فرصة قبل حلول العيد.. احصل على تمويل مقدم خلال ربع ساعة عبر منصة سلفا منصة سلفا هي إحدى المنصات الإلكترونية التي تقدم السلف والتسهيلات التمويلية للمواطنين في السعودية. تستطيع الآن طلب قرضك قبل حلول عيد الفطر المبارك ، ونظراً لحاجة المواطنين الكبيرة إلى السلفة قبل العيد ، يتم منح الموافقة الفورية على أن يكون المتقدم مستوفياً للشروط ويتم التحويل خلال دقيقة وسنوضح لك أهم مميزات السلفة وكيفية التقدم للحصول على تمويل مسبق والشروط المطلوبة. يعين التمويل في سداد الديون ، وإصلاح البيت ، وشراء احتياجاتك الخاصة ، وإصلاح سيارتك وغيرها. كما أن تمويل السلفة لا يتطلب تحويل الراتب أو الحصول على أي مميزات. شروط الحصول على التمويل المسبق الطارئ أن يكون المتقدم سعودي الجنسية مقيم في السعودية. أن لا يقل عمر المتقدم عن 23 سنة ولا يزيد عن 60 سنة. أن لا يقل الراتب الشهري لمقدم الطلب عن 5000 ألف ريال. رمز بنك الرياضة. ألا تقل مدة خدمة المتقدم للوظائف الحكومية عن 3 أشهر قبل طلب التمويل من سلفة. أما بالنسبة للعاملين في القطاع الخاص ، فيجب عليهم قضاء 6 أشهر في العمل قبل طلب السلفة. مميزات التمويل المسبق لا يحتاج المستفيد لتحويل راتبه.
ثالثاً: الذهاب إلى أحد فروع البنك الأهلي المصري وطلب تفعيل محفظة فون كاش الأهلي. أو الاشتراك في خدمة الأهلي فون كاش عبر الانترنت اتبع الخطوات التالية ثم نعرض طرق شحن محفظة فون كاش الأهلي. خطوات تفعيل فون كاش البنك الأهلي عبر الانترنت قم بالدخول إلى هذه الصفحة من موقع البنك الأهلي المصري ( اضغط هنا). سوف تظهر لك صفحة تطلب منك إدخال الرقم القومي للبطاقة و كذلك رقم هاتفك المحمول المسجل لدى البنك الأهلي. خلال ثواني قليلة يقوم النظام بالتحقق من صحة البيانات المدخلة، و سيقوم بإرسال رمز التحقق على رقم الهاتف الذي تم تسجيله. قم بإدخال رمز التحقق و سيقوم النظام بالتأكد من صحة الكود. سيطلب منك إدخال رقم الهاتف المحمول المراد الاشتراك به في محفظة فون كاش من البنك الأهلي والمسجل باسمكم لدى شركة الاتصالات التابع لها خط الهاتف المحمول. مباحثات سعودية أميركية حول هدنة اليمن ودعم مجلس القيادة » قناة اليمن الفضائية. ملحوظة: ( تأكد من عدم وجود أي محفظة إلكترونية على نفس الخط لكي يتم تنفيذ طلب الاشتراك). سيتم تسجيل الطلب على النظام وبعد التنفيذ مباشرة سوف يتم إرسال رابط تحميل تطبيق محفظة فون كاش البنك الأهلي. لتحميل تطبيق محفظة فون كاش من البنك الأهلي لأجهزة الأندرويد متجر جوجل بلاي اضغط هنا.
شبكة واسعة وخدمات رقمية وانطلاقا من رؤيته "نعمل لخدمتكم بشكل أفضل كل يوم"، عكف بنك مسقط على تطوير خدماته وضمان انتشارها بشكل متساو حسب احتياجات كل منطقة والتعداد السكاني فيها لضمان وصولها لجميع الزبائن وبأفضل صورة كانت وتقدم مختلف الخدمات المصرفية للزبائن الأفراد والمؤسسات والشركات سواء تلك المتعلقة بالخدمات المصرفية التقليدية أو الخاصة بالصيرفة الإسلامية. يمتلك البنك اليوم 174 فرعا متوزعة على مختلف محافظات السلطنة وأكثر من 800 من أجهزة الصراف الآلي والإيداع النقدي والأجهزة متعددة الاستخدامات بالإضافة إلى أربعة فروع وخمسة أجهزة صراف آلي وأجهزة متعددة الاستخدامات متنقلة تخدم المناطق النائية وتستخدم في المعارض والمهرجانات التي تقام حول السلطنة لضمان حصول الجميع على وصول سهل للخدمات المصرفية، علمًا أن بنك مسقط أحد البنوك القليلة في دول مجلس التعاون الخليجي التي تشغل وحدات متنقلة لتسهيل وصول الخدمات المصرفية إلى المناطق النائية.
error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل] نظرة عامة [ عدل] التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. ما معنى التخطيط - موضوع. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3] كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة: نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
أهمية التخطيط بسبب تغير الظروف فالتخطيط ضروري حيث أننا نكون غير متأكدين من الأوضاع المستقبلية لذلك فالتخطيط يساهم في رسم الخطط التي تجعل الوضع القادم في أمان بأنه سوف يسير حسب الخطة الموضوعة وأن الأهداف المرسومة بعد التخطيط قابليتها أعلى في التحقيق. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. للتخطيط أهمية كبيرة في التركيز على أهداف المؤسسة حيث يركز على الأحداث ومدى إنجاز المؤسسة لها، ووضع خطة تتناسب مع الأهداف الموضوعة، كما أن المخططين يقومون بمراقبة الخطط وتعديلها عند الحاجة للتعديل أو تطويرها عند الحاجة لتنميتها وتطويرها بما يتناسب مع أهداف المؤسسة. للتخطيط أهمية كبيرة في توفير النفقات نظراً لأن التخطيط يعتمد في الأساس على الاستخدام الأمثل للموارد المادية والموارد البشرية بطرق متعددة لتحقيق الأهداف مما يؤدي لخفض التكاليف. التخطيط هو الأساس في عملية الرقابة حيث أن المخطط لا يمكنه الرقابة على أي عمل إلا من خلال وجود عملية التخطيط، فالرقابة لا تنجح بدون التخطيط. التخطيط يحمي من المخاطر بما أن التخطيط يكون عملية توقع للأحداث المستقبلية والعمل على إدارتها لتحقيق الأهداف فإن التخطيط يجعلنا نتجنب المخاطر المحتملة في حالة عدم التخطيط لأننا عندما نخطط نرسم وندقق الظروف الممكن حدوثها والظروف المستبعد حدوثها والأضرار المعرضين لها وكيف يمكننا تجنب هذه الأضرار والعمل على إبعادها بشتى الطرق.
الرقابة والتقييم: يجب تحديد أسلوب ومنهج للرقابة للتأكُّد من تحقّق الأهداف بفعاليّة. وضع خطة جديدة أو تحسين السابقة: عادةً ما تكون خطوات حلّ المشاكل دوريةً، فبمجرّد حلّها، يُمكن أن تظهر مُشكلة أخرى في موضع آخر، أو تتكرر المُشكلة نفسها، ولذلك يجب الحرص على تجديد الخطط وتحسينها باستمرار. المراجع ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 16-09-2018. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 16-09-2018. Edited. ماهو التخطيط التربوي. ↑ "The Seven Steps of Action Planning",, Retrieved 16-09-2018. Edited.
[٦] أهمّية التخطيط للتخطيط أهمّية بالغة تتمثّل في العديد من النقاط، وفي ما يأتي ذِكرٌ للبعض منها: [٦] المساعدة على تركيز استخدام الموارد في ما يضمن تحقيق الأهداف المنشودة. يتابع عمليّة تنفيذ المَهامّ بشكل مُستمرّ. المساعدة على اتِّخاذ القرارات ، وتحديد الأولويّات. المساهمة في تحقيق أهداف التنمية. المساعدة على تحقيق الفهم الواضح، والإدراك التامّ للأهداف، والغايات المنشودة. تعزيز عمليّة التواصل بين أعضاء العمل. أنواع التخطيط يُقسَم التخطيط إلى عدّة أنواع، وذلك على النحو الآتي: [٧] * تِبعاً للمدى الزمنيّ: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية: التخطيط طويل المدى: ويستمرّ هذا النوع من التخطيط لمدّة 5 سنوات، إذ يكون ضمن اهتمامات الوزارة، والمُؤسَّسات الكُبرى. ما هو التخطيط العمراني. التخطيط مُتوسِّط المدى: حيث تستمرّ مدّته إلى أكثر من سنة، إلّا أنّها تقلّ عن 5 سنوات في الغالب، وتهتمّ بهذا النوع من التخطيط غالبيّة المؤسَّسات الاقتصاديّة، والإدارة. التخطيط قصير المدى: ويستمرّ لمدّة تقلّ عن السنة الواحدة، حيث يتمّ التخطيط للأهداف العامّة، ثمّ الانتقال إلى التخطيط لكلّ جزء. تِبعاً لنطاق التأثير: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية: التخطيط الاستراتيجيّ: حيث يحرص على الشؤون العامّة للمُنظَّمة، ويكون فيه عنصر المشاركة واضحاً بشكل مُتَّسِق، بَدءاً من التوجيه الذي تحرص عليه الإدارة العُليا، وانتقالاً إلى المستويات الإداريّة الأخرى جميعها، ممّا يساعد على تطوير المُنظَّمة، وانسجام وحداتها المختلفة.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. [1] للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. ما هو التخطيط الاستراتيجي. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.
ذات صلة تعريف التخطيط مفهوم التخطيط مفهوم التخطيط يُمكن تعريف التخطيط على أنّه التطلّع إلى المُستقبل، وتحديد المسارات التي يجب اتّباعها عن طريق كتابة برنامج مُفصّل لسير العمل، ويُعدّ التخطيط مرحلةً تحضيريّةً للعمل، وخطوةً مُمنهجةً، ومُنظّمةً لتحديد المهام والوظائف وموعد القيام بها وكيفيّة إنجازها، والشخص المسؤول عن تنفيذها. [١] أنواع التخطيط توجد أربعة أنواع رئيسيّة للتخطيط في الشركات والمؤسّسات، وهي كالآتي: [٢] التخطيط التنفيذي أو التشغيلي: تُعدّ الخُطّة التشغيليّة دليلاً موجزاً، ومجموعةً من الإرشادات حول كيفيّة تحقيق رسالة المؤسّسة، وعادةً تصف الأحداث والمهام اليوميّة للعمل، وتنقسم إلى خطط منفردة أو أحادية، وخطط مُستمرّة، حيث إنّ الخطط الفرديّة يتمّ وضعها للمشاريع، والأنشطة التي تحدُث لمرّة واحدة مثل الحملات التسويقيّة، أمّا الخطّة المُستمرّة فتتضمّن سياسات حلّ المشاكل، والقوانين، والأنظمة، والإجراءات التي يجب اتّباعها خطوةً بخطوة لضمان تحقيق هدف مُعيّن. التخطيط الاستراتيجي: وهو تخطيط طويل الأمد، ويتضمّن رؤيةً شاملةً لكامل الأنشطة، وهو أساس عمل المؤسّسة، وتُبنى عليه القرارات طويلة المدى، حيث إنّه تخطيط لما يتراوح بين سنتين إلى عشرة سنوات، وعناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسيّة، هي: الرؤية، والرسالة، والقيم.