ويحافظ كثيراً على صحة وسلامة الأوعية الدموية والقلب والعمل على وقايتها من الإصابة ببعض الأمراض ومنها تصلب الشرايين وتخثر الدم، إلى جانب أن نسب المغنيسيوم فيها مرتفعة فهي تساعد في خفض ضغط الدم المرتفع. هو مصدر ملئ بالكالسيوم الهامة لصحة الجسم وسلامة العظام والوقاية من الإصابة بمرض هشاشة العظام، وهو يعمل على تقوية العظام والأسنان والغضاريف ويبقي الجسم بحالة سليمة. الاستمرار على تناول العسل مع الطحينة يومياً في الصباح والمساء بإنتظام يساعد كثيراً في دعم الجهاز المناعي داخل الجسم، وهذا ما يساعد في التصدي لجميع الأمراض. من يتناول ملعقة منه قبل تناول وجبة العشاء أو الغداء بحوالي ربع ساعة هذا يساعد كثيراً في التحسين من العملية الخاصة بالأيض، وايضاً يساهم في تنشيط حركة الأمعاء ويساعد كثيراً في الوقاية من جميع الاضطرابات التي تحدث وتوجد في الجهاز الهضمي. فوائد الطحينة للمعدة - جريدة الإخبارية العربية. فوائد الطحينة للبشرة فوائد الطحينة للمعدة تساعد في إعطاء البشرة نضارة وإشراق لأنها من أكثر الاشياء الفعالة التي تعمل على التخلص نهائياً من جميع مشاكل البشرة مثل جفافها وحب الشباب. تعمل على تفتيح البشرة والتخلص من جميع البقع الداكنة بها وتساعد كثيراً في تنقية البشرة تماماً والتخلص من جميع الشوائب والتراكمات والأوساخ التي توجد فيها.
جريدة الإخبارية العربية جريدة عربية حرة تهتم بدقة المعلومات وتسعى لرصد الحقائق أينما وجدت بإدارة حرة وفريق عمل مثابر يسعى دائماً وراء الحقيقة ترصد الأحداث وتعمل دائماً من اجل الوطن العربي رئيس مجلس الإدارة دكتور فايز بن راشد العلي
أميل للكتابة عن الموضوعات الطبية والتغذية الصحية.
دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم، فعندما يعلم الموظف بوجود تقييم لأدائه الوظيفيّ، عندها سوف يحرص على بذل الكثير من الجهود للنجاح في العمل. دراسة إمكانية تعيين الموظفين الجُدد، فتعتمد أنظمة العمل الحديثة على تعيين الموظفين الجُدد بفترةٍ تجريبيّةٍ قبل تثبيتهم في وظائفهم؛ من أجل الاختيار بين تثبيتهم بشكل نهائيّ أو استبعادهم من العمل؛ بسبب عدم قدرتهم على تنفيذ المهام المطلوبة منهم. المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة، فمثلاً في حال كان مستوى أحد الأقسام الإداريّة بالنسبة للعناصر الأُخرى غير مقبول، عندها ينتج عن ذلك ظهور مشكلةٍ في القسم الإداريّ كاملاً وليس عند أحد موظفيه فقط. طُرق تقييم الأداء الوظيفي توجد طُرق عديدة لتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع هذه الطُّرق: [٧] الترتيب العام: هو ترتيب كافة الموظفين بناءً على أدائهم من حيث الأفضل إلى الأضعف؛ عن طريق تطبيق مُقارنةٍ خاصةٍ مع مستوى الأداء العام. المقياس المُتدرّج: هي عبارة عن نوع من أنواع القوائم التي تحتوي على الدرجات الآتية: 5 ممتاز، و4 جيّد جداً، و3 جيّد، و2 مقبول، و1 ضعيف، وتمتلك كلٌّ منها أوزاناً وفقاً لدورها في عملية تقييم الأداء.
تقييم الأداء الوظيفي تقييم الأداء الوظيفيّ (بالإنجليزيّة: Job Performance Evaluation) هو تحديد الإجراءات الصادرة عن فرد داخل بيئة العمل ، ومن ثمّ دراسة نتائجها في حالة معينة، ويُساعد تقييم الأداء الوظيفيّ على قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة للمُؤسّسة أو العملاء، [٢] ويُعرَّف تقييم الأداء الوظيفيّ بأنّه قياس طبيعة الأداء الوظيفيّ الخاص بالشخص؛ من أجل تقديم حُكم حول قدراته ومدى استعداده للتطور. من التعريفات الأُخرى لتقييم الأداء الوظيفيّ: هو وسيلة تساهم في إصدار الأحكام الموضوعيّة على الموظفين؛ بهدف التأكد من قدرتهم على أداء المسؤوليات الوظيفيّة الخاصة بهم، والتحقق من طبيعة تصرفاتهم وسلوكهم في العمل ، ومدى التحسن الظاهر على أسلوبهم في أداء مسؤولياتهم الوظيفيّة. [٣] خطوات تقييم الأداء الوظيفي يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ في أيّ مُنشأة عمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات، والتي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء، وفيما يأتي معلومات عن هذه الخطوات: [٤] تحديد المتطلبات والأهداف الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ، وتشمل طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين، ونوعية المهام المُطبّقة.
وأشار "المقصودي" إلى أن النسبة الإجبارية التي ذُكرت في لائحة تقويم الأداء الوظيفي الجديدة، تأتي بوجوب وجود درجات كفاءة بشكل مفترض مسبقاً كصورة مظلمة وغريبة؛ وذلك أنه مع مرور الوقت -ووفقاً لمنحنى "الجرس"- ستتناقص نسبة الحاصلين على تقدير ممتاز؛ بحيث لا يزيدون عن 30% من عدد العشرين موظفاً؛ وفقاً لما أوردته اللائحة. وعن ضرورة تبنّي مبادئ ومفاهيم وإجراءات واقعية حديثة في التقويم، أكد "المقصودي" أنه يجب أن نسلّم أولاً بأن الهدف من تقويم الأداء هو التعرف على واقع العمل داخل المؤسسات الحكومية في تقييم أفضل وأكثر نجاعة للعاملين؛ من أجل رفع مستوى أدائهم، ومعالجة المشاكل الناتجة عن عملية التقييم؛ من أجل المساهمة في تحسين أوضاع المؤسسات الحكومية، ورفع كفاءة أداء المديرين التي تعود بالنفع على الوزارات والمجتمع السعودي، وألا ينحرف الهدف عن ذلك بتبني سياسة مقنعة هدفها تقليل عدد العاملين في القطاع الحكومي.