وأحرز كارتابيا ثنائية شباب الأهلي خلال الدقيقتين "13 و45" وسجل أمانوف هدف أهال من ضربة جزاء بالدقيقة "74". ويتصدر شباب الأهلي مجموعته الآسيوية برصيد 9 نقاط ويليه فولاذ بـ8 نقاط، ثم الغرافة بـ5 نقاط ويتواجد أهال بالمركز الأخير بنقطة واحدة. قناة سبورت 360عربية على يوتيوب
وفي مباراة أقيمت لاحقا، سقط الغرافة القطري على يد فولاد خوزستان الإيراني بهدف دون رد بذات المجموعة. هدف المباراة الوحيد سجله لوسيانو بيريرا بعد مرور 15 دقيقة فقط على بداية اللقاء، ليقود فريقه للقفز على الصدارة. الانتصار رفع رصيد فولاد إلى 11 نقطة في الصدارة، فيما تجمد رصيد الغرافة عند 5 نقاط في المركز الثالث، ليأتي خلف شباب الأهلي (الوصيف) بـ9 نقاط.
الاكثر مشاهدة في ( الصفحة الرياضية) 72 ساعة الاسعار الرسمية للعملات مقابل الدينار دينار بحريني 3846. 15 يورو 1587. 3 الجنيه المصري 78. 49 تومان ايراني 0. 03 دينار اردني 2040. 82 دينار كويتي 4761. 9 ليرة لبنانية 0. 96 ريال عماني 3846. 15 ريال قطري 401. نادي الجزيرة الإمارات العربية. 61 ريال سعودي 389. 11 ليرة سورية 0. 58 دولار امريكي 1470. 59 ريال يمني 5. 83 التعليقات راي: لا اعلم لما لم استسغ روح المقال..... روح المقايسة ونظرة سطحية بعض الشيء مع جل احترامي... الموضوع: إيران تليق ببقية الله
شباب الأهلي وأهال - دوري أبطال آسيا سعودي 360 – تلقى فريق الجزيرة الإماراتي خسارة قاتلة أمام القوة الجوية العراقي بثلاثة أهداف مقابل هدفين، في إطار الجولة الخامسة من منافسات المجموعة الثانية ببطولة دوري أبطال آسيا. نادي القوة الجوية يتغلب على الجزيرة الإماراتي 3-2 في دوري أبطال آسيا .. صحافة نت الإمارات. ويتواجد الجزيرة الإماراتي ضمن المجموعة الثانية بدوري الأبطال إلى جانب القوة الجوية العراقي والشباب السعودي ومومباي سيتي الهندي. وجاءت ثلاثية القوة الجوية عن طريق إبراهيم بايش وعلاء عباس وشريف عبدول كاظم بالدقائق "6 و60 و91″، وسجل عبدالله رمضان وعمر تراوري ثنائية الجزيرة الإماراتي بالدقيقتين "62 و77". رفع القوة الجوية رصيده بعد هذا الفوز إلى 7 نقاط، خلف الشباب المتصدر بفارق 3 نقاط، ثم الجزيرة الإماراتي ومومباي سيتي بـ4 نقاط لكل فريق. قصص سبورت 360 القوة الجوية يسجل هدفاً في اللحظات الأخيرة والمباراة تنتهي بفوزه على الجزيرة 3-2 #القوة_الجوية_الجزيرة #دوري_أبطال_آسيا — قناة أبوظبي الرياضية (@ADSportsTV) April 22, 2022 شباب الأهلي يتفوق على أهال بثنائية تغلب شباب الأهلي الإماراتي على أهال التركمانستاني بهدفين مقابل هدف واحد، في الجولة الخامسة من منافسات المجموعة الثالثة من بطولة دوري أبطال آسيا.
ووسط غفلة دفاعية عاد عبد الله رمضان ليدرك هدف التعادل لفريق الجزيرة في شباك القوة الجوية في الدقيقة (76). واقتنص عبد الكاظم، هدف الفوز الثالث للقوة الجوية في الدقيقة الأولى من الوقت بدل الضائع، ليحقق الجوية الانتصار (3-2).
وهدف الفوز للفريق العراقي. بهذا الفوز القوة الجوية العراقي يحافظ على وصافة المجموعة الثانية ويضمن بشكل رسمي التأهل إلى دور الـ16 من دوري أبطال آسيا 2022 فيديو اهداف مباراة الجزيرة والقوة الجوية 22-04-2022
حدد معايير النجاح: ماذا سوف يكون الهدف؟ هل يمكن تحقيقه؟ متى يجب إنجازه؟ كيف سوف يتم رصد التقدم؟ يجب أن تكون الأهداف واقعية ، ويجب أن تدرك أن تنفيذ التغييرات في العمليات التجارية يستغرق وقتًا. وفي المراحل الأولى من مراقبة مؤشرات الاداء الرئيسية ، من الأفضل التركيز على الأهداف طويلة المدى من خلال مراقبة منتصف المدة. اجمع البيانات: تحقق من توافر ودقة البيانات ، حيث قد تكون البيانات متاحة تلقائيًا من الأنظمة الحالية أو مخفية في التقارير وقواعد البيانات. وسوف تحتاج جميع هذه البيانات إلى أن يتم تجميعها معًا على فترات منتظمة لإعداد التقارير في مكان واحد. بناء صيغة KPI: تحتوي بعض مؤشرات الاداء الرئيسية على عدة مقاييس أو على مقياس واحد فقط. على سبيل المثال ، سوف يبدو مؤشر الأداء الرئيسي الذي يقيس الإنتاجية في الإيرادات كما يلي: إجمالي الإيرادات مقسومًا على إجمالي عدد الأجهزة المباعة. اعرض مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك: لتوصيل مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك بكفاءة ، سوف تحتاج إلى ترجمة البيانات إلى صور مرئية مفهومة مثل الرسوم البيانية والمخططات. وتوفر الرسوم التوضيحية الخاصة بمؤشرات الأداء الرئيسية طريقة مناسبة لفهمها وتتبعها وتوزيعها.
مثال لمؤشرات الأداء وللاطلاع على المزيد من المعلومات لكل داء.. أداء! : كيف تكتسب المؤسسات الناجحة مميزات تنافسية استثنائية العدد: 514 - العدد السادس عشر من سنة 2013 آب (أغسطس): تعددت الآراء حول الخلطة السرية والسحرية التي من شأنها أن تكفل تأسيس وتمتين مؤسسات ناجحة وراسخة أبد الدهر. تلك الخلطة وإن كثرت مكوناتها تعتمد بشكل رئيس على الموازنة ما بين مقومين أساسيين وهما الأداء والرخاء. تعرف على الإطارات الخمسة لهذين المقومين، واكتشف المهام الفريدة للقائد الهمام عبر قراءة الخلاصة واكتسب مميزات تنافسية استثنائية لمؤسستك الناجحة. قوانين الأداء الثلاثة: إعادة صياغة مستقبل مؤسستك ومستقبلك العدد: 396 - العدد الثاني عشر من سنة 2009 حزيران (يونيو): ابتكر "ستيف زافرون" وشريكه قوانين الأداء الثلاثة وقدما وصفة بخطوات مُجربة لحشد الموظفين حول رؤية جديدة لمستقبل أفضل. هذه القوانين مبتكرة، وعليك فهمها وتطبيقها بطريقة معتبرة. الموازاة: استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق الانسجام المؤسسي العدد: 356 - من سنة 2007 تشرين الأول (أكتوبر): تتكون المؤسسات الكبرى من وحدات إنتاجية وأخرى مساندة لتجنب المركزية وتسهيل تقييم كل وحدة على حدة.
كيفية كتابة وتطوير مؤشرات الأداء في الحقيقة هذا الأمر يتطلب التفكير والبحث في كيفية ارتباط مؤشر الأداء بأحد الأهداف المراد تحقيقها لشركة ما، إذ أنه من الضروري ربط ال KPI مع حالة العمل الخاصة بك، ومع الوقت من الممكن تطويرها بشكل يتوافق مع آلية العمل، وعليك القيام بالخطوات التالية من أجل كتابة مؤشر الأداء: ١-قبل كل شيء، عليك تحديد أهداف واضحة تناسب كل أفراد العمل بصفة عامة. ٢-والآن بعد تحديد كل الأهداف من الضروري مشاركتها وتوزيعها على الجميع. ٣-إنشاء جدول زمني يساعدك بمراجعة خطة العمل والأهداف إما بشكل أسبوعي أو ربما شهرياً. ٤-عليك الآن التأكد فيما كانت خطتك قابلة للتنفيذ أم لا. ٥-بعد مرور زمن معين ستصبح قادر على تطوير خطتك وأهدافك بحيث تتوافق مع الاحتياجات المتغيرة للشركة، وستستطيع حينها تحديث أهدافك بشكل مستمر. تعريف ببرنامج لوحة معلومات مؤشر الأداء الرئيسي يمكّن هذا البرنامج لوحة معلومات ال KPI الخاصة بالشركات من تحويل مختلف بيانات الشركة إلى رؤى وتحليلات واقعية، حيث يمكن هذا البرنامج الشركات من إدخال بياناتهم في نظام موحد ومصمم لها بشكل خاص، كما أنه يتيح توصيل كافة الخدمات الخارجية بهدف جمع البيانات بشكل سريع ودقيق إلى حد ما، علاوة على ذلك يسمح هذا البرامج للشركات فهم وتصور البيانات وجعل بيانات الأعمال تعمل بشكل مركزي وتبسيطها بشكل كبير، وأيضاً تبسيط تجهيز التقارير بهدف تسليمها في الوقت المخصص لها ومنح الشركة ميزة تنافسية.
9- معدل دوران الموظفين هل تُجدي جهودك للإحتفاظ بالموظفين ثمارها؟ مثال آخر لمؤشرات الأداء الخاصة بالموارد البشرية ، معدل دوران الموظفين ، يقيس عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة طوعًا أم الزاماً. إنه يشير إلى نجاح شركتك من حيث جهود الاحتفاظ بالموظفين. يفضل أن تترك مساحة من المرونة تسمح بمغادرة الأشخاص الذين لا يتناسبون مع الشركة (وهذا ليس بالأمر السيئ لكلا الطرفين)، ومع ذلك ، عندما يغادر موظفوك الموهوبون وأصحاب الخبرة ، يصبح معدل دوران الموظفين لديك مشكلة ، لأن معدل الدوران يشير الى نقطة اللاعودة حيث لا يعود الموظفون الذين استقالوا أبدًا ، أو نادرًا جدًا، وعادة ما يترك الموظفون مديريهم وليس وظائفهم. لهذا السبب يجب عليك تتبع الأسباب الجذرية إذا كان لديك معدل دوران مرتفع وتحديد المناطق التي يحتمل أن تكون حرجة او هي السبب في المشكلة والتي تحتاج إلى إصلاح. قياس مؤشر الأداء يعد معدل الدوران المنخفض دائمًا أفضل للأداء المرضي على المدى الطويل وتكاليف التوظيف المنخفضة بشكل إجمالي. 10- الموظفون بدوام جزئي هل تأخذ في الاعتبار العاملين بدوام جزئي؟ يعمل الموظفون بدوام جزئي ساعات أقل في اليوم أو الأسبوع من العاملين بدوام كامل ، والذين يعملون عادة حوالي 36 ساعة في الأسبوع.
في الواقع ، يمكن لـ TRIR الذي يزيد عن 7 أن يزيد من احتمالية إجراء الفحص بسرعة. في حالة إجراء تدقيق Audit أو فحص inspection ، سينظر المدقق بعمق في نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة HSE MS الخاص الشركة لمعرفة الإجراءات Procedures, والعمليات والبيانات الموجودة وراء إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR). في نهاية المطاف ، الهدف الأساسي من النظر إلى هذه المقاييس, هو بالطبع خفض معدل الحوادث القابلة للتسجيل أو تحسينه. حيث تساعد النقاط المرجعية benchmarks و و مستوى الأداء بمرور الوقت, الشركة وصناع القرار على اتخاذ قرارات مستنيرة وجيدة داخل المؤسسات التي يديرونها. معدل حوادث الوقت الضائع -( Lost Time Incident Rate (LTIR قبل الخوض في ماهية معدل حوادث الوقت الضائع LTIR ، دعونا نوضح ما هو الوقت الضائع. أولاً ، لا يوجد مصطلح مثل "الوقت الضائع". مصطلح OSHA الصحيح هو "حالة يوم عمل ضائع ". من أجل حفظ المعطيات الخاصة بـالإصابات والأمراض في إدارة السلامة والصحة المهنية ( OSHA)، يتم استخدام مصطلح" حالة يوم العمل الضائع lost workday case" لتحديد الحالات التي تنطوي على أيام من العمل الضائع و / أو أيام من نشاط العمل المقيد restricted work activity بعد تاريخ الإصابة أو بداية المرض.
اكتشف: مكتبة KPIlibrary
فالأدوات أهم من الغايات، فالاستراتيجيات تتغير وتختلف من شركة لأخرى ومن صناعة لأخرى ومن سوق لآخر. لذلك يجب أن يتم التعويل على وسائل وأدوات "قياس" الاستراتيجية، لا على "الاستراتيجية" نفسها. الأداء الراقي: كيف توائم بين قلوب وعقول موظفيك لتفجر طاقتهم الكامنة العدد: 194 - من سنة 2001 كانون الثاني (يناير): تبين الخلاصة كيف يمكن الجمع بين عدة الطرق لتوليد الطاقة الشعورية اللازمة لوضع شركتك على الطريق السليم الذي يؤدي إلى الارتقاء بأداء موظفيك والوصول بهم إلى أرقى مستويات الأداء. إدارة التكاليف كخريطة للأداء والربحية: التكاليف المحاسبية كخريطة للأداء و الربحية العدد: 121 - من سنة 1998 كانون الثاني (يناير): تقترح الخلاصة أن يهتم المديرون بنتائج المستقبل أكثر من اهتمامهم بنتائج الماضي. ومن هنا تؤكد على أهمية إدارة التكاليف. وتركز الخلاصة على مساعدة المديرين التنفيذيين والماليين على دمج نظام تكاليف الأنشطة في نظام التقارير المحاسبية لاكتشاف مصادر الخلل والهدر في عمليات الإنتاج والتشغيل. العاملون والأداء والأجور: حوافز متطورة في المنظمات المتغيرة العدد: 99 - من سنة 1997 شباط (فبراير): تقدم الخلاصة مقاييس جديدة تمكن المنظمات من أن تعيد التفكير في نتائجها وأساليبها لقياس تلك النتائج.