتحفيز، وإحداث التغيير. كما يتطرق أيضا إلى مهارات القائد الإداري، والمراحل الست لاكتشاف العناصر القيادية وهي: التنقيب، والتجريب، والتقييم، والتأهيل، والتكليف، والتمكين. من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية - أفضل إجابة. ويذكر البحث خصائص القيادة الإدارية الناجحة وهي: التركيز على الهدف، والذكاء العاطفي، وبناء الثقة وتمكين الآخرين، والتفكير الإبداعي، والتفكير الكلي. كما يوضح الأبعاد الثلاثة للدور القيادي والتي تتعلق بكل من: المنظمة، والمهمة، والعاملين.
والمستوى الثاني من التوصيات خاصة بالقيادات النسائية والتي من بينها أن تؤمن هذه القيادات بقدراتها الشخصية وإمكاناتها، وأن تتعرف منذ استلامها الوظيفة القيادية على حقوقها وواجباتها وصلاحياتها، والمحافظة على الهوية القيادية للمرأة، وإيجاد شبكات وقنوات للتواصل بين القيادات النسائية على المستوى المحلي والخليجي والعربي لتبادل التجارب والخبرات والتعرف على التجارب النسائية الناجحة في عالم القيادة.
هل دراسة الجدوى في شركة مشروعك مطابقة لأرض الواقع؟ نعم، تتميز مشروعك لدراسات الجدوى بأنها تعتمد على أكثر من مصدر في البيانات وهي مصادر واقعية حتى تستفاد من دراسة الجدوى عندها تنفيذها على أرض الواقع. هل أدفع تكلفة عند طلبي تعديل في دراسة الجدوى؟ لا، التعديلات في شركة مشروعك لدراسات الجدوى تكون مجانية، فنحن معك حتى حصولك على التمويل أو القرض، مشروعك تكون مستشارك طوال تنفيذك للمشروع وبدون تكلفة إضافية. ما أنواع دراسات الجدوى التي تقدموها؟ نقدم العديد من دراسات الجدوى (دراسة الجدوى الأولية - دراسة جدوى تفصيلية - جدولة الجدوى - دراسة الجدوى الاقتصادية - دراسة الجدوى المالية - دراسة الجدوى التشغيلية - دراسة الجدوى القانونية - دراسة الجدوى البيئية - دراسة الجدوى الاجتماعية - دراسة الجدوى الفنية).
وأن المملكة لم تدخر جهداً تجاه القرارات والتشريعات التي تعزز المشاركة الفاعلة للمرأة السعودية في النهضة التنموية للبلاد، والخطوات الوثابة التي خطتها في التعليم والعمل. وتبرز الباحثتان الدعم القوي الذي أولته رؤية المملكة 2030 للتأكيد على مكانة المرأة والحصول على الفرص المناسبة لبناء مستقبلها والمساهمة في التنمية الإدارية والاقتصادية. ثم جاء برنامج التحول الوطني 2020 بمبادراته التي تضمنت رفع نسبة عملها إلى نحو 42% ورفع نسبة النساء في الوظائف العليا من 1% إلى 5%. تحديات واختلافات وتجمل د. البندري الربيعة، وأ. هدى الحديثي نتائج البحث التي توصلتا إليها، والتي من أبرزها ما يلي: تتمتع القيادات النسائية بخصائص شخصية ومؤهلات علمية وخبرات مهنية مكنتها من ممارسة مهامها وأدوارها القيادية، وتمتلك تصوراً واضحاً لمفهوم القيادة الإدارية ولديهن وعى تام بما يتضمنه هذا المفهوم من تأثير ورؤية وإلهام، ولا توجد معايير واضحة أو مكتوبة عند اختيار القيادات النسائية. وقد غابت التهيئة للوظيفة القيادية تماماً في تجربة القيادات النسائية، وأسهمت هذه القيادات في تحقيق أهداف المنظمات، وهو ما تجلى واضحاً في الأدوار التي تقوم بها تلك القيادات على مستوى المنظمة ومستوى العمل ومستوى العاملين، كما واجهت القيادات نفسها عدداً من التحديات كان من أهمها إثبات الوجود، وقد برز في تجاربهن ثلاث هويات أساسية وهي: هوية ممنوحة، وهوية منزوعة، وهوية مفروضة.
هناك بعض العوامل التي تؤثر على تقسيم ابواب الميزانية، ومن هذه العوامل عدد افراد الأسرة واعمار افراد الأسرة، ومقدار الدخل وميول الافراد ورغبتهم والحالة الصحية لأفراد الأسرة.
وبصفة عامة جاءت العوامل التنظيمية في صدارة العوامل المؤثرة في ممارسة المرأة دورها القيادي تليها العوامل الثقافية ثم العوامل الشخصية، وكانت الثقافة التقليدية التي تؤطر دور المرأة بشكل تقليدي من قبل المجتمع من أهم العوامل الثقافية المؤثرة في ممارسة هذا الدور، وأن الطبيعة العاطفية لها وقدرتها على الموازنة بين وظيفتها القيادية ومهامها الأسرية وعدم إلمام البعض من القيادات النسائية باللوائح التنظيمية من أكثر العوامل الشخصية التي تعوق ممارستهن هذه الأدوار. وأظهرت النتائج أن هناك اختلافاً في درجة مساهمة المرأة في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية في تحقيق أهداف المنظمة على مستوى المنظمة ومستوى العمل ومستوى العاملين باختلاف خصائصهن الشخصية والتنظيمية، وكذلك يوجد اختلاف في درجة تأثير هذه المناصب على المرأة القيادية على المستوى الشخصي والاجتماعي والمهني، كما تتضح الاختلافات في العوامل التنظيمية والشخصية والثقافية المؤثرة في ممارسة المرأة دورها القيادي في هذه الأجهزة باختلاف الخصائص الشخصية والتنظيمية. وفي ضوء هذه النتائج؛ أبدت الباحثتان عدداً من التوصيات التي جاءت على مستويين: أولهما توصيات عامة كأن يكون هناك معايير واضحة ومكتوبة ومعلنة لاختيار القيادات النسائية، وتطبيق سياسة الإعارة بين الفروع النسائية لنقل الخبرات والمهارات وخاصة للأقسام والفروع النسائية الحديثة، وأن تعمل المنظمات على تسخير السياسات والإستراتيجيات التي تؤثر بشكل مباشر على المرأة عند ممارستها دورها القيادي، وتحديث الأنظمة واللوائح لتتلاءم مع المستجدات الحديثة ومتطلبات التمكين للقيادات النسائية ، ووضع وتفعيل الخطط التنفيذية التي تسهم في تطبيق القرارات الوزارية المتعلقة بتفعيل دور المرأة وتمكينها.