سنستعرض معكم ضمن هذا التقرير كل ما تريد معرفته عن شركة بترومين السعودية ( Petromin Corporation) التي تتخذ من مدينة جدة مقراً رئيسياً لها. بترومين هي شركة رائدة في صناعة الزيوت والشحوم الخاصة بخدمة محركات السيارات في المملكة العربية السعودية تأسست في سنة 1968 بموجب مرسوم ملكي سعودي ، وكان اسم الشركة عند التأسيس شركة بترومين لزيوت التشحيم ( بترولوب) ، وكانت إحدى مشاريع المؤسسة العامة للبترول والمعادن بترومين ، وفي سنة 1997 تم تحويل حصة بترومين في الشركة إلى شركة أرامكو السعودية ليتغير اسمها ليصبح الشركة العربية السعودية لزيوت التشحيم. شهد عام 2007 تغيير جذري في ملكية بترومين ، وبدأت رحلة جديدة حوّلت أعمالها لتصبح اليوم شركة رائدة في قطاع خدمات السيارات بسمعة لا مثيل لها عبر أعلى مستوى من الجودة للمنتجات والخدمات في هذا القطاع. تعتبر شركة بترومين السعودية مؤسسة النفط الوطنية الوحيدة في المملكة العربية السعودية ، وتحمل مسؤولية بائع مباشر للنفط بالنيابة عن الحكومة حيث تعمل على إمداد السوق المحلي بالمنتجات النفطية بما في ذلك وقود السفن والطائرات النفاثة. تقوم بالعمل على أربعة نطاقات: الزيوت والشحوم.
أعلنت شركة بترومين عبر حسابها الرسمي بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف توفر وظيفة إدارية شاغرة لحملة البكالوريوس بمحافظة جدة، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي: - مساعد تنفيذي. الشروط: 1- درجة البكالوريوس في تخصص (إدارة الأعمال) أو ما يعادلها. 2- خبرة في إدارة الأولويات المتعددة والتنسيق الإداري واللوجستيات. 3- إجادة استخدام الحاسب الآلي وخصوصاً برامج شركة مايكروسوفت (أوفيس). 4- إجادة اللغتين العربية والإنجليزية (تحدثاً وكتابةً). للتقديم: ( اضغط هنا)
شركة بترومين السعودية الدمام الوظائف الحالية: 50
1080/00076790802246087 ، مؤرشف من الأصل (PDF) في 11 أغسطس 2017 ، اطلع عليه بتاريخ 16 سبتمبر 2013. ^ "Global Lubricating Grease Market 2018" ، Chronicle India ، 20 يوليو 2018، مؤرشف من الأصل في 20 سبتمبر 2018 ، اطلع عليه بتاريخ 20 سبتمبر 2018. ^ الرياض ماض تليد وحاضر مجيد، فهد بن عبدالعزيز الكليب، مطابع دار الشبل، 1410هـ/1990م، ص316. ^ الحياة الإقتصادية في المنطقة الشرقية من المملكة العربية السعودية، ج2، ط1، محمد علي صالح الشرفاء، مطابع المدوخل، الدمام، 1414هـ/1994م، ص217. ^ عقد فيما بين بترومين وسنكلير وناتوماس وباكستان، مطبعة الحكومة، مكة المكرمة، 1389هـ/1969م، ص3. ^ مرجع بترومين، المؤسسة العامة للبترول والمعادن، الرياض، ص127-128. ^ صور وأرقام 25 عاماً في خدمة الاقتصاد الوطني، المؤسسة العامة للبترول والمعادن، الرياض، ص3. ^ دليل بترومين الشامل، المؤسسة العامة للبترول والمعادن، 1409هـ/1989م، ص12. ^ "«أرامكو السعودية» تحيل مصفاة جدة إلى التقاعد بعد نصف قرن من العمل" ، الشرق الأوسط ، مؤرشف من الأصل في 26 نوفمبر 2021 ، اطلع عليه بتاريخ 26 نوفمبر 2021. ^ مشروع مصفاة بترومين موبيل للتصدير، المؤسسة العامة للبترول والمعادن، الرياض، ص12.
اﻟﺗﻌﺎﻣل. ﻣﻊ. ھذا. اﻟﻧﻣوذج. ﺑﺷﮐل. ﻣﺳﺗﻣر. كيفية تقييم أداء الموظفين - موضوع. ﺑﻣﺎ. ﯾﺿﻣن اطﻼع اﻟﻣﻌﻟم ﻋﻟﯽ ﻣﺣﺗوﯾﺎﺗﮫ ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ اﻟﻌﺎم. اﻟدراﺳﻲ، وﯾﻌﺑﺄ ﻣرﺗﯾن ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ (. ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ ﮐل ﻓﺻل دراﺳﻲ. نموذج تقييم الأداء طريقة كتابة نموذج تقييم الموظفين في الشركات Word جاهز من خلال موقع فكرة ، تقييم أداء الموظفين ، طرق تقييم أداء الموظفين ، التقييم الذاتي ، عمل الرسوم البيانية ، أهداف تقييم الأداء الوظيفي ، فمن المعروف أن كل مؤسسة وكل شركة تحتوي على عدد كبير من الموظفين ولكي يتم معرفة الموظف المجتهد من الموظف المتقاعس أو المهمل لابد من عمل تقريرات عن اداء الموظفين وبالتالي يمكن لفت نظر الموظف المتقاعس الى عمله حتى يصبح أكثر تفاعلا في تلك المؤسسة. تعرف على نماذج تقييم الأداء السنوي تقييم الأداء وكالة فهم المكوّنات الأساسية لنظام عالي الجودة لتقييم وإدارة أداء الموظفين. تحديد ما الذي ينبغي تطويره ليكون لدى مدرستك نظام تقييم محفز. مخرجات التعلم والممارسة نموذج تقييم أداء الموظفين وسيلة لتحفيز الموظفين نحو أداء أفضل. التقييم يساعد على حصول كل موظف على حقوقه بصورة عادلة، مما يدعم زيادة الرواتب والترقيات نموذج تقييم الأداء الوظيفي عناصر نموذج تقييم الأداء الوظيفي · اسم الموظف بالكامل والتوقيع.
المبادرة والإبداع: يدرس مدى مُبادرة الموظّف لتقديم الأفكار والاقتراحات، والدراسات، والأساليب المميّزة التي تساعد على تطوير الأداء، وتحسين الإنتاج، والتي ترتقي بمستوى الخدمات المقدمة للمستفيدين من الخدمات، كما يهتمّ بدرجة الإبداع والتميز التي ينفرد بها الموظف. التعاون والالتزام الوظيفي: يُعنى بدرجة تعاون الموظف مع الأشخاص المحيطين به، سواء كانوا من داخل المؤسسة أو خارجها، ويركّز على مدى الإيجابية في التعامل معهم، كما أنه يهتم بالسلوك الوظيفي له، وذلك من خلال ملاحظة التزامه بالقوانين والأنظمة المنصوص عليها في المؤسسة، واحترامه لها. المشاركة وتحمل المسؤولية: يبحث في مدى حرص الموظّف على المشاركة في مختلف الأنشطة، والفعاليات الرسمية، وغير الرسمية التي تنظّمها المؤسسة، وكذلك مساهماته في الأعمال التطوعية التي تديرها، كما يقيس مدى تحمل الموظف للمسؤولية لا سيّما في الحالات غير الروتينية. معايير تقييم الموظف - موضوع. المهارات الإشرافية: يقوم على دراسة المهارات والقُدرات الإشرافيّة التي يمتلكها الموظف، والتي تتمثّل في القدرة على التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والتفويض، والتحفيز، والتدريب، بالإضافة إلى المهارات القياديّة، والإدارية التي يمارسها أثناء قيامه بعمله.
2021 مع الإصلاح شكر خاص للمربي إلياس عبد النبيّ وضعيّة إدماجيّة في نهاية الفترة التّقييميّة الثّانية في مادّة التّاريخ 2020. ديوان الخدمة المدنية نموذج تقييم الاداء السنوي - سعودي. 2021 مع الإصلاح يونيو 13, 2021 0 1٬202 وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في الجغرافيا مع الإصلاح 2020. 2021_004 وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في الجغرافيا مع الإصلاح 2020. 2021 يونيو 13, 2021 0 798 وضعية إدماجيّة في نهاية الفترة التقييمية الثانية في التّربية مدنيّة 2020.
فإذا كان تقييم أداء الموظف السابق على الإجازة أو الإيفاد أو الإعارة أو شغل العضوية بمستوى ممتاز أو جيد جداً، فيعتد في هذه الحالة بمستوى تقييم أدائه السابق حكماً. 40 المادة إذا نُقل الموظف من جهة حكومية إلى أخرى، أو أعيد تعيينه بدون فاصل زمني، تقوم الجهة المنقول منها أو التي كان يعمل بها قبل إعادة تعيينه، بإعداد تقرير عن كفاءته خلال مدة عمله بها في السنة التي نقل أو أعيد تعيينه فيها، وترسله إلى الجهة المنقول إليها أو التي أعيد تعيينه فيها، للاسترشاد به عند تقييم أدائه. وإذا لم يوجد للموظف الذي أعيد تعيينه في جهة أخرى تقييم أداء عن السنوات السابقة مباشرة على إعادة تعيينه، بسبب إلغاء جهة عمله السابقة أو لأي سبب آخر، فيعتد في هذه الحالة بتقرير تقييم أدائه عن السنة الأولى التي أعيد تعيينه فيها بالنسبة للسنوات التي لم يوجد له فيها تقييم أداء. 41 المادة لا يجوز تقييم أداء الموظفين من الفئات المبينة فيما يلي، بمستوى ممتاز أو جيد جداً: 1- الموظف الذي أتيحت له فرصة تدريب خلال العام الذي يوضع عنه تقرير تقييم الأداء، ولم يجتزه بنجاح، أو تخلف عنه دون عذر تقبله جهة عمله. 2- الموظف الذي وقع عليه جزاء تأديبي بالخصم من راتبه أو الوقف عن العمل لمدة تزيد على عشرة أيام، أو وقعت عليه جزاءات يجاوز مجموعها الخصم من الراتب أو الوقف عن العمل خمسة عشر يوماً خلال العام الذي يوضع عنه تقرير تقييم الأداء، أو أي جزاء آخر أشد.
وأخيرا مناقشة كافة النتائج مع الموظفين وتحديد الأهداف الخاصة بعملية تحسين الأداء في المستقبل ويسعى هذا التقييم إلى تحقيق مجموعة من الأهداف من بينها: مراقبة الموظفين، ومساعدتهم للإجتهاد في وظائفهم عن طريق التدريب والتطوير، ومعرفة الصعوبات التي يواجهها الموظف، ثم دراسة امكانية تتبيث الموظفين التجريبيين، والمساعدة في كشف المشكلات التنظيمية أو الإدارية الخاصة بالإدارة المعنية. الطرق والمعايير التي يبنى عليها تقييم الأداء الوظيفي توجد ثلاث طرق لتطبيق تقييم الاداء الوظيفي أولها ترتيب كافة العاملين بناء على آدائهم من حيث الأفضل إلى الأضعف، أو تقييمهم عبر مقياس التدرج، وأخيرا عن طريق المقارنة الثنائية بين أداء كل اثنين من العاملين. يتم هذا التقييم بالاعتماد على مجموعة من المعايير نذكر منها: الإنتاجية، جودة العمل، روح المبادرة، العمل الجماعي، والقدرة على حل المشاكل… نمودج تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة pdf ستجدون في هذه الفقرة بعض نماذج تقويم الأداء الوظيفي وزارة الصحة pdf كيفية إعداد ميثاق الاداء الوظيفي على نظام موارد أولا: إعداد الميثاق وتحديد الأهداف يقوم المدير بتسجيل الدخول إلى نظام موارد.
فمن غير المتوقع أن ينجز الموظفون مهام أو أهداف ضخمة في فترة زمنية قصيرة ، وبالتالي فنموذج التقييم البسيط للأداء يرصد مستويات أداء الموظفين فيما يخص المهام المحدودة والبسيطة ولفترات زمنية صغيرة. لا يُقصد من نموذج التقييم البسيط للأداء التعامل مع كميات كبيرة من البيانات والمعلومات، وهذا هو السبب في أنه يستخدم لمراجعة مساهمات ومنجزات الموظفين خلال فترة زمنية قصيرة. في نهاية الشهر أو الفصل، يمكن تجميع نتائج هذا التقييم لإجراء مراجعة شاملة لما تم تحقيقه خلال الشهر او الفصل والمجالات التي تتطلب التحسين. في هذه الطريقة من طرق تقييم الأداء تكفي بعض الملاحظات حول الأهداف التي تم تحقيقها ونقاط الضعف التي تحتاج الى تحسين مع اقتراحات لتحسين نقاط الضعف تلك. من المؤكد ان نموذج التقييم البسيط للأداء هو أقل ترويعًا للموظفين، وهذا بدوره يجعل عملية التقييم تجربة أكثر إيجابية لجميع المعنيين بهذا الشأن. التقييم الذاتي للأداء إحدى طرق تحسين عملية تقييم الأداء هي في إزالة التدخل الخارجي، مثل "المدير" أو "رئيس القسم". يمكن أن يتسبب القائم بعملية التقييم كالمدير او المشرف عن قصد او عن غير قصد في جعل عملية التقييم أكثر إرهاقًا وترهيبا للموظفين عندما يكون متحمساً أو متشدداً للغاية أو من خلال توقع نتائج من الموظفين ليس بمقدورهم تقديمها وتقييمهم على ذلك الأساس.
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي يشعر معظم الموظفون وفي جميع أنحاء العالم بالتوتر والامتعاض عند سماع هاتين الكلمتين (تقييم الأداء) ، وفي الواقع عملية تقييم الأداء هي مصدر قلق وعدم ارتياح لكل من القائمين بعملية التقييم وكذلك الموظفين الخاضعين للتقييم ، فالكثير من المدراء او المشرفين يتجنبون نقل الصورة السيئة عن موظفيهم من خلال تقييم أدائهم وكذلك الموظفون يضطربون من كل عملية تقييم بشأن أدائهم والنتائج المترتبة على الضعف او القصور في أدائهم. ولكن في الحقيقة، فإن عملية تقييم الأداء هي عملية قياسية تمامًا (غير عشوائية) تستند في تنفيذها على مجموعة معايير ثابتة ومحددة مسبقاً ، ويتم قياس إنجازات ومساهمات الموظف بتلك المعايير والأهداف وبالمقابل يلزم على الموظف ان يعمل على تحسين أداؤه ومهاراته ليلائم متطلبات وظيفته وتحقيق تلك الأهداف وهذا بدوره يصب في مصلحة الشركة والموظف نفسه. بعبارة أدق فإن التوتر من عملية تقييم الأداء ليس سببه عملية التقييم بحد ذاتها وانما من النتائج المترتبة على عملية التقييم لو كان الأداء ضعيفاً والتي تكون في أسوأ حالتها الفصل وانهاء خدمة الموظف. أدناه خمسة نماذج أو أنواع لعملية تقييم الأداء الوظيفي وهي الأكثر شيوعا وإستخداماً في هذا الشأن: وفي أدناه الوصف التفصيلي لهذه الطرق وكيفية استخدامها بالشكل الأمثل الذي من شأنه ان يبدد مخاوف الموظفين من عملية تقييم ومراجعة الأداء اجمالاً: التقييم البسيط للأداء بالنسبة للشركات التي تجري مراجعات أداء منتظمة، أسبوعيًا أو كل أسبوعين على سبيل المثال، ستكون طريقة التقييم البسيط للأداء كافية لمراجعة أداء الموظفين.