ديوان الشاعر ناصر الفراعنة - شاعر الجن - شاعر الثقلين انوري 20-04-2008, 11:52 PM قصيدة ناقتي ياناقتي ما عليك من الهروج - ناصر الفراعنة قصيدة ناقتي ياناقتي ما عليك من الهروج - ناصر الفراعنة ناقتي يا ناقتي ما عليك من الهروج. صيحتين في قفى الذيب تقفاها العجاج العدل يبقى عدل والدروب العوج عوج. والعمام الأمعه من فعل كفه سراج يا مكثرة الحكي والفعايل عوج هوج. ما يحذف الناس من كان بيته من زجاج يا حمد طير جناحه ورى صدري يروج. ويش اسوي كانه افلت من اضلوعي وراج. مولدي في ارض عبقر من العام محجوج. انشدوا عن مولدي ليلة الحج ألف حاج المطالب يا حمد دونها ضرب الفجوج. دونها شربك قراح مثل شربك هماج ما ثنوا عزم ابن عباس اصحاب البروج. لين زوجها من اعزب حدب سيفه زواج والدهر معنى دخوله من الداخل خروج. والله لزبن دخيل ولا سنع خراج. يا حمد لا تأمن الجدب في خضر المروج. مزنة العذب الفرات امطرت ملح اجاج ولولا قولة والنعم ما اعتلوا فوق السروج. امة قبلك خبر حيها في الأرض داج لا تعجب من علوج توطتها علوج. والله ان الشر للشر احيانا علاج في جنوب افريقيا البيض ياطون الزنوج. ناصر الفراعنه الفراعنة شعر و قصيد - YouTube. وفي شمال افريقيا البيض ما ترفع حجاج. باترفع عن رجال على الهينة تدوج.
مشاركات جديدة موضوع نشيط يحتوي على مشاركات جديدة لا توجد مشاركات جديدة موضوع نشيط لا يحتوي على مشاركات جديدة الموضوع مغلق تعليمات المشاركة لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة قوانين المنتدى الانتقال السريع الساعة الآن 09:13 PM.
ناصر الفراعنة ـ شاعر المليون المراحل التمهيدية ـ واضح - YouTube
قصيدة ناقتي ياناقتي التي قدمها الشاعر السعودي ناصر الفراعنة بين مسابقة شاعر المليون تضاعفت شهرة الشاعر السعودي ناصر الفراعنة بعد مشاركته في برنامج شاعر المليون و بالاخص بعد ان قام بتقديم قصيدة " ناقتي يا ناقتي ".. و حققت هذه القصيدة نجاح كبير جدا خاصة لان هذه القصيدة حققت نجاح بين جميع الفئات و وصل عدد المشاهدات بهاعلى اليوتيوب حوالي 6 ملايين مشاهد.. و لعل النجاح الحقيقي لها حين قام فريق موسيقة امريكي بغناء هذه القصيدة خاصة لانهم يهتون بالتراث الشعبي الامريكي. أهم الأمسيات الشعرية التي قدمها ناصر الفراعنة – في عام 2008 ميلاديا قدم ناصر الفراعنة أمسية العين في الإمارات. – في عام 2009 ميلاديا قدم ناصر الفراعنة أمسية حائل. – في عام 2007 ميلاديا قدم ناصر الفراعنة أمسية عنيزة بالتعاون مع الشاعر مطلق النومسي. – في عام 2005 ميلاديا قدم ناصر الفراعنة أمسية عيد رماح. ناصر الفراعنه _ فلسطين _ تصميم السرحاني - YouTube. ابرز عناوين القصائد التي قدمها ناصر الفراعنة: قدم الشاعر السعودي ناصر الفراعنة عدد كبير من القصائد من اهمها " قصيدة ناقتي ياناقتي ، و قصيدة التوجد ، قصيدة الخيل ، و قصيدة ملوك الجن ، و قصيدة غرو نطحني ، قصيدة يا منيرة ، قصيدة في فؤادي ، قصيدة تلاوة كاهن ".
عالم رامت مرام الصقور وهي دجاج قيصر من فوق فوج وكسرى فوق فوج. والجماعه بينهم راكبين فوق صاج وش نبي في هامة همها ضحكة غنوج. أو قيامة قامة ما تقوم عود عاج أحمد الله يوم لي من خيال الموج موج.. اركب الهاجسي في البحر تحتي وماج. ما تصفحت الليالي تصفح كتالوج. لين مع كل حادث ذي حدش عشرى مزاج العقيلة ما تبي غير ابن حربان زوج. جديد ناصر الفراعنه اقوى قصيده سمعتها - YouTube. يوم حاجات الذيابة غدت عند النعاج ساقي النشوى لها من خروج في ولوج. كم أنال الصحو منها شديد الإحتياج يا حمد مسيار ربعي عليه فوج فوج.
تحمل المسئولية يجب أن يكون الموظفين يتحملون مسؤولية أفعاله وقراراته حتى يتمكن صاحب المؤسسة من الاعتماد عليهم، وأن ما يقوله يقوم بتنفيذه حتى يشعر المدير بأنهم علي قدر عالي من الثقة وأن الوقت لديهم شيء لا يستهان به. أن يكون صاحب موقف الإيجابي لأن الموظف صاحب الموقف الإيجابي يكون قادر على تحسين طاقة باقي الموظفين ودفعهم للأمام ودعم روح الفريق والتعاون. أن يكون هذا الموظف يمتلك ذكاء عاطفي و الذكاء العاطفي يعني EQ وهو أن تكون قادر على إدراك مشاعر الآخرين من حولك سواء كانت هذه لفريق أو لكل فرد وكذلك تلك الموجودة في الفريق ليجعلك هذا شخص ذو شأن بين الآخرين. نقاط القوة في الموظف - حياتكَ. العمل الجماعي لابد أن يستطيع القيام بالعمل الجماعي للعمل الجماعي فوائد عديدة مثل تعزيز و تقوية العلاقات بطريقة مهنية ومحترفة وتحقيق الهدف الجماعي للفريق ليجعلك هذا أحد الأصول للشركة أو للمؤسسة. نقاط القوة والضعف في خدمة العملاء هارات التحدث المقنعة حتى تتمكن من التسويق والبيع وتداول المنتجات أو الأفكار يجب أن تكون شخص قادر على الإقناع، لأن هذا يجذب العملاء لذا يجب أن تقوم بانتقاء الموظفين الباقين القادرين على التحدث القادرون على جذب العملاء [2].
بصفتك مديرًا ، قد تدرك الفرق فقط إذا رأيتهم يتصرفون بشكل مختلف في بيئة مختلفة. يجب على المديرين بذل جهد إضافي للنظر في كل موظف بموضوعية قدر الإمكان وضمن سياق أوسع. يمكن أن يكون تدوين الملاحظات السريعة لوصف كيفية تصرف موظفيك كل يوم طريقة جيدة للبحث عن الأنماط. 4. المنافسة تعد المنافسة طريقة قوية لإخراج الأفضل (أو الأسوأ) في الموظفين. إنه حافز قوي ويمكن أن يلقي نوعيًا وكميًا نقاط القوة والضعف في تخفيف حاد. يمكن أن يكون إجراء المسابقات داخل الفرق وعبر المنظمات طريقة ممتعة وفعالة لمعرفة من هو القائد الطبيعي ومن يتفوق في مجالات معينة. يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل عام وعلى وجه التحديد. إذا كنت تحاول اكتشاف أفضل شخص لقيادة مشروع جديد ، فلماذا لا تنظم مسابقة لمعرفة من لديه المهارات الأكثر حدة؟ من ناحية الضعف ، تعتبر المسابقة طريقة سريعة لمعرفة من يتخلف عن الركب. علاوة على ذلك ، تشجع المنافسة الودية العمل الجماعي ، مما سيساعد على زيادة إنتاجية الفريق على المدى الطويل. إذا بدا الأمر وكأنه خدعة ، فهذا لأنه كذلك. لن تحل المشاكل الرئيسية في مكان العمل ، مثل الافتقار إلى الحافز الداخلي ، أو الموظفين غير المتطابقين بشكل جيد مع الوظائف أو الارتباك حول سياق العمل الأكبر.
3- الالتزام والتنظيم: تتمثل هذه النقطة من خلال التزام الموظف بالقواعد والقوانين المهنية والالتزام بأخلاقيات العمل المختلفة، بحيث يقوم الموظف بالالتزام بالمواعيد والاجتماعات المهنية المختلفة، وتنظيم ساعات العمل المهني، والقيام بإنجاز المهام المهنية بالطريقة والأسلوب المطلوب منه وعدم التأجيل والتسويف بالعمل المهني، ويقوم الموظف بتنظيم عمله وتقسيم المهام المهنية التي تحتاج للمساعدة والمهام التي يقوم بها بشكل منفرد. 4- السمات الشخصية للموظف: تتمثل بوجود العديد من السمات الشخصيّة التي يتسم بها الموظف، بحيث تنعكس هذه السمات على الأداء المهني له، وتتمثل هذه السمات بما يلي: المهارات الشخصية الخاصة بالقدرة على الكتابة وفنون التواصل بجميع أشكاله، والقدرة على تحديد المناقشات والاجتماعات المهنية المختلفة. الاتجاهات الشخصية نحو التطور والنمو، وذلك من خلال التعرُّض للعديد من الدورات و الأنشطة التدريبية المهنية، التي من شأنِها التغيير للأفضل، وقبول النقد والاستفادة منه. الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات المهنية بطريقة إبداعية ومميزة، والقيام بالتمييز بين العمليات الأساسية من العمليات الثانوية في العمل المهني والقيام بإنجازها بشكل منظم بدون تردد ولا تأجيل.