10-05-2006, 03:33 PM اخوي المنار.. شكرا للاضافة والشاعر يقصد جدي هباش بن علي ال ملفي.. وتصحيح للبيت فهو يقول...... [poem=font="Simplified Arabic, 5, black, bold, normal" bkcolor="transparent" bkimage="" border="none, medium, gray" type=4 line=0 align=center use=ex num="0, black"] ليت الذرايا كلها مثل هباش=كان الذرايا كلها في سدادي[/poem]
قصيدة وانا قحطاني من سلايل عبيده MP3 يريد الكثير من الأشخاص سماع وتحميل قصيدة وانا قحطاني من سلايل عبيده بصيغة mp3 بصوت المغني على بن محمد صاحب العديد من الأعمال الغنائية التي حققت صدًا واسع و نجاحًا كبيرًا، ويمكنكم سماع القصيدة عبر هذا الرابط " من هنا ". قحطان وش يرجعون تُعدّ قبيلة قحطان أحد أكبر فروع الشعوب على وجه الأرض، وتعرف باسم الشعوب السامية حيث يعود أصلها كما قيل إلى سام بن نوح عليه السلام، يرجع أصلها إلى العصر الكندي وقد برزت في العصر الأموي، تتكون من 3 قبائل رئيسية وهي جنب وسنحان ورفيدة، تنتشر قبيلة قحطان في جنوب شبه الجزيرة العربية وخاصةً في المملكة العربية السعودية وتحتوي على الغالبية العظمى، والكويت وقطر. قد قيل فيها العديد من القصائد الشعرية والغنائية. محمد بن قحطاني. وختامًا نكون قد استعرضنا كلمات قصيدة وانا قحطاني من سلايل عبيده ، كما تطرقنا بالحديث عن الكاتب سعود القحطاني وسيرته الذاتية، وانتقلنا عبر سطور المقال إلى التحدث عن أصل قبيلة قحطان التي نالت شهرة واسعة في الوطن العربي.
10-05-2006, 03:52 PM موقوف تاريخ التسجيل: May 2005 المشاركات: 850 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته: مشكور اخي العزيز سليمان القحطاني والله يعطيك العافيه على الايضاح. 10-05-2006, 06:42 PM عضو تاريخ التسجيل: Apr 2006 المشاركات: 90 مشكورين للمرور جميعا. ال ظبيه, سعود الهباشي. سليمان القحطاني وبيض الله وجهك على التوضيح.
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
الفرص، وهو عنصر يعبر عن الفرص الجيدة المتاحة من خارج المؤسسة ولكن يمكن استغلالها. التحديات، وهي المشكلات التي تواجه المؤسسة في الداخل وكيف يمكن التغلب عليها. 5- خطة العمل Action Plan: خطة العمل نظريًا هي الخطوة الأخيرة في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر بداية الإنطلاقة لتنفيذ الرؤية والأهداف، وتنقسم إلي الأهداف قصيرة الأجل التي يتم العمل عليها في فترة زمنية قصيرة، والأهداف طويلة الأجل المرتبطة بالوصول إلي الرؤية، وبعد تحديدهم تبدأ المؤسسة في التنفيذ، ومن بعدها تتم عملية التقييم لتفادي الأخطاء ومن بعدها البدأ في التخطيط من جديد، لأن عملية التخطيط لا متناهية وتبدأ كل مرة بعد أن تنتهي من تحقيق الأهداف لوضع أهداف جديدة. اقرئي أيضًا: 10 خطوات لكتابة خطة عمل مشروعك الجديد مراحل التخطيط الاستراتيجي الإعداد: وتشمل وضع العناصر بداية من الرؤية وصولًا إلي الأهداف. التحليل: وتشمل تحليل المؤسسة داخليًا والبيئة الخارجية وفقًا لتحليل نقاط القوة والضعف سوات. التنفيذ: ويشمل خطة العمل والبدأ في تنفيذها. التقييم: وهو مرحلة يجب أن تتكرر بشكل دوري على مدى قصير لتتأكد من عدم البعد عن الأهداف المرجوة، وتتم على مدى بعيد للتأكد من أن الأهداف تخدم الرؤية وفي الطريق لتحقيقها، وتتم بشكل نهائي لتقييم العمل والأخطاء التي يجب تجنبها مستقبلًا.
الخطوة الثانيّة في التخطيط الاستراتيجي: فهم سياق الخطّة وحتى تفهم سياق الخطة، وتقيّم العوامل المختلفة المؤثرة عليها في الحاضر والمستقبل، يجب عليك في البداية أن تجمّع وتستوعب جميع المعلومات حول البيئة الداخليّة و البيئة الخارجية للشركة. الخطوة الثالثة في التخطيط الاستراتيجي: الاتفاق على الغاية والاتجاه بعد فهم سياق الخطّة، يجب عليك الآن تحديد رؤية الشركة ورسالتها. الخطوة الرابعة في التخطيط الاستراتيجي: الانتقال من الرؤية إلى التطبيق ما هي الخطوات التي تقرّبك من تحقيق رؤية الشركة ورسالتها؟ الخطوة الخامسة في التخطيط الاستراتيجي: متابعة التقدّم إن مفهوم التخطيط الإستراتيجي لا يتوقف عند كتابة الخطة الاستراتيجية وتوزيعها، إذ يتوجب وضع إطار منظم لتوجيه عمليّة اتخاذ القرار، والتأكّد من سير جميع الأنشطة والبرامج وفق رسالة الشركة ورؤيتها. ويُعد مراقبة الخطة الاستراتيجيّة ومراجعتها باستمرار من أهم شروط عملية التخطيط الاستراتيجي الفعّال. أنواع التخطيط الاستراتيجي تتبع معظم الشركات واحدة من أنواع التخطيط الإستراتيجي الثلاثة التالية، ولكن اختيار النوع الأمثل يعتمد على النتيجة التي ترغب الشركة بالوصول إليها، وكذلك بمدى استعدادها لتقبّل المخاطر.