أجل إيداع الطلبات يتعين على المعني بالأمر إيداع طلب بإحدى وكالات الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي، خلال أجل لا يتعدى 60 يوما ابتداء من تاريخ فقدان الشغل. الوثائق المطلوبة استمارة الطلب (مرجع رقم 26-1-310) - نسخة من بطاقة التعريف الوطنية.
التنزيلات انتقل إلى قائمة النماذج القابلة للتنزيل عبر الإنترنت المزيد الإتصال للمقيمين في الخارج بوابة الحصول على المعلومات المكاتب المعتمدة لإيداع ملفات التعويض عن المرض (AMO) اتصلوا بالرقم: 080 20 30 100 / 0520 44 71 00 للتعرف على عدد الأيام المصرح بها - لتتبع ملفاتكم الخاصة بالتعويضات -
ونوهت المؤسسة إلى أنه في حال تبيّن لها أنَّ الإصابةَ كانت غير محققة لشروط إصابات العمل، وفقاً لقانون الضمان الاجتماعي والأنظمة الصادرة بموجبه، فإنها ستقوم بتحميل المنشأة كامل المسؤولية، ودفع تكاليف المعالجة الطبية كافة وغيرها من نفقات الإصابة، وفي حال جرى العلاج لدى جهة طبية غير مدرجة في لائحة الجهات الطبية المعتمدة (المستشفيات) فإنّه يجري تسديد المستحقات المالية للمنشأة من خلال إدارة فرع الضمان المعني مباشرةً، وفقاً لآلية صرف نفقات إصابات العمل المعمول بها سابقاً. مواضيع ساخنة اخرى
وبيّنت المؤسسة أنه في حال وقوع إصابة عمل للمؤمن عليه داخل المنشأة التي يعمل بها يتعين على المنشأة نقل المؤمن عليه إلى أقرب جهة علاجية معتمدة لدى مؤسسة الضمان، كما يتعين على ضابط ارتباطها الدخول إلى الزاوية الإلكترونية المخصصة لذلك والقيام بتعبئة النموذج الإلكتروني المعدّ لهذه الغاية من خلال إدخال رقم المنشأة والرقم الوطني أو الشخصي للمؤمن عليه المصاب وتاريخ وقوع الحادث ووصفه، وستقوم المؤسسة، بدورها، بإرسال رسالة نصية عبر الهاتف النقال لضابط ارتباط المنشأة لتأكيد عملية التسجيل وذلك بهدف إعطاء السرعة القصوى للعلاج. وأضافت أنه يتعين على ضابط ارتباط الجهة الطبية المعتمدة لهذه الغاية عند استقبال المؤمن عليه المصاب تعبئة التقرير الطبي الأولي لحالة المصاب خلال يومين من استقبال الحالة، مؤكدة أنها عملت على إنشاء مجموعة على تطبيق "الواتس اب" لضباط الارتباط في المستشفيات لغايات مساعدتهم والتواصل معهم أولاً بأول. وأوضحت المؤسسة أنه يتعين على المؤمن عليه (المصاب) العامل في المنشأة التي وقع فيها الحادث الحصول على تقرير طبي مفصّل عند خروجه من المستشفى يبين حاجته للمراجعات الطبية والإجراءات اللاحقة لتلقي العلاج لدى الجهات الطبية المعتمدة وتزويد إدارة فرع المؤسسة الذي تتبع له منشأته بذلك التقرير.
لكي يكون فريق العمل هذا ناجحًا يجب أن يكون كافة أفراد الفريق ملتزمين بتعليمات قائد هذا الفريق، فإذا قاد أحد الأفراد بمخالفة التعليمات قد يتعرض الفريق بأكمله للفشل، لا نقول إنه يجب أن يكونوا تابعين له، بل أن يطيعوه وفي حال اختلف أحد أفراد الفريق مع المدير في الرأي لا يجب عليه أن ينفصل عن الفريق أو لا يتبع التعليمات، بل كل ما عليه فعله هو المناقشة مع قائده ويحاول إقناعه بوجهة نظره. اقرأ أيضًا: الفرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل 2ـ التواصل الفعال بين أفراد الفريق كما سبق وذكرنا ان وجود التفاعل والتواصل بين أفراد الفريق من أهم صفات الفريق الناجح، ويكون التواصل عن طريق عمل الاجتماعات والمقابلات بين الأفراد ولا يكون الغرض وراء هذه الاجتماعات العمل فقط بل يجب أن يجتمع فريق العمل لكي تصبح العلاقات بين أفراده أقوى. كما يجب أن يكون هناك تواصل فكري بين أفراد الفريق، فيجب أن يتشارك كافة الأفراد أفكارهم وابتكاراتهم حول المشروع والعمل، ذلك الأمر سيساهم في إحداث ترابط فكري وابتكار أكثر، كما أن العديد من الأفكار قد تتلاقى وحينها سيكون العمل أكثر نجاحًا. بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك. 3ـ القدرة على تحمل المسؤولية تحمل المسؤولية من أهم الصفات التي يجب أن توجد في كل فرد من أفراد فريق العمل، فمن يملك حس الشعور بالمسؤولية سيكون قادر على الإنجاز أكثر في العمل كما أنه في حال أخطأ سيكون قادر على تحمل نتيجة خطأه وسيحاول بذل كل جهده لتصحيح الخطأ ونجاح العمل.
ودمتم بكل خير.
8- رضا الفريق في نهاية المطاف، فإن الموظفين الذين ينجحون في العمل الجماعي، يصبحون أكثر شعورًا بالرضا والقدرة على الإنتاج. ومن أهم الطرق لقياس مدى نجاح فريق العمل دراسة مدى رضاء أعضائه، وفي الشرق الأوسط فإن 62. 8% (حوالي ثلثي العاملين) سعداء بالعمل الجماعي في وظائفهم. كيف تبني فريق عمل ناجح وفعال ؟ – طور ذاتك. ورضا أعضاء الفريق، لا ينعكس فقط على تطور العمل داخل المؤسسة وتحقيق الإنجازات بين الفريق، ولكن يؤثر أيضًا على مستوى الأفراد، وفي الحقيقة فإن 90% من الموظفين يرون أن العمل الجماعي الناجح يؤدي إلى شعورهم بالسعادة في العمل.
وبالعودة لمنطقة الشرق الأوسط، فإن أكثر من نصف العاملين لديهم القدرة على الاستفادة الكاملة من الموارد المتاحة لزيادة الإنتاجية. ومن أبرز الموارد المحدودة في كل شركة هو الوقت، وفي حال نجح الفريق في استغلال الوقت بأفضل ما ينبغي، فالنهاية دائمًا تكون ناجحة. وفي استفتاء " " حول عدد الاجتماعات التي يعقدونها، فإن 51. 8% يرون أنها مناسبة، فيما يعتقد 21. 8% أنَ عدد الاجتماعات أكثر مما ينبغي، ويرى 26. 4% أن الاجتماعات أقل مما ينبغي. وحول فعالية هذه الاجتماعات، يرى 53. 2% أنها دائمًا فعالة، فيما يعتقد 35. 5% أنها فعالة معظم الوقت، ويختلف معهم 11. نموذج تشكيل فريق عمل باللغة العربية لشركتك جاهز - الأفاق نت. 3% فقط الذين لا يرون أهمية لهذه الاجتماعات. 7- القدرة على إنجاز العمل في الميعاد المحدد القدرة على إنجاز العمل في ميعاده ووفقًا للمصادر المتاحة والميزانية المحدودة، يعد سببًا رئيسيًا للنجاح. وفي الشرق الأوسط 93. 3% من العاملين يلتزمون بمواعيد التسليم النهائي للمهمات، مما يعني قدرتهم على تجاوز الخلافات بينهم، والتواصل الجيد، ومساعدة الجميع على المشاركة في إنجاح المشروع. ويرى ثمانية موظفين من كل 10 في الشرق الأوسط أن العمل الجماعي الناجح يعزز النتائج المرجوة.
بدلاً من النظر إلى المشكلات على أنها حواجز ، تريد أن يراها فريقك على أنها فرص. تتمثل إحدى طرق مساعدة الفريق في اكتساب الخبرة في التعاون معًا في وضع مبادرات أصغر حجمًا وجعل الفريق يجتمع معًا للنظر والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية حل المشكلة. تأكد من الاحتفال بأي إنجازات تنشأ عن هذه المبادرات. الاعتراف هو المفتاح لتعزيز قيمة الفريق معا لحل المشاكل وتعزيز تقنيات صنع القرار الجماعي. مراحل بناء فريق العمل حدد بروس تاكمان ، عالم النفس التربوي ، عملية من خمس مراحل يجب أن تمر بها الفرق حتى تصبح ناجحة. التكوين والتشكيل تكوين وتشكيل فريق العمل هذه المرحلة الأولية هي المكان الذي تبدأ فيه المجموعة العمل معًا والتعرف على زملائهم الجدد. في مرحلة التكوين ، عادة ما يكون الناس كارهين للنزاع ويفضلون العمل بشكل مستقل. كما أنهم يميلون إلى البحث عن القيادة والسلطة لتسهيل المقدمات خلال هذه الفترة من عدم اليقين الاقتحام والعصف تعتبر مرحلة الاقتحام عادة أكثر مراحل بناء الفريق اضطرابًا. يبدأ عندما يتشكل قطع الاتصال نتيجة لأساليب العمل المختلفة والأفكار ووجهات النظر. في هذه المرحلة ، من المحتمل أن يكون لبعض أعضاء الفريق وجهات نظر مختلفة حول كيفية التعامل مع المشكلات التي يواجهها الفريق.