وقالت الوزيرة إن اللجنة استعرضت نماذج للبدائل المقترح استخدامها كبديل عن التوكتوك، وبصفة خاصة التي تعمل بالطاقة النظيفة، مشيرةً في هذا الإطار إلى أن هناك عروض مقدمة من وزارتي الانتاج الحربي وقطاع الاعمال العام لإتاحة سيارات بديلة للتوكتوك وذلك بالتعاون مع عدد من الشركات المصنعة سواء المحلية أو العالمية. وأوضحت جامع أن هناك 3 عوامل رئيسية لا بد من توافرها بالمركبة البديلة للتوكتوك وهي أن تكون صديقة للبيئة وسهلة الحركة مثل التوكتوك وأن تراعي الابعاد الأمنية من خلال ادخال هذه المركبة في منظومة التراخيص المرورية، فضلاً عن توفير عوامل الأمان للركاب بالمركبة البديلة. تفاصيل اجتماع لجنة إحلال التوك توك لاستبداله بسيارة فان. ولفتت وزيرة التجارة والصناعة إلى أن الاجتماع أكد أيضاً على أهمية الالتزام بتطبيق المواصفات القياسية المعتمدة لهذه النوعية من المركبات والتي تتضمن كافة الاشتراطات الفنية المطلوبة للتيسير على الشركات المصنعة في عملية الانتاج، إلى جانب تسهيل اجراءات الترخيص. من جانبه، أوضح هشام توفيق وزير قطاع الأعمال العام أنه يجري حالياً التفاوض مع إحدى الشركات العالمية في مجال إنتاج وسائل النقل لإنتاج توك توك (3 ركاب) يعمل بالطاقة الكهربائية، لافتاً إلى أن هذه المركبة ستتوفر بها العديد من المزايا سواء من حيث صغر الحجم وهو ما يتناسب مع طبيعة المناطق التي يُستخدم بها التوك توك حالياً، إلى جانب أنها تعتمد على الطاقة النظيفة فضلاً عن إمكانية تتبعها إلكترونياً للحفاظ على أمن وسلامة المواطنين.
وأشار الوزير مرسي إلى أن هذه الاجتماعات استهدفت متابعة آخر المستجدات الخاصة بعدد من الملفات التي تضطلع بتنفيذها بعض الشركات والوحدات التابعة، مؤكداً على حرص وزارة الإنتاج الحربي على المتابعة الدقيقة لمراحل تنفيذ كل المشروعات التي يتم تنفيذها ومتابعة نسب التنفيذ بصفة دورية ومدى الإلتزام بالمعدلات الزمنية للمشروعات وتذليل أي عقبات قد تطرأ ودفع وتيرة العمل، موضحاً أنه يتم الحرص على وضع رؤية استراتيجية للتطوير لكل جهة تابعة بما يلائم طبيعتها وتحديد سبل النهوض بالعملية الإنتاجية بها في ضوء الدراسة التي تتم للملفات والموضوعات التي تقوم بتنفيذها كل جهة. ووجّه وزير الدولة للإنتاج الحربي بضرورة الالتزام بالمواعيد المحددة لتنفيذ المشروعات التي يتم المشاركة في تنفيذها وذلك بأعلى جودة مطلوبة. وفي تصريحاتٍ له على هامش تلك الاجتماعات أكد الوزير "مرسي" على أن الدولة تتجه بقوة نحو توطين الصناعة في مصر بشكل عام وزيادة المكون المحلي باعتبار أن الصناعة هي قاطرة التنمية مع الحرص على نقل الخبرات والتكنولوجيات المطبقة عالمياً ونقلها إلى الصناعة المحلية، وهو ذات الإتجاه الذي تتبناه وزارة الإنتاج الحربي لنقل أحدث تكنولوجيات التصنيع العسكري والمدني إلى شركاتها التابعة، مشدداً على أهمية الحفاظ على تحقيق التكامل بين شركات الإنتاج الحربي وبعضها البعض.
أشار الوزير "مرسي" إلى أن هذه الاجتماعات استهدفت متابعة آخر المستجدات الخاصة بعدد من الملفات التي تضطلع بتنفيذها بعض الشركات والوحدات التابعة، مؤكداً على حرص وزارة الإنتاج الحربي على المتابعة الدقيقة لمراحل تنفيذ كل المشروعات التي يتم تنفيذها ومتابعة نسب التنفيذ بصفة دورية ومدى الإلتزام بالمعدلات الزمنية للمشروعات وتذليل أي عقبات قد تطرأ ودفع وتيرة العمل، موضحاً أنه يتم الحرص على وضع رؤية استراتيجية للتطوير لكل جهة تابعة بما يلائم طبيعتها وتحديد سبل النهوض بالعملية الإنتاجية بها في ضوء الدراسة التي تتم للملفات والموضوعات التي تقوم بتنفيذها كل جهة. ووجّه وزير الدولة للإنتاج الحربي بضرورة الالتزام بالمواعيد المحددة لتنفيذ المشروعات التي يتم المشاركة في تنفيذها وذلك بأعلى جودة مطلوبة، وفي تصريحاتٍ له على هامش تلك الاجتماعات أكد الوزير "مرسي" على أن الدولة تتجه بقوة نحو توطين الصناعة في مصر بشكل عام وزيادة المكون المحلي باعتبار أن الصناعة هي قاطرة التنمية مع الحرص على نقل الخبرات والتكنولوجيات المطبقة عالمياً ونقلها إلى الصناعة المحلية، وهو ذات الإتجاه الذي تتبناه وزارة الإنتاج الحربي لنقل أحدث تكنولوجيات التصنيع العسكري والمدني إلى شركاتها التابعة، مشدداً على أهمية الحفاظ على تحقيق التكامل بين شركات الإنتاج الحربي وبعضها البعض.
وأشار محافظ مطروح إلى قرب الانتهاء من تطوير منفذ السلوم البرى مما يسهل مزيد من الحركة وكذلك أعمال تطوير مستشفيات السلوم وبرانى مع قرب المسافة لاستقبال الاخوة الأشقاء من ليبيا ،وكذلك التواصل الدائم والمستمر للاطمئنان على عبور الأشقاء الليبين الى مصر أو العودة الى ليبيا. بينما أشاد القنصل الليبي بحفاوة الاستقبال وتواجده بين أشقائه مشيدا بجهود التنمية التى تجري على أرض مصر ،مع شكر الجهود المصرية المبذولة والتعاون مع ليبيا على مر التاريخ.
بعث اللواء محمود توفيق " وزير الداخلية " برقية تهنئة لحضرة صاحب الغبطة قداسة البابا تواضروس الثانى "بابا الإسكندرية وبطريرك الكرازة المرقسية" بمناسبة الإحتفال بعيد القيامة 2022.. جاء بها: يسرنى بمناسبة عيد القيامة المجيد أن أعرب لغبطتكم.. عن خالص التهانى وصادق الأمنيات. إننا فى ظلال هذه المناسبة الغراء تتهادى إلى أذهاننا قيم العطاء والفداء.. وتتجلى أمامنا حقائق التاريخ شاهدةً على جوهر وأصالة شعب عظيم تتآلف شرائحه فى نسيج واحد متآزر على مر العصور.. كان وسيظل دافعاً لمؤسسات الدولة المصرية العريقة لبذل المزيد من العزم على مواصلة التضحيات.. لتبقى راية الكنانة فى العلياء. وكل عام وقداستكم بخير كما بعث وزير الداخلية – برقية تهنئة للأنبا/إبراهيم إسحاق سدراك "بطريرك طائفة الأقباط الكاثوليك بجمهورية مصر العربية" … جاء بها: بمناسبة عيد القيامة المجيد أود أن أؤكد لكم وطائفة الأقباط الكاثوليك.. عن مكنون إعتزازى وعظيم أمنياتى.. راجياً إستمرار مأمول التواصل والترابط بين النسيج الوطنى المصرى.. لنستكمل فى تلاحم تعجز عن وصفه الكلمات.. مسيرة وطن تعطرت أرضه بخطوات الأنبياء وجسد للإنسانية على مر التاريخ قيم السمو والحضارة والنماء.
حفظ الله مصر ، وألبسها رداء السكينة والأمن، وجعل دوماً إرادتنا على قوى الشر غالبة ولرفعة مصرنا الغالية حاضرة ونافذة. وكـل عــام وأنتـم جميعــاً بخـير
لذلك يركز التطوير التنظيمي في توفير بيئة داخلية داعمة للأفراد في تحسين الإجراءات بصورة مخطط لها وذلك بالقيام بالمهام المطلوبة بشكل فاعل ومؤسسي. يساعد التطوير التنظيمي في التكيف مع الظروف الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمة والتي تحتاج إلى التهيؤ للتغيرات بالبيئة المحيطة والتكيف معها. تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. بطبيعة الحال الظروف الخارجية يصعب التحكم بها مقارنة بالظروف الداخلية والتي بدورها تساعد الأفراد على التغيير من خلال تشخيص الوضع الراهن للمنظمة ووضع الأهداف والاستراتيجيات ورسم خارطة الطريق المستقبلية للمؤسسة والتحقق من مؤشراتها دورياً. المنظمات عادة تمر بمراحل وصراعات لتحسين البيئة الداخلية بين مستويات الإدارة الثلاثة والتي تتطلب المرور وتشخيص قياس الفرق بين الأداء الفعلي والأداء المتوقع باستخدام تحليل الفجوة Gap analysis، والذي سيسلط الضوء على مكامن الخلل بالمنظمة بقياس الاختلافات بين الأداء الواقع والمأمول. وتستفيد المنظمات من هذا التشخيص بقياس الفروقات بين أفرادها في الأداء والمهنية فهناك من يرغب في إنجاز المهمة ثم الانتقال إلى الأخرى والبعض الآخر ينجز المهام المتعددة في الوقت الواحد وفي نفس الجودة ووقت التنفيذ.
حيث يؤثر التطوير التنظيمي في الأداء وذلك بخلق بيئة تعليمية محفزة للتعلم ونقل المعلومات والخبرات التي ستحسن من بيئة الداخلية للمنظمة وتقلل من الدوران الوظيفي والشعور بالإحباط للفرد لعدم تعلمه المستمر داخل المنظمة وعدم تحفيزه ماديا أو معنوياً. خبير التسويق والإدارة الاستراتيجية
2. تهديد دخول منافسين جدد الداخلون الجدد يجلبون معهم طاقات جديدة ورغبة في امتلاك حصة في السوق ، ويعتمد تهديد دخول المنافسين الجدد على المعوقات الموجودة في البيئة وعلى توقعات المشارك الجديد حول ردود فعل المنافسين الآخرين ومعوقات الدخول هي مشكلة تميز المنتج والولاء العالي للمستهلكين تجاه العلامة التجارية المعروفة ، تكاليف الإنتاج والتسويق والتوزيع والتمويل والبحث والتطوير ، رد فعل المنظمات الموجودة في السوق 3. تحليـل البيئة الخارجية الجزئيـة والبيئة الداخليـة للمنظمة. قوة المساومة للمجهزين ( الموردين) حيث يمكن للمورد التصرف برفع الأسعار وبالتالي انخفاض أرباح المشتري ، خاصة عندما يكون المشتري عميل للمورد ، وتتعاظم قوة المساومة للمورد إذا استطاع تحقيق تكامل أمامي مثل عندما تشتري مصانع الأحذية متاجر بيع تجزئة أو يستطيع المشتري أن يحد من هذا التهديد إذا استطاع أن يحقق تكامل خلفي مثل شراء مصانع الأحذية لشركة دباغة الجلود. 4. قوة مساومة المشتري تتعاظم قوة المشتري إلى الحد الأقصى عندما تكون صناعة المشتري تمثل حصة مهمة في حجم تجهيزات الأعمال ككل ، وعندما يستطيع المشتري تحقيق تكامل خلفي ، وتقل قوى المشتري عندما تكون صناعته تنافسية وتكلفة التحول إلى المواد البديلة مرتفعة جدا.
التشخيص: أين توجد عناصر القوة والضعف داخل المنشأة ؟ 1- على مستوى فكرة تأسيس المشروع 2-على مستوى الإدارات بالمؤسسة. على مستوى فكرة تأسيس المشروع أي السبب الأساسي في وجود مشروعك وهو ما تقدمه من منتج أو خدمة كمنشأة تأسست على فكرة تقديم خدمة مبتكرة لا يوجد من يقدمها، تعتبر بذلك عنصر قوة، أو تقدم منتج يوجد آلآف المنافسين فيعتبر ذلك نقطة ضعف. مثال حالة عملية واقعية 1: شركة كانت تعمل في مجال التبريد منذ عشرون سنة وتم تصنيع ثلاجات ومجمدات (فريزر) العرض لسوبر الماركت الكبيرة والصغيرة وليست للإستخدام المنزلي ولم يكن هناك منافس في ذلك الوقت، ففتح لها التعامل مع كبرى الشركات العالمية لتوريد ثلاجات العرض فحققت أرباح هائلة، مما فتح لها باب توسع حتى أنشأت مصنعين. التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | ASJP. (فكرة المشروع وعدم وجود منافس نقطة قوة). مثال حالة عملية واقعية 2: قام مؤسسوا مهر للتطبيقات السحابية بتقديم خدمة فريدة من نوعها في الوطن العربي بتقديم برامج لإدارة الموارد البشرية الرواتب عن طريق السحابة ، ومجموعة خدمات اخرى للشركات الصغيرة والمتوسطة، الأمر الذي يوفر لأي مؤسسة الوقت والجهد والمال … يمثل ذلك نقطة قوة لها. (فكرة مشروع فريد مبتكر في الوطن العربي نقطة قوة) قبل البدء في أي مشروع ابحث عن نقطة قوة أو معني أدق ميزة تنافسية لك بفكرة المشروع نفسه وذلك عن طريق: تقديم منتج مبتكر.
(5) النقابات المهنية و العمالية: من أهم الجوانب التي يجب دراستها في هذا الشأن مدى توافر العمالة المطلوبة و القضايا الخاصة بالعاملين و الدور الذي تلعبه النقابات العمالية و ما شابه.