زمن الخرج الجميل - YouTube
سأحاول في هذا المقال الكتابة عن الماضي القريب لمدينتي الخرج وما تسعفني فيه الذاكرة. وأستأذن أصدقائي في مجموعة زمن الخرج الجميل باستعارة الاسم عنوانا لمقالي. ماضي الخرج لا يختلف كثيرا عن ماضي بقية مدن المملكة، وتحديدا في فترة نهاية الستينات إلى نهاية السبعينات أو مع بداية الطفرة النفطية الأولى والتي بدأت في 1975. ولكن ما يميز مدينة الخرج في ذلك الوقت أنها كانت منطقة جاذبة لجميع أبناء المملكة والذين استقروا بعدها في الخرج، وذلك بسبب فرص العمل مقارنة ببقية مدن المنطقة الوسطى، ولهذا مجتمع الخرج هو تشكيلة رائعة من جميع مناطق المملكة، وهذه ميزة تميزه عن بقية مدن نجد بالذات. الحنين للماضي يبدو أنه فطرة بشرية والكل يحن لماضيه بحلوه ومره. ولكن مع الأسف لم يكن حاضرنا امتدادا أو متسقا مع ماضينا، فقد طرأت كثير من الظروف الاقتصادية منها والاجتماعية جعلت هناك فجوة أو حلقة مفقودة بين الماضي والحاضر، فلم نعد كما كنا وتحديدا في السلوك الفردي، فماضينا على مستوى إنتاجية الفرد والجدية في التعليم والمشاركة الاجتماعية تفوق بمراحل حاضرنا!. في ماضي الخرج كانت «كل» المهن يقوم بها أبناء البلد من السعوديين، وأشدد هنا على «كل»، لأنه بالفعل لم يكن هناك «وافد» إلا بعض الإخوة العرب في قطاع التعليم والطب.
وكان أجمل مكان للتجمع هو عند الدكان في الحارة.. وبحكم إنني من اهل العقم مازلت اتذكر دكان الدخيل و صندقةمصلح اليماني والذي كان يعمل ايضاً كهربائي.. ومن الفعاليات اليومية هو تحدي لعبة طاش ماطاش..!! ومن الأشياء التي لاتنسى عندما تشرب (غرشة) قارورة بيبسي اوميرندا اوتيم فيطلب منك صديقك جغمة اي شربة فقط... فلاتمانع من ذلك هذا دليل بساطة الحياة والمحبة المتبادلة بين ابناء ذلك الزمن الجميل. الذكريات لاتنتهي.. ونتمنى يكون برج الخرج الحديث الشاهق بالأرتفاع فناراً ينثرا لذكريات الجميلة..... [١:٢٣ م، ٢٠٢٠/٤/٧] فهد القحطاني: رسمي [١:٥٣ م، ٢٠٢٠/٤/٧] عبدالرحمن الحسين: زمن الخرج الجميل *مديرعام مركزسعودالبابطين للتراث والثقافة
م. عبد السلام العريفي، نائب رئيس تطوير الأعمال في مجموعة المعلّم، شهد مباشرة مزايا الإدارة الليّنة خلال فترة تعيينه شريكًا داخليًا لتنفيذ مشروع اللين في "الرومانسية". فروع ماي مارت الرياض. وكان التطبيق الناجح للممارسات الجيدة الذي لوحظ سابقًا في اليابان و من ثم طبق في سلسلة مطاعم "الرومانسية" مثابة التأكيد على أن هذه المنهجية توفّر تغييرًا فاعلاً، بصرف النظر عن مكان تطبيقها. كان عمل ماي مارت يجري على ما يرام، ولكن النموّ من فرع إلى فروع متعدّدة لم يكن مدعومًا بعمليات قوية، مما شكّل تحدّيًا أمام استدامة الشركة واستمراريتها، وعائقًا أمام المزيد من نموها وربحيتها. وكان م. عبدالسلام يعرف أن في جعبة مجموعة المعلّم خططًا لتنمية أعمال ماي مارت، ويعرف أن أفضل طريقة لتحويل تلك الخطط إلى واقع ملموس هي في الاستفادة من المبادئ الليّنة التي أثبتت فاعليتها ونجاحها في الشركة الشقيقة "الرومانسية". تعمل ماي مارت في المملكة العربية السعودية من خلال المتاجر الكبيرة المتخصّصة ببيع مجموعة واسعة من السلع المنزلية مثل أدوات المطبخ، الأجهزة الصغيرة، منتجات التنظيف، الديكور المنزلي، القرطاسية، الألعاب، إكسسوارات التجميل وغيرها الكثير.
وكان المجال الأخير الذي تناولته شركة المبادئ الأربعة هو تحسين تجربة تسوّق العملاء وزيادة المبيعات في أحد الفروع التجريبية. تم تصميم هذه التحسينات واختبارها ودوزنتها في فرع الروضة بالرياض، ونتيجة لذلك تم تطوير مسار مناسب للعميل يتضمّن التوزيع الصحيح للعروض الترويجية. وارتفعت المبيعات بنسبة ١٦٪ في المنطقة الخاضعة للتحسينات. كما تم إجراء مراجعة لمحفظة المنتجات بغية إعادة التركيز على السلع ذات الطلب المرتفع والسلع المربحة أكثر مما أسهم في زيادة الربحية. جاءت النتائج التي حقّقها فريق مشروع ماي مارت مثيرة للإعجاب. وكان من أصعب التحديات إعادة هيكلة إدارة المشتريات حيث كان هذا التغيير كبيرًا بالنسبة للأشخاص المعنيين، وكان يعني فقدان "القوة الشخصية" للمشترين تجاه المورّدين. ومن أجل تمكين التغيير، انخرط أعضاء فريق الشراء في إعادة تصميم عملياتهم منذ اليوم الأول، وتم التعامل مع مقاومتهم للتغيير على الفور. فرع شركة ماي مارت المحدودة - دليل السعودية العالمي للأعمال. وفي النهاية، فهم فريق الشراء أن عمليات اللين الجديدة من شأنها أن تجعل حياته أسهل، وأحسّ بشعور التملّك حيث أنه انخرط كلّيًا منذ البداية في بناء تلك العمليات. كما استلزم بذل جهود كبيرة لمراجعة توزّع المنتجات على المورّدين من أجل تمكين خفض قاعدة التوريد.
مرحبًا بك إلى الداعم الناجح، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من المستخدمين الآخرين....