سرايا - أجابت الهيئة العامة للغذاء والدواء السعودية، على تساؤل بشأن "هل استخدام رقائق الألمنيوم ضار بالصحة؟"، وذلك عبر حسابها الرسمي على موقع التواصل الاجتماعي "تويتر". وأكدت الهيئة العامة للغذاء والدواء، على أن استخدام رقائق الألمنيوم المعروفة بـ"القصدير" غير ضار بالصحة وآمن، إذا استخدمت بطريقة صحيحة وسليمة، موضحةً في الوقت نفسه أن استخدامها في أغراض غير مخصصة لها يؤدي إلى تلوث الغذاء. وتستخدم رقائق الألمنيوم في تغليف بعض الأغذية لحمايتها من الجفاف وفقد النكهات أو انتقال الروائح إليها، كما تستخدم أيضًا في حماية الأغذية من التعرض للضوء، الذي يؤثر على بعض الأغذية المحتوية على دهون كـ(الشكولاتة، وبعض الحلويات)، التي يمكن أن تتغير رائحتها. وأوضحت هيئة الغذاء والدواء، أن رقائق الألمنيوم لا تستخدم في 4 حالات، وهي كالتالي: - طهي أو تسخين الأغذية. الغذاء والدواء: خلط الكريمات الطبية دون إشراف طبيب يسبب أضرارًا خطيرة | رواتب السعودية. - حفظ الأغذية الحمضية أو عالية الملوحة. - درجات الحرارة العالية داخل الفرن أو تعرضها للهب بشكل مباشر. - أفران الميكروويف واستبدالها بالأواني المخصصة لذلك. أفضلها التجميد.. 3 طرق لحفظ التمور وبالنسبة لحفظ التمور، فقد أوضحت الهيئة، عبر إنفوجراف نشرته على حسابها الرسمي على تويتر، أمس الخميس، أن يوجد 3 طرق لحفظ التمور، تساهم في المحافظة على جودتها لفترة أطول، الطريقة الأولى: التجميد، حيث يعد أفضل طرق حفظ التمر، إذ يعمل على قتل أو خفض الأحياء الدقيقة، وكذلك خفض العمليات الحيوية والأكسدة.
خالد بن عبدالعزير بن سلمان القعيد 0550318596 رقم البطاقه: 1149744011 تاريخ الميلاد:1431/02/19 لقاح كرونه اولى ثانيه ثالثه اقل السعار اسرع النجاز السعر750 السعودية ترفع الحظر المؤقت على استيراد لحوم الدواجن والبيض من الدنمارك أصدرت الهيئة العامة للغذاء والدواء قرارا برفع الحظر المؤقت المفروض على استيراد لحوم الدواجن وبيض المائدة ومنتجاتهما وتجهيزاتهما من (central Denmark) في الدنمارك. وأوضحت أن القرار جاء انطلاقا من متابعتها التقارير الدولية المتعلقة بسلامة الغذاء في دول العالم، وبناءً على التقارير الصادرة من المنظمة العالمية للصحة الحيوانية (OIE) التي تفيد بعدم ظهور مرض إنفلونزا الطيور شديد الضراوة من تلك المنطقة.
علقت الهيئة العامة للغذاء والدواء على مدى احتمالية احتواء منتج الإندومي الموجود بالأسواق السعودية على مواد ملوثة بالمبيدات، بعد سحب المنتج من مصر. وأوضحت الهيئة: " جميع المنتجات الغذائية المستوردة والمحلية تخضع لاشتراطات الهيئة، كما تتابع الهيئة جميع المنتجات الغذائية المستوردة قبل وأثناء وصولها للمملكة، للتأكد من مأمونيتها ومن المواصفات القياسية المعتمدة". “الغذاء والدواء” تكشف عدد المرات المسموح بها لاستخدام زيت القلي والحالات التي تنتهي فيها صلاحيته .. صحافة نت السعودية. جدير بالذكر أن الهيئة القومية لسلامة الغذاء في مصر قررت منح الشركة المنتجة لمنتج الشعير سريع التحضير "إندومي" 48 ساعة لسحب منتجاتها من الأسواق. وقامت الهيئة بسحب عينات من الأسواق لتحليل المنتج والوقوف على مدى سلامته، وتبين بعد ورود نتائج التحاليل بصلاحية الشعرية سريعة التحضير للاستهلاك الأدمي وعدم صلاحية منتج الشطة ونكهتي الدجاج والخضار للاستهلاك الأدمي لوجود نسبة من الافلاتوكسينات ومتبقيات المبيدات بما يتعدى الحدود الأمنه المسموح بها للاستهلاك الأدمي.
أما الطريقة الثانية لحفظ التمر، فهي التبريد، مع أهمية استخدام العبوات المناسبة التي تسهم في تقليل تعرض التمر للرطوبة، وتصل مدة الحفظ إلى 3 أشهر، والطريقة الثالثة هي التجفيف، وتهدف إلى خفض الرطوبة التي تسهم في نمو الأحياء الدقيقة وقد تصل مدة الحفظ إلى عام. لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "فيسبوك": إضغط هنا لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "تيك توك": إضغط هنا لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "يوتيوب": إضغط هنا
سلام عليكم موجود القاح كرونا بدون ابره انزلك محصن تشيك وتاكد جرعه اولى ثانيه ثالثة بدون حضور عن استيراد والا على استيراد ؟
ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة المواطن ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من المواطن ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
كما سيتعيّن على القائد أيضًا رئاسة اجتماعات الفريق، وتقديم عروض تقديمية مقنعة، والاتصال بشكل فعّال مع العملاء. الإيجابية التفويض يعرف القائد العظيم أن تفويض آخرين للقيام بالعمل، بدلاً من أخذ كل شيء على عاتقه، عنصرٌ أساسي لنجاح المشروعات. وتشير معرفة الوقت المناسب للتفويض، بشكل فعّال، إلى قدرة القائد على تحديد نقاط القوة والضعف لدى زملائه. وبذلك سيستخدمون التوقعات، والأداء، والموارد لضمان اكتمال العمل كفريق، وليس كجزر منعزلة. بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ. الإبداع عندما يتعلق الأمر بالعثور على الإجابات الصحيحة، أو اتخاذ أفضل القرارات، فإن الحل لا يكون مباشرًا على خطٍ مستقيم على الدوام. وهنا تكمن أهمية أن يتمتع القادة بالقدرة على الإبداع في استجاباتهم، وألّا يخشى القائد اتخاذ المسار الأقل استخدامًا. الجدارة بالثقة إذا كان الموظفون غير مرتاحين، أو غير راغبين في الاقتراب من قائدهم، ستنكسر الثقة بين القائد وفريقه. عندما يؤمن الموظفون بنزاهة قائدهم، يكون ذلك مفيدًا للأمانة، والمساءلة في مكان العمل ككل. يعدّ القائد الموثوق به أكثر فاعلية بكثير. المسؤولية كقائد، يتوجّب عليك تحمل مسؤولية كل من الفشل والنجاحات. ويعني هذا تحمّل المسؤولية الكاملة عن تصرفاتك، أو تصرفات فريقك، فضلًا عن الاستعداد لقبول اللوم، والبحث عن حلول عند الحاجة.
النزاع مسألة طبيعية و تحدث في كل علاقة تقريبا وعلم النفس الاجتماعي يقر بانه لا مفر للانسان من النزاع فهو نتيجة حتمية لتعامله وتواصله مع الاخرين، و بما أنه لايمكن تجنب النزاع ، فعلينا ان نتعلم كيف نديره. و تعتبر الوساطة عملية يساعد من خلالها طرف ثالث، شخصين او اكثر على التوصل الى حل نابع منهم بشأن قضية ما. تعريف النزاع: -هو عجز شخص أو أكثر عن الاتفاق على أمر معين. -هو أيضا انعدام الاتفاق أو الإجماع على الأهداف. أسباب النزاع: تضارب المصالح الاختلاف في الأهداف إختلاف القيم و المعتقدات اختلاف الحاجات اختلاف وجهات النظر سوء الفهم أنواع النزاع: النزاع بين الأشخاص مثل الخلاف بين زوجين أو بين أخوين او بين زميلين في العمل... النزاع بين جماعتين أو بين إدارتين أو بين حزبين. النزاع بين دولتين. النزاع الحاصل داخل الشخص:عندما يحتار الشخص بين فكرتين متناقضتين أو رغبتين متعارضتين أو خيارين. أصناف النزاع: النزاع الإيجابي:النزاع يمكن أن يكون إيجابيا إذا كان يساعد على فتح باب النقاش في قضية مهمة،و تنتج عنه حلول للمشكلات. و ينتج عنه أيضا تحسين الاتصال بين الأفراد و يساعدهم على تحسين قدراتهم. النزاع السلبي:النزاع يمكن أن يكون سلبيا إذا كان يصرف الناس عن المسائل الجوهرية و يؤدي بالأفراد الى العزلة و عدم التعاون و يولد الشعور بعدم الرضا.
الاستماع الجيد: إن لم يتحلَ مدير النزاع بالقدرة على الاستماع وفهم وتحليل كل ما يسمعه؛ لن يكون قادراً على حلّ أي صراع، بل قد يكون سوء استماعه سبباً جديداً للنزاع في بيئة العمل. هدوء الأعصاب: لإدارة النزاعات في العمل بكفاءة لا بد من الهدوء والصبر وضبط الانفعالات لأقصى حد، حتى إن كان الغضب والحزم من طرق فض النزاعات لدى البعض، لكنه طريقة لتخدير النزاع أو تأجيله، والأجدى أن يكون المدير هادئاً وجسوراً ليتمكن من الوصول إلى حلّ حقيقي وفعّال ومستديم. القدرة على الإقناع: حتى إن امتلك المتدخل لحل النزاع قدراً من الصلاحيات والسلطة؛ لن يكون تدخله مثمراً إن لم يستطع إقناع الأطراف بالحل الذي يقدمه، أو على الأقل إقناعهم بتهدئة حدة النزاع للوصول إلى الحل بأنفسهم. المعرفة بالقوانين والأنظمة: من الأسباب التي تقود إلى فشل إدارة النزاعات؛ جهل المدير بالقوانين والأنظمة، وتقديمه حلولاً غير مناسبة سرعان ما تصطدم بعوائق تنظيمية أو قانونية، أو سوء فهمه للمشكلة نفسها من وجهة نظر تنظيمية وقانونية. الكاريزما والتأثر على الآخرين: بعض النزاعات تتطلب صلاحيات واسعة لحلّها، لكن معظم النزاعات في بيئة العمل يمكن حلها من خلال التأثير الشخصي على أطراف النزاع، وليس فقط تأثير السلطة والصلاحية، لذلك تلعب شخصية مدير النزاع دوراً مهماً في إدارة الصراعات.