3k إدارة المعرفة: كتاب إدارة المعرفة إدارة المعرفة: كتاب إدارة المعرفة كتاب رائع عن الطرق الفعالة فى إدارة المعرفة تأليف: يورك بيرس عدد الصفحات: 269 حجم الملف:... 9. 1k تحميل كتاب ادارة المشروعات الانشائية باللغة العربية PDF ادارة المشروعات الانشائية: تحميل كتاب ادارة المشروعات الانشائية باللغة العربية PDF يناقش الكتاب مراحل ادارة المشروعات الانشائية بطريقة مبسطة نوع الملف: PDF حجم... 5 سنوات منذ 5 سنوات منذ
وتحقيق نقطة التعادل Break Even Point تعتبر عملية مهمة فى إختيار المشروع. • التكاليف الاستثمارية للمشروع وهو رأس المال المطلوب لبدء ، لابد من توافر راس المال المطلوب والذى يمكن المشروع من القيام بالأنشطة ويبدأ فى عملية الإنتاج. كتاب: إدارة المشاريع وفق PMP - ناصر المحيميد 5-2-2017 - موسوعة الاقتصاد والتمويل الإسلامي. • معدل العائد الداخلي: سعر الفائدة الذي يجعل القيمة الحالية للنفقات النقدية المستقبلية للمشروع مساوية تماما للقيمة الحالية للتكاليف الاستثمارية للمشروع. • صافي القيمة الحالية: وهي عامل حاسم في المفاضلة بين المشاريع التي تتساوى فيها قيم الاختيار ، لذلك يتعين اختيار أي مشروع له صافي قيمة حالية ايجابية ورفض أي مشروع له صافي قيمة حالية سلبية. • فترة الاسترداد: تضع بعض المؤسسات الصناعية فترة قصوى لاسترداد رأس المال لتحديد مستوى قبول المشروع وترفض كل مشروع تجاوز تلك الفترة. 3-العوامل التسويقية: من العناصر الأساسية لاختيار المشروع هو دراسة السوق باستفاضة وذلك لتحديد حجم سوق المنتج واسعاره وامكانيات استيعابه في السوق المحلية واسواق التصدير وتشمل المجموعة: • احتمالات التصدير: أحد العوامل الرئيسية فى إختيار المشروع هى فرصة المشروع فى التصدير إلى الأسواق الدولية،وخاصة إذا كان إحتمال قبول المنتج فى السوق المحلى ليس على درجة كبيرة، فهناك العديد من المشروعات التى تقوم أساسا على التصدير.
شكرا على الدعوة على مدار 3 سنوات تم دعم جميع دارسي منهج ادارة المشاريع #PMP بأفضل الكتب وايضا ببرنامج Quest-Ful ، والذي ساعد مئات الدارسين على تجاوز الامتحان بكافة اشكال الدعم المتاحه والآن نقدم مجموعه قيمه لكتب الاصدار السادس #PMBOK_6th ، و تتكون من: 1- كتاب الاصدار السادس #PMBOK_6th_edition وهو الاصدار الجديد وسيتم العمل به في امتحانات معهد ادارة المشاريع PMI بداية من 26 مارس. 2- كتاب Agile Practice Guide منهجية الـ Agile تتسم بالمرونه والتغير المستمر.. كتاب محترف ادارة المشاريع ناصر المحيميد pdf. ومن ضمن مميزاتها: - القدره على متابعة تسليمات المشروع أولاً بأول - تتميز بإضافات هائله لمنهجية ادارة المشاريع حيث تساهم في تـقـلـيـل احتمال فشل المشاريع الكبيرة وتقليل الخسائر - تعمل على ظهور العقبات مبكراً في بداية مراحل التسليمات ، وبالتالي القدره في حلها بسهوله ، وإذا لم يمكن حلها يمكن التوقف في بداية المشروع قبل بلوغ أشهر من التحليل والتصميم واستهلاك الموارد - تساهم منهجية الـ Agile في الاستهلاك الأمثل للموارد البشريه. 3- أيضاً مرفق مع كتابي الاصدار السادس: ملزمة مصطلحات منهج إدارة المشاريع PMI Lexicon of Project Management Terms تجد في هذه الملزمه تعريفات واضحه وموجزة لما يقرب من 200 مصطلح مستخدم في الحياه المهنيه #من_الضروري لدارس وممارس إدارة المشاريع والبرامج او حتى المحافظ ان يكون على " وعي كامل " بهذه المصطلحات حيث انها تعتبر اللغه الموحده التي يتعامل بها المحترفين في هذا المجال لتعزيز التفاهم والتواصل بين اعضاء الفريق الواحد.
إدارة البرنامج: هي من المُصطلحات الإداريّة التي تُستخدم بشكلٍ متزامنٍ مع إدارة المشاريع؛ وذلك نتيجةً للتشابه بين المشاريع والبرامج، وفقاً للأمور الآتية: تسعى كلٌّ منهما إلى تحقيق أهداف يترتب عليهما إنجازها. تهتمُّ كلٌّ منهما في المُدّة الزمنيّة المُخصصة لتحقيق الأهداف. تعتمد كلٌّ منهما على وجود خُطط عمل وميزانيات ماليّة لتحقيق أهداف معينة. إدارة المخاطر الجديدة: هي نوعٌ من إدارات المشاريع المُطبقة في المنشآت وتهتمّ بالمُستهلكين عن طريق تقديم منتجات جديدة لهم، وتمّ الاتّفاق على هذا المُصطلح من خلال دور فريق إدارة المخاطر في المنشأة، والذي يَسعى إلى إيجاد أسواقٍ جديدة تتناسب مع مصادر وقدرات المنشأة. المراجع ↑ عماد عبد العزيز، وحسن أحمد، إدارة المشروعات - أكاديمية الجمعيات الأهلية ، صفحة 3. بتصرّف. ↑ "project", Longman, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ "Project Management", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. كتاب اداره المشاريع بالعربي (pmp). ↑ "Project Management", Investopedia, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ Kimberly Winston, "What is Project Management? - Definition & Examples" ،, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ فيصل القرعان، دورة حياة المشاريع وإدارتها ، صفحة 7، 12، 13، 14، 16، 17، 19، 20، 23.
محتوى كتاب Forms كما ذكرنا فهو عبارة عن مجموعة كبيرة جدا من الأسئلة والنماذج التدريبية التي تؤهل كل من يريد الدخول في مجال إدارة المشاريع والحصول على شهادة الـ PMP. يحتوي على الكثير من التطبيقات العملية للكثير من المشروعات من بداية المشروع إلى آخر مرحلة. 7- كتاب Q & As نبذة عن كتاب Q & As الكتاب مكوّن من 171 صفحة وهو واحد من إصدارات معهد PMI المسئول عن الشهادة الرسمية المعتمدة PMP. يربط الكتاب أسئلته بأجوبة من الكتب الخاصة بمعهد PMI مثل كتاب PMBOK وغيره ، ليربط الإصدارات سويا وطرق الشرح وإيصال المعلومة تصبح سلسة. محتوى كتاب Q & As يحتوي الكتاب على أسئلة تدريبية لتهيئ المتدرب وتؤهله للدخول في اختبار شهادة الـ PMP المعتمدة من المعهد PMI. ادارة المشروعات – أتعلم إدارة. يحتوي الكتاب على 277 سؤال متنوعين معتمدين من المعهد وهذا ما يميزه أنه واحد من إصدارات المعهد المسئول عن الاختبار المؤهل للشهادة الأساسية، فكان لابد للمتدرب حل تلك الأسئلة للتدريب بشكل عملي مضمون على طرق الاختبار. ختاما ، أصبح مجال إدارة المشاريع والكورسات الخاصة به مهمة جدا في وقتنا الحالي، وبالتالي أصبحت المعلومات المتعلقة به مهم جدا تعلمها وقرائتها والإحاطة بها لتساعدك على فهم مجال الـ PMP والحصول على شهادته المفيدة والمعتمدة لتحسين الدخل وتحسين أرباح المشاريع.
2-خدمة (Service) مثل خدمة توفير الاتصالات أو توفير الكهرباء والماء وغيرها من الخدمات. 3-نتيجة (Result) مثل ما نحصل عليه عند إجراء بحوث أو دراسات أو حتى عند القيام بحملات دعائية أو انتخابية. الثانية: أن المشروع هو عبارة عن مجهود مؤقت له بداية وله ونهاية وليس عملاً مستمراً. كتاب اداره المشاريع الصغيره. الثالثة: أن المشروع عند إنجازه يعطي مخرج (منتج أو خدمة أو نتيجة) فريدة (Unique) أي ليس له سابق في شكله أو مواصفاته أو ظروفه، لذلك فالمنتجات المتكررة التي تخرج من خطوط الإنتاج لا تعتبر مشاريع بل تدخل تحت مفهوم التشغيل. هنا لابد من الإشارة للفارق الكبير بين مفهوم المشروع (Project) و التشغيل (Operation) حيث أن الكثير يخلطون بينهما فهذين المصطلحين يشتركان في أنهما ينجزان من قبل الأشخاص و العاملين و بموارد محددة مع القيام بالتخطيط اللازم لانجازهما، ولكنهما يختلفان بشكل جوهري في المفهوم و المبدأ و التفكير، فنحن نبدأ المشروع في وقت محدد مخططين لإنجازه في فترة محددة ومن الانتهاء منه بينما نقوم بالتشغيل بشكل مستمر وبخطوات متكررة. وأفضل مثال لذلك هو إنشاء وتشغيل مصنع حيث أن البدء من فكرة المصنع إلى حين البدء في الإنتاج هو مشروع وبعد ذلك تبدأ مرحلة جديدة هي مرحلة التشغيل.