كبروا ليبلغ تكبيركم اعنان السماء.... 💜2 - YouTube
كبروا ليبلغ تكبيركم عنان السماء الله اكبر، مع حلول عيد الاضحى المبارك الاكبر، فقد يهتم الكثير من المسلمون بتأدية أفضل شعائر هذه الايام المباركة العشر الاوائل من شهر ذي الحجة سنة التكبيرات والتى لها فضل كبير وعظيم علينا، وهى تعد سنة من سنن النبي محمد صلى الله عليه وسلم، فقد حثنا الدين الاسلامى وسنته على الاكثار من التكبير والاعمال الصالحة والذكر، فقد قال كبروا ليبلغ تكبيركم عنان السماء الله اكبر، فهى التى تعم الفرح والسعادة فى قلوب الكبار والصغار وتشعرهم بالبهجة بقدوم عيد الاضحلا المبارك والذي يحتفل به المسلمين كافة، كبروا ليبلغ تكبيركم عنان السماء الله اكبر. كبروا ليبلغ تكبيركم عنان السماء كبروا فهناك رب يستحق الثناء ( الله أكبر الله أكبر الله أكبر لاإله إلا الله الله أكبر الله أكبر ولله الحمد، الله أكبر كبيرا والحمد لله كثيرا وسبحان الله بكرة وأصيلا، لا إله إلا الله وحده، صدق وعده ونصر عبده وأعز جنده وهزم الأحزاب وحده، لا إله إلا الله ولا نعبد إلا إياه، مخلصين له الدين ولو كره الكافرون، اللهم صل على سيدنا محمد، وعلى آل سيدنا محمد، وعلى أصحاب سيدنا محمد، وعلى أنصار سيدنا محمد، وعلى أزواج سيدنا محمد، وعلى ذرية سيدنا محمد وسلم تسليما كثيرا).
قالَ ابنُ حجر: " والذي يظهرُ أنَّ السببَ في امتيازِ عشرِ ذي الحجة؛ لمكانِ اجتماعِ أمهاتِ العبادةِ فيه، وهيَ: الصلاةُ والصيامُ والصدقةُ والحج، ولا يتأتى ذلك في غيرِه ". أيُّها الفضلاء: إنها ليستْ ورقاتٍ على التقويم فحسْب، ولكنها أيامٌ من أيامِ اللهِ -تعالى-، عظِّمُوها كمَا عظَّمَها ربُكم، وتعظيمُها عِمارتُها بصنوفِ الطاعةِ وأمهاتِ العبادة. إنه موسمٌ منْ مواسمِ الطاعة، لا يفرطُ فيهَا تُجارُ الآخرة، يتنافسون فيها أشدَّ من تنافسِ تجارِ الدنيا في مواسمِهم، يتعرّضُ المؤمنون فيهَا لنفحاتِ ربِّهم، فللهِ في هذه الأيام نفحاتٌ يصيبُ بها منْ يشاء، فأوقدُوا سرجَكم، واشحذُوا همتَكم، وسارعُوا في الخيراتِ والبركات.
- إنَّ اللهَ ليُبَلِّغُ العبدَ بحسنِ خلقِهِ دَرَجَةَ الصَّوْمِ والصَّلاةِ. الراوي: أبو هريرة | المحدث: الألباني | المصدر: صحيح الترغيب | الصفحة أو الرقم: 2645 | خلاصة حكم المحدث: صحيح إن المؤمنَ لَيُدْرِكُ بحُسْنِ خُلُقِه درجةَ الصائمِ القائمِ.
الغريب ان التطورات الأخيرة في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، بالاضافة الى فهم افضل للاستراتيجيات سلسلة التوريد ، وقد يؤدي الى النهج المبتكره التي تسمح الشركة لتحسين كل الأهداف في وقت واحد دون تكلفة اضافية. لماذا نحتاج الى إدارة سلسلة التوريد؟ ارتفاع المنافسة في الأسواق العالمية اليوم ، وادخال منتجات قصيرة مع دورات الحياة ، وازدياد توقعات العملاء وقد اجبر مؤسسات الاعمال للاستثمار في وتركيز الاهتمام على سلاسل التوريد. وبالاضافة الى ذلك ، تواصل التقدم في تكنولوجيات الاتصالات والنقل (على سبيل المثال ، بين عشية وضحاها للاتصالات المتنقله والتسليم) دوافع التطور المستمر من سلسلة التوريد ومن التقنيات المستخدمة لادارته. كلية الاعمال - حول قسم إدارة سلسلة الأمداد. ونتيجة لذلك ، توجد فرص كثيرة لخفض التكاليف في سلسلة التوريد. وليس من الغريب ان عددا من الشركات تمكنت من تحقيق زيادة كبيرة في الايرادات أو خفض التكاليف عن طريق التطبيق الفعال للادارة سلسلة التوريد.
المصدر (المُورد) تقوم المنظمات باختيار الموردين اللازمين لتوفير السلع والخدمات التي يحتاجونها لخلق المنتجات. لذلك، يجب على مديري سلسلة التوريد تطوير مجموعة من عمليات التسعير والتسليم والدفع مع الموردين وإنشاء مقاييس لمراقبة العلاقات وتحسينها. وبعد ذلك، يعمل مديرو SCM على تجميع عمليات لإدارة مخزون سلعهم وخدماتهم، بما في ذلك استلام الشحنات والتحقق منها، وتحويلها إلى مرافق التصنيع والإنتاج. مين عنده فكرة عن تخصص ادارة سلسلة الإمداد ؟. 3. التصنيع يقوم مديرو سلسلة التوريد بجدولة الأنشطة اللازمة للإنتاج والاختبار والتعبئة والتحضير للتسليم. هذا هو الجزء الأكثر كثافة من حيث المقاييس في سلسلة التوريد، الجزء الذي تستطيع فيه الشركات قياس مستويات الجودة في الإنتاج وإنتاجية العمال. التسليم هذا هو الجزء الذي يشير إليه العديد من المطلعين في SCM على أنه لوجستيات، حيث تقوم الشركات بتنسيق استلام الطلبات من العملاء، وتطوير شبكة من المستودعات، واختيار شركات النقل لإيصال المنتجات إلى العملاء وإنشاء نظام فواتير لاستلام المدفوعات. المُرجع (المردودات) يمكن أن يكون هذا جزءًا إشكاليًا من سلسلة التوريد للعديد من المنظمات. يتعين على مخططي سلسلة التوريد إنشاء شبكة سريعة الاستجابة ومرنة لاستلام المنتجات المعيبة والزائدة من عملائهم ودعم العملاء الذين لديهم مشاكل مع المنتجات المستلمة.
ما الذي يجمع بين هذه السيناريوهات المختلفة؟ - مبنى مستشفى جاهز من الخارج من غير وجود كادر صحي لتشغيله. - مستشفى يعاني من نقص حاد في عدد من الأدوية. - مستشفى يعاني من مشكلات مع شركة الصيانة والتنظيف. - مختبر يؤخر نتائج تحاليل المرضى لوقت طويل بسبب عدم فعالية الأجهزة. - مشاريع صحية متعثرة. الجواب هو: جميع السيناريوهات السابقة تشترك في ضعف (أو غياب) استراتيجية إدارة سلسلة الامداد. تخصص إدارة سلسلة الإمداد - موقع محتويات. إدارة سلسلة الإمداد (Supply Chain Management) هو تخصص مهم معني بإدارة ومتابعة المواد الأساسية من عناصر مادية (وأيضا بشرية) وخدمات، من بلد الانتاج لبلد الاستهلاك (أو من نقطة البداية إلى نقطة النهاية) والتي تستخدم لإنتاج القيمة النهائية (Value) للمستهلك، سواء كانت هذه القيمة جهازا طبيا، أو صيانة مستشفى، أو دواء جديدا، أو تشغيل مستشفى جديد، أو حتى تزويد عناصر بشرية من الكادر الصحي!. لا أبالغ إذا قلت إن الكثير من المشكلات الموجودة في القطاع الصحي ترتبط بشكل مباشر أو غير مباشر بموضوع إدارة سلسلة الإمداد، فخذ على سبيل المثال بعض هذه الصور: - صيانة المستشفيات: فالتطبيق الصحيح لإدارة سلسلة الإمداد، يكون بأن يتم تعريف القيمة التي سوف تقدمها شركة الصيانة للمستشفى بشكل واضح ومحدد في العقد، والعمل على وضع تصور واضح للخطوات الاساسية التي ستتم بها عملية الصيانة من تزويد عدد كافٍ من عمال الصيانة، ووضع آلية تضمن عملهم بسلاسة وفاعلية، وتقييم أدائهم، مع وضع خطط بديلة في حال عدم قيامهم بالمطلوب منهم بشكل صحيح.