فريق العمل مهم لنجاح جميع الأعمال. للحصول على حياة مهنية هادفة تدوم مدى الحياة، فأنت بحاجة إلى العمل بشكل جيد مع الآخرين وهذا هو سبب أهمية فريق العمل. صناعة أفكارًا جديدة. تحتاج الشركات إلى أفكار جديدة لتحقيق النجاح في العالم التنافسي. لكل عضو فريق العمل منظور فريد لتقديمه إلى الطاولة والذي سيفيد الأعمال بشكل عام. تزدهر الأعمال عندما يكون لديها فريق متنوع من الأشخاص الذين يمكنهم المساهمة بأفكار فردية. فريق العمل يساعد في حل المشاكل. يمكن أن يساعد التعاون داخل فريق العمل في حل المشكلات الصعبة. العصف الذهني فرصة جيدة للفريق لتبادل الأفكار والتوصل إلى طرق إبداعية للقيام بالأشياء. من خلال العمل معًا، يمكن للفرق العثور على الحلول التي تعمل بشكل أفضل. فريق العمل داعم. ينشئ فريق العمل نظامًا لضمان الوفاء بالمواعيد النهائية وكذلك يضمن عملًا عالي الجودة. عندما يتخلف أحد أعضاء الفريق، هناك عضو آخر سوف يساعده. عندما يتم تقسيم العمل بين أعضاء الفريق، يتم إنجازه بشكل أسرع، مما يجعل العمل يسير بكفاءة أكبر. سيطور فريق العمل إحساسًا بالرفقة والصداقة أثناء العمل نحو هدف مشترك. العمل الجماعي يبني الروح المعنوية.
من هنا، لابد أن يشعر الفرد بأهميته، لاكتمال النسق المميز لمسيرة عمل منفذة بعناية وإتقان. وأخيرًا إن كنت تمتلك كل هذه الصفات في فريق عمل شركتك، فإنك تمتلك فريق عمل ناجح، ومثالي، ومجتهد لتحقيق أهداف العمل، والذي من خلاله تحقق الاستدامة لشركتك والتميّز دون عناء،لأن النجاحات الكبيرة التي تحققها الشركات تأتي بفضل فرق عملها، فإذا توفرت الصفات السابقة في فريق العمل تأكد بأن النجاح يكون حليفهم دائماً.
• تؤثر فرق العمل على سلوك الفرد، فقد يكون ضمن فريق عملك شخص يتمتع بصفات مزعجة قليلًا ، ولكن العمل ضمن فريق سيجبره على التأقلم معه والحرص على عدم إعطاء أي انطباع سلبي خاصة إذا كان فريق العمل يتميز بالروح الإيجابية. • تساعد فرق العمل على تعزيز الدعم والثقة والولاء والانتماء للشركات، من خلال إكساب الأفراد الخبرات والمهارات التي تحسن من آدائهم. أسباب فشل فريق العمل: في بعض الأوقات تعمل فرق العمل على فشل تحقيق الخطة وعدم إنجاحها وفقط لما هو مخطط له، ومن أهم أسباب فشل فرق العمل: • السيطرة، فوجود فرد واحد بين أعضاء فريق العمل يرغب في السيطرة على الأمور، يتسبب في خلق حالة من الغضب بين باقي أعضاء الفريق وبالتالي عدم قدرته على استكمال أهدافه. • الهروب من المسئولية، كأن يكون أعضاء الفري غير قادرين على تحمل المسئولية سواء في إنجاز الأهداف والمهام البسيطة، أو في الاعتراف بالأخطاء. • غياب المشاركة، كأن يكون كل فرد في الفريق حريصت على إنجاز مهامه بشكل فردي وليس تكاملي أو جماعي حتى في حالة تعارض هذه المهام أو آلية تنفيذها مع باقي أعضاء الفريق. • الزيادة المبالغ فيها لعدد أعضاء الفريق، فكلما كان العدد محدود نسبيا كلما كانت مساحة التعاون بين أعضاء الفريق أهدأ وأكثر إنسيابية ولكن زيادة العدد عن المعدل الطبيعي له، يتسبب في زيادة المشكلات.
إنجاز المهام المطلوبة من أكثر الأشياء التي تشعرنا بالإنجاز، حتى وإن كان هذا الإنجاز بسيطًأ، ولكن العمل بشكل فردي قد يستغرق وقت طويلًا بل ومضاعف عن الذي يستغرقه العمل الجماعي لتحقيق نفس المهمة، فطوال السنوات الماضية كان اختيار التواجد ضمن فريق عمل هو الاختيار الأنسب والأكثر عملية بالنسبة لي لإنجاز المهام المطلوبة، فما سنستطيع إنجازه بشكل فردي في أسابيع على سبيل المثال قد يحققه العمل الجماعي في يوم أو يومين على الأكثر، لذلك فإن إنجاز المهام ضمن فريق عمل هو أمر ضروري ومهم. ولكن تخيل معي، أن يكون فريق العمل الخاص بك يتميز بالأنانية! أو أن يكون قائد فريقك غير واع بالدرجة الكافية بتطورات المهنة، أو أن يكون فريق العمل الخاص بك غير متعاونين على الإطلاق! فهل ستكون على درجة من الحماس لاستكمال مهامك.. لا أعتقد أن الأمر سيكون سهلًا، لذلك فإن العمل ضمن فريق كي يكون ناجحا فله مجموعة من المتطلبات والعوامل التي تضمنه، وهو ما سنتعرف عليه في السطور المقبلة. عوامل نجاح فريق العمل: لا ينجح فريق عمل إلا إذا توافرت فيه مجموعة من العوامل، فجميعنا عمل في فرق عمل في أغلب الوظائف التي شغلناها، منها ما حقق أهدافه ومنها ما حقق نتائج عكسية نظرًا لعدم توافر عواملالنجاح به، لذلك فلكي ينجح أي فريق عمل لابد من توافر مجموعة من العوامل التي تؤهله لذلك ومنها: • مهارات الإدارة الأساسية، وهذه المهارات تتمثل في التنظيم والتوجيه والرقابة والتقييم، وهي مهارات أساسية يحتاجها أي فريق عمل مهما كانت طبيعة عمله والوظيفة التي يشغلها.
وفي عام 1871م طلب الشيخ محمد من العثمانيين في الأحساء حمايته من أي اعتداء خارجي. وبهذه السياسة تمت له السيطرة وبسط نفوذه على أكثر الأراضي القطرية، وهو أول من اتخذ الدوحة مقرًا، وأول حاكم لقطر من أسرة آل ثاني. وبحلول عام 1876م سلم المسؤولية الإدارية لابنه الشيخ قاسم بن محمد بن ثاني وذلك بسبب تقدمه في العمر. توفي عام 1295هـ الموافق 1878م. ]] All translations of اصل عائلة آل ثاني
ال ثاني وش يرجعون تُعد قبيلة آل ثاني واحدة من أشهر القبائل العربية في العالم العربي، حيث أنها إحدى القبائل العربية العريقة التي ترجع في أصولها إلى بني تميم، إذ إنها كانت تسكن في قطر قديماً فقد كانت تسكن في مدينة فويرط ولكن الشيخ محمد آل ثاني قرر أن يهاجر هو وعائلته إلى الدوحة وبدأ في بسط نفوذه على كافة مدن قطر إلى أن استطاع في النهاية في التوصل لاتفاق إنشاء دولة قطر الحديثة وذلك كان عام 1876. آل ثاني من وين تعتبر آسرة آل ثاني إحدى الأسر التي تنتمي إلى بني تميم حيث أن هذه الأسرة يرجع نسبها إلى ثاني بن محمد بن ثامر بن علي بن سيف بن محمد بن راشد بن علي بن سلطان بن بريد بن سعد بن سالم بن عمرو بن معضاد بن ريس بن زاخر بن محمد بن علوي بن وهيب بن عدنان ولد إسماعيل ابن إبراهيم عليهما السلام، حيث أن عائلة آل ثاني يرجع نسبها إلى سيدنا إبراهيم وابنه إسماعيل عليهما السلام، وأسرة آل ثاني هي الأسرة الحاكمة في قطر كانت تسكن قطر قديماً وتحديداً في مدينة فويرط.
المصادر [ تحرير | عدل المصدر] الديوان الاميري القطري.
ت + ت - الحجم الطبيعي كشف تقرير لمعهد "واشنطن لدراسات الشرق الأدنى"، أن أمير قطر، تميم بن حمد آل ثاني البالغ من العمر 37 عاماً، وابن الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، أصبح في وضع غير آمن لحكم قطر، عقب ارتفاع الأصوات المعارضة داخل عائلة "آل ثاني" الحاكمة ضد سياسات تميم، لاسيما أنه لا يحظى بالاحترام الكامل داخل العائلة، نظراً لانحداره من أصول مختلفة من جهة والدته الأميرة موزة.