وصف المحل: رقم حلويات سعد الدين الموحد 920017070 رقم التوصيل والذي يخدم جميع مناطق المملكة, بما في ذلك فرع حلويات سعد الدين بحائل والذي يقع بجوار لولو هايبر ماركت. رقم الهاتف: 920017070 تاريخ الاضافة: 06/01/2019 زيارات المحل: 5, 747
تعلن شركة حلويات سعد الدين توفر وظائف شاغرة ( للرجال والنساء) لحملة الثانوية فما فوق ( منهم بدون شرط المؤهل والخبرة)، للعمل في مدن ( الرياض، جدة، الدمام) وفق المسميات الوظيفية التالية: 1- مدير مطعم (الرياض): ⁃ خبره لا تقل عن 3 سنوات بمجال المطاعم. ⁃ تنسيق العمل داخل المطعم في الجزء الخارجي و الداخلي للمطعم بشكل يومي. ⁃ الإشراف على تقديم خدمة مميزة وزيادة رضا العملاء ⁃ التعامل بدقة مع شكاوى العملاء وتقديم الحلول المناسبة. ⁃ المراجعة المنتظمة لجودة الإنتاج وتحسين حجم المبيعات. ⁃ الإشراف على مواعيد الموظفين وجدولة فترات الراحة والإجازات. ⁃ متابعة الاحتياجات من الأدوات والمنتجات الخاصة بعمليات التشغيل والإبلاغ عن الطلبات بشكل دوري. ⁃ الإشراف على تطبيق قواعد الصحة والسلامة والإجراءات الوقائية. ⁃ ادارة الميزانيات التشغيلية وتحديد إجراءات تساعد على تخفيض المصروفات. ⁃ إنشاء تقارير مفصلة بشكل دوري عن الإيرادات والمصروفات. 2- مقدم طعام (الرياض): ⁃ أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية. ⁃ شهادة الثانوي فما فوق. ⁃ لا يشترط الخبرة السابقة. ⁃ راتب يبدأ من 4, 800 ريال. حلويات سعد الدين توظيف. ⁃ استقبال العملاء ومساعدتهم على اختيار الطاولة المناسبة.
كذلك تحتوي هذه المحلات على أشهى الأصناف والحلويات اللايت والقليل في السعرات الحرارية حتى تتناسب الأشخاص الذين يتبعون حمية غذائية لإنقاص الوزن، وهذا يعتبر من أحد المميزات التي تقدمها محلات سعد الدين.
و في الختام صرح و قال: قريبا إن شاء الله سنقوم بافتتاح فرعين جديدين لنا في حولي (شارع تونس)، و في منطقة الجهراء (الخيمه مول). أصناف شهية لدى محلات سعد الدين: اضافة الى ذلك هناك العديد و الكثير من الأصناف الرائعة و المميزة التي تباع في سلسلة معارض و محلات سعد الدين وتتمثل في: أولا: أنواع الكيك و منها (ديو وروشيه) و هذه الأنواع من أفضل الأنواع التي حققت مبيع كبير بشكل لا عدد له، و هذه الأنواع من الكيك الذي قام بإعدادها و الاشراف عليها الشيف الفرنسي (سيرج)، و لهذا السبب وفرت مذاق خاص للحلويات الشرقية. كذلك و كما تشتهر محلات سعد الدين بالبسبوسه بالكراميل المميز، و الكنافة بالجبنة و التي تعد من أكثر الأنواع التي يحبها و يقبل عليها الزبائن بشكل كبير. حلويات سعد الدين مكة. و كذلك يوجد هناك طلب دائم و مستمر على حلويات التي تحتوي على القهوة و الشوكولاته و التي تقدم في هذه المحلات بشكل مميز ونكهة رائعة مميزة تتناسب مع جميع الأذواق. بالاضافة الى قسم المعجنات و المخبوزات في تلك المحلات و التي لاقت نصيب كبير لأن هناك الكثير من المعجنات التي حققت نجاحا بشكل كبير ومملوس مثل (الدانش بيستريز) المتميز و المقرمش و (الكرواسو) الذي يعتبر بأشكال متنوعة و مختلفة.
الاستفادة من تجارب الاخرين، وقصص نجاحهم. اتخاذ القرار المناسب لحل المشكلة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلة بعد البحث والتقصى. التنفيذ وهى الخطوة الاخيرة من خطوات حل المشكلات. الامور الواجب مراعاتها فى حل المشكلات واتخاذ القرارات: هناك امور يجب مراعتها عند حل المشكلات واتخاذ القرارات: عدم التسرع فى اصدار الاحكام، والتأنى. التفكير بعقلانية، وعدم اتخاذ قرارات فى اوقات خاطئة. الثقة بالنفس هى اساس النجاح. عدم التهويل بل تبسيط المشكلات. التفكير بعيدا عن الاهواء الشخصية. عدم الخلط بين المشكلة الرئيسية، ومايمكن ان يترتب من مشاكل فرعية. اخذ الوقت الكافى للتفكير واتخاذ القرار المناسب استشارة الاخرين لحل المشكلات. عدم التفرد بالرأى بل المشورة مطلوبة. البعد عن الخوف، والغضب، والقلق النفسى. مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات. النظر بمنطق للمشكلة، وليس بعشوائية. النظر للمستقبل بعمق، ليس للحاضر فقط. التجهيز الدقيق لافضل الحلول المناسبة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلات. تنفيذ خطوات حل المشكلات بدقة شديدة. عدم الخروج عن الاخلاقيات عند حل المشكلات. التفكير البناء المبنى على اساس علمى. عدم الخلط بين اجزاء المشكلة المختلفة.
مقال عن حل المشكلات واتخاذ القرارات بالفيديو حيث يتعرض الانسان لعدد كبير من المواقف الصعبة في حياته اليومية والتي تتطلب منه التفكير الجيد واتخاذ قرار مناسب. ومن هذه المشكلات التي تواجه الانسان في حياته ما يكون سهلا ومنها ما يكون معقدا ومن الممكن ان يقوم الانسان باتخاذ قرارا صحيحا في هذه المشكلة مما يعود عليه بنجاح عظيم يؤثر في حياته تأثيرا جيدا. طرق حل المشكلات واتخاذ القرارات: • ومن الممكن ان يتخذ قرارا غير صائبا مما يتسبب في نتيجة غير جيدة لصاحب المشكلة او قد يتخذ صاحب المشكلة قرار غير صحيح مما لا يتسبب في اي تغيير ملحوظ في حياته. كتاب اتخاذ القرار وحل المشكلات pdf. وفي حالة ان يكون القرار الذي يتخذه صاحب المشكلة قرار ضعيف فلا يستطيع ذلك الشخص تنفيذ هذا القرار. أولا: تعريف القرار: • القرار هو الاختيار الذي يقوم الشخص باتخاذه لبديل واحد من اثنين او من عدة اختيارات امامه ويكون هذا الاختيار الذي يقوم به الشخص متخذ على اسس موضوعية وليس من قبيل الصدفة. هذا ويقوم الشخص باتخاذ القرار اعتمادا على بعض المعلومات وبعض البيانات التي يقوم بدراستها جيدا من اجل اتخاذ القرار الصحيح. • هذا ويلزم على الشخص صاحب القرار ان يقوم بالتنبه الى الظروف المحيطة به قبل قيامه باتخاذ القرار المناسب.
حل كل جزء من المشكلة بصورة عميقة. التفكير بتأنى، وانتظار النتائج.
– اختيار أفضل البدائل الموجودة لدى مُتَّخذ القرار، بعد البحث والتقصّي الدّقيق. العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار – جربها. – وضع معيار ثابت وإطار مُحدَّد يرتكز عليه مُتّخذ القرار في قراراته، كأن يدرس الخيارات والبدائل الموضوعة أمامه، مُحدِّداً الإيجابيّات والسلبيّات لكلٍّ منها، وقبل إطلاق الحُكم النهائيّ واتّخاذ القرار ينظر في البديل الذي وقع عليه الاختيار، وهل يتوافق مع شخصه، وأفكاره، وطموحه، والأهداف التي يسعى إلى تحقيقها؟ فإن وجد أنّ هذا البديل يُحقّق جميع ما سبق، فليُقدِم على اتّخاذ القرار. – التأنّي والتروّي قبل اتّخاذ القرار، وعدم التسرُّع في إصدار الحُكم؛ فسرعة اتّخاذ القرار طريقةٌ خاطئةٌ، تنمّ عن عدم التفكير الجليّ، وعدم وضوح الرّؤية لدى مُتّخذ القرار؛ لذلك عليه إعطاء الموضوع الأهميّة القصوى، والتفكير بعقلانيّة، بعيداً عن الانفعال، والتوتُّر، والغضب، وتجنّب اتّخاذ أيّ قرار وهو في مزاج سيِّئ؛ لأنّ القرارات في مثل هذه الأوقات غالباً ما تكون خاطئةً تفتقد الحكمة، والنّظرة المُستقبليّة الصّائبة. – عدم الخوف من الخطأ في اتّخاذ القرار، وجعل هذا الخوف مُبرِّراً وسبباً لعدم اتّخاذ القرار، وإيجاد حلٍّ للمشكلات؛ فالإنسان ليس معصوماً من الخطأ، وليس مطلوباً منه أن يكون كلّ ما يصدر عنه صحيحاً وصائباً دائماً، بل المطلوب منه أن يبذُل قصارى جهده، ويأخذ بالأسباب المُعينة على نجاحه في خطوته التي سيُقدم عليها.
التخيُّل الإبداعيّ: وهو أن يرى الشّخص أو يتخيّل نفسه أنَّه ناجحٌ في المستقبل، وقد تطوّر وضعه وانتقل من حالٍ إلى حال، فهذا التّفكير يساعده على المثابرة والسّعي نحو الأفضل؛ لتحقيق النّجاح، وعليه أن يقول لنفسه: سأتجاوز أيّ تحدٍّ، وأنا أستطيع أن أفعل ما لا يستطيع غيري فعلَه. اتخاذ القرارات وحل المشكلات في منظمات الاعمال - رقيم. المَثَل الأعلى: فمن يريد النّجاح في حياته العلميّة والعمليّة وفي المجالات والأصعدة جميعها، عليه أن يجعل لنفسه مَثَلاً ورمزاً للنّجاح، كأن يرى النّجاح في شخصيّة فلان من الناس ، كافَحَ وجاهد حتّى وصل في نهاية الأمر إلى مبتغاه، وأصبح عنواناً للنجاح، ومثالاً يُحتذى به. تخصيص وقت للثّقة بالنّفس: وذلك بأن يُذكِّر الشّخص نفسه بالثّقة، فيجعل لنفسه مقداراً بسيطاً من الوقت -عشر دقائق مثلاً- ويقول: أنا واثقٌ من نفسي، ويُردّد ذلك مِراراً وتكراراً. عوامل تطوير الذّات من العوامل التي تساهم في تطوير الذّات ما ذكره الكاتب توراو توكودا، ومن هذه العوامل: تحويل الرّغبات إلى أهداف: الكثير من الأشخاص لديهم رغبات عديدة يُريدون تحقيقها في أعماقهم، إلّا أنّهم لا يبذلون أيّ جهدٍ في سبيل تحقيق هذه الرّغبات، فيبقون في أماكنهم من غير تقدُّمٍ، ولكي يُحقَّق التقدُّم المنشود يجب رفع درجة هذه الرّغبات إلى درجةٍ أعلى من مُجرّد رغباتٍ يتمنّاها الشخص، فيجعلها أهدافاً واضحةً، ثمّ يبدأ بوضع الإجراءات اللازمة لتحقيقها.
[١] تُجرى عملية اتّخاذ القرار ضِمن خطوات متسلسلة، وفيما ياتي توضيح لها: [٣] تحديد القضية تتمثّل الخطوة الأولى في عملية اتّخاذ القرار في تحديد القضية أو المسألة، ويكون ذلك بفهمها وتحليلها بعناية، مع أهمية التأكيد على تحديد المسألة بوضوح، والأخذ بعين الاعتبار أنَّ جميع الأفراد المشاركين في نتيجة القرار مُتفقين على ما ينبغي حله. [٤] جمع المعلومات ذات الصلة تتطلّب عملية اتّخاذ القرار جمع المعلومات ذات الصلة بالقضية التي سيتمّ اتّخاذ القرار بها، واختيار أفضل مصادر المعلومات للحصول عليها، ويُشار إلى أنّ مصادر تلك المعلومات التي يتمّ جمعها تُقسَم إلى مصادر معلومات داخلية، وتُشير إلى المعلومات التي يتمّ البحث عنها من خلال عملية التقييم الذاتي، إلى جانب مصادر المعلومات الخارجية والتي تشمل الكتب والأشخاص الآخرين وشبكة الإنترنت. [٣] تعريف وتحديد الخيارات تُحدد الخيارات ومسارات العمل المُحتملة أثناء جمع المعلومات، كما يُمكن تقديم العديد من الخيارات والبدائل الجديدة باستخدام الخيال، والتفكير، والمعلومات الإضافية، ويُشار إلى أنّه لا بُدّ من وضع جميع الخيارات المُمكنة والمرغوبة بحيث يتمّ تحليلها واختبارها من أجل تَصوّر النتيجة المُمكنة لكل خيار متاح، إلى جانب تقييم تلك الخيارات فيما إذا كانت ستُحقّق حلّاً مناسباً للمسألة التي تمّ تحديدها، إذ يُمكن أنّ يكون الحل مزيجاً من تلك الخيارات المُتاحة، لكن مع ضرورة الأخذ بعين الاعتبار الموازنة بين تلك الاختيارات بناءً على الأولويات الخاصّة بالفرد وتقييمه الخاصّ.