أسدل الستار على عام 2020 الذي شهد العديد من الأحداث الاستثنائية والنادرة والمهمة في الساحة الرياضية على مستوى العالم. وتوقف النشاط الرياضي عدة شهور على مستوى العالم بسبب تفشي فيروس كورونا المستجد "كوفيد 19". وكان عام 2020 مميز للغاية لبعض الفرق التي نجحت في حسم العديد من البطولات بعد غيابها عن جدران أنديتهم منذ سنوات طويلة، حيث نجح ليفربول في حصد بطولة الدوري الإنجليزي بعد غياب 30 عامًا عن الفريق، كما نجح الأهلي في حسم بطولة دوري أبطال إفريقيا الغائبة عن الأحمر منذ 7 سنوات. كما شهد 2020 العديد من الهزائم الثقيلة التي لحقت بكل من ليفربول بسداسية من أستون فيلا في الدوري الإنجليزي، وبرشلونة الإسباني بثمانية من بايرن ميونخ. ويرصد "بطولات" أبرز الأحداث الرياضية في 2020 أحداث سعيدة وتتويجات متنوعة: أفضل لاعب في إفريقيا توج السنغالي ساديو ماني لاعب ليفربول بجائزة أفضل لاعب في أفريقيا، وأقيمت الحفل في مدينة الغردقة بمصر. تتويج الأهلي بالدوري - موقع كورة أون. وشهد الحفل عدم حضور الثنائي محمد صلاح نجم ليفربول ورياض محرز لاعب مانشستر سيتي. الزمالك يتوج بالسوبر الإفريقي والمصري نجح الزمالك في التتويج بلقبي كأس السوبر الإفريقي والمصري في أسبوع واحد.
ولمواصلة تقديمه في الدوري الأكثر تطلبًا على الإطلاق، حتى عندما تراجعت المعايير من حوله، فهذا يؤكد أن رونالدو هو أعظم لاعب على الإطلاق. فيرجيل فان دايك يُظهر سعي ليفربول للرباعية مدى افتقاده إلى فان دايك الموسم الماضي، عندما أنهى الموسم خالي الوفاض واحتاج إلى إنهاء سريع للوصول إلى دوري الأبطال. أخرج صلاح أو ساديو ماني من خط الهجوم ويمكن ليورجن كلوب التأقلم من خلال إحضار ديوجو جوتا أو لويس دياز - لكن عندما يكون فان دايك مفقودًا في الدفاع، لا يبدون آمنين جدًا، لم تكن مطاردة ليفربول لتحقيق اكتساح مذهل ممكنًا لولا وجود صخرتهم في الخلف. كيفين دي بروين قال أحد النقاد الجاهلين - الذي يفضل عدم الكشف عن هويته - ذات مرة إن دي بروين لا يساوي 53 مليون جنيه إسترليني دفعها مانشستر سيتي، كيف يمكن أن تكون مخطئا؟ لقد كان رائعا في السنوات الخمس الماضية. بناءً على مستواه في الدور الثاني، استحق دي بروين الفوز بالجائزة مباشرة، لكن اللقب وكأس أوروبا لا يزالان موجودين أمامه لإنهاء الموسم مليئًا بالمجد. ديكلان رايس لأكون صريحًا، لا أعتقد أنه يساوي 150 مليون جنيه إسترليني - حتى الآن، يحتاج رايس إلى تسجيل 10 أهداف في الموسم ليكون ضمن فئة الأسعار هذه، وأعتقد أن لديه أهدافًا في جعبته أكثر من الأهداف الخمسة التي سجلها مع وست هام هذا الموسم، لكن كل جانب من جوانب لعبته يمثل عنصرًا أساسيًا، وقد كان مصدر إلهام.
فاز المصري محمد صلاح، جناح ليفربول، بجائزة أفضل لاعب في الدوري الإنجليزي الممتاز لموسم 2021-2022، من رابطة كتاب كرة القدم الإنجليزية. وبينما أثبت كريستيانو رونالدو دوره مرة أخرى في مانشستر يونايتد، فإن أداء صلاح المثير مع ليفربول منحه الجائزة. وأبدى الويلزي روبي سافاج لاعب مانشستر يونايتد السابق، رأيه في فوز محمد صلاح، وأظهر مدى أحقية المصري بالجائزة في وجود نجوم آخرين على رأسهم المخضرم كريستيانو رونالدو. سافاج حدد 6 لاعبين هم الأفضل بالنسبة له في الدوري الإنجليزي الممتاز هذا الموسم، خلال مقاله في الصحفية الإنجليزية. مساهمة صلاح في مطاردة ليفربول لرباعية غير مسبوقة غالبًا ما كانت تحبس أنفاس المتابعين، سيذهب اللقب دائمًا إلى أفضل فريق على مدار 38 مباراة، لكن الجوائز الفردية تستحق أن تذهب للاعبين الذين ينتجون لحظات سحرية أو يميزون باستمرار طوال الموسم. ولا يستطيع أي محايد أن ينكر أداء صلاح في 2021/22، بدون إلقاء نظرة الأصوات، سلطت "ميرور" الضوء في تقريرها على أفضل ستة لاعبين من وجهة نظرها. اقرأ أيضًا.. جوارديولا يوضح رأيه في فوز محمد صلاح بجائزة أفضل لاعب بالدوري الإنجليزي محمد صلاح من الصعب الجدال مع 22 هدفًا في الدوري الإنجليزي الممتاز و13 تمريرة حاسمة وثمانية أهداف في دوري أبطال أوروبا.
الأهداف تقديم أطعمة ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم. عن الشركة تعتبر المراعي هي الشركة الرائدة في قطاع الغذاء بالمملكة العربية السعودية حيث يشمل نشاطها قطاع الألبان الطازجة والأجبان والعصائر والتي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية (المراعي)، وإنفاذاً لسياستها الإستراتيجية المبنية على التوسع والتنوع والريادة في صناعة الغذاء فقد إمتد نشاطها في عام 2007م ليشمل قطاع المخبوزات تحت العلامتين التجاريتين (لوزين) و (سفن دايز)، تلى ذلك الدخول عام 2009م في قطاع الدواجن تحت العلامة التجارية (اليوم)، وقد تبع ذلك إنشاء أول مصنع لأغذية الأطفال بالمنطقة لصناعة وتسويق حليب الأطفال الرضع من خلال العلامة التجارية (المراعي - نيورالاك و المراعي - نيورالاك بلس). الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي. وإمتداداً لإستراتيجيتها في التوسع دخلت المراعي بشراكة إستراتيجية عالمية من خلال (شركة الألبان والعصائر العالمية) وذلك بغرض الإستفادة من الفرص الإستثمارية الجديدة في جنوب شرق آسيا وافريقيا والشرق الأوسط خارج منظومة دول مجلس التعاون الخليجي. المدير التنفيذي عبدالله ناصر البدر 70 / 100 التصميم (100%) الأرشيف العقود الاستشارات (96%) التجزئة (90%) تقنية المعلومات (83%) الشبكات (80%) تطوير المنتجات العمليات (75%) إدارة المخاطر المالية والحسابات الموارد البشرية (74%) الإلتزام (70%) الأبحاث والتطوير التخزين والتوريد علاقات العملاء الخزينة السلامة (68%) التسويق (67%) الانتاج المبيعات الهندسية (52%) تطوير الأعمال (50%) التنفيذية (10%) الجنسيات المملكة العربية السعودية (95%) السودان (2%) مصر (1%) الأردن عُمان (0%) الجنس ذكور إناث (4%)
المراعي تهدف لتحقيق 25 من اهدافها وطموحاتها بحلول عام 2025. رعاية الموظفين نتعهد بالمساهمة في تحسين حياة جميع الموظفين الذين يمثلون عنصًرا أساسًيا لنجاح شركتنا، كل يوم. التغذية والرفاهية الصحة والسلامة كفاءة وتنوع الموظفين الاستثمار المجتمعي حريصون على أن تدعم رسائلنا ومنتجاتنا نظام حياة صحي في كل يوم. حريصون على تشجيع تبني موظفينا لثقافة الصحة والسلامة كل يوم. حريصون على أن يتمكن موظفو شركة المراعي من تحقيق التطور الوظيفي، وإدراك قيمة جهودهم ودمجهم في أعمال الشركة كل يوم. حريصون على ضمان توظيف الموارد المتاحة لدينا لإحداث أثر إيجابي كل يوم. أهدافنا الاستراتيجية تطوير وتنفيذ خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025 تحقيق متطلبات ISO 45001 في جميع الأقسام بحلول عام 2025 وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025 زيادة عدد الموظفات في القوى العاملة لدينا سنويًا تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12% خلال فترة 2020 – 2024 يشارك 90% من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025 الاستثمار الاجتماعي تبرع بـ 2. 5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025 تعليم 250, 000 شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025 توظيف 1, 400 شخص على الاقل من خلال معهد الألبان والأغذية بحلول عام 2025 العودة الى اطار عمل الاستدامة لدينا حماية البيئة نتعهد بتقليل الأثر البيئي السلبي الناتج عن عملياتنا على الموارد الطبيعية المشتركة كل يوم.
آفاق يعلم الجميع بأن شركة المراعي ساهمت بشكل فاعل في تحويل مشاريع الأمن الغذائي من تجارة وزراعة إلى صناعة وطنية متكاملة وبجودة تتفق عليها جميع شرائح المجتمع ميزتها عن باقي الشركات العاملة في نشاطاتها، وقد كان لفكر التأسيس دور أساسي في إستراتيجية التوسع والتطور والنمو التي ساهمت في استفادة المستثمرين الأفراد من طرح تلك الشركة بالسوق، حتى أن البعض أصبح يطلق عليها "سابك الصناعات الغذائية" مع أنها تتميز عنها في بعض مجالات المقارنة، إلا أنه في السنوات الأخيرة أصبح من الملاحظ توتر العلاقة بين المستهلك والشركة بسبب رفع أسعار بعض المنتجات أو تخفيض الكميات بسبب عدم قناعة المستهلك بتبرير الشركة. وقد تباينت الآراء مؤخراً حول قرار معالي وزير التجارة والصناعة بإلزام الشركة بإلغاء الزيادة التي قررتها على أسعار بعض منتجاتها من الحليب طويل الأجل والذي أكدت فيه الشركة التزامها بقرار وزارة التجارة على الرغم من أن سعر البيع أقل من التكلفة أي أنها تخسر في هذه المنتجات، مع تأكيد إدارة الشركة على محافظتها على جودة المنتج، وقد أتى هذا القرار بعد انتشار مطالبات عبر وسائل التواصل الإعلامي بمقاطعة منتجات الشركة كسلاح شعبي أصبح يتجدد رفعه مع أي زيادات في أسعار بعض السلع ومن أي شركة، مع أنه ثبت عدم فاعليته بأسواقنا لوجود قوة شرائية لا تهتم بذلك السلاح الفعال في دول أخرى.