وتركز خطة برنامج المالية إلى جانب المعارف العلمية أيضًا على المهارات العملية من خلال التدريب العملي، بالحالات الدراسية التي تستخدم في أغلب المقررات فضلًا عن تنويع استراتيجيات التدريس والتقييم في البرنامج. ويتكون برنامج المالية من 127 ساعة معتمدة موزعة بين متطلبات الجامعة والكلية والتخصص إضافة إلى المتطلبات الاختيارية والتدريب العملي. أهداف البرنامج يهدف برنامج البكالوريوس في إدارة الأعمال تخصص المالية إلى إعداد الكوادر الإدارية وتطوير مهاراتهم وقدراتهم لمواكبة احتياجات سوق العمل في منشآت القطاعين العام والخاص، ويتوقع من خريج برنامج المالية ان يكون قادراً على: اتخاذ القرارات المالية (قرارات التمويل وقرارات الاستثمار) التي تؤدى إلى تعزيز قيمة المنظمة. التخطيط و التنبؤ بالاحتياجات المالية في المديين الطويل و القصير. شرح كامل عن كلية الادارة واقتصاد للجامعات العراقية. تقييم المشروعات الاستثمارية المختلفة من خلال قياس العائد و المخاطرة اللذان يعدان أساس القرار الاستثماري. تحليل القوائم المالية للمنظمات وتقيم الأداء المالي. تطبيق الأساليب الحديثة في تقييم الأداء المالي للشركات. فهم اتجاهات السواق المالية. وضع وتنفيذ السياسات المالية. إدارة المحافظ المالية وتقييم المخاطر.
فى هذة التدوينة نتناول أهم أنواع قرارات المدير المالي و التي يمكن أن تقسمها إلي خمسة قرارات متعلقة بموازنة رأس المال و هيكل رأس المال و إدارة رأس المال العامل و التخطيط و التنبؤ المالي و إدارة المخاطر المالية.
مقرر التدريب العملي هو عبارة عن ورشة عمل تعليمية بين الطالب وعضو هيئة التدريس والمشرف من جهة التدريب. يغطي التعلم في هذا المقرر المخرجات التعليمية التي يحددها نموذج التدريب العملي واتفاقية التدريب التي توقع بين الجامعة وجهة التدريب، وستتم متابعة عملية التعلم ميدانياً بعقد لقاءات دورية بين الطالب المتدرب وعضو هيئة التدريس المشرف، وسينتهي التدريب العملي بتقرير يعده الطالب وفق نموذج معين يعرض فيه تسلسل الأعمال التدريبية التي قام بها والمخرجات التعليمية التي تحققت. الفصل الفصل الثامن (10 أسابيع). الوقت المحدد وترتيبات الجدولة يشترط للتسجيل في التدريب التعاوني إنهاء ما لا يقل عن 90 ساعة من البرنامج. عدد الساعات المعتمدة 6 ساعات. المخرجات التعليمية المرغوبة تطبيق التعليم الأكاديمي في مكان العمل الفعلي. ممارسة وتطوير المهارات المهنية مثل الاتصال الشفهي والكتابي وما بين الأشخاص. استخدام التكنولوجيات وأدوات التحليل ذات العلاقة بالتخصص. أفضل برنامج حسابات متكامل للحسابات العامة للشركات. فهم وتطبيق متطلبات عمل الفريق. تقييم القدرات الذاتية تجاه العمل في المجال المالي وتحديد أكثر مجالات العمل مناسبة للاهتمامات الشخصية. إجراءات التقييم 40% للأنشطة التدريبية (تقييم المشرف المهني).
رابعًا: نمط الإدارة بالأزمات يقوم هذا الأسلوب على المبدأ الإنقاذ للموقف؛ أي إلى المدير ينتظر حصول المشاكل واحدة تلو الأخرى ثم يسعى إلى حلها بعد فوات الأوان وحدوث خسائر متلاحقة. كان ينتظر المدير تراكم المخزون لدى مشروعه لكي يشعر بأنه يغرد خارج السرب، وأن منتجاته غير متوافقة مع متطلبات السوق وليست مناسبة من حيث الخصائص والمواصفات بالمقارنة مع السلع البديلة المنافسة في الأسواق، وبالتالي يصل إلى قناعة مفادها فشل سياساته الإنتاجية وسياسته التسويقية. لكن هناك مفهوم آخر الأسلوب الإدارة بالأزمات الذي يقوم على أساس الإعداد المسبق والتهيؤ التام لمواجهة المشكلات والأزمات التي قد تظهر بشكل غير متوقع ومخطط، كما هو الحال لانعكاس الأزمات الاقتصادية أو الأزمات السياسية أو الأزمات العسكرية أو الأزمات الطبيعية (الكوارث الطبيعية على طبيعة النشاط). برنامج بكالوريوس العلوم في إدارة الأعمال - تخصص مالية. وتوجد إدارات عالمية متخصصة على مستوى عالٍ من الكفاءة والدراية لمعالجة هذا النوع من الأزمات على مستوى الشركات والحكومات والمشاريع الصغيرة. خامسًا: نمط الإدارة السلوكية- الإنسانية يركز أصحاب هذا النمط على العنصر البشري بشكل أساسي، على اعتباره القوة الإنتاجية الفاعلة عن طريق الاهتمام بتفجير طاقات العاملين، والاستفادة منها في الحدود القصوى من خلال التأكيد على إنسانية العاملين والعمل على تحفيزهم المعنوي قبل التحفيز المادي، وإشراكهم في رسم السياسات و إعداد الخطط واتخاذ القرارات التي تحدد مستقبلهم ومستقبل المشروع التي يعملون فيها.
ماهي اهداف المؤسسات المالية ؟ تركز معظم المؤسسات المالية على ان هدف التزكية أو تعظيم ثروة الملاك هو الهدف الذي يسعى مديرو هذه المؤسسات إلى تحقيقه. فيقع على ادارة هذه المؤسسات على المدخرات بأقل تكلفة ممكنة واستخدام الاموال سواء في حالة القروض أو الاستثمار بطريق تحقق اعلى عائد ممكن. اي تدنية تكلفة الموارد وتعظيم عائد الاستخدامات وان كان هناك تداخل بين العائد والتكلفة. ولتحقيق هذا الهدف لابد من الاهتمام بالعديد من مجالات اتخاذ القرارات مثل ادارة الاصول والخصوم، وادارة رأس المال، والرقابة على المصروفات، والسياسات التسويقية. ادارة الخصوم والاصول: تركز الادارة هنا على زيادة الفرق بين التكلفة المدفوعة للمدخرين أو المودعين وبين العائد والمتحقق من القروض أو الاستثمار. هذا الفرق يسمى هامش صافي الربح أو هامش صافي الفائدة. فكل مؤسسة مالية تحاول ان تقدم اقل عائد للمدخرين وتحصل على اعلى عائد من المقترضين، ولكن المنافسة من المؤسسات المالية الاخرى تحد من قدرتها على ذلك، ومن ثم تكون مهمة الادارة هي الحفاظ على هامش موجب بين العائد والتكلفة حتى تظل في السوق، وامام الادارة العديد من الفرص لزيادة هذا الهامش فمثلاً التطور التكنولوجي وزيادة حجم التنظيم وتحسين كفاءة العمليات الداخلية، يمكن ان يساعد على تقليل التكاليف وقد يكون هناك مصادر جديدة للايرادات مثل تطوير الخدمات أو دخول اسواق جديدة أو تقديم خدمات جديدة.
الاستمرار بالحساب الحالي ما معنى اقتصاديات التسويف؟ اقتصاديات التسويف (Economics of Procrastination): أحد فروع الاقتصاد السلوكي ، ويُعد الاقتصادي والأستاذ الجامعي "جورج أكرلوف" (George Akerlof) أول من توسع في تفسير التسويف في أدبيات الاقتصاد في ورقة بحثية قدمها عام 1991.
ما معنى كلمه التسويف
تحدثنا في المقال السابق عن معنى التسويف وتعريفه، وما هي الأسباب التي تدفعنا للمماطلة وتسويف المهام المقررة علينا. سنتحدث في هذا المقال عن أنواع التسويف وآثاره على الصحة الجسمانية والنفسية للفرد. أنواع التسويف هناك عدة "أنواع" مختلفة من المماطلين. سنحاول هنا تصنيف التسويف لمساعدة الأفراد على فهم سبب المماطلة وكيفية التغلب على هذه العادة. قسم بعض الباحثين أنواع المسوفين إلى مجموعتين: المسوفون السلبيون. أولئك الذين يؤخرون المهام لأنهم يسعون للوصول إلى قرار والتصرف بناءً عليها. المسوفون النشطون. أولئك الذين يؤخرون المهام عن قصد لأنهم يشعرون أنهم يعملون بشكل أفضل تحت الضغط. ستجد أيضًا تصنيفات أخرى حددها العديد من الخبراء والمهنيين ، بما في ذلك: القلق. أولئك الذين يؤجلون المهام لأنهم قلقون بشأن التحدي أو من مغادرة منطقة الراحة الخاصة بهم. المبالغة. أولئك الذين يأخذون على عاتقهم مسؤولية القيام بالعديد من المهام، ثم يكافحون لإيجاد الوقت لإكمال كل شيء. منشد الكمال. أولئك الذين يتجنبون المهام لأنهم يشكون في قدرتهم على إكمالها على أكمل وجه. أسباب التسويف وعلاجه بطرق فعالة لتنشيط الجسم | اونيلا. حالم. أولئك الذين يؤجلون المهام لأنهم لا يجيدون التركيز على التفاصيل.
التسويف | أسبابه وعلاجه وكيف تتخلص من التسويف؟ - YouTube
تحضير قائمة مهام لكل يوم: القوائم الطويلة للمهام تميل إلى أن تتكوم وهذا يؤدي إلى التسويف، إن رؤية القائمة الطويلة من المهام يمكن أن تحبطنا كثيرًا لدرجة أن يصبح لدينا ميول للتخلي عنها تمامًا وطريقة قائمة المهام اليومية موجودة لمساعدتك في إنجاز أهم المهام وأكثرها إلحاحًا كل يوم كما أنها تساعدك أيضا في تحديد أولويات العمل في جدولك الزمني والحد من المهام الجديدة، ومع مساعدتها سوف تكون قادرًا على تحقيق أكثر من ذلك بكثير في يوم واحد مع إجهاد وتعب أقل. قائمة العادات: تعلم عادات جديدة هي واحدة من العناصر الأساسية للتنمية الشخصية وإذا قمنا بالتركيز على القيام بشيء ما فإن تنفيذه سيتطلب طاقة عقلية أقل للقيام به، ولذلك فإن تعلم عادات جديدة أمر مهم جدًا ولكن هناك العديد من الخرافات حول ماهية العمل وماهية تعلم عادات جديدة وتستند قائمة العادات إلى البحث العلمي حول التخطيط السليم وعادات التعلم وتتبعها مما يحفزنا أكثر من ذلك. الاجتماع مع نفسك: هذه الأداة سوف تساعد على إرشادك من خلال "الاجتماع مع نفسك" وذلك عن طريق تخصيص وقت لك فقط، ومن خلال اجتماعاتك يمكنك التركيز على التخطيط طويل الأجل وعلى إعادة الأنظار العامة لنموك الشخصي، تم تصميمه لجعلك تسأل نفسك إلى أي مدى كنت قد تحركت إلى الأمام في الآونة الأخيرة وكذلك للنظر في الاتجاه الذي كنت ترغب في التوجه اليه في الحياة والتفكير في ما يمكنك تحسينه أكثر.
أفضل تعريف للتسويف التسويف هو فعل تأجيل العمل دون سبب معين وتقول بعض الأدلة والخبراء أنك تسوف عندما لا تقوم بمهمة تحتاج إلى إنجازها بحلول موعد نهائي معين، وهذا تعريف خاطئ فهذا يعني أننا لا نسوف طالما أننا ننجز العمل، وإذا كان هذا صحيحًا فمعظم الناس لا يسوفون وهذا بالطبع غير صحيح ففي الواقع أظهرت دراسة حديثة تم اجراؤها مع 2219 مشارك أن 88٪ من الناس يعترفون بالتسويف ساعة واحدة على الأقل في اليوم، لماذا؟ لأننا جميعًا نؤجل مهمة بدون سبب وجيه في بعض الأحيان عندما نبدأ مهمة أو مشروع ولكن ينتهي بنا الأمر بتأخير العمل ولهذا نحن لا ننجز الأمر. امثلة للتسويف عندما تؤخر العمل لسبب وجيه فأنت لا تسوف وهذا شيء جيد فبسببه يتحسن عملك مع التأخير، فكر في شخص يحتاج إلى كتابة تقرير ولكنه يواجه تحديًا جديدًا يجب تضمينه في التقرير، عندها يمكن للمرء أن يجادل بأن العمل سيكون أفضل من خلال قضاء المزيد من الوقت في البحث عن التحدي الجديد ومع ذلك فإن معظم أعمالنا لا تتحسن بتأخيرها فمثلًا إذا كنت ترغب في الذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية فأدائك لن يكون أفضل غدًا بل سيكون الأمر أسوأ. فوائد وقف التسويف المماطلة هو صراع داخلي يمكن أن يدمر بشكل خطير رفاهيتنا العامة وهناك ثلاث فوائد رئيسية للتغلب على التسويف: انخفاض القلق: كلما كنا نسوف وكلما طال انتظارنا للبدء بالأشياء الهامة كلما زاد القلق والتوتر لدينا، القيام بالعمل ليس سهلًا أبدًا وإذا انتظرت حتى الغد سوف تشعر فقط بمزيد من القلق حول البدء بالقيام بالعمل وإذا تغلبت على التسويف واتخذت إجراءات فورية سوف تنجز الأمور، يمكنك إزالة القلق الناتج من تلك المهمة قبل أن يحصل لك.