Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators. 03072020 تعتمد الكثير من دول العالم على التقويم الميلادي أو الغربي الذي يستخدم أسماء معينة لشهور السنة وهي كالتالي. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy. 09122019 بطاقات شهور السنة الميلادية بالانجليزي وسيلة تعليمية السنة الميلادية تتكون من 12 شهرا تبدأ في شهر يناير وتنتهي في شهر ديسمبر. الاشهر بالانجليزي: اشهر السنة الميلادية 12 بالانجليزي و العر. يوافق عيد الأم الواحد والعشرين من شهر آذار ويصبح الجو أقل برودة من الشتاء. سمى الرومان القدماء الأشهر الإنجليزية الحالية وفقا لما يأتي. اخترت لكم فيما يلي طريقة النطق السليمة لشهور السنة باللغة الإنجليزية عن طريق الاستماع إليها من شخص لغته الأم هي الإنجليزية وهذه الطريقة هي الأفضل والأمثل لتعلم النطق الصحيح وليس كتابة النطق بالأحرف العربية.
10- October: تشرين الأول أو أكتوبر، عاشر الشهور الميلادية وعدد أيامه 31 يوماً وهو أحد شهور الخريف.. October is my favourite month شهر تشرين الأول هو المفضل لدي.. I haven't seen her since last October لم أرها منذ شهر تشرين الأول الماضي. 11- November: تشرين الثاني أو نوفمبر، وعدد أيامه 30 يوماً وهو آخر شهور الخريف. can start work in November يمكنك البدء بالعمل في تشرين الثاني. slipped and broke his back in November 1999 تعثر وكسر ظهره في تشرين الثاني عام 1999. 12- December: كانون الأول أو ديسمبر، وعدد أيامه 31 يوماً وهو أول شهور فصل الشتاء. is 31 December, it is the last day of the year اليوم هو 31 كانون الأول ، إنه آخر يوم في السنة. son will be 3 years old in December سيكون عُمر ابني 3 سنوات في كانون الأول. سبب تسمية الاشهر الميلادية بالانجليزي 1- شهر يناير أو كانون الثاني (January): اشتُقّ اسم هذا الشهر من اللفظ اللاتيني (Januarius)، وسُمِّي هذا الشهر نسبةً إلى جانواريوس أو جانوس وهو إله الحرب والسِّلم، والبدايات والنهايات حسب المعتقدات الرومانية. وقد أطلق الأنجلو سكسون على هذا الشهر "شهر الذئاب".
يأتي خلاله عيدي الميلاد (the Christmas) ورأس السنة (New year's Eve)، وبنهايته تنتهي السنة الميلادية. دليلك الشامل لكل ما يتعلق بالأشهر بالانجليزي: 👇👇 الشهور بالانجليزي! I love December, all dreams come true in December أنا أحب شهر كانون الأول – ديسمبر، فكل الأحلام تتحقق في ديسمبر! الآن انتهينا من الحديث عن الشهور وأسمائها، اتبعوني إلى هذا الرابط لتستمعوا إلى هذه الأغنية الجميلة التي تتحدث عن شهور السنة بالانجليزي::The Months Song نتمنى في النهاية أن تكونوا قد استمتعتم واستفدتم من مقالنا، وأن تتمكنوا من الحديث مستخدمين أسماء شهور السنة بالانجليزي بسهولة لتعبروا عما ترغبون به.
ويُعد قياس ومراقبة أداء الأعمال أمرًا بالغ الأهمية! ولكن إذا كان التركيز على مقاييس خاطئة سوف يحدث ذلك ضرراً (حيث سيتم إنفاق الوقت والمال في قياس ومراقبة ومحاولة تحسين المقاييس التي لا تهم كثيرًا) لذلك يجب توخي الحذر عند اختيار هذه المؤشرات. بناءً على ذلك قد جمعت لك أهم النصائح لمساعدتك في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية. أهم النصائح والإرشادات: اختيار مؤشرات أداء رئيسية متوافقة مع أهداف المؤسسة. في البداية وقبل البدء في عملية الاختيار يجب عليك جمع ومراجعة أهداف مؤسستك وإذا لم يكن هناك أهداف محددة فيجب عليك تحديد هذه الأهداف، لماذا؟ لارتباطها بشكل أساسي في مؤشرات الأداء الرئيسية. على سبيل المثال يمكن أن يكون مؤشر الأداء الرئيسي مرتبطًا بهدفك المتمثل في زيادة المبيعات أو تحسين عائد استثمار جهودك التسويقية أو تحسين خدمة العملاء أو تقليص التكلفة. لذلك عند الاختيار تأكد أن ترتكز مؤشرات الأداء الرئيسية على هذه الأهداف. اختر عدد قليل من المقاييس الرئيسية لعله تبادر إلى ذهنك مسبقاً هذا السؤال: كم عدد مؤشرات الأداء الرئيسية التي احتاجها؟ بصراحة تامة، إذا حاولت تتبع الكثير من مؤشرات الأداء الرئيسية فقد لا تتمكن من تتبع أي شيء على الإطلاق!
يبحث الجميع عن مؤشرات الأداء الرئيسية لنجاح إستراتيجياتهم التسويقية. إذ تضع العلامات التجاريةكل جهودها في إطار إستراتيجياتها التسويقية، كما أنها تدعم الوعي بالعلامة التجارية والتحويلات ورضا العملاء من خلال مجموعة من الإجراءات والعمليات. ولكن كيف يمكنك التأكد من أنّ حملتك ووسائل التواصل الاجتماعي وموقعك الالكتروني تؤثر حقاً على جمهورك المستهدف وتعزز نجاح علامتك التجارية ؟ في الحقيقة إنّ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) تلعب الدور الأبرز في ذلك, ومع هذا ، فإن الأمر لا يقتصر فقط على النظر إلى كل جزء من البيانات التي يخبرك بها Google Analytics والأنظمة التحليلية الأخرى, إذ من المهم أن تفهم المؤشرات التي يجب عليك تتبعها فعلياً وأن تهتم بها. حيث يمكنها أن تخبرك أكثر عن نتائج جهودك التسويقية وكيف يمكنك استخدام هذه الأرقام لدعم توجهاتك وأهدافك العامة. ماهو التسويق بالاداء KPIs؟ قبل أن نذهب إلى أبعد من ذلك ، دعنا نتوقف لحظة لشرح ما نعنيه ب مؤشرات الأداء الرئيسية, إذ يمكن أن تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية مجموعة كاملة من الجوانب: هناك مؤشرات أداء رئيسية للمحتوى. بالإضافة إلى مؤشرات أداء رئيسية للتسويق الداخلي.
مؤشرات الأداء الرئيسية Key Performance Indicators (KPIs) والتي تخبرك بما يجب القيام به لزيادة الأداء بشكل كبير. يعتبر مؤشر قياس الأداء Key Performance Indicators أو KPI عاملا مساعدا في مقدار التقدم المتحقق نحو تحقيق أهداف المنشأة. وهي مقاييس مالية وغير مالية تستخدم للمساعدة في التأكد من أن المنشأة نجحت في تحقيق أهدافها من خلال استراتيجيتها. تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية في منشآت الأعمال اليوم مؤشرات لتقييم التقدم المتحقق بشكل سريع باتجاه أهداف يمكن قياسها. باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في SharePoint ، وتتمثل مؤشرات الأداء من خلال بعض الأسئلة وإجاباتها مثل: هل أنا أقوم بأداء المهمة بالشكل المطلوب ووفق الأهداف؟ ما مدى تقدمي نحو أداء المهمة أو تخلفي عنها؟ ما هو الحد الأدنى الذي قمت بالانتهاء منه؟ مؤشرات الأداء KPI تتكون من مجموعة من القيم التي تقيس مدى النجاح في تحقيق أهداف المنشأة ويمكن تصنيف أنواعها في الجوانب التالية: مؤشرات كمية Quantitative indicators (كالإحصاءات والبيانات الرقمية المختلفة). مؤشرات تطبيقية Practical indicators تتعامل مع عمليات المنشأة الموجودة. مؤشرات توجهية Directional Indicators توضح إن كانت المنشأة تتحسن وتتقدم أم العكس.
آخر تحديث أبريل 12, 2022 أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية: أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية: قبل وصف أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية على وجه التحديد ، سنراجع أولاً الفرق الأساسي بين المؤشرات والمؤشرات الاستراتيجية. أنواع مؤشرات الأداء: تُستخدم مؤشرات أداء العمليات الرئيسية ، التي تسمى مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance indicators) ، لتحليل إنجاز المهام فيما يتعلق بالأهداف المراد تحقيقها. يجب قياس هذه المؤشرات بمؤشر (يتم تمثيله عادة برقم). يمكن أن تتعلق التدابير بالتقدم المحرز في العملية بأكملها أو جزء منها. تتحقق مؤشرات الأداء الاستراتيجي من تحقيق المؤسسة للأهداف التي حددتها الإدارة ، أي الأهداف الاستراتيجية. الأداة المستخدمة على نطاق واسع للمساعدة في تحديد هذه الأهداف هي لوحة القيادة المستقبلية. الآن دعنا نركز بشكل خاص على مؤشرات العملية: أنواع مؤشرات أداء العمليات الرئيسية: فيما يلي قائمة بمؤشرات أداء العمليات الرئيسية العشرة المستخدمة, مؤشرات: الكفاءة. الفعالية. القدرات. الإنتاجية. الجودة. الربحية. العوائد. التنافسية. القيمة. دعونا نأخذ الوقت الكافي لتفاصيل كل من هذه المؤشرات.
ولصياغة مؤشرات الأداء يجب أن يقوم الفريق المسؤول عن ذلك بفهم أهداف المنظمة وإمكانياتها وثقافتها التنظيمية وخططها لتنفيذ الأهداف ومشاركة المدراء ورؤساء الأقسام وبعض الموظفين لفهم نوعية الأهداف وطبيعة العمليات والأعمال المطلوب قياسها. ويجب على الفريق أن يسأل الأسئلة التالية، لأن الاجابة عنها تساهم في صياغة مؤشرات أداء فعالة وهى، ما هي النتيجة التي ترغب المنظمة في الوصول إليها ؟ لماذا تعتبر هذه النتيجة مهمة؟ كيف يمكن قياس التقدم في تحقيق الأهداف؟ كيف يمكنك التأثير على النتيجة المتحققة؟ من المسؤول عن نتائج الأعمال؟ كيف نعرف أن النتيجة تحققت؟ ما هى عدد مرات مراجعة التقدم في التنفيذ للوصول إلى النتيجة؟. على سبيل المثال نفترض أن مؤشر الأداء هو زيادة العائد من المبيعات هذا العام لعمل المؤشر يتطلب: لزيادة المبيعات 30% هذا العام، فإن تحقيق هذا المستهدف يساهم في زيادة الربحية، هذا التقدم يقاس على أنه زيادة في العائد، هذا يتطلب زيادة عدد الموظفين الحاليين وتشجيع العملاء على الشراء ، ويكون مدير المبيعات مسؤول عن هذا المعيار ، والايرادات ستزيد بمعدل 30%، ويجب قياسها على اساس شهري. وحتى يكون المؤشر فعال يجب أن يجيب عن هذه الأسئلة، هل الهدف محدد؟ هل يمكن قياس التقدم نحو الهدف، هل الهدف قابل للتحقيق وبشكل واقعي؟، هل الهدف له علاقة بالمؤسسة؟ ما هو الزمن المطلوب لتحقيق الهدف؟ لبناء مؤشرات أداء جيدة، فإن هذا يتطلب أن تكون الاستراتيجية قابلة للقياس وبها أهداف رئيسية موزعة إلى أهداف فرعية ، و اختيار وتصميم مقاييس أداء ذات معنى ، ومشاركة الموظفين وأصحاب المصلحة لضمان التنفيذ والتحسين المستمر للمؤشرات ، كذلك استخدام البيانات الصحيحة في صياغة المعايير والمؤشرات ، و تصمم تقارير ولوحات قياس تساعد في توضيح مدى التقدم وفهم المدراء لما يتم داخل المنظمة.
أو جهة إحصائية محلية (مركز الإحصاء.. ). أو تقارير إحصائية (التقرير السنوي المعتمد للمنظمة – تقرير مراصد البيانات…). أو وثيقة رسمية تتضمن شعار المنظمة توضح التالي: طريقة الحساب وفق معادلة المؤشر، جميع عناصر المعادلة ومصدر كل عنصر والقيم المكتوبة، والقيمة النهائية. الاستمرارية وتعني التركيز على قياس قدرة المنظمة على تقديم بيانات حديثة ودقيقة وموثّقة بشكل مستمر ما يعكس عملياً نضوج قياس المؤشر، ويعتبر مؤشر الأداء مستمراً في حال تمّ توثيق القيمة الحالية والقيمة السابقة له. آليات التحقّق من معايير الامتثال والتوثيق والاستمرارية التحقّق من امتثال بطاقة مؤشر الأداء وتشمل: أن تكون المعادلة صحيحة رياضياً ومتسقة مع اسم المؤشر، وأن يكون مصدر البيانات متضمناً اسم المنظمة، وتكون وحدة القياس متوافقة مع اسم المؤشر والقيم المستهدفة. أما المستهدفات فينبغي أن تتوفر للمؤشرات السنوية حسب تكرار قياس المؤشر، وتناغم المستهدفات بنوع من التحدي مع النتائج المراد تحقيقها، وفق ضوابط رصينة تقوم عليها هذه المستهدفات تزامناً مع المؤشرات من حيث إجراء الدراسات الرقمية الزمنية سنويا أو أكثر من سنة، أو المقارنات المرجعية أو الاستفادة من أفضل الممارسات أو القرارات السيادية أو القرارات القيادية.
لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج العدد: 98 - من سنة 1997 كانون الثاني (يناير): تقدم لك الخلاصة منهجاً جديداً لتعديد مؤشرات وقياسات الأداء، وخاصة الأداء غير المرئي والإنجازات غير الكمية. سر الإدارة اليابانية: توجيه الشركة باستخدام بوصلة "هوشين كانري " العدد: 80 - من سنة 1996 نيسان (أبريل): تقدم الخلاصة سرا لم يبح به اليابانيون بعد. وهو المنهج الإداري الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. حتى أن ما تسرب عنها للشركات العالمية خرج بصورة غامضة تشبه الطلاسم والأحجيات. وهذا السر هو "هوشين كانري" المنهج الإداري الياباني الذي يضمن تحقيق نجاحات استراتيجية ساحقة، ولا تعرفه إلا قلة من الشركات العالمية مثل: هيوليت بكارد وإنتل وتكساس إنسترومنتس. إدارة الجودة الشاملة العدد: 6 - من سنة 1993 آذار (مارس): كان الاعتقاد السائد في الماضي أن النجاح لا يتحقق إلا بزيادة المبيعات. إلا أن التطبيق العملي لأسلوب إدارة الجودة الشاملة أثبت أنه يؤدي إلي طفرات كبيرة في العمليات، تعادل أضعاف ما يمكن تحقيقه من زيادة المبيعات وحدها. ولا تقتصر مزايا تطبيق الجودة الشاملة على قطاعات الصناعات التحويلية فقط، بل تمتد هذه المزايا أيضاً إلى قطاعات الخدمات.