المصدر: الشيخ ابن عثيمين من لقاءات الباب المفتوح، لقاء رقم(74)
حدثنا ابن وكيع ، قال: ثنا أبي ، عن المسعودي ، عن القاسم بن عبد الرحمن ، والحسن بن مسعود ، عن ابن مسعود ، أنه قيل له: إن الله يكثر ذكر الصلاة في القرآن ( الذين هم عن صلاتهم ساهون) و ( على صلاتهم دائمون) و ( على صلاتهم يحافظون) فقال ابن مسعود رضي الله عنه: على مواقيتها ، قالوا: ما كنا نرى ذلك إلا على الترك ، قال: ذاك الكفر. "فسوف يلقون غيا".. ماذا تفعل حتى لا تكون من أهل هذه الآية؟. حدثنا القاسم ، قال: ثنا الحسين ، قال: ثنا عمر أبو حفص الأبار ، عن منصور بن المعتمر ، قال: قال مسروق: لا يحافظ أحد على الصلوات الخمس ، فيكتب من الغافلين ، وفي إفراطهن الهلكة ، وإفراطهن: إضاعتهن عن وقتهن. وقال آخرون: بل كانت إضاعتهموها: تركها. حدثني يونس بن عبد الأعلى ، قال: أخبرنا ابن وهب ، قال: أخبرنا أبو صخر ، عن القرظي ، أنه قال في هذه الآية ( فخلف من بعدهم خلف أضاعوا الصلاة واتبعوا الشهوات) يقول: تركوا الصلاة. قال أبو جعفر: وأولى التأويلين في ذلك عندي بتأويل الآية ، قول من قال: إضاعتهموها تركهم إياها لدلالة قول الله تعالى ذكره بعده على أن ذلك كذلك ، وذلك قوله جل ثناؤه ( إلا من تاب وآمن وعمل صالحا) فلو كان الذين وصفهم بأنهم ضيعوها مؤمنين لم يستثن منهم من آمن ، وهم مؤمنون [ ص: 217] ولكنهم كانوا كفارا لا يصلون لله ، ولا يؤدون له فريضة ، فسقة قد آثروا شهوات أنفسهم على طاعة الله ، وقد قيل: إن الذين وصفهم الله بهذه الصفة قوم من هذه الأمة يكونون في آخر الزمان.
قَوْلُهُ تَعالى: ﴿فَخَلَفَ مِن بَعْدِهِمْ خَلْفٌ﴾ الآيَةَ. أخْرَجَ ابْنُ أبِي حاتِمٍ عَنِ السُّدِّيِّ في قَوْلِهِ: ﴿فَخَلَفَ مِن بَعْدِهِمْ خَلْفٌ﴾ قالَ: هُمُ اليَهُودُ والنَّصارى. وأخْرَجَ عَبْدُ بْنُ حُمَيْدٍ عَنْ مُجاهِدٍ: ﴿فَخَلَفَ مِن بَعْدِهِمْ خَلْفٌ﴾ قالَ: مِن هَذِهِ الأُمَّةِ، يَتَراكَبُونَ في الطُّرُقِ كَما تَراكَبُ الأنْعامُ لا يَسْتَحْيُونَ مِنَ النّاسِ ولا يَخافُونَ مِنَ اللَّهِ في السَّماءِ. وأخْرَجَ عَبْدُ بْنُ حُمَيْدٍ عَنْ مُجاهِدٍ: ﴿فَخَلَفَ مِن بَعْدِهِمْ خَلْفٌ أضاعُوا الصَّلاةَ﴾ قالَ: عِنْدَ قِيامِ السّاعَةِ - ذَهابُ صالِحِ أُمَّةِ مُحَمَّدٍ - يَنْزُو بَعْضُهم إلى بَعْضٍ في الأزِقَّةِ زُناةً. وأخْرَجَ ابْنُ أبِي حاتِمٍ عَنْ مُحَمَّدِ بْنِ كَعْبٍ القُرَظِيِّ في قَوْلِهِ: ﴿أضاعُوا الصَّلاةَ﴾ يَقُولُ: تَرَكُوا الصَّلاةَ. وأخْرَجَ عَبْدُ بْنُ حُمَيْدٍ، عَنِ ابْنِ مَسْعُودٍ في قَوْلِهِ: ﴿فَخَلَفَ مِن بَعْدِهِمْ خَلْفٌ أضاعُوا الصَّلاةَ﴾ قالَ: لَيْسَ إضاعَتُها تَرْكَها قَدْ يُضَيِّعُ الإنْسانُ الشَّيْءَ ولا يَتْرُكُهُ، ولَكِنَّ إضاعَتَها إذا لَمْ يُصَلِّها لِوَقْتِها. وأخْرَجَ سَعِيدُ بْنُ مَنصُورٍ عَنْ إبْراهِيمَ في قَوْلِهِ: ﴿أضاعُوا الصَّلاةَ﴾ قالَ: صَلَّوْها لِغَيْرِ وقْتِها.
صنع القرار جزء لا يتجزأ من الإدارة الحديثة الجيدة ، بشكل أساسي يتم اتخاذ القرار العقلاني أو السليم كوظيفة أساسية للإدارة ، و كل مدير يأخذ المئات و المئات من القرارات دون وعي أو بوعي مما يجعله العنصر الرئيسي في دور المدير. اتخاذ القرارات – تؤدي القرارات دورًا مهمًا في تحديد الأنشطة التنظيمية و الإدارية على حد سواء ، و يمكن تعريف القرار بأنه مسار عمل يتم اختياره بشكل مقصود من مجموعة من البدائل لتحقيق الأهداف أو الأهداف التنظيمية أو الإدارية ، إن عملية صنع القرار هي عنصر مستمر لا غنى عنه لإدارة أي منظمة أو أنشطة أعمال ، و يتم اتخاذ القرارات للحفاظ على أنشطة جميع الأنشطة التجارية و الأداء التنظيمي. – يتم اتخاذ القرارات على كل مستوى من مستويات الإدارة لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية أو التجارية ، و علاوة على ذلك ، تشكل القرارات واحدة من القيم الوظيفية الأساسية التي تتبناها كل منظمة و تنفذها لضمان النمو الأمثل و قابلية القيادة من حيث الخدمات و المنتجات المقدمة. تعريف صنع القرار – وفقًا لقاموس المتعلم المتقدم في جامعة أكسفورد ، يعني مصطلح اتخاذ القرار عملية اتخاذ القرار بشأن أمر مهم ، لا سيما في مجموعة من الأشخاص أو في مؤسسة ، و تحدد Trewatha & Newport عملية صنع القرار على النحو التالي: "صنع القرار ينطوي على اختيار مسار العمل من بين خيارين محتملين أو أكثر من أجل التوصل إلى حل لمشكلة معينة".
الاستمرار بالحساب الحالي ما مفهوم اتخاذ القرار؟ اتخاذ القرار (Decision Making): هي عملية المفاضلة بين عدة بدائل متاحة ثم الاختيار منها بعد جمع البيانات ومعالجتها، وذلك بهدف للوصول إلى أفضل خيار يساعد في تحقيق الأهداف الموضوعة. أهمية اتخاذ القرار تساعد عملية اتخاذ القرار في تحقيق الغايات والأهداف وحل المشكلات، وبالتالي فإن عملية اتخاذ القرار تحدث في جميع مستويات المؤسسة وتغطي جميع مجالاتها. مراحل اتخاذ القرار بصفة عامة، تنطوي عملية اتخاذ القرار على الكثير من التفكير، وتنقسم إلى المراحل الآتية: التحليل: أي تحليل الموقف الذي يحتاج لاتخاذ القرار فيه وتحديد الأهداف المرجوة. البحث عن البدائل: تنطوي هذه المرحلة على العصف الذهني لإيجاد البدائل مع دراسة كل منها. تقييم البدائل: يتم في هذه المرحلة تقييم البدائل من حيث نتائجها المتوقعة والمخاطر المحتملة بالاعتماد على المعلومات الحالية والخبرات السابقة والقدرة على التوقع. التنفيذ والمراقبة: في هذه المرحلة، يُختار البديل الأمثل وتُراقب الإجراءات المتخذة لتنفيذ القرار بهدف التأكد من فعاليتها. أنواع القرار تصنف القرارات التي تتخذ إلى ما يلي: قرارات شخصية وتنظيمية: تتمثل القرارات الشخصية بالقرارات التي يتخذها الأفراد مثل مشاهدة التلفزيون أو الدراسة، أما التنظيمية فهي قرارات يتخذها المدراء والمسؤولون وتؤثر في أداء الشركة.
كتب محمد العزاوى الكثير منا في بعض الاحيان يقع في ملحمة القرار، ويتردد هل يخطو تلك الخطوة أم يتراجع إلى الخلف ولايفعل ذالك، والكثير من الأسئلة في إتخاذ القرار. أولاً تعريف القرار: القرار هو الإختيار الذي يقوم الشخص بإتخاذه لبديل واحد من إثنين ،أو من عدة إختيارات أمامه، ويكون هذا الاختيار الذي يقوم به الشخص متخذ على أسس موضوعية وليس من قبيل الصدفة. يقوم الشخص بإتخاذ القرار إعتمادا على بعض المعلومات وبعض البيانات التي يقوم بدراستها جيدا من أجل إتخاذ القرار الصحيح. لذالك يلزم على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه الى الظروف المحيطة به قبل قيامه باتخاذ القرار المناسب. يلزم أيضاً على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه جيدا إلى الاختيارات المتاحة ليقوم باختيار الانسب له. تعرف عملية صنع القرار بانها قيام أحد الأشخاص بعمل إختيار ما من البدائل والاختيارات المتاحة بهدف تجاوز أحد المشكلات أو العقبات. عملية إتخاذ القرار،في الغالب لا يمكن إتخاذ القرار الا في حالة وجود مشكلة ما ،ولذلك فأن عملية إتخاذ القرار تعتمد بشكل كبير على المشكلة. تعتبر المشكلات هي المحرك الرئيسي في حالة القيام بإتخاذ القرار وقد أشار العلماء في مجال علم النفس أن هناك تشابه بين حل المشكلات وإتخاذ القرارت حيث أن كلاهما يتطلب عدد من المهارات مثل التحليل والاستقراء والاستنباط.
اتخاذ القرار: كتاب فن إتخاذ القرار PDF باللغة العربية يناقش الكتاب فن اتخاذ القرار وتأثيره على مسار حياتنا تأليف: دكتور ابراهيم الفقى نوع الملف: PDF حجم الملف: 5. 57 عدد الصفحات: 114 إتخاذ القرار يتحدث هذا الكتاب عن فن إتخاذ القرار وتأثير ذلك على مصير الانسان وانه لكى يتاخذ الانسان القرار السليم والمثالى عليه ان يتعلم كيفية فعل ذلك ليصل بحياته إلى حال افضل. فيقول المؤلف: لابد للانسان ان يقرر, وان يساعد نفسه على اتخاذ القرارات, ولا يقول لم يعد هناك وقت, لقد كبرت ان احدث تغيير فى حياتى, كما لابد ان يساعد اولاده كذلك على تعلم اتخاذ القرار. وسيحاول الكتاب ان يثبت وجهة النظر هذه من خلال مجموعة من القصص الحقيقة لاناس قرروا ان يغيروا مصيرهم وحياتهم باتخاذ القرارات الصحيحة. التحميل رابط التحميل اتخاذ القرار: كتاب فن اتخاذ القرار PDF باللغة العربية ربما يعجبك أيضا 4. 3k 3. 4k 10. 2k 4. 4k 49k 9. 1k مزيد من هذا: القيادة 399 333 8. 7k 3. 9k 3. 5k 1. 8k
والمهارة الخامسة هو اشراك أطراف المشكلة في تحديد الأسباب والتعرف على الحلول من وجهة نظرهم، فخير الحلول ما كان نابعًا ممن شهدوا وقوع المشكلة سواء لأسباب موضوعية ترتبط بالإجراءات لتحسينها أو اختصارها أو تعديلها، أو سواء لأسباب شخصية ليتم علاجها وتصحيح مسار العلاقات بما يضمن تأمين سير العمل بعيدا عن الخطأ والانفعال الشخصي. والمهارة السادسة هو القدرة على كتابة تقرير معلوماتي واضح مبين بالبيانات ومؤيد بالوقائع ومرفق به مقترح القرار وما يتضمنه من حلول مناسبة قابلة للتنفيذ مع توضيح وسائل تنفيذ القرار والجهات التي يشملها القرار. بواسطة: Israa Mohamed مقالات ذات صلة
– كما يتضح من التعريفات السابقة ، فإن عملية صنع القرار هي شأن استشاري تقوم به مجموعة من المهنيين لتعزيز أداء أي منظمة ، و بالتالي فهو نشاط مستمر و ديناميكي يعم جميع الأنشطة الأخرى المتعلقة بالمنظمة ، و بما أنها نشاط مستمر ، فإن عملية صنع القرار تلعب أهمية حيوية في عمل المنظمة ، و بما أن العقول الفكرية تشارك في عملية صنع القرار ، فإنها تتطلب معرفة علمية قوية مقترنة بالمهارات و الخبرات بالإضافة إلى النضج العقلي. – علاوة على ذلك ، يمكن اعتبار عملية صنع القرار بمثابة نظام تحقق و توازن يحافظ على نمو المنظمة في الاتجاهات الرأسية و الخطية ، و هذا يعني أن عملية صنع القرار تسعى إلى تحقيق هدف ما ، الأهداف هي أهداف العمل المحددة مسبقا ، و مهام الشركة و رؤيتها ، و لتحقيق هذه الأهداف ، قد تواجه الشركة الكثير من العقبات في الأجنحة الإدارية و التشغيلية و التسويقية و المجالات التشغيلية ، و يتم فرز هذه المشاكل من خلال عملية صنع القرار الشامل. – لا يوجد أي قرار يأتي كغاية في حد ذاته ، لأنه قد يطرح مشاكل جديدة لحلها ، و عندما يتم حل مشكلة أخرى تنشأ و هكذا ، فإن عملية صنع القرار ، كما ذكرنا سابقًا ، هي عملية مستمرة وديناميكية.